【培訓(xùn)對象】
企業(yè)中高層管理人員

【培訓(xùn)收益】
■正確地認知組織架構(gòu)設(shè)計與企業(yè)戰(zhàn)略管理之間的關(guān)系； ■全面把握“戰(zhàn)略管理是自上而下的績效管理；績效管理是自下而上的戰(zhàn)略管理”的道； ■深刻領(lǐng)會并學(xué)會設(shè)計績效管理的定義，掌握績效管理的邏輯、要點，及其在企業(yè)運營過程當中的作用和在企業(yè)管理當中的地位； ■把握績效管理的原則、誤區(qū)和主要影響因素； ■學(xué)會基于戰(zhàn)略管理的視角，正確地處理企業(yè)文化與績效管理之間的關(guān)系； ■了解現(xiàn)代企業(yè)績效管理的常用方法； ■學(xué)會使用最先進的“7P績效管理架構(gòu)”，以建構(gòu)企業(yè)績效管理的工作流程和機制； ■設(shè)計最先進的組織架構(gòu)，以使之服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略，并為人才的職業(yè)規(guī)劃和人才成長建構(gòu)平臺。 ■掌握股權(quán)改造、自裂變發(fā)展等等更有益于人才發(fā)展的工具與方法。

導(dǎo)入：經(jīng)典小故事，管理大智慧
故事之一：吳起與魏武候論戰(zhàn)
管理智慧：善識人性，活用激勵，群體調(diào)動，所向披靡
故事之二：偉大的元帝國之戰(zhàn)略性成長道路
管理智慧：建構(gòu)最高效的組織架構(gòu)，提出最管用的績效管理方法
案例分析：同策咨詢公司的人才績效管理

第一篇：認知篇
第一講：績效管理在企業(yè)管理中的地位與作用
一、什么是績效管理
1. 關(guān)于績效管理的十五種說法
2. 如何建構(gòu)對于績效管理的認知
二、績效管理的邏輯
1. 導(dǎo)向（為什么要進行績效管理）
2. 目標（要達成什么樣的目標）
3. 標準（用些什么樣的指標）
4. 過程（如何幫助員工達到指標，從而實現(xiàn)組織目標，達成戰(zhàn)略目的）
三、績效管理的地位
1. 績效管理在“企業(yè)一體化系統(tǒng)”的地位：強力輔助
2. 績效管理在人力資源管理的地位：人力資源管理的重要模塊之一
3. 基于戰(zhàn)略的企業(yè)人力資源開發(fā)與績效管理系統(tǒng)模型：戰(zhàn)略性人力資源管理的核心
4. 四十四管理真言當中的績效管理
1）審時度勢 2）全面謀劃 3）精準運行 4）能力突出 5）人才至上
6）績效保障 7）團隊優(yōu)先 8）文化促進 9）避已之短 10）學(xué)敵所長 11）永遠創(chuàng)新
案例分析：JJGUMBERG公司
四、績效管理的五大作用
美國《商業(yè)周刊》：企業(yè)成功的第一要素是績效管理
《哈佛商業(yè)研究雜志》：進行績效管理的公司更容易從各個方面勝出
作用一：企業(yè)業(yè)績更好
作用二：經(jīng)理能力更好
作用三：員工士氣更好
作用四：團隊協(xié)作更好
作用五：經(jīng)營發(fā)展更好

第二講：績效管理的要點、邏輯與前提
一、績效管理的要點
1. 聯(lián)動戰(zhàn)略運行
2. 分解目標
3. 目標落地
4. 責權(quán)對等
5. 績效計劃
6. 績效輔導(dǎo)
7. 績效實施
8. 績效評價
9. 績效溝通
10. 績效反饋
11. 績效運用
12. 利益引導(dǎo)
13. 激勵創(chuàng)新
14. 力促全員努力
15. 共保戰(zhàn)略實現(xiàn)
二、做好績效管理的重要前提
1. 不要以控制人工成本為前提
2. 不要混同于績效考核
3. 必須關(guān)聯(lián)戰(zhàn)略管理

