【培訓(xùn)對(duì)象】
人事專員、招聘專員、人事經(jīng)理、招聘經(jīng)理、人力總監(jiān)等

【培訓(xùn)收益】
了解選育用留人才的方法
學(xué)會(huì)人崗匹配原則策略與方法
了解組織團(tuán)隊(duì)與崗位三個(gè)不同維度崗位適用的標(biāo)準(zhǔn)與要求
了解關(guān)鍵人才選育用留管理策略方法與工具

 第一部分 人才選用

一、 企業(yè)生命周期與關(guān)鍵人才定義

1、 企業(yè)生命周期及基本發(fā)展軌跡

2、 關(guān)鍵人才如何定義

1) 人才發(fā)展與企業(yè)戰(zhàn)略（組織匹配）

2) 人崗匹配原則

3) 團(tuán)隊(duì)匹配原則

3、 人才評(píng)價(jià)的基本工具方法

4、 動(dòng)態(tài)的關(guān)鍵人才合理流動(dòng)管理

5、 案例與工具

1) 關(guān)鍵人才評(píng)估工具表

2) 測(cè)測(cè)你公司誰(shuí)是關(guān)鍵人才

二、 人才需求分析

1、 個(gè)性化需求分析

2、 通用性需求分析

3、 企業(yè)文化需求分析

1) 企業(yè)內(nèi)外部?jī)r(jià)值觀導(dǎo)向

2) 企業(yè)文化風(fēng)格

3) 四種常見企業(yè)文化類型對(duì)人才招聘的影響

4) 企業(yè)文化測(cè)量的角度

4、 關(guān)鍵人才的能力素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)

1) 企業(yè)與員工價(jià)值觀

2) 公司/事業(yè)部門經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定與解讀

3) 從戰(zhàn)略到行動(dòng)的轉(zhuǎn)化

4) 關(guān)鍵人才的通用素質(zhì)結(jié)構(gòu)

5) 不同職位類別的素質(zhì)結(jié)構(gòu)

6) 能力與天賦哪個(gè)更重要

7) 天賦是否容易捕獲還是深不可測(cè)

8) 考量態(tài)度的目的與方法設(shè)計(jì)

9) 關(guān)鍵人才能力素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)

5、 案例與工具

a) “能力素質(zhì)項(xiàng)目哪些適應(yīng)我公司？”

b) 對(duì)“XX”這樣評(píng)價(jià)你認(rèn)同嗎？為什么？

三、 選人的技巧

1、 人才測(cè)評(píng)與結(jié)構(gòu)化面試

2、 面試流程與基本技巧

3、 甄選面試與輔助測(cè)試技術(shù)

1) 價(jià)值觀問話從哪幾個(gè)方面切入

2) 職業(yè)興奮度與天賦問話的關(guān)鍵把握

3) 責(zé)任感問題設(shè)計(jì)要點(diǎn)

4) 解決問題能力從哪里去發(fā)現(xiàn)

5) 總結(jié)能力最好的測(cè)量問話技術(shù)

6) 創(chuàng)新學(xué)習(xí)能力主要看哪里

7) 新目標(biāo)設(shè)定能力如何發(fā)現(xiàn)

8) 中高層角色與普通員工面試問話的差異點(diǎn)在哪里

9) 同面試項(xiàng)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

10) 如何發(fā)現(xiàn)虛假信息信號(hào)

11) 如何發(fā)現(xiàn)并判定回答中的可疑線索

12) 從失敗案例中發(fā)現(xiàn)更為持久的潛質(zhì)

13) 從關(guān)鍵案例中補(bǔ)充設(shè)計(jì)面試問題

14) 評(píng)價(jià)中心在甄選人才時(shí)的應(yīng)用

15) 思維與行動(dòng)力特質(zhì)測(cè)試

16) 團(tuán)隊(duì)角色特質(zhì)測(cè)試

4、 案例與工具

1) 經(jīng)典問話讓候選人無處隱藏

2) 測(cè)測(cè)你在團(tuán)隊(duì)中適合擔(dān)任什么樣的角色

3) 測(cè)試解讀讀懂每個(gè)人選

4) 小組面試演練與點(diǎn)評(píng)

