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山東人力資源管理培訓(xùn)班講師
  • 胡海澎培訓(xùn)講師

    胡海澎

    工商管理碩士 高級管理咨詢師 大學(xué)生...

  • 張玉培訓(xùn)講師

    張玉

    TTT企業(yè)培訓(xùn)師訓(xùn)練導(dǎo)師 PTT職業(yè)...

  • 張成春培訓(xùn)講師

    張成春

    歷任-民營企業(yè)集團(tuán) HRM、中美合資企業(yè)...

  • 關(guān)彬培訓(xùn)講師

    關(guān)彬

    企業(yè)管理專家 北京大學(xué)、清華大學(xué)等多所...

  • 張國良培訓(xùn)講師

    張國良

    扎實(shí)的理論功底與實(shí)踐： 18年寒窗，奠...

  • 葛軍培訓(xùn)講師

    葛軍

    國內(nèi)實(shí)戰(zhàn)派人力資源管理專家，資深培訓(xùn)師、...

  • 閆海濤培訓(xùn)講師

    閆海濤

    【講師介紹】 閆海濤老師，中國式績...

典型客戶
山東人力資源管理培訓(xùn)班公開課
  • 課程收益：第一天：參觀海爾總部+文化建設(shè)、管理創(chuàng)新主題分享09:00-09:30 標(biāo)桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo)海爾背景及參訪學(xué)習(xí)行程介紹隨團(tuán)顧問通過對海爾集團(tuán)的介紹，引導(dǎo)大家對海爾管理創(chuàng)新的深入思考。09:30-10:30 參觀海爾總部..
  • 課程收益：第一天：進(jìn)出口通關(guān)與海關(guān)稅收籌劃管理1進(jìn)出口通關(guān)環(huán)境分析與海關(guān)征稅基礎(chǔ)知識1）海關(guān)基本職能解讀2）海關(guān)通關(guān)一體化發(fā)展與監(jiān)管思路3）海關(guān)一體化兩個(gè)中心的分工與協(xié)助4）通關(guān)一體化下的海關(guān)稽查趨勢5)海關(guān)征稅與完稅價(jià)格..
  • 課程收益：第一部分 人才選用一、企業(yè)生命周期與關(guān)鍵人才定義1、企業(yè)生命周期及基本發(fā)展軌跡2、關(guān)鍵人才如何定義1)人才發(fā)展與企業(yè)戰(zhàn)略（組織匹配）2)人崗匹配原則3)團(tuán)隊(duì)匹配原則3、人才評價(jià)的基本工具方法4、動(dòng)態(tài)的關(guān)鍵..
  • 課程收益：【課程內(nèi)容】第一講 招聘需求1、人力資源與經(jīng)營戰(zhàn)略的關(guān)系2、招錯(cuò)人的損失分析模型3、招聘渠道和方法的選擇4、企業(yè)用工如何與業(yè)務(wù)規(guī)模同頻5、計(jì)算企業(yè)人才招聘數(shù)量6、按需招聘，精準(zhǔn)選人第二講 人才畫像1、..
  • 課程收益： 2023中國信息分析與企業(yè)競爭情報(bào)從業(yè)人員高級技能必修課定于9月21-23日三天（周四、周五、周六）在青島舉辦！ 學(xué)習(xí)內(nèi)容主要為：市場信息采集分析高級實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用操作方法，戰(zhàn)略規(guī)劃，技術(shù)創(chuàng)新與競爭情報(bào)，競爭對手情報(bào)獲取策略與分析..
  • 課程收益：標(biāo)桿房企人力資源管理五大核心戰(zhàn)略人才甄選績效薪酬人才梯隊(duì)課程說明主 辦：中房商學(xué)院時(shí) 間：2017年11月18-19日 地 點(diǎn)：濟(jì) 南課程背景從人力資源管理者專業(yè)角度解讀標(biāo)桿房企人力資源：戰(zhàn)略規(guī)劃、績..
  • 課程收益：時(shí)間地點(diǎn)：2016年04月22-23日青島 2016年05月27-28日青島 2016年07月22-23日青島 2016年09月24-25日青島 2016年11月25-26日青島 2017年03..
