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高績(jī)效狼性營銷團(tuán)隊(duì)的打造與歷練

地點(diǎn)： 山東 (濰坊) 價(jià)格：￥5800 時(shí)間：2018-08-18

第一部分：認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)一、為何要打造團(tuán)隊(duì)?視頻：狼的力量從何而來?1、團(tuán)隊(duì)的力量是無窮的2、小成功靠個(gè)人，大成功靠團(tuán)隊(duì)二、為何要打造狼性團(tuán)隊(duì)?1、中國的企業(yè)普遍是防守有余，進(jìn)攻不足。..

績(jī)效管理與績(jī)效考核設(shè)計(jì)操作實(shí)務(wù)高級(jí)培訓(xùn)班

地點(diǎn)： 山東 (威海) 價(jià)格：￥2200 時(shí)間：2014-11-11

主題一：如何認(rèn)識(shí)績(jī)效管理?主題二：MBO目標(biāo)管理法 目標(biāo)管理的起源背景與理論依據(jù)目標(biāo)管理的四大準(zhǔn)則，四大特征目標(biāo)設(shè)定的原則目標(biāo)分解及案例討論主題三：以平衡計(jì)分卡為基礎(chǔ)的績(jī)效管..

KPI績(jī)效管理體系的應(yīng)用

地點(diǎn)： 山東 (青島) 價(jià)格：￥6800 時(shí)間：2014-04-26

一、績(jī)效管理在企業(yè)管理中的戰(zhàn)略意義1、3P 系統(tǒng)在管理中的地位2、績(jī)效和績(jī)效管理的定義3、績(jī)效管理五步法4、績(jī)效管理的20條理念5、 企業(yè)成功推行績(jī)效管理系統(tǒng)的三個(gè)難點(diǎn)二..

績(jī)效考核暨KPI+BSC實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營

地點(diǎn)： 山東 (青島) 價(jià)格：￥3200 時(shí)間：2012-09-28

課程簡(jiǎn)介：韓非子曾經(jīng)說過， “人主將欲禁奸，則審合刑名者，言與事也。為人臣者陳而言，君以其言授之事，專以其事責(zé)其功。功當(dāng)其事，事當(dāng)其言，則賞；功不當(dāng)其事，事不當(dāng)其言，則罰。故群臣其言大而..

打造幸福力高績(jī)效團(tuán)隊(duì)

主講老師：陳彥希 課程時(shí)長：2 天

課程背景：現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)一些現(xiàn)象：?jiǎn)T工抱怨工作不好做、客戶要求多、同事不合作、領(lǐng)導(dǎo)不支持，對(duì)職場(chǎng)工作缺乏幸福感。整天消極抱怨、執(zhí)行力不佳、得過且過，沒有長遠(yuǎn)的目標(biāo)和計(jì)劃，時(shí)間管理混亂，職場(chǎng)關(guān)系緊張，不..

高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理

主講老師：張習(xí)寧 課程時(shí)長：2 天

前言：培訓(xùn)與教育的區(qū)別第一部分：團(tuán)隊(duì)建設(shè)的前提1．企業(yè)文化與企業(yè)制度之間的關(guān)系2．企業(yè)文化—企業(yè)目標(biāo)---企業(yè)制度之間的關(guān)系3．團(tuán)隊(duì)建設(shè)與企業(yè)價(jià)值觀之間的關(guān)系4．價(jià)值觀訓(xùn)..

以績(jī)效為核心的經(jīng)理人管理技能提升訓(xùn)練

主講老師：閆海濤 課程時(shí)長：2 天

主題一 卓越績(jī)效型管理者工作的原點(diǎn)——自我突破 目的：系統(tǒng)認(rèn)識(shí)企業(yè)管理的核心思想與規(guī)律，明確卓越績(jī)效型管理者的標(biāo)準(zhǔn)，打造個(gè)性鮮明、超強(qiáng)魅力、績(jī)效卓越的管理者。 內(nèi)容 工具/方..

高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理

主講老師：張國良 課程時(shí)長：2 天

前言：培訓(xùn)與教育的區(qū)別第一部分：團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基礎(chǔ)1． 企業(yè)文化與團(tuán)隊(duì)建設(shè)2． 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與企業(yè)價(jià)值觀之間的關(guān)系3． 價(jià)值觀訓(xùn)練：新諾亞方舟4． 如何正確面對(duì)與理解企業(yè)內(nèi)不同員工的價(jià)值觀 ..

卓越績(jī)效管理模式構(gòu)建

主講老師：張國良 課程時(shí)長：1 天

第一單元：全面認(rèn)識(shí)績(jī)效管理1.互動(dòng)游戲：鼓掌2.績(jī)效管理五種罪狀3.案例：真是績(jī)效主義毀掉了索尼嗎？4.企業(yè)推行績(jī)效管理的失敗原因5.案例：這個(gè)車隊(duì)如何管理6.績(jī)效考核的三笑（老板、..

