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生產(chǎn)現(xiàn)場目標零事故安全管理實操培訓

地點： 山東 (青島) 價格：￥2980 時間：2015-10-23

 從事故案例（視頻、圖片）提升安全意識、敲響安全警鐘、規(guī)范安全操作 安全的本質(zhì)（通過卡通畫感悟“安全第一”的重要性)  什么是&ldq..

現(xiàn)場管理人員安全意識與安全管理技能培訓

地點： 山東 (青島) 價格：￥2980 時間：2015-05-29

保障一　安全第一 ——提升安全意識 杜絕習慣違章 保障二 預防為主 ——做好危害辨析 消滅現(xiàn)場隱患 從事故案例（視頻、圖片）提升安全意識、敲響..

決勝在現(xiàn)場

地點： 山東 (青島) 價格：￥0 時間：2013-12-14

現(xiàn)場管理的六大目標【質(zhì)量更優(yōu)】品質(zhì)管制六大方法【效率更高】效率提升六個關鍵【成本更低】成本縮減七個支柱【交期更短】交期確保四項計劃【安全更佳】安全杜絕五個手法【士氣更足】士氣打造兩把..

精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理和改善

地點： 山東 (青島) 價格：￥3200 時間：2011-07-16

第一章 現(xiàn)場定位 1. 哪個國家制造業(yè)的現(xiàn)場最好？為什么會有這樣的區(qū)別？ 2. 現(xiàn)場如何定位及建立具有特色的現(xiàn)場管理之屋 案例：一汽現(xiàn)場管理體系 3. 現(xiàn)場管理模式與機理（日常、目標管理） ..

現(xiàn)場卓越管理基石5S

主講老師：許鋒 課程時長：2 天

第一章：認識我們的現(xiàn)狀1.如何看清你自己2.一二三流企業(yè)的分類3.我們企業(yè)的水平4.隨處可見的5S管理—案例分析5.課間討論6.問題的根源探究第二章：推行5S失敗的原..

TWI生產(chǎn)現(xiàn)場一線主管管理技能提升

主講老師：李豐杰 課程時長：2 天

序言：1. 什么是一線主管2. 一線主管的角色認知3. 管理者必備的2種知識，3個技能4. 現(xiàn)場管理應具備的管理意識1）顧客第一的思想2）基于三現(xiàn)主義的現(xiàn)場管理3）遵循PDCA解..

精藝現(xiàn)場改善訓練營

主講老師：趙智勇 課程時長：10 天

課程設計模塊：5S目視化管理實戰(zhàn)訓練(2天）設備管理實戰(zhàn)訓練（1天）精益班組建設（2天）七大浪費管理實戰(zhàn)訓練（1天）現(xiàn)場管理者綜合能力訓練（2天）精益現(xiàn)場改善訓練（2天）課程大綱..

現(xiàn)場六大管理問題與改善對策

主講老師：李豐杰 課程時長：2 天

第一講：管理意識的轉(zhuǎn)變一、歷史迫使我們轉(zhuǎn)變1. 國內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)管理模式分析2. 國外企業(yè)生產(chǎn)管理模式借鑒3. 未來生產(chǎn)管理發(fā)展方向二、現(xiàn)代化生產(chǎn)管理模式1. 益運營思想2. 工作質(zhì)..

精益生產(chǎn)：現(xiàn)場指標與實績管理

主講老師：張勝 課程時長：2 天

第一單元：概述1. 思考：我們現(xiàn)在用哪些指標衡量效率，這些指標有哪些缺陷？2. 指標的定義3. 標準工時 標準作業(yè)三要素 標準作業(yè)的目的..

現(xiàn)場品質(zhì)管理（QC）

主講老師：張勝 課程時長：2 天

第一單元：質(zhì)量概述1. 定義及基礎知識 質(zhì)量的基本理念 顧客的呼聲 產(chǎn)品的質(zhì)量波動 豐田生產(chǎn)系統(tǒng)2. 數(shù)據(jù)=..

精益運營與現(xiàn)場績效管理

主講老師：張勝 課程時長：4 天

第一單元：精益概述1. 引言：為什么企業(yè)的利潤率越來越低？2. 豐田生產(chǎn)系統(tǒng) 豐田的硬實力 豐田的軟實力3. 豐田的14項管理原則 [..

中基層現(xiàn)場管理

主講老師：張勝 課程時長：3 天

第一單元：精益概述1. 引言：為什么企業(yè)的利潤率越來越低？2. 豐田生產(chǎn)系統(tǒng) 豐田的硬實力 豐田的軟實力3. 七大浪費4. 浪費分析的方法=..