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賦能者之梯：新時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)階實(shí)戰(zhàn)營(yíng)
賦能者之梯：新時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)階實(shí)戰(zhàn).. 第1章 做魅力領(lǐng)導(dǎo)者：如何高效凝聚人心 闡述管理者向領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)變的必要性，強(qiáng)調(diào)影響力與軟權(quán)力的作用。介紹如何凝心聚力、影響新生代員工，以及領(lǐng)導(dǎo)魅力與非職權(quán)影響力的提升方法。 認(rèn)知：領(lǐng)袖思維-影響力與軟權(quán)力； 1. 領(lǐng)導(dǎo)角色：你是管理者，還是領(lǐng)導(dǎo)者？?jī)烧叩膮^(qū)別是什么？ 2. 何謂領(lǐng)導(dǎo)：領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)是什么？如何判斷一個(gè)人是領(lǐng)導(dǎo)者？ 3. 領(lǐng)導(dǎo)魅力：如何提升自身的非職權(quán)影響力？ 非職權(quán)影響力：來(lái)源、挑戰(zhàn)、障礙與途徑； 影響力法則：蓋子法則、導(dǎo)航法則、吸引力法則、鏡像法則、舍得法則； 實(shí)操：凝心聚力和新生代員工問(wèn)題； 1. 領(lǐng)導(dǎo)者如何凝心聚力？ 未來(lái)圖景：有什么特點(diǎn)？有什么用？如何描述？ 使命:“使出命來(lái)”：何謂使命？哪些思考？來(lái)源哪里？基本要求； 核心價(jià)值觀(guān)：同心、同德、同行：基本定義、有什么用、為何需要、三大標(biāo)準(zhǔn)； 戰(zhàn)略目標(biāo)：膽大包天、OKR工作法、平衡計(jì)分卡。 2. 領(lǐng)導(dǎo)者如何影響新生代員工？ 目標(biāo)承諾→職業(yè)承諾； 羞辱文化→內(nèi)疚文化； 自我權(quán)威→自我嘲諷； 一板一眼→好玩有趣； ..

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企業(yè)的成功是設(shè)計(jì)出來(lái)的：從偶然到必然的系統(tǒng)法則
企業(yè)的成功是設(shè)計(jì)出來(lái)的：從偶然到.. 企業(yè)的成功是設(shè)計(jì)出來(lái)的：從偶然到必然的系統(tǒng)法則 作者：企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師 王韻壹 在商業(yè)世界中，諾基亞的隕落與蘋(píng)果的崛起形成了戲劇性對(duì)照：前者曾占據(jù)全球手機(jī)市場(chǎng)40%份額卻轟然倒塌，后者用一部iPhone重構(gòu)了整個(gè)產(chǎn)業(yè)格局。這種天壤之別揭示了一個(gè)被忽視的真相：企業(yè)的成敗并非命運(yùn)輪盤(pán)上的隨機(jī)結(jié)果，而是精密設(shè)計(jì)的產(chǎn)物。當(dāng)我們將企業(yè)視為一個(gè)可設(shè)計(jì)的系統(tǒng)，成功便不再是概率游戲，而是可以通過(guò)系統(tǒng)思維進(jìn)行主動(dòng)建構(gòu)的必然產(chǎn)物。 一、戰(zhàn)略設(shè)計(jì)：構(gòu)建價(jià)值創(chuàng)造的底層邏輯 蘋(píng)果的成功絕非喬布斯個(gè)人魅力的偶然產(chǎn)物，其背后是長(zhǎng)達(dá)十年的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)：從iMac的軟硬一體化到App Store的生態(tài)閉環(huán)，每個(gè)戰(zhàn)略節(jié)點(diǎn)都暗含著精密計(jì)算。雷軍在小米創(chuàng)業(yè)初期繪制的"鐵人三項(xiàng)"模型（硬件+軟件+互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)），本質(zhì)上是對(duì)企業(yè)基因的編碼設(shè)計(jì)。這些戰(zhàn)略設(shè)計(jì)遵循著"選擇不做什么比做什么更重要"的減法原則，通過(guò)構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)壁壘實(shí)現(xiàn)價(jià)值獨(dú)占。 特斯拉的"第一性原理"戰(zhàn)略設(shè)計(jì)更具顛覆性：當(dāng)傳統(tǒng)車(chē)企在發(fā)動(dòng)機(jī)效率上做漸進(jìn)改良時(shí)，馬斯克從能量轉(zhuǎn)化的本質(zhì)出發(fā)，重構(gòu)了汽車(chē)..

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