【培訓(xùn)對象】
總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、企業(yè)中高層管理人員、專業(yè)人力資源管理人員

【培訓(xùn)收益】
1、幫助學(xué)員了解企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略的關(guān)系，認(rèn)識人才驅(qū)動業(yè)務(wù)的基本邏輯，掌握人才盤點的本質(zhì)與策略，掌握基于盤點數(shù)據(jù)分析的人才繼任計劃，打造人才供應(yīng)鏈； 2、幫助學(xué)員掌握了解人才盤點的關(guān)鍵方法與技巧，掌握素質(zhì)模型、人才測評技術(shù)在盤點中的應(yīng)用，掌握人才九宮圖的分析與應(yīng)用，掌握盤點會議組織召開的方法技巧； 3、幫助學(xué)員掌握人才標(biāo)準(zhǔn)、人才選拔、人才任用的方法，建立企業(yè)人才蓄水池；幫助學(xué)員掌握繼任者培養(yǎng)、評價與保留的方法，打造業(yè)務(wù)全流程人才供應(yīng)鏈； 4、幫助學(xué)員了解標(biāo)桿企業(yè)人才盤點與繼任計劃的優(yōu)秀實踐，掌握人才盤點與梯隊發(fā)展的方法技巧，全面提升企業(yè)人才管理水平，打造企業(yè)人才管理競爭優(yōu)勢。

第一講 人才盤點驅(qū)動業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
1、人才盤點與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的邏輯
VUCA時代的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與人才戰(zhàn)略
業(yè)務(wù)競爭對人才戰(zhàn)略的影響
VUCA時代的人才戰(zhàn)略布局
人才盤點與繼任計劃
2、人才盤點驅(qū)動業(yè)務(wù)成長
人才盤點如何驅(qū)動業(yè)務(wù)？
為什么要進(jìn)行人才盤點？
人才盤點的本質(zhì)
業(yè)務(wù)需求與人才盤點模式
避免人才盤點的誤區(qū)
人才盤點流程與模型
戰(zhàn)略與組織分析
人才需求規(guī)劃
人才數(shù)量與質(zhì)量盤點
人才盤點會議
人才盤點結(jié)果的應(yīng)用
【應(yīng)用工具】人才盤點流程圖、人才供應(yīng)鏈
【案例分析】中美貿(mào)易戰(zhàn)對人才戰(zhàn)略的影響、海爾的產(chǎn)品戰(zhàn)略與人才戰(zhàn)略、豐田的人才精益模式、華為的人才管理、某公司的人才盤點項目分析
【小組討論】“年終盤點”對人才發(fā)展管理的啟示？如何應(yīng)用人才盤點的數(shù)據(jù)？如何選擇盤點的模式？
【實戰(zhàn)演練】基于業(yè)務(wù)背景的人才戰(zhàn)略（框架）

第二講 人才盤點的關(guān)鍵步驟與方法
1、盤點的準(zhǔn)備——人才盤點的組織
人才盤點的主要內(nèi)容
人才盤點的角色分工
人才盤點的操作模式
關(guān)門盤點
開門盤點
人才盤點評估的四種方式
人才盤點的準(zhǔn)備與組織
盤點項目的整體規(guī)劃
準(zhǔn)備人才盤點，制定盤點計劃
2、盤點的起點——戰(zhàn)略與組織分析
確定方向——根據(jù)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，制定人才戰(zhàn)略
企業(yè)內(nèi)外部分析
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的基本路徑
指導(dǎo)盤點——厘清組織，指導(dǎo)人才盤點開展
組織關(guān)鍵能力分析
組織架構(gòu)分析
關(guān)鍵崗位分析
3、盤點的基礎(chǔ)——人才需求的規(guī)劃
人才數(shù)量規(guī)劃
人才數(shù)量規(guī)劃的方法
人員數(shù)量規(guī)劃的要點
編制規(guī)劃分析與崗位冗余度管理
人才數(shù)量規(guī)劃的差距分析
人才質(zhì)量規(guī)劃
總體質(zhì)量規(guī)劃
關(guān)鍵崗位質(zhì)量規(guī)劃
4、盤點的關(guān)鍵——人才數(shù)量與質(zhì)量盤點
人才數(shù)量盤點
人才結(jié)構(gòu)盤點與分析
人效盤點與分析
人才質(zhì)量盤點
質(zhì)量盤點常用的評估技術(shù)
評估誤差的糾正
5、盤點的盲區(qū)——人才校準(zhǔn)會的組織與召開
人才校準(zhǔn)會召開的價值
人才校準(zhǔn)會的時機(jī)
人才校準(zhǔn)會的形式
如何召開人才校準(zhǔn)會？
人才校準(zhǔn)會的流程
人才校準(zhǔn)會的準(zhǔn)備事項
人才校準(zhǔn)會的實施
6、盤點的核心——人才九宮圖的應(yīng)用
九宮圖在人才管理上的應(yīng)用
不同類型的九宮圖應(yīng)用
人才地圖與人才發(fā)展
【應(yīng)用工具】SWOT分析工具、競爭五力模型、人才九宮圖、A-FAST高潛人才模型
【案例分析】華為人才盤點的四張表、GE/阿里/阿迪達(dá)斯的人才九宮圖、某金融公司的個人發(fā)展檔案分析、某制造企業(yè)的關(guān)鍵崗位繼任計劃、天龍服飾的人才戰(zhàn)略與規(guī)劃、某互聯(lián)網(wǎng)公司的人才盤點報告
【小組討論】如何準(zhǔn)備人才盤點？如何選擇人才盤點的方式？如何避免用人部門負(fù)責(zé)人的敏感？關(guān)門盤點與開門盤點的優(yōu)劣？該公司管理團(tuán)隊梯隊架構(gòu)圖存在哪些風(fēng)險？如何避免盤點結(jié)果的趨中效應(yīng)？
【實戰(zhàn)演練】后備人才預(yù)測、人才校準(zhǔn)會組織、人才盤點報告/學(xué)習(xí)計劃

