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人力資源內(nèi)訓(xùn)課
| 金牌面試官修煉 |
| 主講老師：張守春 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 人力資源 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一講：結(jié)構(gòu)化面試技巧（規(guī)范面試模式）一、各種常見(jiàn)的錯(cuò)誤面試提問(wèn)和面試過(guò)程管理1. 面試前的部門(mén)訪(fǎng)談提綱2. 面試管理的常見(jiàn)問(wèn)題3. 部門(mén)經(jīng)理在面試開(kāi)始時(shí)要做的六件事二、面試開(kāi)始技巧（三個(gè)環(huán)節(jié)的特點(diǎn)與注意事項(xiàng)）1.. |
| 從學(xué)生到白領(lǐng) 大學(xué)生職業(yè)生涯規(guī)劃、簡(jiǎn)歷撰寫(xiě)及面試技巧 |
| 主講老師：張成強(qiáng) 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 人力資源 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：一、學(xué)弟學(xué)妹們，這些事兒你都知道嗎？1、時(shí)間對(duì)于每個(gè)人都是公平的2、你在職業(yè)階段的哪個(gè)位置？3、職業(yè)定位，眼高手不能低4、我當(dāng)如何規(guī)劃我的路二、我當(dāng)如何進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃？1、規(guī)劃第一步：自我定位.. |
| 基于問(wèn)題解決的高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè) |
| 主講老師：晉紀(jì)書(shū) 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 人力資源 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一部分：管理者的角色認(rèn)知１、正確對(duì)待管理者的角色2、管理者常犯的錯(cuò)誤3、管理者成長(zhǎng)的四個(gè)階段第二部分：課程背景規(guī)則介紹１、管理者風(fēng)格界定２、四種管理風(fēng)格描述3、角色介紹、規(guī)則說(shuō)明第三部分：情境應(yīng)用&md.. |
| 企業(yè)人才梯隊(duì)和團(tuán)隊(duì)建設(shè) |
| 主講老師：單鋒 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 人力資源 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：引言1.人力資源管理與組織發(fā)展2.人才梯隊(duì)建設(shè)與培養(yǎng)機(jī)制3.課程方法論、工具與案例第一部分 人才梯隊(duì)篇1.人才梯隊(duì)建設(shè)的重要性用案例說(shuō)話(huà)，避免空談理論1)案例學(xué)習(xí)：人才選拔模型2)案例學(xué)習(xí)：識(shí)別深層特征 .. |
| 再識(shí)人力資源 |
| 主講老師：趙銀燕 培訓(xùn)天數(shù)：8 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 人力資源 行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：《再識(shí)人力資源》什么是人力資源？招人？發(fā)工資？培訓(xùn)？管人的？花錢(qián)的？不賺錢(qián)的部門(mén)？人力資源管理的分類(lèi)及實(shí)施程序傳統(tǒng)人事管理及人力資源管理的區(qū)別又是？人力資源管理的終極目標(biāo)是什么？課程大綱：一、人力資源概念.. |
| 版權(quán)課程：薪酬設(shè)計(jì)“6+1” |
| 主講老師：馮濤 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 人力資源 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：一、薪酬內(nèi)外部診斷（一）、內(nèi)部診斷1、薪酬的設(shè)計(jì)原則2、企業(yè)薪酬存在的主要問(wèn)題3、薪酬設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備工作有哪些案例：薪酬調(diào)研問(wèn)卷，你看不見(jiàn)的矛盾案例：某公司薪酬現(xiàn)狀的分析，問(wèn)題的背后藏著更多問(wèn)題案例：成功的薪酬.. |
| 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理-人才的選育用留 |
| 主講老師：王文華 培訓(xùn)天數(shù)：3 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 人力資源 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：導(dǎo)入：企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)是經(jīng)營(yíng)人才，經(jīng)營(yíng)人心第一講：迎人而解：認(rèn)識(shí)人力資源一、人力資源的重要價(jià)值1. 人資生存之怪現(xiàn)狀2. 人資與直線(xiàn)經(jīng)理合作案例：兩只狗一只貓偷飲料的故事3. 直線(xiàn)經(jīng)掌握人力資源管理的優(yōu)勢(shì)4. 解決.. |
| 管理人才培訓(xùn)課程——精品系列 |
| 主講老師：蘇建偉 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 人力資源 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一章 了解員工需要1.人的需要的基本特點(diǎn)2.了解員工需要的四大方法3.處理員工需要的四大策略第二章 影響員工動(dòng)機(jī)1.需要與動(dòng)機(jī)的關(guān)系2.影響員工動(dòng)機(jī)的基本策略3.影響員工動(dòng)機(jī)與行為的二大因素第三章 .. |
| 新法下的薪酬與個(gè)稅籌劃暨勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)控制 |
| 主講老師：蘇建偉 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 人力資源 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一部分、新法下薪酬改革與設(shè)計(jì)（人工成本的控制）1.薪酬改革方案設(shè)計(jì)五步法介紹2.薪酬設(shè)計(jì)依據(jù)3.薪酬解決的根本問(wèn)題是什么4．基本工資與績(jī)效工資組合模式的設(shè)計(jì)（1）崗位工資設(shè)計(jì)操作步驟與方法（2）績(jī)效工資(獎(jiǎng)金).. |
| 人才育成與人才發(fā)展 |
| 主講老師：劉峰松 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 人力資源 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：分享與分析請(qǐng)您談?wù)勀J(rèn)識(shí)到的當(dāng)下的社會(huì)請(qǐng)您談?wù)勀J(rèn)為的社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)您認(rèn)為員工與公司是怎樣的關(guān)系？為什么您認(rèn)為個(gè)人素養(yǎng)中哪些因素比較關(guān)鍵、.. |