第三講：績效管理與戰(zhàn)略管理和企業(yè)文化對應(yīng)關(guān)系
1. 7P績效管理框架圖分析
——7P績效管理框架圖與PDCA/PDCAA模型
2. 7P戰(zhàn)略管理框架圖分析
——戰(zhàn)略重要性解讀
3. 7P績效管理框架圖與7P戰(zhàn)略管理框架圖融合
4. 4S企業(yè)文化框架圖分析
5. 績效管理與企業(yè)文化的對應(yīng)關(guān)系
案例分析：事在四方，要在中央
案例分析：呂氏春秋●仲春紀●功名
6. 基于7P績效管理框架圖、7P戰(zhàn)略管理框架圖和4S企業(yè)文化框架圖形成的重要結(jié)論：
1）戰(zhàn)略管理、企業(yè)文化、績效管理：企業(yè)管理和打造企業(yè)核心競爭力的一體兩翼工作，缺一不可
2）企業(yè)文化必須由績效管理激發(fā)：兩者必須密切關(guān)聯(lián)，否則企業(yè)文化不能落地，績效管理沒有靈魂
3）績效管理工作：企業(yè)戰(zhàn)略得以實現(xiàn)的基礎(chǔ)
4）組織架構(gòu)設(shè)計：企業(yè)戰(zhàn)略得以實現(xiàn)的支撐
5）組織架構(gòu)設(shè)計：績效管理得以實現(xiàn)的框架
6）組織架構(gòu)：必須跟隨企業(yè)戰(zhàn)略
7）組織架構(gòu)設(shè)計：必須符合戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計及運行
8）戰(zhàn)術(shù)層次思考下的組織架構(gòu)與戰(zhàn)略層次思考下的組織架構(gòu)大不相同
案例分析：海爾智家
案例分析：青島鑫光正鋼結(jié)構(gòu)有限公司

第二篇：實戰(zhàn)篇
第一講：明確績效管理的七大目的
1. 目標發(fā)展——承接戰(zhàn)略目標
2. 解決問題——如何實現(xiàn)目標
3. 意見溝通——幫助員工成長
4. 前程規(guī)劃——幫助員工更好地成長
5. 論功行賞——獎懲與調(diào)薪的重要依據(jù)
6. 人力發(fā)展——換崗、升遷與培訓(xùn)需求
7. 激勵士氣——鼓足干勁，力爭上游

第二講：打好績效管理的八大基礎(chǔ)
1. 決策領(lǐng)導(dǎo)對績效管理高度重視
2. 發(fā)展戰(zhàn)略的清晰度
3. 企業(yè)的基礎(chǔ)管理水平相對較高
4. 企業(yè)文化比較健康
5. 組織結(jié)構(gòu)適應(yīng)公司發(fā)展戰(zhàn)略
6. 崗位責權(quán)明晰
7. 具備較強執(zhí)行力
8. 信息系統(tǒng)完備

第三講認清可能導(dǎo)致績效管理滿意度較低的常見問題
1. 高層管理者與員工在目標訂立時較難取得共識
2. 不同部門目標制訂的尺度和難易度較難比較
3. 管理人員往往欠缺考評員工的技能或素質(zhì)
4. 信息平臺不能有效率地提供考核數(shù)據(jù)
5. 績效管理系統(tǒng)設(shè)計過程復(fù)雜
6. 員工心態(tài)往往與獎勵或金錢拉上直接關(guān)系

第四講績效管理的準則、作用與原則
一、績效管理實用的六大準則
第一大準則：越簡單越好
第二大準則：文字工作越少越好
第三大準則：盡量減少官僚程序
第四大準則：越節(jié)省時間越好
第五大準則：能量化的盡力量化
第六大準則：不能量化的盡力細化
二、績效管理的六大作用
作用一：幫助員工個人實現(xiàn)績效目標和發(fā)展目標
作用二：幫助不同類型的團隊組織實現(xiàn)績效目標和成長目標
作用三：幫助企業(yè)組織有序且高效地運轉(zhuǎn)
作用四：是企業(yè)戰(zhàn)略得以實現(xiàn)的基礎(chǔ)
作用五：是企業(yè)競爭優(yōu)勢的來源和保證
作用六：是企業(yè)文化管理工作得以順利開展的強力支撐
三、把握績效管理的五大原則
原則一：全員參與
原則二：系統(tǒng)性
原則三：全面溝通
原則四：公開性與客觀性
原則五：差別性與統(tǒng)一性相結(jié)合
案例分析：威瑞森電信、馬拉松原油、JP摩根大通集團

第五講：建構(gòu)績效管理的7大步
第一步：確定績效領(lǐng)導(dǎo)體系與管理架構(gòu)的設(shè)計及總體運行方案的
第二步：確定績效協(xié)商與運行方案
第三步：績效支持與績效實施
第四步：績效評估與績效改進
第五步：績效考核與績效評價
第六步：績效反饋與績效申訴
第七步：績效應(yīng)用與績效反思
案例分析：《三只小豬》的績效管理解讀
案例分析：《葫蘆兄弟》績效管理解讀
案例分析：《贏》當中對于績效考核的認知分析
一個結(jié)論：最好的績效管理沒有標準，只要它能夠適合于自己企業(yè)特點，并且能夠適用于自己企業(yè)當下，那就夠了。
課后總結(jié)與回顧 

