- 跨越式發(fā)展團(tuán)隊(duì)決勝目標(biāo)管理與執(zhí)行力
- 決勝巔峰——銷售精英魔鬼訓(xùn)練營
- 決勝現(xiàn)場——6S管理寶典 9月21日
- 決勝現(xiàn)場——6S管理寶典
- ＝＝運(yùn)籌帷幄、決勝千里—房地產(chǎn)企業(yè)營
- 決勝巔峰——超級(jí)業(yè)務(wù)精英實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營
- “步步”為贏-決勝銷售巔峰營銷精英特
- 決勝在現(xiàn)場
- 決勝于高端客戶體驗(yàn)
- 決勝于高端客戶體驗(yàn)
- 現(xiàn)場品質(zhì)管理與改善
- 卓越的現(xiàn)場管理與改善
- 現(xiàn)場運(yùn)營與團(tuán)隊(duì)打造
- 現(xiàn)場6S與目視化管理
- 推動(dòng)珠寶零售店鋪業(yè)績翻番的現(xiàn)場管理技
- 車間現(xiàn)場改善和新一代員工管理
- 電力企業(yè)現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理
- 郵政網(wǎng)點(diǎn)主任現(xiàn)場管理與服務(wù)營銷
- 物流公司生產(chǎn)管理與供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)
- 電力大堂經(jīng)理：現(xiàn)場服務(wù)管理與突發(fā)事件
決勝在現(xiàn)場
課程編號(hào)：11565 課程人氣：1722
課程價(jià)格：￥30000 課程時(shí)長：2天
2013.12.14
生產(chǎn)管理人員
【培訓(xùn)收益】
提高生產(chǎn)效率
縮短生產(chǎn)周期，更快的訂單反應(yīng)速度
在制品數(shù)量減少，提高資金周轉(zhuǎn)速度
存貨周期天數(shù)縮短
產(chǎn)品合格率提升
設(shè)備故障率降低
工傷事故減少
降低生產(chǎn)綜合成本
【質(zhì)量更優(yōu)】品質(zhì)管制六大方法
【效率更高】效率提升六個(gè)關(guān)鍵
【成本更低】成本縮減七個(gè)支柱
【交期更短】交期確保四項(xiàng)計(jì)劃
【安全更佳】安全杜絕五個(gè)手法
【士氣更足】士氣打造兩把利劍
日常作業(yè)管理
現(xiàn)場工作教導(dǎo)（方法從教導(dǎo)著手）
現(xiàn)場早會(huì)管理（一日之季在于晨）
現(xiàn)場作業(yè)指導(dǎo)（SOP與QC同步化）
現(xiàn)場工作計(jì)劃（無規(guī)則不成方圓）
現(xiàn)場工作交接（輸送帶效果）
案例：富士康班組長一日管理
質(zhì)量管理
基于質(zhì)量取勝的現(xiàn)場管理
現(xiàn)場品質(zhì)不良的十大病因
產(chǎn)生品質(zhì)問題的五大因素分析
四大品質(zhì)成本管理分析
品質(zhì)預(yù)防的六大方法
案例：海爾品質(zhì)意識(shí)管理
效率管理
現(xiàn)場效率低下的十個(gè)拐點(diǎn)
提高勞動(dòng)效率的六個(gè)關(guān)鍵要素
效率提升四步法
現(xiàn)場妥善排班的方法
如何進(jìn)行現(xiàn)場作業(yè)切換
成本管理
現(xiàn)場必備的成本意識(shí)
生產(chǎn)現(xiàn)場的隱性成本分析
生產(chǎn)現(xiàn)場的顯性成本
如何從現(xiàn)場中發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)
成本控制的三大方法
交貨期管理
生產(chǎn)能力計(jì)算
設(shè)備產(chǎn)出能力指數(shù)
有效產(chǎn)能分析
標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)排期
案例：急單、插單處理策略
案例：如何區(qū)別生產(chǎn)訂單真急與假急
安全生產(chǎn)
現(xiàn)場險(xiǎn)情識(shí)別
現(xiàn)場危害控制的四種方法
現(xiàn)場安全檢查
事故報(bào)告流程
現(xiàn)場安全改善
流程管理
流程改善的四個(gè)原則
人員動(dòng)作的經(jīng)濟(jì)原則
提高人員稼動(dòng)率
提高設(shè)備稼動(dòng)率
提高流程稼動(dòng)率
運(yùn)用IE七工具進(jìn)行流程改善
案例：人員動(dòng)作經(jīng)濟(jì)改善圖片分析
案例：真效率與假效率的區(qū)別
案例：一人多機(jī)的現(xiàn)場布置示意圖
案例：U型線別彈性布置示意圖
標(biāo)準(zhǔn)化管理
生產(chǎn)現(xiàn)場“首件”標(biāo)準(zhǔn)化管理
生產(chǎn)現(xiàn)場“自檢”標(biāo)準(zhǔn)化管理
生產(chǎn)現(xiàn)場“互檢”標(biāo)準(zhǔn)化管理
現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)管理看板