  • 課程收益：【課程費(fèi)用】3800元/人（含教材費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、中午工作餐費(fèi)等）【課程對象】企業(yè)老板、經(jīng)理、部長、主任、主管、督導(dǎo)以及負(fù)責(zé)具體執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度和命令監(jiān)督指導(dǎo)的主管及有志成為優(yōu)秀主管的精英人士！【課程背景】起源于20世紀(jì)5..
  • 課程收益：【時(shí)間地點(diǎn)】青島 2015年05月29-30日 09月25-26日 12月26-27日【課程費(fèi)用】3800元/人（含教材費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、中午工作餐費(fèi)等）【課程對象】企業(yè)老板、經(jīng)理、部長、主任、主管、督導(dǎo)以及負(fù)責(zé)具體執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)..
  • 課程收益：保障一　安全第一 ——提升安全意識 杜絕習(xí)慣違章 保障二 預(yù)防為主 ——做好危害辨析 消滅現(xiàn)場隱患 從事故案例（視頻、圖片）提升安全意識、敲響安全警鐘、規(guī)范安全操作=..
  • 課程收益：第一天 上午 員工痛苦的來源，員工的驅(qū)動(dòng)力和行為風(fēng)格 突破一：所有的人做事有二大動(dòng)力源泉，第一追求快樂，第二逃避痛苦，只有了解員工內(nèi)心里真正的痛苦，才能緩解他們的痛苦，員工才會(huì)變得快樂，才會(huì)發(fā)自內(nèi)心樂意在企業(yè)工作。 突破二：..
山東人力資源管理培訓(xùn)班內(nèi)訓(xùn)課
  • 課程收益：第一單元：個(gè)人貸款業(yè)務(wù)營銷新策略一、客戶開發(fā)的4論1.再難的事有做成的 結(jié)果論2.沒有一件事是容易的 過程論3.關(guān)系層次,決定做事的效果 人本論4.人的素質(zhì)決定事的成敗 素質(zhì)論二、個(gè)人貸款客戶..
  • 課程收益：課程背景：用人得當(dāng)，首在知人。知人、識人準(zhǔn)確，方能實(shí)現(xiàn)用一賢人群賢畢至，見賢思齊蔚然成風(fēng)，干部作風(fēng)純潔；用人不淑則惡貫滿盈，拉幫結(jié)派各立山頭，世風(fēng)日下。自古以來識人用人就并非易事，一個(gè)干部能不能干、清不清廉、與群眾是不是打成一片..
  • 課程收益：【課程背景】員工是否背后抱怨，管理上下得不到理解與信任支持 1、工作壓力大 2、得不到授權(quán)被疏遠(yuǎn)了 3、不兌現(xiàn)承諾 政治色彩濃 4、因背景學(xué)歷資力原因受過歧視 5、開會(huì)只是走形式，每個(gè)決定都由你一個(gè)人做 6、大量的信息被隱藏起來，聽..
  • 課程收益：前言1從差距中看中層的重要性 (國內(nèi)硬件與軟件的差距 全聚德 )2企業(yè)未來三大勁敵 (外企 本企 自身 )3經(jīng)理人斷層已經(jīng)來臨4成功經(jīng)理的全新詮釋 (扁平化管理:系統(tǒng)性減少中層 影響力 分權(quán)與控制)5讓企業(yè)擁有一群獅..
  • 課程收益：企業(yè)文化培訓(xùn)（一）、卓越企業(yè)的特征 企業(yè)文化培訓(xùn)（二）、優(yōu)秀文化概述 企業(yè)文化培訓(xùn)（三）、執(zhí)行文化建設(shè) 從小故事看執(zhí)行力 戰(zhàn)略和執(zhí)行 執(zhí)行的法則 執(zhí)行工具OEC管理 企業(yè)文化培訓(xùn)（..
  • 課程收益：主題一 卓越績效型管理者工作的原點(diǎn)——自我突破 目的：系統(tǒng)認(rèn)識企業(yè)管理的核心思想與規(guī)律，明確卓越績效型管理者的標(biāo)準(zhǔn)，打造個(gè)性鮮明、超強(qiáng)魅力、績效卓越的管理者。 內(nèi)容 工具/方法 實(shí)操演練 1.1 新經(jīng)..