管理學(xué)博士/研究生導(dǎo)師
21年企業(yè)戰(zhàn)略與文化構(gòu)建實戰(zhàn)經(jīng)驗
教育部學(xué)位委員會學(xué)位評議專家
中國化工企協(xié)培訓(xùn)工作委員會專家顧問
01-【學(xué)術(shù)資歷】
→美國匹茲堡大學(xué)卡茲商學(xué)院博士后（主攻組織架構(gòu)設(shè)計、企業(yè)文化與商業(yè)模式）
→哈爾濱工業(yè)大學(xué)技術(shù)經(jīng)濟及管理專業(yè)管理學(xué)博士（主攻企業(yè)人力資源與團隊管理）
→哈爾濱工業(yè)大學(xué)人文與社會科學(xué)學(xué)院碩士（主攻企業(yè)戰(zhàn)略管理）

02-【社會資歷】
→原大通集團（上市）|人力資源總監(jiān)
→原花帝集團丨副總裁兼首席戰(zhàn)略官
→原青島某大學(xué)丨科技處副長、經(jīng)濟與管理學(xué)院副院長
→雄風(fēng)實業(yè)、禚氏集團、寶博集團、大通集團等35+家企業(yè)戰(zhàn)略架構(gòu)師、企業(yè)文化設(shè)計師
→Othot company（原生云預(yù)測公司）、Eat’n Park group（美食公園餐飲集團）、JJGumbergcompany（戈姆伯格商業(yè)地產(chǎn)公司）等美資企業(yè)戰(zhàn)略運營特聘顧問
→中國石油海外勘探公司高管班、青島市民營企業(yè)發(fā)展局高級工商管理班、廣西柳州民營企業(yè)工商管理班、上海國際商學(xué)院高級MBA班、中國化工行業(yè)總裁班等總裁班長期特邀講師。

03-【出版著作】

戰(zhàn)略管理類：
《戰(zhàn)略評價》、《企業(yè)一體化管理系統(tǒng)》 團隊管理類：
《大型民營企業(yè)高層團隊和諧整合研究》
企業(yè)文化類：
《開局——企業(yè)十二論》

企業(yè)文化類：
《美國杰出公司企業(yè)文化研究》
《英國杰出公司企業(yè)文化研究》 企業(yè)文化類：
《加拿大杰出公司企業(yè)文化研究》
《澳大利亞杰出公司企業(yè)文化研究》

企業(yè)文化類：
《企業(yè)文化與商業(yè)模式研究》
《4S企業(yè)文化與7P績效管理及其互動影響研究》 國學(xué)管理智慧類：
《六韜三略論管理》
《道法經(jīng)營》

04-【實戰(zhàn)經(jīng)驗】
李文明老師21年只專注做一件事——“企業(yè)戰(zhàn)略、文化”的設(shè)計搭建，擅長基于前沿戰(zhàn)略管理理論，構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、組織架構(gòu)、企業(yè)文化體系、績效管理體系、創(chuàng)業(yè)架構(gòu)、品牌生成路徑等等。曾經(jīng)為大通集團、青島鑫光正鋼結(jié)構(gòu)有限公司、邁巴克信息科技公司、寶博集團、花帝集團等40+家企業(yè)搭建企業(yè)戰(zhàn)略、文化架構(gòu)等項目。
【雙桃精細化工有限公司（海灣集團的王牌子公司）】——設(shè)計十二五戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃
——曾以自創(chuàng)的兩大模型（“三四一四模型”和“七二一模型”），助力雙桃精細化工有限公司完成了十二五戰(zhàn)略規(guī)劃的設(shè)計，此戰(zhàn)略規(guī)劃，連續(xù)5年指導(dǎo)了企業(yè)的快速和穩(wěn)健發(fā)展，并助力企業(yè)整體績效收益提升了35%。
【鑫光正鋼結(jié)構(gòu)有限公司】——制定戰(zhàn)略規(guī)劃，10年合作持續(xù)開展
——曾為該企業(yè)建構(gòu)管理制度、組織架構(gòu)，并助其深度完善企業(yè)治理規(guī)范，助力企業(yè)成功掛牌上市。
——曾利用自創(chuàng)的“4S企業(yè)文化建構(gòu)模型”，從表象文化、行為文化、精神文化等多個層次出發(fā)，助力該企業(yè)建構(gòu)完整的企業(yè)文化體系，在10年內(nèi)，基于此而持續(xù)指導(dǎo)此公司的企業(yè)文化建設(shè)工作。

