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金牌面試官修煉

課程編號:37760

課程價格:¥30000/天

課程時長:2 天

課程人氣:499

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:人力資源 

授課講師:張守春

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
HR、HRBP、部門管理者

【培訓(xùn)收益】
● 掌握結(jié)構(gòu)化面試流程及策略和勝任力模型的構(gòu)建技巧; ● 掌握高效面試的兩個保障:設(shè)計合理流程、掌握面試技術(shù); ● 提升面試官的專業(yè)素養(yǎng),察言觀色控制面試過程; ● 有效設(shè)計題目并掌握求職者評價標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計方法。

第一講:結(jié)構(gòu)化面試技巧(規(guī)范面試模式)
一、各種常見的錯誤面試提問和面試過程管理
1. 面試前的部門訪談提綱
2. 面試管理的常見問題
3. 部門經(jīng)理在面試開始時要做的六件事
二、面試開始技巧(三個環(huán)節(jié)的特點與注意事項)
1. 面試官手上必須具備的五份材料(崗位畫像與關(guān)鍵問題等)
2. 面試考官素質(zhì)要求(著裝、自我介紹、身體語言、應(yīng)答技巧等)
3. 面試場所布置藝術(shù)
4. 面試官在開始時的六句話
5. 面試官第一個有效提問是什么
6. 在面試中建立良好氛圍的三招(放松不等于信馬由韁)
7. 面試接受如何介紹企業(yè)優(yōu)勢等
三、面試看人,最重要把握的四個方面
1. 經(jīng)驗技能:正弦曲線提問法
2. 能力:事例案例提問法
3. 素質(zhì):價值觀提問法
4. 動機(jī):過去、現(xiàn)在、未來三段提問法
演練:對“能力”進(jìn)行面試和評判(兩種方法演練)
5. 建立崗位畫像:核心能力模型(competence model)
6. 面試問題的類型與設(shè)計辦法
1)訪談法
2)案例法
3)業(yè)績障礙法
學(xué)員練習(xí):結(jié)構(gòu)化面試問題大綱的制定
四、七種不同的面試提問類型及各自的適用范圍、技巧
1. 封閉式
2. 開放式
3. 漏斗式
4. 反漏斗
5. 情景式提問
6. 行為事例式提問
……
五、在傾聽中獲取信息,跟進(jìn)提問技巧
1. 行為事例法(STAR模型)辨別真?zhèn)?br /> 2. 理論式回答的追問
3. 范范回答的追問
學(xué)員練習(xí):用行為事例法(STAR模型)引導(dǎo)和分析提問

第二講:精準(zhǔn)面試關(guān)鍵要點
一、招聘中常見十種誤區(qū)及避免方法
1. 暈輪效應(yīng)
2. 對比效應(yīng)
3. 先入為主
4. 被應(yīng)聘者主導(dǎo)話題
二、如何推進(jìn)面試深度
三、觀察與鑒別真?zhèn)危üテ?ldquo;陣腳”)
1. 二次提問
2. 虛設(shè)“我聽說”
四、面試中非語言信息的獲得與分析
1. 表情分析
2. 小動作分析
五、通過應(yīng)聘者的經(jīng)歷分析應(yīng)聘者
1. 簡歷查漏要項
2. 分析知識結(jié)構(gòu)特殊性
3. 把握短板項和試用期跟進(jìn)
六、做出公正客觀的評價面試報告
1. 筆跡要點
2. 與其他面試官討論技巧
3. 評價報告技巧
七、如何進(jìn)行待遇談判(薪資、福利及生涯發(fā)展)
1. 話術(shù)
2. 談判技巧
演練和討論:
1)管理層崗位面試演練
2)營銷崗位面試演練
3)專業(yè)技術(shù)崗位面試演練
四、背景調(diào)查其實很有講究
1. 背景調(diào)查的前中后步驟與技巧
2. 對方當(dāng)老好人如何應(yīng)對
3. 背景調(diào)查溝通話術(shù) 

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