企業(yè)績(jī)效管理體系的構(gòu)建與實(shí)施

主講老師：王毅 課程時(shí)長：2 天

一、現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理體系構(gòu)建 二、績(jī)效管理體系中人資部門的角色定位和價(jià)值 三、現(xiàn)代企業(yè)績(jī)效管理體系構(gòu)建與實(shí)施 1、績(jī)效管理與績(jī)效考核之定位與關(guān)系 2、績(jī)效目標(biāo)設(shè)定的幾種方式與運(yùn)用 1）目標(biāo)管理： 目標(biāo)管..

自主績(jī)效與增量激勵(lì)

主講老師：王京剛 課程時(shí)長：2 天

▍幫助企業(yè)找到績(jī)效管理陷入困局的根因痛點(diǎn)01：考核難量化更偏向主觀評(píng)價(jià)，績(jī)效流于形式無法測(cè)算人效價(jià)值，老板不滿意；公司業(yè)務(wù)模塊多元化，一套考核體系無法滿足多個(gè)事業(yè)部（產(chǎn)品線）的績(jī)效管理需求；痛點(diǎn)02..

職場(chǎng)幸福課 ——打造幸福力高績(jī)效團(tuán)隊(duì)

主講老師：陳彥希 課程時(shí)長：2 天

開場(chǎng)：破冰分組&課堂約定第一講：職場(chǎng)幸福課——把工作折騰成自己想要的樣子案例導(dǎo)入：《關(guān)于幸福力的央視的采訪》一、把工作折騰成自己想要的樣子1. 人生幸福九式 ..

中國式執(zhí)行——高績(jī)效的OEC管理

主講老師：楊克明 課程時(shí)長：2 天

第一講 OEC管理概念闡述1、定義和特點(diǎn)定義：OEC管理----英文 Overall Every Control and Clear 的縮寫2、要點(diǎn)和實(shí)質(zhì)3、思想基礎(chǔ)4、內(nèi)涵第二講..

穿越無人區(qū)——高績(jī)效團(tuán)隊(duì)與問題分析解決沙盤模擬

主講老師：張雷 課程時(shí)長：2 天

第一講：沙盤準(zhǔn)備階段——組建探險(xiǎn)隊(duì)，模擬企業(yè)組織架構(gòu)，角色扮演一、認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)案例：他們是不是團(tuán)隊(duì)1. 團(tuán)隊(duì)的最佳定義2. 高效團(tuán)隊(duì)的特征二、情境沙盤演練&mdash..

績(jī)效管理

主講老師：楊克明 課程時(shí)長：2 天

第一講 績(jī)效管理概述績(jī)效管理體系介紹績(jī)效管理的實(shí)施步驟4R績(jī)效考核流程PDCA管理閉環(huán)績(jī)效管理的核心問題..

凝心聚力——高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理

主講老師：張雷 課程時(shí)長：1 天

第一講：高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的根基——團(tuán)隊(duì)管理者自我定位一、新形勢(shì)下團(tuán)隊(duì)管理者的自我認(rèn)知案例：進(jìn)入公司，離開經(jīng)理1. 管理良好的團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀2. 管理者的8大陷阱和誤區(qū)二、團(tuán)..

高績(jī)效團(tuán)隊(duì)打造

主講老師：楊克明 課程時(shí)長：2 天

第一講 角色定位與認(rèn)知高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的特征優(yōu)秀員工三大定位骨干是折騰出來的心態(tài)決定成敗負(fù)責(zé)任和擔(dān)重任&#..

組織績(jī)效與員工績(jī)效管理

主講老師：齊磊 課程時(shí)長：2 天

一、組織績(jī)效保障的三大要素1.從領(lǐng)導(dǎo)開始工具：4A工具預(yù)見結(jié)果2.向目標(biāo)邁進(jìn)方法：頭腦風(fēng)暴法3.用規(guī)則統(tǒng)一方法：規(guī)則落地三步驟二、哪些事情應(yīng)該納入任務(wù)？1.領(lǐng)導(dǎo)2.客戶 ..

團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力 ——團(tuán)隊(duì)高績(jī)效的三板斧

主講老師：齊磊 課程時(shí)長：2 天

第一講:優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)要素——優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)長啥樣？一、高效團(tuán)隊(duì)的核心要素1.能夠激發(fā)人心的領(lǐng)導(dǎo)2.清晰明確的共同目標(biāo)3.團(tuán)隊(duì)成員共守得規(guī)則工具：4A工具方法：頭腦風(fēng)暴法..

