【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)hr

【培訓(xùn)收益】
● 了解成功HRBP的心態(tài)與思維模式； ● 清晰準(zhǔn)確界定個(gè)人職業(yè)定位和職業(yè)修煉； ● 掌握HRBP的思維與技能修煉要點(diǎn)，了解能力體系建設(shè)的方法； ● 掌握互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代HRBP管理思維和技能，適應(yīng)組織發(fā)展的九大效能提升措施。

【課程大綱】
第一講：HRBP源起與角色認(rèn)知
1、 HRBP的出處與來(lái)源
1.1 Dave Ulrich的HRBP框架 
1.2 企業(yè)HRBP的幾種來(lái)源
案例：什么是HRBP？IBM、華為等企業(yè)的BP操作
2、 HRBP的適用環(huán)境
2.1 行業(yè)特征（高成長(zhǎng)、高產(chǎn)出、高素質(zhì)） 
2.2 HRBP在大型企業(yè)的應(yīng)用案例 
2.3 HRBP在中小企業(yè)的應(yīng)用場(chǎng)景
2.4 HRBP要做些什么？
HRBP、COE、SSC的定義、角色與職責(zé)
案例：華為公司HRBP的角色定位及要求
3、 從HR六大模塊到三支柱模型
3.1. 人力資源發(fā)展分析（人力資本價(jià)值鏈分析/管理成熟度分析）
3.2 HRBP在三支柱模型中的角色定位
3.3 三支柱與3D模型(Design\DiscoverDeliver)
案例：哪些因素影響HRBP績(jī)效？
研討：HRBP四類模式在實(shí)踐中的制約條件有哪些？
HRBP工作績(jī)效要素分析
4、 HRBP的發(fā)展規(guī)劃
4.1 HRBP的自我修煉之路
案例：HRBP有哪幾種模式？
HRBP的四種典型模式
4.2 HRBP的三個(gè)發(fā)展階梯
案例：HRBP的成功要素之心態(tài)與思維
HRBP應(yīng)具備哪些心態(tài)？
4.3 HRBP的三條職業(yè)通道
案例：HRBP的個(gè)人發(fā)展
HRBP職業(yè)發(fā)展的六個(gè)階段
4.4 HRBP的能力構(gòu)成
案例：HRBP的成功要素之能力建設(shè)
4.4.1 HRBP應(yīng)該具備哪些能力？
4.4.2華為公司HRBP的能力要求

第二講：HRBP之互聯(lián)網(wǎng)思維技能訓(xùn)練
1、 互聯(lián)網(wǎng)思維的換系統(tǒng)與打補(bǔ)丁思維
1.1 傳統(tǒng)HR六大平衡與六定原理分析
1.1.1六大平衡系統(tǒng)，平衡vs不平衡
1.1.2六定原理模型，確定vs不確定
1.1.3不平衡與不確定原理
傳統(tǒng)：目標(biāo)——制度——績(jī)效——獎(jiǎng)懲
互聯(lián)網(wǎng)：使命——需求——標(biāo)桿——榮耀
1.2 大公司和小公司的組織變革博弈？
1.2.1 計(jì)劃與進(jìn)化
1.2.2 封閉與開放
1.2.3 平衡與非平衡
1.2.4 控制與失控
案例分析：蘇寧電器與國(guó)美電器，京東競(jìng)爭(zhēng)與淘寶、騰訊之爭(zhēng)。
2、 新常態(tài)下效能和效價(jià)理念的理解
2.1 新常態(tài)下的新經(jīng)濟(jì)關(guān)注的緣起
2.1.1 農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的家文化——情感與使命——人
2.1.2 工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的廠文化——雇傭與責(zé)任——事
2.1.3 互聯(lián)網(wǎng)+環(huán)境下平臺(tái)文化——鏈接與體驗(yàn)——效能與效價(jià)
2.2 新常態(tài)的互聯(lián)網(wǎng)管理思維
2.2.1 關(guān)注功能六定轉(zhuǎn)換為關(guān)注價(jià)值
2.2.2 關(guān)注服務(wù)技巧轉(zhuǎn)換為關(guān)注體驗(yàn)
2.2.3 關(guān)注平臺(tái)鏈接轉(zhuǎn)換為關(guān)注增值
三、新常態(tài)下員工的發(fā)展趨勢(shì)
1、 員工的“四化”發(fā)展趨勢(shì)
1.1 生活多樣化
1.2 物質(zhì)豐富化
1.3 文化單調(diào)化
1.4 精神荒漠化
2、 如何讓員工感覺幸福
2.1 一個(gè)爽字了得
2.2 靠什么給員工感覺 
2.3 “敬天愛人”的哲學(xué)思維
案例分享：20年后回訪當(dāng)初幸福之人，結(jié)果帶來(lái)的的思考
思考與總結(jié)：互聯(lián)網(wǎng)思維的核心“變與不變”