四、 人才跟蹤與融入管理

1、 工作價(jià)值觀引導(dǎo)

2、 融入計(jì)劃與管理

 

五、 第二部分 關(guān)鍵人才培育

管理者必備的人才理念——人才是創(chuàng)造價(jià)值的源泉

1、 企業(yè)最重要的財(cái)富是人才

2、  人才管理的核心是激勵(lì)

3、 激勵(lì)的本質(zhì)是滿足需要

六、管理者必知的人才戰(zhàn)略

1、 戰(zhàn)略定位：以人為本，利益驅(qū)動(dòng)

2、 戰(zhàn)略原則與核心

3、 如何培育關(guān)鍵人才

1) 培育最有潛質(zhì)的人

2) 人才的層次

3) 重點(diǎn)培育“人材”

4、 人才培育的三個(gè)層次

1) 初級(jí)人才的培育：心態(tài)、知識(shí)、技能

2) 中級(jí)人才的培育：理性、悟性、韌性

3) 高級(jí)人才的培育：志向、胸懷、境界

4) 人才培育與IDP

5、 人才培育的三個(gè)重點(diǎn)

1) 滿負(fù)荷工作

2) 挫折教育

3) 有效監(jiān)督

七、如何用好關(guān)鍵人才

1、 價(jià)值觀驅(qū)動(dòng)下的職業(yè)動(dòng)機(jī)表現(xiàn)

2、 忠誠(chéng)度的層次與境界

3、 不同生命周期使用不同類型的關(guān)鍵人才

4、 戰(zhàn)略策劃類關(guān)鍵崗位人才常常意見相左怎么辦

5、 核心技術(shù)崗位人才公開場(chǎng)合不給老板面子為什么

6、 營(yíng)銷業(yè)績(jī)不夠穩(wěn)定的關(guān)鍵人才會(huì)是什么問題

7、 職能崗位關(guān)鍵人才能力提升的臨門一腳差在哪里

8、 關(guān)鍵崗位年輕層的潛在能力從哪里著手判斷

9、 辭職的關(guān)鍵人才到底該不該歡迎他（她）回來

10、 如何評(píng)價(jià)一個(gè)關(guān)鍵人才的價(jià)值

八、高效激勵(lì)與關(guān)鍵人才育留

1、 建立高效激勵(lì)體系

1) 愿景激勵(lì)

2) 機(jī)制激勵(lì)

3) 過程激勵(lì)

2、 滿足關(guān)鍵人才不斷增長(zhǎng)的需要

1) 員工背叛的原因

2) 了解人才的需求

3、 留住關(guān)鍵人才的三個(gè)策略

1) 用金錢留住三流人才

2) 用情感留住二流人才

3) 用事業(yè)留住一流人才

4、 關(guān)鍵人才能力素質(zhì)的持續(xù)開發(fā)

1) 各類培訓(xùn)科目的獲取與選擇

2) 如何精準(zhǔn)選擇讓人眼暈的高大上講師

3) 學(xué)習(xí)方式與受訓(xùn)目標(biāo)的匹配

4) 碎片學(xué)習(xí)有效利用的內(nèi)容與形式

5) 面授課后的導(dǎo)師價(jià)值的挖潛

6) 當(dāng)前不能改變的體系如何吸納外來高人的指點(diǎn)

7) 輪崗訓(xùn)練要事前關(guān)注哪幾個(gè)方面

8) 導(dǎo)師制對(duì)于導(dǎo)師自身的益處

5、 如何有效保留關(guān)鍵人才

1) 關(guān)鍵人才靠什么才能留得住

2) 你公司的關(guān)鍵人才聚焦關(guān)注在何處

3) 股權(quán)期權(quán)何時(shí)開始設(shè)立、如何配置算恰當(dāng)

4) 為什么晉升不一定是留住他

5) 為什么要以“規(guī)范的薪酬標(biāo)準(zhǔn)”限制關(guān)鍵人才的定薪

6) 上層的領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)到底可以影響多少人

7) 企業(yè)愿景這張圖如何適時(shí)逐級(jí)放大

8) 一旦失去的關(guān)鍵人才還能重新回歸留下來嗎

9) 留下人才關(guān)鍵是要留住哪些公司需要的

6、 案例與工具

1) 學(xué)習(xí)地圖要素的選擇

2) 老板說“他在公司比我還有用”，可是“他”提前半年要辭職

九、關(guān)鍵人才的關(guān)鍵總結(jié)