第三講 人才繼任計劃與梯隊建設(shè)
1、基于供應(yīng)鏈思維的人才繼任計劃
人才繼任的渠道與標(biāo)準(zhǔn)
人才繼任的使用與培養(yǎng)
繼任者的評價與保留
2、人才繼任的標(biāo)準(zhǔn)及其識別
基于價值的人才標(biāo)準(zhǔn)
人才價值的時間結(jié)構(gòu)
人才價值的素質(zhì)結(jié)構(gòu)
基于盤點結(jié)果的繼任人才識別
經(jīng)典九宮圖與高潛力九宮圖的應(yīng)用
人才標(biāo)準(zhǔn)的實踐檢驗
組織發(fā)展的動態(tài)檢驗
3、人才繼任梯隊規(guī)劃與管理
梯隊人才的職業(yè)規(guī)劃與任職資格管理
梯隊人才的職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計
梯隊人才的任職資格管理
梯隊人才的崗位管理
人才與崗位的內(nèi)部匹配
內(nèi)部調(diào)配與輪崗機(jī)制
崗位能上能下
崗位風(fēng)險管控
【應(yīng)用工具】任職資格標(biāo)準(zhǔn)模型
【案例分析】某公司基于人才盤點的員工職業(yè)規(guī)劃、華為的“五級雙通道”與任職資格管理、某生鮮電商送貨員的轉(zhuǎn)崗難題、德勝洋樓的“自我監(jiān)督”、生產(chǎn)經(jīng)理的授權(quán)管理
【小組討論】處于同一九宮格的人才如何選擇繼任者？如何做好繼任崗位的風(fēng)險管控？
【實戰(zhàn)演練】關(guān)鍵崗位的職業(yè)通道設(shè)計、崗位任職資格描述

第四講 梯隊繼任者的培養(yǎng)、評價與保留
1、梯隊繼任者培養(yǎng)的策略與方法
繼任人才培養(yǎng)的基本策略
繼任人才培養(yǎng)的一般方法
實踐
經(jīng)驗
專業(yè)討論
案例研究
跨界學(xué)習(xí)
新老混搭
2、復(fù)盤技術(shù)加速梯隊人才成長
復(fù)盤的學(xué)習(xí)機(jī)理
復(fù)盤的核心技能
引導(dǎo)
思考
轉(zhuǎn)化
3、梯隊繼任者的評價與保留
梯隊繼任者評價的閉環(huán)管理
梯隊繼任者評價的策略
基于場景化的實踐評價
360度全面動態(tài)評估
激勵保留化被動為主動
抓住人才保留的核心
認(rèn)清人才的保留成本
全面激勵留住優(yōu)秀人才
全面薪酬體系建設(shè)夯實人才保留基礎(chǔ)
人才流動機(jī)制營造留人組織環(huán)境
企業(yè)文化建設(shè)留住人心
【應(yīng)用工具】學(xué)習(xí)金字塔、聯(lián)想復(fù)盤四步法、需求理論、強(qiáng)化理論、德西效應(yīng)
【案例分析】騰訊游戲產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新能力培訓(xùn)、華為的“摻沙子”行動、某公司基于人才盤點的學(xué)習(xí)地圖、某酒店的管理復(fù)盤、海底撈的員工激勵、萬科的合伙人制度、豐田的輪崗計劃、騰訊留人的產(chǎn)品思維、華為的人才退出管理、東阿集團(tuán)的文化留人
【小組討論】復(fù)盤中如何運用引導(dǎo)技術(shù)？工資不高如何保留人才？如何把握管理中的平等與公平？長期考核如何實現(xiàn)及時激勵？
【實戰(zhàn)演練】項目復(fù)盤演練 