現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化的八大步驟
人員管理
員工缺乏干勁的主要原因
員工責(zé)任心差的關(guān)鍵因素
激勵(lì)員工應(yīng)做好的4件事情
有效激勵(lì)員工的8種方式
如何降低現(xiàn)場員工的離職率
中國經(jīng)濟(jì)管理大學(xué)工商管理碩士；
全國高科技教工委專業(yè)人才委員會(huì)特聘專家；
全國高科技企發(fā)委人才管理專業(yè)委員會(huì)管理顧問；
國資委特聘生產(chǎn)管理培訓(xùn)專家；
清華繼續(xù)教育學(xué)院經(jīng)理人研修班特聘專家；
香港生產(chǎn)力促進(jìn)中心精益生產(chǎn)管理顧問；
曾任職于全球五百強(qiáng)企業(yè)聯(lián)想集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)理；臺(tái)資龍頭企業(yè)鴻海集團(tuán)富士康科技PCEBG事業(yè)群生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)；法國知名企業(yè)松源股份供應(yīng)鏈運(yùn)營經(jīng)理、常務(wù)副總等職務(wù)。10年企業(yè)任職生涯中，張老師從一線工人到高階管理崗位的親身體驗(yàn)，總結(jié)并獨(dú)創(chuàng)出了一套制造型企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)細(xì)節(jié)定位運(yùn)營模式，尤其在制造型企業(yè)生產(chǎn)制造，質(zhì)量管理，物料統(tǒng)籌及采購優(yōu)化等專業(yè)方面有其獨(dú)到的見解，至力于幫助中國企業(yè)培養(yǎng)實(shí)戰(zhàn)型的管理人才，并已成功為上百家大中型企業(yè)做過培訓(xùn)咨詢服務(wù)，幫助諸多企業(yè)在制造成本、生產(chǎn)運(yùn)營、物流統(tǒng)籌等領(lǐng)域取得極大的收益，張老師“不求深?yuàn)W，但求有效，生產(chǎn)統(tǒng)籌，細(xì)節(jié)定位”的培訓(xùn)與管理思想受到客戶的一致認(rèn)可與贊許。服務(wù)客戶包括五糧液、格力電器、廣州鋼鐵股份、廣東南粵藥業(yè)、四川鐵騎力士實(shí)業(yè)集團(tuán)、煤炭科學(xué)研究總院重慶研究院、四川天味實(shí)業(yè)、南車集團(tuán)、許昌煙草機(jī)械有限責(zé)任公司、河南省宋河酒業(yè)、金星啤酒集團(tuán)、中原特鋼股份、中國電子系統(tǒng)工程第四建設(shè)有限公司、中航光電科技股份、中國空空導(dǎo)彈研究院、青島啤酒、廣東順峰藥業(yè)、蘭州石化、蘭州金川集團(tuán)、青海水泥股份有限公司、大連三島食品、北京首鋼建設(shè)集團(tuán)有限公司國際工程分公司、廣東眾生藥業(yè)股份、東莞玖龍紙業(yè)、一汽豐田汽車有限公司、中糧生化能源、上海中華印刷等數(shù)百家國內(nèi)知名及優(yōu)秀企業(yè)。
-
開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 福建-福州
360度決勝在基層一線主管工作坊一、課程前言：1、一線主管是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織上的一個(gè)個(gè)細(xì)胞，是企業(yè)的細(xì)胞，企業(yè)肌體是否健壯，要看每一個(gè)細(xì)胞的狀態(tài)，細(xì)胞狀態(tài)如何，關(guān)鍵是主管。因此，提高一線主管管理水平是一線主管建設(shè)的重要環(huán)節(jié)。2、一線主管是..
人氣：833
-
開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 廣東-深圳
360度決勝在基層一線主管工作坊一、課程前言：1、一線主管是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織上的一個(gè)個(gè)細(xì)胞，是企業(yè)的細(xì)胞，企業(yè)肌體是否健壯，要看每一個(gè)細(xì)胞的狀態(tài)，細(xì)胞狀態(tài)如何，關(guān)鍵是主管。因此，提高一線主管管理水平是一線主管建設(shè)的重要環(huán)節(jié)。 ..
人氣：748
-
開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 廣東-深圳
課程內(nèi)容 （一）.中國公司的“底漏”了嗎？ 我問：“海底撈地球人都學(xué)不會(huì)了。您自己看海底撈的短板在哪里？” 海底撈張勇說：“我不擔(dān)心哪一塊板長，哪一塊板短，木桶容量有限。我擔(dān)心企業(yè)是不是還有底？！” 我問..
人氣：1799