第三講：HRBP之提升效能措施
1、價(jià)值創(chuàng)造無(wú)邊界，員工與顧客共創(chuàng)價(jià)值！
案例：小米的100位殘粉的效價(jià)！
案例：HR微波爐加熱與電路加熱法
2、大數(shù)據(jù)人力資源決策與效能計(jì)量管理
案例：互聯(lián)網(wǎng)+五維結(jié)構(gòu)的人才管理盤點(diǎn)價(jià)值！
2.1 數(shù)量
2.2 成本
2.3 結(jié)構(gòu)
2.4 價(jià)值
2.5 趨勢(shì)
思考：基于人力資本增值的動(dòng)態(tài)優(yōu)化配置系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)職位管理與能力管理系統(tǒng)的有效監(jiān)測(cè)管理。
3、 去中心化與員工自主經(jīng)營(yíng)與管理
3.1 核心非核心，小人物也能創(chuàng)造大貢獻(xiàn)
3.2 客戶與用戶思維
3.3 學(xué)會(huì)使用基站優(yōu)勢(shì)
案例分享：中國(guó)的電信的阿米巴引入的思考
4、 情感鏈接、互動(dòng)溝通，提升人才價(jià)值體驗(yàn)
4.1 組織的三個(gè)發(fā)力點(diǎn)
4.2 營(yíng)造環(huán)境，優(yōu)化組織性能
4.3 善用流程，規(guī)范組織運(yùn)行
4.4 正視矛盾，解決組織沖突
4.5 解決沖突的六項(xiàng)策略
4.6 情感融通，融洽人際關(guān)系
4.7 文化快樂， 學(xué)會(huì)講故事傳遞快樂！
案例分析：互聯(lián)網(wǎng)思維：育人：用學(xué)習(xí)者推動(dòng)學(xué)習(xí)者！京東的標(biāo)桿思維
5、 選對(duì)人才：精準(zhǔn)選人、構(gòu)建人才全面發(fā)展系統(tǒng)，打造人才供應(yīng)鏈
5.1 基于崗位人才體系構(gòu)建思維
5.2 基于戰(zhàn)略人才繼任者計(jì)劃
5.3 基于人性的互聯(lián)網(wǎng)增值供應(yīng)鏈
6、 夢(mèng)想建立：從周期激勵(lì)變?yōu)槿嬲J(rèn)可激勵(lì)
案例分析：激勵(lì)的強(qiáng)制拆遷，異地再造思維
6.1 用工作去激勵(lì)員工
6.2 人類需求發(fā)展三重境界分析
6.3 激發(fā)員工內(nèi)在的價(jià)值創(chuàng)造潛能，全面提升人力資源價(jià)值創(chuàng)造增值
7、 創(chuàng)業(yè)機(jī)制：人才企業(yè)所有制vs價(jià)值創(chuàng)造圈所有制
7.1 從企業(yè)忠誠(chéng)變職業(yè)價(jià)值忠誠(chéng)
7.2 以人才為本變轉(zhuǎn)為以核心競(jìng)爭(zhēng)力為本
8、 共贏思維：人力資本與貨幣資本共治、共享、共贏
8.1 效是檢驗(yàn)推行效果的根本標(biāo)準(zhǔn)
8.2 基于客戶價(jià)值量化人力資源價(jià)值創(chuàng)造
8.3 動(dòng)態(tài)式計(jì)劃，確保達(dá)成目標(biāo)
8.4 復(fù)盤式總結(jié)，推動(dòng)持續(xù)改善
8.5 共贏：承諾到位，執(zhí)行變成自行
8.6 競(jìng)賽管理，讓團(tuán)隊(duì)進(jìn)入“巔峰狀態(tài)”
分享：承諾—標(biāo)桿—競(jìng)賽—激勵(lì)
構(gòu)建人力資源效能對(duì)標(biāo)管理體系，加速人力資源效能提升。 

