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人力資源內(nèi)訓(xùn)課
| 規(guī)避員工關(guān)系管理中的陷阱 |
| 主講老師：李鳳 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 人力資源 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：導(dǎo)入：?jiǎn)T工關(guān)系管理新變化與企業(yè)管理新挑戰(zhàn)第一講：?jiǎn)T工關(guān)系管理法律風(fēng)險(xiǎn)節(jié)點(diǎn)的分析及梳理要素一、節(jié)點(diǎn)分析1. 法律關(guān)注的節(jié)點(diǎn)2. 員工關(guān)注的節(jié)點(diǎn)3. 企業(yè)運(yùn)營(yíng)涉及的節(jié)點(diǎn)二、節(jié)點(diǎn)梳理要素要素一：法規(guī)政策要素二：.. |
| 績(jī)效面談 |
| 主講老師：董栗序 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 人力資源 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第1單元 為什么要做績(jī)效面談1.1績(jī)效面談的意義案例：張經(jīng)理的煩惱1）對(duì)上級(jí)： ·有助于全面了解員工的工作情況，并針對(duì)性地提供相應(yīng)的輔導(dǎo)和資源；·既是對(duì)員工的尊重和激勵(lì)，又能強(qiáng)化員工已有的.. |
| 電話(huà)客服培訓(xùn) |
| 主講老師：楚易 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 人力資源 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一講、滿(mǎn)意服務(wù)從心開(kāi)始——服務(wù)意識(shí)和素養(yǎng)一、客服服務(wù)意識(shí)1、客服人員應(yīng)具備的服務(wù)意識(shí)2、走出服務(wù)意識(shí)的誤區(qū)二、客服人員應(yīng)具備的服務(wù)素養(yǎng)1、個(gè)人修養(yǎng)2、心理素質(zhì)3、專(zhuān)業(yè)素質(zhì)4、綜合.. |
| 新時(shí)代環(huán)境下 醫(yī)藥行業(yè)人力資源發(fā)展與創(chuàng)新管理 |
| 主講老師：盧云峰 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 人力資源 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一部分 新時(shí)代下人力資源管理新思維互動(dòng)分享：醫(yī)藥行業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及痛點(diǎn)分析新時(shí)代對(duì)人力資源管理的新挑戰(zhàn)新時(shí)代對(duì)人力資源管理的新定義企業(yè)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)對(duì)人力資源管理的新要.. |
| 員工的永動(dòng)機(jī)----薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考核 |
| 主講老師：劉云 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 人力資源 行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：一：績(jī)效考核的靈魂是幫助員工“成長(zhǎng)”而非傳統(tǒng)的“罰款”二、行業(yè)不同，薪酬、考核差異化制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、代理商、快速消費(fèi)品、科技業(yè)三：考核其實(shí)很簡(jiǎn)單—.. |
| 用精益人力資源管理降低企業(yè)人力成本 |
| 主講老師：李文莉 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 人力資源 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：開(kāi)篇：對(duì)人力成本控制的理解1､為什么要控制人力成本？市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要經(jīng)濟(jì)全球化的需要傳統(tǒng)人事向現(xiàn)代管理的需要強(qiáng)化成本和市場(chǎng)意識(shí)2､人才浪費(fèi)是目前人工成本管控的突出問(wèn)題，如何破解？3&.. |
| 金牌面試官：精準(zhǔn)選人六步法 |
| 主講老師：李志勇 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 人力資源 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：課程導(dǎo)入：招聘與甄選中的挑戰(zhàn)一、企業(yè)招聘與甄選的挑戰(zhàn)1. “搶人”現(xiàn)象2. 離職率高3. 成本飆升二、招聘與甄選流程1. 招聘流程2. 甄選流程3. 甄選的信度與效度三、專(zhuān)業(yè)面.. |
| 華為任職資格體系建立及應(yīng)用 |
| 主講老師：郭彬 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 人力資源 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：一、華為為什么要建立任職資格體系1、華為任職資格體系建設(shè)背景2、華為任職資格體系建設(shè)過(guò)程3、華為建立任職資格體系的目的二、任職資格體系在華為的主要應(yīng)用1、設(shè)立關(guān)鍵人才的職業(yè)發(fā)展通道【案例】：華為如何設(shè)計(jì)產(chǎn)品經(jīng)理、.. |
| 社保入稅務(wù)及新個(gè)稅法（修正案）實(shí)施后企業(yè)如何正確應(yīng)對(duì) |
| 主講老師：蘇建偉 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 人力資源 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：一、2019年社保改嫁稅務(wù)后，企業(yè)如何應(yīng)對(duì)1、“金稅三期”下的社會(huì)保險(xiǎn)繳納管理新流程及“五險(xiǎn)一金”的稅會(huì)處理。2、社保如何與工資、稅收、勞動(dòng)關(guān)系管理體系的協(xié)調(diào)統(tǒng)一3、社保改嫁稅.. |
| 活用華為人力資源管理的精髓 |
| 主講老師：韓冬 培訓(xùn)天數(shù)：10 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 人力資源 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一講：華為獨(dú)特的HR組織的三個(gè)關(guān)鍵詞一、第一關(guān)鍵詞——華為人力資源委員會(huì)1. 讓每一個(gè)人都可以發(fā)出聲音2. 減人、增效、加工資3. 華為特殊機(jī)制下培養(yǎng)輪值CEO4. 華為鐵三角模式與人力資源.. |
| 招聘與面試 （一天實(shí)操版） |