Belbin-高績(jī)效創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)打造

主講老師：李沛賢 課程時(shí)長：1 天

一、團(tuán)隊(duì)的組成1.團(tuán)隊(duì)的定義團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)及構(gòu)成要素高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的決定因素團(tuán)隊(duì)組成的方法：人際法、價(jià)值觀法任務(wù)導(dǎo)向法、團(tuán)隊(duì)角色組合法=..

組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與績(jī)效薪酬管理

主講老師：劉海宏 課程時(shí)長：2 天

第一部分：組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)1、組織結(jié)構(gòu)的類型2、組織設(shè)計(jì)直接要回答的問題專業(yè)細(xì)分組織形狀權(quán)力劃分部門設(shè)置3、如何進(jìn)行科學(xué)合理的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)主導(dǎo)業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)：組織結(jié)..

組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與績(jī)效管理

主講老師：李文明 課程時(shí)長：2 天

導(dǎo)入：經(jīng)典小故事，管理大智慧故事之一：吳起與魏武候論戰(zhàn)管理智慧：善識(shí)人性，活用激勵(lì)，群體調(diào)動(dòng)，所向披靡故事之二：偉大的元帝國之戰(zhàn)略性成長道路管理智慧：建構(gòu)最高效的組織架構(gòu)，提出最管用的績(jī)效管..

基于業(yè)績(jī)提升的績(jī)效考核和激勵(lì)性薪酬設(shè)計(jì)

主講老師：劉海宏 課程時(shí)長：1 天

第一部分：基于業(yè)績(jī)提升的績(jī)效管理第一講：正確認(rèn)識(shí)績(jī)效和績(jī)效管理一、什么是績(jī)效？二、什么是目標(biāo)？三、績(jī)效和目標(biāo)的區(qū)別四、什么是績(jī)效管理五、什么是績(jī)效考核六、績(jī)效管理和績(jī)效考核的區(qū)別..

打造高績(jī)效的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)

主講老師：趙振東 課程時(shí)長：2 天

一、為什么簡(jiǎn)單的工作在執(zhí)行中問題重重？1、認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)和執(zhí)行力2、什么是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力3、執(zhí)行力的三大挑戰(zhàn)絕對(duì)服從沒有任何借口態(tài)度決定一切..

目標(biāo)管理與績(jī)效考核課程大綱

主講老師：劉海宏 課程時(shí)長：2 天

分享：全面認(rèn)識(shí)目標(biāo)管理與績(jī)效考核的關(guān)系第一講 目標(biāo)與績(jī)效管理第一階段:目標(biāo)導(dǎo)入一、什么是目標(biāo)二、目標(biāo)的種類三、什么是目標(biāo)管理講解：目標(biāo)管理的SMART原則四、目標(biāo)管理的五大前提五..

賦能-高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與協(xié)作技巧

主講老師：李沛賢 課程時(shí)長：1 天

一、什么是高績(jī)效團(tuán)隊(duì)？團(tuán)隊(duì)與團(tuán)伙的區(qū)別什么是高績(jī)效團(tuán)隊(duì)1.高績(jī)效團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四個(gè)階段 初始期的團(tuán)隊(duì)：完全的監(jiān)督 過度期的..

全面預(yù)算績(jī)效管理

主講老師：周紅根 課程時(shí)長：2 天

一、全面實(shí)施預(yù)算績(jī)效管理的頂層設(shè)計(jì)和必要性1、績(jī)效管理發(fā)展與現(xiàn)狀2、國內(nèi)外績(jī)效管理的比較3、我國財(cái)政績(jī)效管理的政策和文件解讀①2003年-2019年我國發(fā)布的財(cái)政績(jī)效管理的相關(guān)文件解讀②..

績(jī)效設(shè)計(jì)專家—— 咨詢式績(jī)效管理體系建設(shè)

主講老師：劉海宏 課程時(shí)長：2 天

Part1 ：績(jī)效認(rèn)知戰(zhàn)略與績(jī)效績(jī)效管理體系搭建的核心內(nèi)容常見的績(jī)效管理誤區(qū)不同崗位在績(jī)效管理過程中的角色定位᠊..

高績(jī)效團(tuán)隊(duì)打造與管理

主講老師：董海濱 課程時(shí)長：2 天

第一講 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與工作重點(diǎn)1.小組研討：他們是團(tuán)隊(duì)嗎？2.團(tuán)隊(duì)的定義3.小組研討：新組建團(tuán)隊(duì)容易出現(xiàn)的問題4.視頻案例：諸葛亮首次主持軍事會(huì)議遇到的挑戰(zhàn)5.拓展游戲：極速60秒（模擬團(tuán)隊(duì)..