一、華為為什么要建立任職資格體系
1、華為任職資格體系建設(shè)背景
2、華為任職資格體系建設(shè)過程
3、華為建立任職資格體系的目的
二、任職資格體系在華為的主要應(yīng)用
1、設(shè)立關(guān)鍵人才的職業(yè)發(fā)展通道
【案例】：華為如何設(shè)計(jì)產(chǎn)品經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理、系統(tǒng)工程師的職業(yè)發(fā)展通道
2、基于任職資格的上架、上位再上崗的職位選拔與晉升管理
【案例】：華為如何進(jìn)行產(chǎn)品經(jīng)理的任命管理
3、人員結(jié)構(gòu)合理性分析與優(yōu)化
【案例】：華為人力資源系統(tǒng)人員結(jié)構(gòu)分析與優(yōu)化
4、建立基于職位勝任要求的培訓(xùn)體系
【案例】：華為研發(fā)、市場(chǎng)人員的五級(jí)培訓(xùn)體系
5、建立基于任職資格評(píng)價(jià)的職位薪酬體系
【案例】：華為是如何進(jìn)行人崗匹配、易崗易薪的
三、華為任職資格定義及體系構(gòu)成
1、任職資格定義、目的及要素
2、任職資格體系構(gòu)成
【案例】：華為如何劃分職位類別，建立任職資格體系
四、華為任職資格體系的設(shè)計(jì)思路和方法
1、任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的步驟
2、任職資格模型
3、華為任職資格標(biāo)準(zhǔn)范例
【案例】：華為產(chǎn)品開發(fā)人員的任職資格標(biāo)準(zhǔn)
五、華為如何進(jìn)行任職資格認(rèn)證
1、華為任職資格認(rèn)證流程
2、華為任職資格評(píng)議的方式
3、華為是如何進(jìn)行任職資格等級(jí)比例管理的
【案例】：華為研發(fā)人員任職資格等級(jí)比例管理模型
六、華為任職資格的落地及演進(jìn)過程
1、華為任職資格體系建立的三個(gè)階段
2、華為任職資格體系建立的每個(gè)階段的主要應(yīng)用 

現(xiàn)擔(dān)任江鈴新能源汽車人力資源總監(jiān)
擔(dān)任多家企業(yè)人力資源顧問
曾在華為、北汽等多家世界500強(qiáng)企業(yè)擔(dān)任人力資源經(jīng)理、人力資源高級(jí)經(jīng)理，在融智咨詢擔(dān)任多年人力資源咨詢總監(jiān)。
【個(gè)人簡(jiǎn)介】
具有大型高科技集團(tuán)化企業(yè)人力資源管理體系建設(shè)與管理經(jīng)驗(yàn)，能夠深刻理解企業(yè)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)，建立和完善人力資源管理機(jī)制與人力資源管理體系。
1、既在華為、北汽等多家行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)有豐富的人力資源管理實(shí)踐與管理變革經(jīng)驗(yàn)，又在咨詢公司有豐富的人力資源管理項(xiàng)目導(dǎo)入與落地的經(jīng)歷。
2、有過將華為薪酬體系、管理與專業(yè)任職資格管理、組織績(jī)效與員工績(jī)效體系、人力資源預(yù)算與計(jì)劃、企業(yè)大學(xué)等多個(gè)人力資源核心模塊在中大型國(guó)企、創(chuàng)業(yè)型民企導(dǎo)入與落地的成功經(jīng)歷。
3、現(xiàn)任某企業(yè)人力資源總監(jiān)，在汽車行業(yè)有十年以上從業(yè)經(jīng)歷，對(duì)將華為人力資源管理體系導(dǎo)入其他企業(yè)并落地，有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
【主講課程】
（一）人力資源管理類
1、《華為人力資源管理實(shí)踐》
2、《任職資格管理體系建設(shè)與實(shí)踐》
3、《華為組織績(jī)效與員工績(jī)效管理體系》
4、《華為薪酬包機(jī)制與薪酬管理體系》
5、《華為大學(xué)與培訓(xùn)管理實(shí)踐》
6、《華為干部管理與戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)》
7、《華為招聘管理與人員甄選實(shí)踐》
（二）干部管理者任職資格課程
8、《干部管理者任職資格與領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)發(fā)展》
9、《組織氛圍建設(shè)》
10、《員工績(jī)效管理與輔導(dǎo)》
11、《有效會(huì)議管理》
12、《項(xiàng)目管理》
13、《團(tuán)隊(duì)動(dòng)能》
【課程價(jià)值】
1、系統(tǒng)與可借鑒：課程源自于世界級(jí)企業(yè)華為30多年持之以恒的人力資源管理實(shí)踐，并融合了講師本人將華為人力資源管理體系在其他企業(yè)導(dǎo)入和落地的豐富變革經(jīng)驗(yàn)，既具有系統(tǒng)性又具有非常高的借鑒價(jià)值
2、方法論與案例：講師曾在華為從事人力資源管理工作，對(duì)華為人力資源管理體系有深刻的認(rèn)識(shí)。又在咨詢公司從事人力資源咨詢，具有豐富的人力資源體系建設(shè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。講師根據(jù)親身落地的案例，針對(duì)問題，提出解決辦法、工具、模板、經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)和風(fēng)險(xiǎn)控制措施，即學(xué)即用，有極強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)參考價(jià)值
3、咨詢式培訓(xùn)：通過課程中設(shè)置的演練和布置的作業(yè)，讓學(xué)員對(duì)課程內(nèi)容充分思考和練習(xí)，再以答疑和點(diǎn)評(píng)的形式，幫助學(xué)員不斷深入消化與理解

【項(xiàng)目經(jīng)歷】
主導(dǎo)完成北汽福田汽車124個(gè)職位子類職位與任職資格體系、駝人醫(yī)療管理者任職資格體系、專業(yè)任職資格體系建設(shè)、駝人醫(yī)療股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)、北汽昌河汽車職級(jí)薪酬標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、研發(fā)中心任職資格體系、航天一院本部專業(yè)任職資格體系、航天五院資源衛(wèi)星應(yīng)用中心專業(yè)任職資格體系、衛(wèi)星制造廠專業(yè)任職資格體系、長(zhǎng)久集團(tuán)金融系統(tǒng)下屬公司中長(zhǎng)期（股權(quán)）激勵(lì)方案設(shè)計(jì)、蘇州風(fēng)電員工績(jī)效體系設(shè)計(jì)、江鈴新能源汽車職級(jí)薪酬標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、銷售薪酬包設(shè)計(jì)、研發(fā)、項(xiàng)目管理任職資格體系建設(shè)、組織績(jī)效與員工績(jī)效體系設(shè)計(jì)等 

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