講師介紹
張永林——企業(yè)管理實(shí)踐專家、人力資源應(yīng)用導(dǎo)師

工商管理學(xué)碩士
企業(yè)管理專家、顧問(wèn)，全國(guó)知名講師
清華大學(xué)、天津大學(xué)總裁班特聘講師
國(guó)家職業(yè)培訓(xùn)師研究院管理資質(zhì)認(rèn)證講師
中國(guó)培訓(xùn)師大聯(lián)盟金牌講師
中國(guó)誠(chéng)信品牌培訓(xùn)師全國(guó)十強(qiáng)
中國(guó)培訓(xùn)行業(yè)最高獎(jiǎng)項(xiàng)“金手指獎(jiǎng)”獲得者

資質(zhì)介紹
張永林老師始終專注人力資源管理實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用，潛心研習(xí)中國(guó)文化下的企業(yè)管理，曾任職于蒙牛集團(tuán)、東鴿實(shí)業(yè)集團(tuán)、聯(lián)贏投資集團(tuán)、互聯(lián)網(wǎng)金融集團(tuán)等大型集團(tuán)和上市公司。憑借18年的企業(yè)人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)，掌握了先進(jìn)的企業(yè)管理技術(shù)，并有豐富的企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)。11年的培訓(xùn)講師經(jīng)歷，積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，積累的大量的鮮活案例，尤其擅長(zhǎng)用歷史故事解讀經(jīng)典哲理，形成了別具一格的授課風(fēng)格。

課程優(yōu)勢(shì)
“實(shí)戰(zhàn)+管理”相結(jié)合，講解最實(shí)用的企業(yè)管理
“實(shí)戰(zhàn)+心理”相結(jié)合，講解最共鳴的企業(yè)管理
“實(shí)戰(zhàn)+職場(chǎng)”相結(jié)合，講解最落地的企業(yè)管理
“實(shí)戰(zhàn)+故事”相結(jié)合，講解最動(dòng)聽的企業(yè)管理

授課風(fēng)格
大量歷史典故、企業(yè)案例、自身故事分享、真實(shí)震撼
一針見血、入木三分、感化學(xué)員
幽默而富有哲理，活潑而不失嚴(yán)謹(jǐn)
精準(zhǔn)的啟發(fā)式點(diǎn)評(píng)，激發(fā)學(xué)員的內(nèi)在智慧
國(guó)學(xué)、心理學(xué)、企業(yè)管理學(xué)完美結(jié)合
學(xué)以致用，改變從“心”開始，心動(dòng)化為行動(dòng)

培訓(xùn)特色
實(shí)戰(zhàn)化：以企業(yè)真實(shí)案例為演練藍(lán)本，確保所講內(nèi)容解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題，課程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用。
系統(tǒng)化：以古典國(guó)學(xué)為主軸，輔以多項(xiàng)精心設(shè)計(jì)的分組討論、分享、參與、互動(dòng)式教學(xué)為主，全程啟發(fā)式培訓(xùn)，確保學(xué)員培訓(xùn)效果。
模塊化：模塊化的設(shè)計(jì)，確保課程的嚴(yán)謹(jǐn)性、結(jié)構(gòu)性與邏輯性，便于學(xué)員的記憶與理解。
落地化：以史為鑒，以人為鏡，對(duì)接管理。使理論知識(shí)能夠有效落地，真正做到有“法”可依，有“具”可用。