| 主講老師：劉峰松 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 人力資源 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：開(kāi)場(chǎng)導(dǎo)入求職員工為什么會(huì)產(chǎn)生緊張情緒我們知道我們需要什么樣的人嗎 我們知道員工需要什么嗎 我們知道我們能給員工什么嗎 公司與員工應(yīng)該是怎.. |
| “人才驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)” ——人才盤(pán)點(diǎn)的關(guān)鍵方法與繼任計(jì)劃 |
| 主講老師：張劍 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 人力資源 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一講 人才盤(pán)點(diǎn)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略1、人才盤(pán)點(diǎn)與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的邏輯VUCA時(shí)代的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與人才戰(zhàn)略業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)人才戰(zhàn)略的影響VUCA時(shí)代的人才戰(zhàn)略布局人才盤(pán)點(diǎn)與繼任.. |
| 企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理 |
| 主講老師：趙勝 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 人力資源 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一部分、企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略一、戰(zhàn)略是什么二、影響戰(zhàn)略制定的因素解析三、制定企業(yè)戰(zhàn)略的流程解析四、企業(yè)如何結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略制定人力資源戰(zhàn)略1、企業(yè)戰(zhàn)略如何分解2、人力資源戰(zhàn)略如何服務(wù)于公司發(fā)展戰(zhàn)略3、人力資源.. |
| HRBP自我修煉和體系構(gòu)建 |
| 主講老師：張永林 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 人力資源 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：【課程大綱】第一講：HRBP源起與角色認(rèn)知1、 HRBP的出處與來(lái)源1.1 Dave Ulrich的HRBP框架1.2 企業(yè)HRBP的幾種來(lái)源案例：什么是HRBP？IBM、華為等企業(yè)的BP操作2、 HRB.. |
| 隨薪而動(dòng)——薪酬體系設(shè)計(jì)與管理 |
| 主講老師：付源泉 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 人力資源 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：導(dǎo)入篇：Z公司薪酬體系問(wèn)題診斷第一講：理論篇—薪酬基本理論一、企業(yè)常見(jiàn)的10個(gè)薪酬問(wèn)題1.缺乏明確的付薪哲學(xué)2.外部競(jìng)爭(zhēng)性劣勢(shì)3.內(nèi)部公平性問(wèn)題4.缺乏基于績(jī)效的彈性薪酬機(jī)制5.薪酬結(jié)構(gòu)不合理.. |
| 如何有效防控勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn) |
| 主講老師：盧云峰 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 人力資源 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一章 招聘階段風(fēng)險(xiǎn)與防控風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)01：崗位招聘信息出現(xiàn)歧視用語(yǔ)與事實(shí)不符防控措施與方法風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)02：面試提問(wèn)問(wèn)題問(wèn)及.. |
| 數(shù)字化人力資源管理特訓(xùn)營(yíng) |
| 主講老師：盧云峰 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 人力資源 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一章 數(shù)字化人力資源管理 – 思維認(rèn)知什么是數(shù)字化與數(shù)字化管理？什么是數(shù)字化人力資源管理？數(shù)字化人力資源管理新特點(diǎn)（與常規(guī)管理比較）數(shù)字化人.. |
| 手把手幫你做考核（直線(xiàn)經(jīng)理版） ——員工績(jī)效目標(biāo)設(shè)定與考核面談實(shí)操訓(xùn)練 |
| 主講老師：李彬 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 人力資源 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一部分 績(jī)效考核實(shí)戰(zhàn)能力提升一、績(jī)效目標(biāo)設(shè)定（一）企業(yè)（團(tuán)隊(duì)）目標(biāo)設(shè)定與分解方法：目標(biāo)管理法（MBO）的本質(zhì)、把握與應(yīng)用案例&工具&方法：用平衡計(jì)分卡（BSC）梳理企業(yè)（團(tuán)隊(duì)）目標(biāo)，構(gòu)建目標(biāo)體系。.. |
| 企業(yè)全面薪酬體系設(shè)計(jì) |
| 主講老師：玄萬(wàn)利 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 人力資源 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：導(dǎo)入：?jiǎn)栴}聚焦——薪酬管理問(wèn)題第一講：理念決定方向——薪酬設(shè)計(jì)及管理原則一、薪酬設(shè)計(jì)的三個(gè)均衡1. 外部均衡——保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)2. 內(nèi)部均衡&md.. |
| 新形勢(shì)下員工關(guān)系管理與工資、勞動(dòng)爭(zhēng)議、勞務(wù)派遣高級(jí)研修班 |
| 主講老師：蘇建偉 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 人力資源 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：主題一：勞動(dòng)合同與專(zhuān)項(xiàng)協(xié)議訂立技巧1、勞動(dòng)合同；2、培訓(xùn)協(xié)議；3、競(jìng)業(yè)限制協(xié)議；4、離職協(xié)議訂立技巧；5、勞務(wù)協(xié)議訂立技巧；6、商業(yè)秘密保護(hù)協(xié)議訂立技巧。主題二：多元化用工與勞務(wù)派遣用工政策走向和操作技巧.. |
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