  • 課程收益：第一講 績效導(dǎo)向的人才開發(fā)與培訓(xùn)體系1. 企業(yè)績效與核心能力關(guān)系2. 如何從企業(yè)戰(zhàn)略梳理企業(yè)核心能力Ø 核心崗位Ø 核心人才3. 現(xiàn)代企業(yè)人才地圖的建立Ø 編制方法&..
  • 課程收益：課程目標(biāo)：企業(yè)人員過度流失，特別是一些中高層管理技術(shù)人員的流失，讓許多企業(yè)的老總及人力資源部門的領(lǐng)導(dǎo)困惑不已。探索“怎樣留住人才”已成為管理界眼下的一個(gè)重要及緊急的一個(gè)管理命題之一。王維寶老師經(jīng)過20多年的實(shí)..
  • 課程收益：第一部分、思維模式和處事原則1、思維模式2、處事原則4、人的成熟漸進(jìn)圖 5、七大習(xí)慣概論第二部分、個(gè)人的成功習(xí)慣一、積極主動(dòng)——個(gè)人愿景的原則1、選擇的自由2、采取主動(dòng)3、..
  • 課程收益：第一講：人單合一模式——互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的管理1、海爾管理的升級2、海爾的2個(gè)轉(zhuǎn)型3、什么是人單合一4、為什么要做人單合一5、案例分享第二講：海爾的流程再造——拆掉企業(yè)內(nèi)..
  • 課程收益：一、選對人才能做對事1、招聘重要還是培養(yǎng)人重要2、著名企業(yè)的招聘觀3、作出高質(zhì)量的人事決策至關(guān)重要但難度很大4、選人的難度來源于哪里二、影響選人成功的因素分析1、影響招聘質(zhì)量和效果的關(guān)鍵因素分析招聘人員專..
  • 課程收益：第一講：高層必備人力理念1、值得思考的問題2、企業(yè)的成功=戰(zhàn)略×組織能力3、組織能力建立的兩大標(biāo)識4、組織能力模型5、如何構(gòu)建企業(yè)的組織能力6、企業(yè)管理就是人力資源的管理7、企業(yè)案例：拉面館老板的..
  • 課程收益：第一講：管理認(rèn)知1、何為管理案例：拉面館老板的煩惱2、管理者的主要任務(wù)自測：你是一個(gè)杰出經(jīng)理人嗎3、人力資源管理與企業(yè)經(jīng)營蓋洛普的“S"曲線案例：海底撈的人力資源管理4、傳統(tǒng)人事管理..
  • 課程收益：課程大綱： 第一部分現(xiàn)代人力資源管理系統(tǒng)的形成 第一節(jié)現(xiàn)代人力資源所呈現(xiàn)的要點(diǎn) 第二節(jié) 現(xiàn)代人力資源管理的形成過程 第三節(jié) 傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理的區(qū)別 第四節(jié) 21世紀(jì)人力資源管理十大管理發(fā)展趨勢 第五節(jié) 現(xiàn)代人力資源開發(fā)與..
  • 課程收益：一、認(rèn)識音樂——聽覺藝術(shù)二、音樂發(fā)展1.西方音樂發(fā)展2.中國音樂發(fā)展三、音樂的類型及特點(diǎn)1.搖滾2.流行3.爵士4.民謠5.原創(chuàng)6.輕音樂7.古典音樂8.民樂四..
  • 課程收益：第一講 海爾概述與實(shí)施背景海爾現(xiàn)狀概述海爾企業(yè)文化關(guān)鍵詞海爾創(chuàng)新六體系海爾五次戰(zhàn)略創(chuàng)新海爾員工素質(zhì)模型海爾領(lǐng)導(dǎo)力模..
  • 課程收益：第一講：透視劍——高效班組的333要素一、高效班組的3大要素1.激勵(lì)人心的班組長2.清晰明確的共同目標(biāo)3.共同遵守的規(guī)則工具：預(yù)見結(jié)果的4A工具方法：頭腦風(fēng)暴法方法：制度落地3步驟..
  • 課程收益：單元 大綱 內(nèi)容單元一 走進(jìn)新基建 1、什么是5G，什么是IOT，我們該做好哪些準(zhǔn)備？2、什么是人工智能3、什么是大數(shù)據(jù)，什么又是云計(jì)算4、什么是區(qū)塊鏈5、物聯(lián)網(wǎng)的全球格局單元二 新基建的整體架構(gòu)介紹 1.感知應(yīng)..
  • 課程收益：引言：“不知人之短，不知人之長，不知人長中之短，不知人短中之長，則不可以用人，不可以教人。”——魏源“居高位以知人曉事為職”——蔡鍔..
