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科技助力智能制造轉型升級高研班 ——走進海爾&海信 看中國智造如何崛起...

地點： 山東 (青島) 價格：￥4800 時間：2025-08-07

第一天：參觀海爾+主題分享08:30-09:40 標桿學習行前引導海信&海爾背景及參訪學習行程介紹：隨團顧問通過對海信&海爾的簡單介紹，引導大家對海信&海爾管理模式的深入思考..

智能制造助力企業(yè)轉型升級高研班

地點： 山東 (青島) 價格：￥5800 時間：2024-06-13

第一天：參觀海爾互聯(lián)工廠+海信黃島工業(yè)園+海信總部8:30-09:40 標桿學習行前引導海信&海爾背景及參訪學習行程介紹：隨團顧問通過對海信&海爾的簡單介紹，引導大家對海信&..

4月23-24日 煙臺 關鍵人才的選育用留高級培訓班...

地點： 山東 (煙臺) 價格：￥2800 時間：2024-04-23

第一部分 人才選用一、企業(yè)生命周期與關鍵人才定義1、企業(yè)生命周期及基本發(fā)展軌跡2、關鍵人才如何定義1)人才發(fā)展與企業(yè)戰(zhàn)略（組織匹配）2)人崗匹配原則3)團隊匹配原則3、人才評價的..

4月18-19日 威海 人才甄選技術-高效招聘與面試技巧高級培訓班...

地點： 山東 (威海) 價格：￥2800 時間：2024-04-18

【課程內(nèi)容】第一講 招聘需求1、人力資源與經(jīng)營戰(zhàn)略的關系2、招錯人的損失分析模型3、招聘渠道和方法的選擇4、企業(yè)用工如何與業(yè)務規(guī)模同頻5、計算企業(yè)人才招聘數(shù)量6、按需招聘，精準選..

CGO※首席增長官-師資認證班

地點： 山東 (青島) 價格：￥5000 時間：2023-11-13

首席增長官主要技能：一、我們?nèi)绾瓮黄圃鲩L瓶頸：識別增長機會，捕捉戰(zhàn)略機遇主要內(nèi)容：1、如何為企業(yè)制訂業(yè)務增長戰(zhàn)略2、如何洞察客戶群需求變化，并領先對手發(fā)現(xiàn)商機3、增量業(yè)務設計概述以及各階..

房地產(chǎn)業(yè)營改增核心問題解析與申報表填報及納稅實戰(zhàn)訓練班...

地點： 山東 (濟南) 價格：￥3280 時間：2016-07-08

房地產(chǎn)業(yè)營改增核心問題解析與申報表填報及納稅實戰(zhàn)訓練班‖2016 年 7 月 7–9 日‖—‖濟 南 • 華聯(lián)大酒店‖—‖主 講：王老師‖‖專題背景‖ ..

2016價值創(chuàng)造型企業(yè)大學培訓班青島站

地點： 山東 (青島) 價格：￥3980 時間：2016-07-07

請?zhí)崆皟芍軋竺?，報名即可免費獲得企業(yè)大學六大在線診斷/規(guī)劃工具及相關參考資料。請根據(jù)所提供工具思考本企業(yè)培訓管理工作升級思路、培訓價值創(chuàng)造重點和突破口。學習方式：研討輔導為主，理論講解為輔學..

中國工業(yè)4.0與互聯(lián)網(wǎng)+實戰(zhàn)班

地點： 山東 (青島) 價格：￥7800 時間：2016-06-10

考察背景：彎道超車：制造業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時代的轉型秘訣！大數(shù)據(jù)、云計算、工業(yè)4.0、兩化融合、中國制造2025、智能制造、無人工廠……面對層出不窮的新事物，當一個個新奇的工..

TWI/班組長建設

地點： 山東 (青島) 價格：￥2980 時間：2015-05-23

一、 班組建設概論全球經(jīng)濟一體化的企業(yè)經(jīng)營環(huán)境變遷 1. 人員大流動環(huán)境下的一線管理 2. 員工上崗對班組管理帶來的挑戰(zhàn) 3. 企業(yè)發(fā)展對基礎管理的要求 4. 企業(yè)發(fā)展對人才培養(yǎng)的要求 ..

“營改增”下房地產(chǎn)企業(yè)應對措施與土地增值稅清算過程中涉稅問題解析及相關稅收籌劃專題班...

地點： 山東 (濟南) 價格：￥2980 時間：2015-04-24

“營改增”下房地產(chǎn)企業(yè)應對措施與土地增值稅清算過程中涉稅問題解析及相關稅收籌劃專題班‖2015年4月23–25日‖—‖濟南•泉盈大酒店‖&m..

如何開展班組建設管理新模式

主講老師：胡海澎 課程時長：2 天

一、 班組建設——背景篇1. 制造業(yè)形勢與特點2. 企業(yè)生存現(xiàn)狀思考3. 班組管理現(xiàn)狀案例：《鷹的重生》二、 班組建設——概念篇1..

如何進行班組建設與管理創(chuàng)新

主講老師：胡海澎 課程時長：2 天

一、 班組建設——背景篇1. 制造業(yè)形勢與特點2. 企業(yè)生存現(xiàn)狀思考3. 班組管理現(xiàn)狀案例：《鷹的重生》二、 班組建設——概念篇1..

高效班組建設

主講老師：胡海澎 課程時長：1 天

班組在企業(yè)中的地位和作用 2. 班組管理的輸入和輸出 3. 班組長在企業(yè)中的地位 4. 班組長的作用 5. 我們要建設什么樣的班組 6. 班組建設的方針 1) 什么是自主管理 2..