 

咨詢式培訓(xùn)的踐行者

擅長組織/人才/招聘/績效/薪酬/結(jié)構(gòu)思維/公文寫作

中山大學(xué)EMBA

注冊管理咨詢師

PTT國際職業(yè)培訓(xùn)師

高級人力資源管理師

北大、浙大、中大等合作講師

廣東省企業(yè)管理咨詢協(xié)會會員

18年上市/標(biāo)桿企業(yè)經(jīng)歷，12年HR總監(jiān)

教育及學(xué)術(shù)背景

張劍老師，籍貫江西省樟樹市，常駐深圳，中山大學(xué)行政管理本科，EMBA，廣東省企業(yè)管理咨詢協(xié)會會員/專家?guī)鞂＜?，江西省人力資源協(xié)會理事會員。

 

工作經(jīng)歷（由近及遠(yuǎn)）

l 國內(nèi)酒店家具標(biāo)桿企業(yè)森源股份——集團(tuán)人力資源中心總監(jiān)

l 國內(nèi)第一家韓國上市集團(tuán)公司三諾電子——管理中心總監(jiān)

l 廣東本土連鎖零售巨頭嘉榮集團(tuán)/廣東國際SPAR連鎖集團(tuán)——人力資源部經(jīng)理

l 江西省樟樹市商業(yè)局——勞動人事科副科長

培訓(xùn)項目

A.戰(zhàn)略人力資源、組織、人才、制度體系設(shè)計系列

《“戰(zhàn)略性人力資源管理”——企業(yè)組織能力提升與人才發(fā)展》

《“組織發(fā)展核能”——組織戰(zhàn)略與組織發(fā)展》

《“人才驅(qū)動業(yè)務(wù)”——人才盤點的關(guān)鍵方法與繼任計劃》

《“組織人才管理“——人才引爆驅(qū)動業(yè)務(wù)增長》（NEW）

《“制度為王”——企業(yè)制度體系設(shè)計與編寫技巧》

《“為業(yè)務(wù)插上翅膀”--非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

B、三支柱、HRBP系列

《“從馬車時代到汽車時代"---人力資源操作系統(tǒng)三支柱構(gòu)建方案產(chǎn)出落地班》（NEW）

《“理念變革 組織驅(qū)動”——人力資源管理變革與三支柱模式轉(zhuǎn)型》

《“經(jīng)營視角的HR管理”——HR與業(yè)務(wù)單元協(xié)同》（NEW）

《“業(yè)務(wù)思維 結(jié)果導(dǎo)向”——HRBP轉(zhuǎn)型與關(guān)鍵技能提升》

C.招聘面試系列

《“讀心選才 慧眼識人”——高效招聘與精準(zhǔn)面試技巧》

《“金牌面試官”——面試官精準(zhǔn)面試實戰(zhàn)技巧》

《“精準(zhǔn)畫像 讀心選才”——校招面試官實戰(zhàn)技能訓(xùn)練》

D.績效/薪酬管理系列

《“經(jīng)營視角的績效管理“——全面績效管理與組織能力協(xié)同》（NEW）

《“戰(zhàn)略績效解碼”——經(jīng)營目標(biāo)與績效管理》

《“向谷歌學(xué)習(xí)”——OKR敏捷績效管理與創(chuàng)新》

《“績效的細(xì)節(jié)“——績效面談與輔導(dǎo)技巧》

《“戰(zhàn)略薪酬管理“——戰(zhàn)略薪酬規(guī)劃與人力效能提升》

《“五步搞定薪酬”——3PM激勵性薪酬設(shè)計與管理》

《“職位指引未來”——職位體系設(shè)計與職位評估》

E.結(jié)構(gòu)化思維與公文寫作系列：

《“結(jié)構(gòu)化思維”——邏輯思維與高效表達(dá)的技巧》

《“結(jié)構(gòu)思維 妙筆生花”——基于金字塔原理的公文寫作》

《“妙筆生花”——行政公文寫作規(guī)范與技巧》