  • 課程收益：第一講：儒家思想家孔子的勤奮敬業(yè)一、儒家思想家孔子思想與案例1. 孔子的明志對世人的啟發(fā)：明明德對職業(yè)生涯的提升與幫助2. 孔子的仁愛對世人的啟發(fā)：三綱八目對文化建設(shè)和企業(yè)經(jīng)營3. 孔子的責(zé)善對世人的啟發(fā)：個(gè)人職業(yè)素養(yǎng)的..
  • 課程收益：第一天上午 第一部分客戶服務(wù)的概念 第一模塊客戶服務(wù)的意識、含義定義 電力客服引例服務(wù)意識客戶服務(wù)的含義客戶服務(wù)的定義客戶服..
  • 課程收益：開營：團(tuán)隊(duì)建設(shè)一、團(tuán)隊(duì)如何建設(shè)？團(tuán)隊(duì)是由個(gè)體組成，只有互相提供價(jià)值，才有合作可能。沒有內(nèi)心的強(qiáng)大的員工，就沒有強(qiáng)大的公司。二、建立高效的學(xué)習(xí)環(huán)境學(xué)習(xí)現(xiàn)場形成一種競爭PK的學(xué)習(xí)方式，用這種方式讓學(xué)員快速進(jìn)入學(xué)習(xí)和體驗(yàn)的狀態(tài)..
  • 課程收益：第一講：組織行為管理理論---理論篇一、行為管理學(xué)的四大心理學(xué)原理1. 隱藏動(dòng)力原理2. 全息原理3. 正負(fù)能量原理4. 關(guān)注點(diǎn)原理二、PDP價(jià)值描述1. PDP測評工具描述2. PDP在企業(yè)組織行為管理..
  • 課程收益：第一講：沙盤準(zhǔn)備階段——組建探險(xiǎn)隊(duì)，模擬企業(yè)組織架構(gòu)，角色扮演一、認(rèn)識團(tuán)隊(duì)案例：他們是不是團(tuán)隊(duì)1. 團(tuán)隊(duì)的最佳定義2. 高效團(tuán)隊(duì)的特征二、情境沙盤演練——團(tuán)隊(duì)角色扮演 ..
  • 課程收益：上篇：緒論——正本溯源篇一、中國文化的起源與發(fā)展——闡述什么是國學(xué)1. 國學(xué)的概念與分類之系統(tǒng)梳理2. 國學(xué)的起源與發(fā)展之道統(tǒng)承傳3. 國學(xué)的傳承與弘揚(yáng)之輝煌時(shí)代二、中..
  • 課程收益：第一環(huán)節(jié)：組建營運(yùn)團(tuán)隊(duì)背景設(shè)定：一家已經(jīng)經(jīng)營若干年的生產(chǎn)型企業(yè)訓(xùn)練分組：6組，每組4-5人（每組各代表不同的一個(gè)虛擬公司公司）角色：每個(gè)小組的成員將分別擔(dān)任公司中的重要職位（CEO、CFO、市場總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)等）要求：六..
  • 課程收益：1、全球經(jīng)濟(jì)金融治理的核心理論2、國際經(jīng)濟(jì)金融體系與國際經(jīng)濟(jì)金融形勢3、中美關(guān)系變化與中國國際經(jīng)濟(jì)金融環(huán)境新變化4、人民幣國際化的大背景5、跨境貿(mào)易人民幣結(jié)算試點(diǎn)及全面推行6、中國與其他國家貨幣互換之進(jìn)展7、人民..
  • 課程收益：第一講：角色認(rèn)知和轉(zhuǎn)換——認(rèn)清責(zé)任，明確定位三項(xiàng)收入，三大定位骨干是折騰出來的付出——突出——杰出&..
  • 課程收益：單元 大綱 內(nèi)容單元一 什么是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型 1.數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代已經(jīng)來臨2.新IT加持?jǐn)?shù)字化勢不可擋3.企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)單元二 企業(yè)要不要做數(shù)字化轉(zhuǎn)型，以及什么時(shí)候要做 1.數(shù)字驅(qū)動(dòng)力是經(jīng)濟(jì)形式的挑戰(zhàn)顯現(xiàn)2.數(shù)字驅(qū)..
系統(tǒng)培訓(xùn)
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