品牌課程
HR類：
《金牌面試官》
《職業(yè)生涯規(guī)劃與管理》
《跨文化的人力資源管理》
《非人力資源的人力資源管理》
《人才倍增-企業(yè)關(guān)鍵人才的選用預(yù)留》
領(lǐng)導(dǎo)力與管理類：
《賦能領(lǐng)導(dǎo)力》
《領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力》
《國(guó)學(xué)智慧與領(lǐng)導(dǎo)韜略》
《中高層管理執(zhí)行全攻略》
《管理者必備的四種領(lǐng)導(dǎo)力》
《MTP中層管理技能全面提升》
《可替代績(jī)效考核的員工輔導(dǎo)與激勵(lì)策略》

通用類：
《贏在執(zhí)行力》
《商務(wù)禮儀與職業(yè)素養(yǎng)》
《知人知心的溝通藝術(shù)》
《員工壓力與情緒管理》
《國(guó)學(xué)文化與職場(chǎng)溝通之道》
《工匠精神-價(jià)值型員工十項(xiàng)修煉》
《以結(jié)果為導(dǎo)向的高績(jī)效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力打造》
《從校園人到企業(yè)人——職場(chǎng)新生代角色轉(zhuǎn)變》《正己化人·日新其力——構(gòu)建“以事修人”的職業(yè)理念》

服務(wù)客戶
政府類：內(nèi)蒙古玉泉區(qū)電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)、巴彥淖爾市醫(yī)院
制造類：航天科工六院、神華集團(tuán)包神鐵路、蒙西集團(tuán)、俊龍機(jī)械、白塔機(jī)場(chǎng)、科達(dá)鋁業(yè)、山東泰進(jìn)集團(tuán)
能源類：河北省新能源集團(tuán)、西部天然氣、華電、跨國(guó)能源、伊敏煤電、華能電力、中國(guó)石油、通遼電廠、烏海電廠、山西河曲電煤
消費(fèi)類：蒙牛乳業(yè)、大窯嘉賓、寧城老窖、浩翔餐飲、阿爾山水業(yè)、廣州今今派食品、山東綠杰股份
通訊類：掌城傳媒、金蝶軟件、旭威信息科技
金融類：內(nèi)蒙古易捷金服集團(tuán)、金谷銀行、蒙銀村鎮(zhèn)銀行、內(nèi)蒙古信用聯(lián)社、包商村鎮(zhèn)銀行
電器類：東鴿集團(tuán)
教育類：內(nèi)蒙古大學(xué)、內(nèi)蒙師范大學(xué)、內(nèi)蒙古農(nóng)業(yè)大學(xué)、內(nèi)蒙古工業(yè)大學(xué)、 眾星利遠(yuǎn)駕校
地產(chǎn)類：澤信控股、山東新興置業(yè)
咨詢類：河北省企業(yè)家協(xié)會(huì)、內(nèi)蒙古人力資源經(jīng)理協(xié)會(huì)、立人人才、益慧泓遠(yuǎn)人力機(jī)構(gòu)、立志人才、博華人力
運(yùn)輸類：昆明高鐵、天津城際鐵路、包頭客運(yùn)段、呼市客運(yùn)段
其他類：安徽秋實(shí)草業(yè)、楓尚展覽公司
部分授課照片

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

• 成為優(yōu)秀的HRBP

   

  一、HRBP的戰(zhàn)略HRBP全球發(fā)展簡(jiǎn)史HRBP是發(fā)展的必然還是歷史的偶然（柔性的產(chǎn)物、被技術(shù)替代，是TB的生意還是TC的生意）各公司HRBP生存現(xiàn)狀HRBP角色認(rèn)知“為所欲為”的HRBP（新物種為何一地雞毛）案例..