運用標桿管理提升班組建設能力

主講老師：孫瑞 課程時長：2 天

第一部分 新時代班組管理者的挑戰(zhàn)1、社會轉型與企業(yè)轉型的挑戰(zhàn)2、班組管理者個人面臨的挑戰(zhàn)3、班組管理者在企業(yè)中的定位4、班組管理者的關鍵作用第二部分 班組管理者的關鍵能力與標桿管理認知 ..

班組長管理技能提升

主講老師：齊磊 課程時長：2 天

課前：團隊建設一、團隊如何建設？團隊是由個體組成，只有互相提供價值，才有合作可能。沒有內(nèi)心的強大的員工，就沒有強大的公司。二、建立高效的學習環(huán)境學習現(xiàn)場形成一種競爭PK的學習方式，用這種方式..

電力企業(yè)班組安全管理培訓

主講老師：姜力維 課程時長：4 天

課程模塊 模塊內(nèi)容 課程時間第一部分電力生產(chǎn)安全與責任 1.事故中暴露的安全生產(chǎn)問題1)煤電企業(yè)安全生產(chǎn)責任和措施落實不到位2)隱患排查治理不徹底3)安全基礎工作不扎實4)違章指揮，..

班組建設之六脈神劍 ——帶人帶心的藝術

主講老師：齊磊 課程時長：2 天

第一講：透視劍——高效班組的333要素一、高效班組的3大要素1.激勵人心的班組長2.清晰明確的共同目標3.共同遵守的規(guī)則工具：預見結果的4A工具方法：頭腦風暴..

班組長卓越執(zhí)行力訓練

主講老師：齊磊 課程時長：2 天

課程內(nèi)容：一、團隊如何建設？團隊是由個體組成，只有互相提供價值，才有合作可能。沒有內(nèi)心的強大的員工，就沒有強大的公司。二、建立高效的學習環(huán)境學習現(xiàn)場形成一種競爭PK的學習方式，用這種方式..

卓越班組管理

主講老師：楊克明 課程時長：2 天

第一講：班組長角色認知班組長角色認知班組長的五個角色班組長三種定位班組長工作職責班組長能力要求=..

金牌班組長的五項修煉

主講老師：李豐杰 課程時長：2 天

第一講：班組長管理修煉一——管理者角色自我重塑認知一、什么是管理者二、班組長的角色認知1. 責任者2. 執(zhí)行者3. 指揮者4. 領導者5. 教練者6...

TWI-精益班組長內(nèi)訓師培訓開課流程

主講老師：趙智勇 課程時長：3 天

核心模塊之一：班組長的角色認知和角色意識（0.5天）1.現(xiàn)場管理的問題困惑2.案例分析：忙碌的小馬3.班組長片面的角色定位4.什么是管理5.管理的五大職能6.班組長的角色認知7...

怒訴轉贏——“斷卡行動”投訴與“賬戶管控”應對能力提升培優(yōu)班...

主講老師：郭宣婷 課程時長：2 天

開篇：混亂的一天導入：分享一下你目前的主要工作內(nèi)容及困惑頭腦風暴：你的困惑根源在哪？第一講：Bank4.o客戶投訴處理的重要性一、銀行服務意識重要性1. 服務意識決定服務行為，服務行為決..

九型人格與搭班子

主講老師：李想 課程時長：2 天

一、為什么搭班子如此重要 1．搭班子，比戰(zhàn)略更應優(yōu)先考慮的事。 2．古今成大事者與失敗者的核心區(qū)別在于是否搭建一個卓越的領導班子。 對比分析:劉邦和項羽，主席和蔣介石。 3．核心領導班子..

金牌班組長

主講老師：杜良鵬 課程時長：2 天

第一講一線班組長的管理角色認知與管理思維轉變 一、認識管理者1. 管理者的內(nèi)核與外延2. 員工與管理者的差異3. 管理者與領導的差異4.從技術到管理——新晉管理者..

班組長培訓系列：標準作業(yè)與質量保證

主講老師：張勝 課程時長：2 天

第一單元：基礎知識1. 質量的定義及理念 質量的定義及基本理念 產(chǎn)品的質量波動 豐田方式和問題解決的關系 豐田八步法2..

班組長培訓系列：高效班組管理

主講老師：張勝 課程時長：2 天

第一單元：班組長的角色與能力1. 管理基礎知識 管理的定義與管理內(nèi)容 班組的定義 班組管理的原則2. 班組長的在企業(yè)中的地位ɨ..

班組長提升系列：班組管理

主講老師：張勝 課程時長：2 天

第一單元：班組長的角色與能力1. 管理基礎知識 管理的定義與管理內(nèi)容 班組的定義 班組管理的原則2. 班組長的在企業(yè)中的地位ɨ..

班組長培訓系列：基層生產(chǎn)管理與交付保障

主講老師：張勝 課程時長：2 天

第一單元：精益管理的基礎知識1. 豐田生產(chǎn)系統(tǒng)與模式 豐田的硬實力 豐田的軟實力2. 精益五大原則3. 七大浪費 庫存的浪費..

班組長培訓系列：精益班組管理

主講老師：張勝 課程時長：2 天

第一天培訓內(nèi)容第一單元：精益管理的基礎知識1. 企業(yè)經(jīng)營的本質：盈利 當前企業(yè)生存面臨的困擾 為什么企業(yè)的利潤率越來越低？2. 豐田生產(chǎn)系統(tǒng)與模式&#..