 

 

●企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)顧問
●著名人力資源管理專家
●平衡記分卡戰(zhàn)略與執(zhí)行專家
●國(guó)家注冊(cè)人力資源管理師
●國(guó)家注冊(cè)管理咨詢師
●全國(guó)百名優(yōu)秀講師團(tuán)理事
●全國(guó)百佳優(yōu)秀管理咨詢顧問
劉老師曾任深圳南方科技集團(tuán)人力資源總監(jiān)、中化集團(tuán)塑料公司人力資源總監(jiān)，他憑借二十多年的工作經(jīng)驗(yàn)，及資深的理論功底，將實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與課程內(nèi)容相結(jié)合，授課內(nèi)容實(shí)用、生動(dòng)、學(xué)員評(píng)價(jià)極高。
【擅長(zhǎng)領(lǐng)域】
綜合管理方向：
MTP中高層管理技能提升、目標(biāo)與計(jì)劃管理、高效的時(shí)間管理、溝通實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練、管理者角色認(rèn)知、領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力提升、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、情緒與壓力管理……
人力資源方向：
非人，企業(yè)薪酬與績(jī)效的規(guī)劃與設(shè)計(jì)、招聘與面試技巧、人力資源整體規(guī)劃與設(shè)計(jì)、股權(quán)設(shè)計(jì)、門店管理與業(yè)績(jī)提升、績(jī)效目標(biāo)分析、戰(zhàn)略目標(biāo)分析與組織效能提升……
【主講課程】
綜合管理類：
《高品質(zhì)溝通心法》、《MTP——中層管理者綜合能力提升》、《打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》、《卓越的領(lǐng)導(dǎo)力提升》、《高效的時(shí)間管理》、《卓越的溝通與跨部門協(xié)調(diào)》、《目標(biāo)與計(jì)劃管理》、《塑造領(lǐng)導(dǎo)魅力——領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練》……
人力資源類：
《薪酬管理與績(jī)效管理》、《績(jī)效診斷與組織績(jī)效提升》《基于業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的激勵(lì)性薪酬設(shè)計(jì)》《如何看人不走眼---高效招聘與甄選技巧》、《魅力口才》、《非人力資源的人力資源管理》、
企業(yè)戰(zhàn)略類：
《中小企業(yè)發(fā)展瓶頸與解決方案》、《企業(yè)流程再造與系統(tǒng)優(yōu)化》、《股權(quán)激勵(lì)》、《平衡記份卡的戰(zhàn)略與執(zhí)行》 

• 新政新規(guī)下延遲退休、末等調(diào)整、違紀(jì)處理、裁員解雇、勞資協(xié)商與典型勞動(dòng)爭(zhēng)議案例分析高級(jí)培訓(xùn)班

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  專題一、績(jī)效管理與崗位調(diào)整1.什么情況下用人單位可以單方調(diào)整工作崗位？2.調(diào)崗時(shí)沒有書面確認(rèn)，員工到新崗位3個(gè)月后能否反悔？3.可否對(duì)“三期內(nèi)”女職工進(jìn)行調(diào)崗？4.協(xié)商調(diào)崗期間話術(shù)設(shè)計(jì)與真實(shí)案例分享；5.競(jìng)聘上崗、定期輪崗的法律風(fēng)險(xiǎn)分析與應(yīng)對(duì)。6...

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  （一）2024年招標(biāo)投標(biāo)采購(gòu)領(lǐng)域最新政策文件解讀1.國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于創(chuàng)新完善體制機(jī)制推動(dòng)招標(biāo)投標(biāo)市場(chǎng)規(guī)范健康發(fā)展的意見（國(guó)辦發(fā)〔2024〕21號(hào)）；2.《2024年中央企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理對(duì)標(biāo)評(píng)估工作方案》（改革函〔2024〕9號(hào)）；3.《公平競(jìng)爭(zhēng)審查條例》（國(guó)務(wù)院令783號(hào)）；..

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