  ￥   元/ 天

  人氣：1271  

  

• 長(zhǎng)效對(duì)標(biāo)體系構(gòu)建與運(yùn)作

   

  一、基礎(chǔ)篇1、對(duì)標(biāo)的基礎(chǔ)（案例）1.1對(duì)標(biāo)的起源與發(fā)展（案例）1.2對(duì)標(biāo)的內(nèi)容（案例）1.3對(duì)標(biāo)的對(duì)象（案例）1.4對(duì)標(biāo)的步驟（案例）1.5為什么要對(duì)標(biāo)（案例）2、標(biāo)桿管理的基礎(chǔ)2.1標(biāo)桿管理的特征2.2全面標(biāo)桿管理2.3標(biāo)桿管理與其它管理工具2.4標(biāo)桿管理的核心理念2.5標(biāo)桿管理的目標(biāo)及主要工作2..

  ￥   元/ 天

  人氣：2221  

  

• 服務(wù)營(yíng)銷體系構(gòu)建與技能提升

   

  一、認(rèn)識(shí)服務(wù)營(yíng)銷1、什么是服務(wù)營(yíng)銷2、服務(wù)營(yíng)銷發(fā)展演繹3、服務(wù)營(yíng)銷的本質(zhì)4、服務(wù)營(yíng)銷的五大特征5、服務(wù)營(yíng)銷與關(guān)系營(yíng)銷6、服務(wù)營(yíng)銷的7P組合案例： 迪士尼的服務(wù)營(yíng)銷剖析二、服務(wù)營(yíng)銷體系構(gòu)建1、服務(wù)營(yíng)銷的組織架構(gòu)及職能2、服務(wù)營(yíng)銷體系中的角色分工3、服務(wù)流程與標(biāo)準(zhǔn)、制度、規(guī)范制定4、服務(wù)質(zhì)量控制體系與評(píng)..

  ￥   元/ 天

  人氣：1695  

  

• 煙草企業(yè)對(duì)標(biāo)管理培訓(xùn)課程：長(zhǎng)效對(duì)標(biāo)管理體系構(gòu)建與運(yùn)作

   

  一、理解對(duì)標(biāo) 1、對(duì)標(biāo)的概念 1.1對(duì)標(biāo)的起源與發(fā)展 1.2煙草企業(yè)的對(duì)標(biāo)內(nèi)容 1.3煙草企業(yè)的對(duì)標(biāo)的對(duì)象 1.4對(duì)標(biāo)的步驟 1.5對(duì)標(biāo)的方法和形式 1.6煙草企業(yè)為什么要對(duì)標(biāo) 2、標(biāo)桿管理的概念 2.1標(biāo)桿管理的特征 2.2全面標(biāo)桿管理 2.3標(biāo)桿管理集多種管理手段于一身 2.4標(biāo)桿管理與項(xiàng)目改善 2..

  ￥   元/ 天

  人氣：2391  

  

• 人力資源培訓(xùn)：基于業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的培訓(xùn)體系構(gòu)建與執(zhí)行

   

  【培訓(xùn)時(shí)間】三天（可定制）【培訓(xùn)形式】授課＋案例分享＋研討＋演練【課程特色】定制課程，通過(guò)案例分析、研討、演練以及點(diǎn)評(píng)輔導(dǎo)等，現(xiàn)場(chǎng)提升學(xué)員的培訓(xùn)體系建設(shè)與執(zhí)行能力?！菊n程大綱】 第一部分：培訓(xùn)管理者的基礎(chǔ)知識(shí) 一、培訓(xùn)的作用 1、企業(yè)培訓(xùn)有作用嗎？ 2、企業(yè)培訓(xùn)與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展 3、企業(yè)培訓(xùn)與企業(yè)業(yè)..

  ￥   元/ 天

  人氣：4283  

  

• 戰(zhàn)略性人力資源體系構(gòu)建

   

  課程大綱 第一單元 當(dāng)前中國(guó)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀剖析 1. 人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中的戰(zhàn)略地位與現(xiàn)狀剖析； 2. 人力資源管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用剖析； 3. 中國(guó)企業(yè)人力資源素質(zhì)及管理水平與世界500強(qiáng)企業(yè)的差距剖析 4. 中國(guó)企業(yè)人力資源從業(yè)者素質(zhì)及其工作現(xiàn)狀剖析； 第二單元 當(dāng)前中國(guó)企業(yè)人力資源管理的瓶頸突破 1. 企..

  ￥   元/ 天

  人氣：3550