| 戰(zhàn)略性人力資源管理與組織體系 企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)解碼課程 |
| 主講老師：任朝彥 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 人力資源 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一單元：戰(zhàn)略性人力資源管理與戰(zhàn)略規(guī)劃1.企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的定義2.人才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力3.構(gòu)建企業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)力系統(tǒng)4.如何構(gòu)建企業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)力5.戰(zhàn)略性人才機(jī)制與發(fā)展6.企業(yè)未來(lái)的核心競(jìng)爭(zhēng)力焦點(diǎn)7.企業(yè)的可持續(xù).. |
| 企業(yè)稅務(wù)籌劃與人力資源管理 |
| 主講老師：董瑞良 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 人力資源 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：一、薪酬福利稅務(wù)籌劃不當(dāng)引起的思考1、現(xiàn)金發(fā)放工資引起稅局重點(diǎn)關(guān)注：補(bǔ)貼不報(bào)稅、大量零申報(bào)、虛設(shè)員工、社保入稅后不交社保受罰2、原因何在？1)金稅三期及發(fā)票系統(tǒng)開(kāi)啟稅務(wù)管理新時(shí)代2)金稅四期背景下的稅務(wù)總局云平臺(tái)威力何在.. |
| “為業(yè)務(wù)插上翅膀” ——非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 |
| 主講老師：張劍 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 人力資源 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一講 “謀”——直線(xiàn)經(jīng)理的角色轉(zhuǎn)型與管理謀略1、直線(xiàn)經(jīng)理人的管理挑戰(zhàn)與角色轉(zhuǎn)型人力資源管理已成為直線(xiàn)經(jīng)理人的最大挑戰(zhàn)認(rèn)識(shí)與理解現(xiàn)代人力資源管理.. |
| 戰(zhàn)略人力資源管理 |
| 主講老師：馮南石 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 人力資源 行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：第一章：戰(zhàn)略性人力資源管理認(rèn)知一、人才是第一資源1. 白熱化的人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)2. 如何吸引優(yōu)秀人才案例分析：華為、騰訊等企業(yè)用人理念及方式介紹二、部分企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀1. 人才招聘不利2. 培訓(xùn)體系缺失.. |
| 招聘實(shí)操 （兩天版） |
| 主講老師：劉峰松 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 人力資源 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：開(kāi)場(chǎng)導(dǎo)入求職員工為什么會(huì)產(chǎn)生緊張情緒我們知道我們需要什么樣的人嗎 我們知道員工需要什么嗎 我們知道我們能給員工什么嗎 公司與員工應(yīng)該是怎.. |
| 贏在薪酬—薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì) |
| 主講老師：程鵬 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 人力資源 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：模塊一：戰(zhàn)略性薪資管理體系建立1、薪酬的本質(zhì)是什么，如何看待它的激勵(lì)性？2、什么是戰(zhàn)略性薪酬管理，如何有效、長(zhǎng)期地激勵(lì)員工？3、薪酬體系設(shè)計(jì)的最大著力點(diǎn)是什么，公平還是激勵(lì)？4、薪酬設(shè)計(jì)的九大原則與規(guī)劃三要點(diǎn)5、薪酬.. |
| 企業(yè)人力資源規(guī)劃、調(diào)配及招聘管理 |
| 主講老師：夏研 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 人力資源 行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：企業(yè)人力資源規(guī)劃、調(diào)配及招聘管理課程概述：“互聯(lián)網(wǎng)+”的興起，對(duì)人才的流動(dòng)起到推波助瀾的作用，也使傳統(tǒng)的用人觀正在從“為我所有、為我所用”逐漸轉(zhuǎn)化為“不求所有，但求所用.. |
| 三段式精彩黨課呈現(xiàn) |
| 主講老師：徐靜 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 人力資源 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：課程大綱：第一部分：建構(gòu)主義教學(xué)的核心理念一、建構(gòu)主義教學(xué)的核心思想二、學(xué)習(xí)時(shí)代對(duì)于教學(xué)的挑戰(zhàn)三、引導(dǎo)式培訓(xùn)的三個(gè)價(jià)值第二部分：三段式精彩黨課呈現(xiàn)第一階段：導(dǎo)課環(huán)節(jié)第一步：引起學(xué)員注意1.引起注意的意義和.. |
| 阿里巴巴HIRE與FIRE |
| 主講老師：陳衛(wèi)中 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 人力資源 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一部分：我們要的味道1. 我們要的味道是什么？2. 公司對(duì)人才標(biāo)準(zhǔn)是什么？3. 我們對(duì)人才標(biāo)準(zhǔn)是什么？第二部分：如何HIRE人1、我們?yōu)槭裁匆腥怂伎迹赫衅感枨笫窃谑裁辞闆r下產(chǎn)生的？招聘的自我診斷？.. |
| 實(shí)體店銷(xiāo)售薪酬設(shè)計(jì) |
| 主講老師：高思祿 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 人力資源 行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：第一部分、誰(shuí)搶走了我的生意：網(wǎng)購(gòu)？競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？還是......1、實(shí)體店老板管理上犯的3大錯(cuò)誤以及面臨的6大“苦處”......2、員工管理不到位對(duì)店面業(yè)績(jī)的影響有多大？3、到底是誰(shuí)搶走了我們的生意？不.. |
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