05-【部分授課案例】
■ 曾為青島市民營企業(yè)發(fā)展局高級工商管理班講授《國學(xué)智慧與現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理》課程，累計25期。
■ 曾為青島鑫光正鋼結(jié)構(gòu)有限公司講授《戰(zhàn)略管理——創(chuàng)業(yè)設(shè)計與核心競爭力打造》、《企業(yè)文化全息戰(zhàn)略設(shè)計與落地》課程，累計18期。
■ 曾為禚氏集團講授《戰(zhàn)略管理——企業(yè)品牌打造的路徑與方法》課程，累計15期
■ 曾為廣西柳州民營企業(yè)EMBA班講授《戰(zhàn)略管理——高階績效管理的道法術(shù)》、《企業(yè)文化全息戰(zhàn)略設(shè)計與落地》課程，累計8期。
■ 曾為河北昊華中意玻璃鋼有限公司講授《從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn)略落地執(zhí)行》課程，累計6期。
■ 曾為中石油海外勘探公司講授《企業(yè)文化全息戰(zhàn)略設(shè)計與落地》課程，累計2期。

06-【主講課程】
《創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新管理》
《企業(yè)文化管理與設(shè)計》
《高績效團隊建設(shè)與管理》
《組織架構(gòu)設(shè)計與績效管理》
《國學(xué)智慧與現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理》
《戰(zhàn)略管理——從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn)略落地執(zhí)行》
《組織行為學(xué)——高級“自我管理+員工管理”》

09-【部分客戶評價】
這是我聽過的真正有高度的實戰(zhàn)課程，這其中融入了大量的歐美企業(yè)案例，以及中國杰出公司的案例。此外，課程當中還融入了很多傳統(tǒng)文化當中的精華思想，這使我在此學(xué)到的不只是有用的知識，更是可以用于指導(dǎo)個人成功的智慧。
------中國石油海外勘探公司 林總
我原本以為，走出校門二十多年了，再回到課堂聽課是一件很難受的事情，要坐在那里四天，一定會很煎熬?？墒锹犃死钗拿骼蠋煹恼n，讓我感覺時光像流水一般，不知不覺間，很快樂地收獲到了一些可以指導(dǎo)我實際工作的內(nèi)容。他的講課風(fēng)格真的讓我感覺很輕松，很快樂，很有收獲。
------青島市民營企業(yè)發(fā)展局高級工商管理班 林學(xué)員
一個人在講課的時候可以那么奔放，充滿熱情，而且又不會亂講話，所說都是可用的見解，這一點真心讓我佩服。李老師就是這樣，他的講課熱情可以積極影響很多人，他所講的內(nèi)容，都可以實實在在地運用到企業(yè)管理體系搭建中，特別實用。
------平度企業(yè)家聯(lián)盟企業(yè)家 李總監(jiān)
我能感覺到很多老師在講課的時候，他們自己并沒有建構(gòu)起認知體系，而是拼湊了一些內(nèi)容，而李老師的授課不同，他在講自己的研究成果、管理感悟，這讓我聽得很系統(tǒng)，非常富有邏輯性，因此我想他是一個形成了自己管理哲學(xué)的人，否則不可能把課講得如此通透。
------河北昊華中意玻璃鋼有限公司 萬總
我聽過李博士的很多次課，每一次都很受益。公司在組織聽李老師講課的時候，很多同事把家屬和上大學(xué)的小孩都帶進了教室，因為他所講的內(nèi)容有一個很大特點，那就是通俗易懂，又很有趣味。
------河北昊華中意玻璃鋼有限公司 劉主管 

• 戰(zhàn)略導(dǎo)向的績效管理

   

  一、用戰(zhàn)略來駕馭績效管理1、如何解讀企業(yè)戰(zhàn)略？——以競爭戰(zhàn)略為例2、有怎樣的企業(yè)戰(zhàn)略，就需要員工產(chǎn)生怎樣的行為3、要員工產(chǎn)生如此行為，就要有相應(yīng)的考核指揮棒4、案例：在低成本競爭戰(zhàn)略下，華為是怎么考核采購部的？二、厘清崗位職責是績效管理的前提1、崗位職責不明，就無法設(shè)置考核指標2、如何梳理業(yè)務(wù)部門的..

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