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精益生產(chǎn)?6S現(xiàn)場(chǎng)管理研修訓(xùn)練營(yíng)

地點(diǎn)： 湖北 (武漢) 價(jià)格：￥3200 時(shí)間：2021-11-12

《精益生產(chǎn)•6S現(xiàn)場(chǎng)管理研修訓(xùn)練營(yíng)》一、 如果您的企業(yè)存在這樣的狀況： 現(xiàn)場(chǎng)尋找需要物品找不到，大量不需要的物品堆積在現(xiàn)場(chǎng) 現(xiàn)場(chǎng)誤用、漏裝、錯(cuò)用、誤送等時(shí)常發(fā)生 客戶(hù)投訴應(yīng)接不暇 ..

全景式精益生產(chǎn)系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)沙盤(pán)模擬 &東風(fēng)本田武漢工廠考察參觀...

地點(diǎn)： 湖北 (武漢) 價(jià)格：￥4280 時(shí)間：2016-11-25

² 東風(fēng)本田二廠（總裝車(chē)間）看點(diǎn)u 實(shí)現(xiàn)單線(xiàn)雙班生產(chǎn)u 世界先進(jìn)、國(guó)內(nèi)首創(chuàng)的主搬送生產(chǎn)線(xiàn)，集約了門(mén)分裝、輸送、庫(kù)存一體化，滿(mǎn)足多種車(chē)型混線(xiàn)生產(chǎn)全線(xiàn)u 約95%部品集中配膳管理，配置先進(jìn)..

生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理（PMC）

地點(diǎn)： 湖北 (武漢) 價(jià)格：￥3680 時(shí)間：2016-11-25

第一部分: PMC策略分析目標(biāo)：了解市場(chǎng)和環(huán)境變化對(duì)企業(yè)生產(chǎn)與物料計(jì)劃管理的要求。掌握計(jì)劃管理基本構(gòu)架綱要：1.1 柔性生產(chǎn)情景案例導(dǎo)入 1.2 精益供應(yīng)鏈指導(dǎo)1.3 項(xiàng)目計(jì)劃與..

多品種少批量的生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理

地點(diǎn)： 湖北 (武漢) 價(jià)格：￥3680 時(shí)間：2016-05-18

課程大綱：第一部分:柔性生產(chǎn)系統(tǒng)分析1.1常見(jiàn)的市場(chǎng)壓力及內(nèi)外部約束環(huán)境1.2生產(chǎn)計(jì)劃管理策略分析-- 基本計(jì)劃矩陣圖1.3生產(chǎn)計(jì)劃管理精益化分析-- 動(dòng)態(tài)計(jì)劃分析圖（價(jià)值流圖）..

多品種少批量的生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理

地點(diǎn)： 湖北 (武漢) 價(jià)格：￥3880 時(shí)間：2015-05-30

課程大綱：第一部分 生產(chǎn)計(jì)劃導(dǎo)論一、課程總體介紹1. 培訓(xùn)目標(biāo)陳述2. 課程總體結(jié)構(gòu)介紹二、生產(chǎn)計(jì)劃相關(guān)的基本概念1. 常見(jiàn)的生產(chǎn)模式——MTS,MTO,AT..

精益生產(chǎn)管理

主講老師：朱建農(nóng) 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一講 精益管理——中國(guó)企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)1、從日本奇跡反觀中國(guó)企業(yè)的粗放式管理2、企業(yè)的持續(xù)生存之道3、企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)從隨意化到規(guī)范化從經(jīng)驗(yàn)型到科學(xué)型從..

基于危險(xiǎn)源的生產(chǎn)安全管理

主講老師：朱建農(nóng) 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、安全重于泰山（一）我國(guó)安全生產(chǎn)之“痛”1、2000-2012年重特大事故回顧2、安全生產(chǎn)現(xiàn)狀：2012年重大生產(chǎn)事故分析3、工作安全的重要性安全與生產(chǎn)的矛..

生產(chǎn)企業(yè)成本管控實(shí)務(wù)

主講老師：朱建農(nóng) 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一講 企業(yè)成本分類(lèi)與成本分析1、成本定義及企業(yè)成本分類(lèi)2、關(guān)于成本的舊觀念和新思維3、成本、利潤(rùn)和成本壓縮的關(guān)系4、企業(yè)成本居高不下的主要因素5、企業(yè)成本分析方法和意義6、企業(yè)成本..

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物流精細(xì)化管理實(shí)務(wù)

主講老師：朱建農(nóng) 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一講：生產(chǎn)流程與計(jì)劃管理生產(chǎn)流程管理的目的流程與附加值生產(chǎn)流程優(yōu)化與流程梳理方法流程管理常見(jiàn)問(wèn)題生產(chǎn)計(jì)劃管理的主要內(nèi)容生產(chǎn)計(jì)劃的任務(wù)保證交貨日期與生產(chǎn)量；維持同生產(chǎn)能力相稱(chēng)..

生產(chǎn)精細(xì)化管理與成本控制

主講老師：朱建農(nóng) 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

導(dǎo)語(yǔ)：案例故事：穿白大褂的鍋爐司爐工粗放管理之表象和特征企業(yè)成本管理中的常見(jiàn)問(wèn)題勞動(dòng)效率和設(shè)備生產(chǎn)效率偏低； 原材料利用率和產(chǎn)品合格率不高；產(chǎn)品成本計(jì)算不夠全面，簡(jiǎn)單馬虎，甚至推倒估..

生產(chǎn)物流管理與成本控制

主講老師：朱建農(nóng) 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

導(dǎo)語(yǔ)：企業(yè)成本管理中的常見(jiàn)問(wèn)題勞動(dòng)效率和設(shè)備生產(chǎn)效率偏低； 原材料利用率和產(chǎn)品合格率不高；產(chǎn)品成本計(jì)算不夠全面，簡(jiǎn)單馬虎，甚至推倒估算； 沒(méi)有事前規(guī)劃一個(gè)科學(xué)合理的成本核算、管理流程； ..

如何運(yùn)用IE手法提升生產(chǎn)效率

主講老師：陳老師 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、工業(yè)工程概論 制造業(yè)面臨的壓力與因應(yīng)對(duì)策 何謂工業(yè)工程－IE IE的沿革與重要性 IE改善的對(duì)象與目標(biāo)..

生產(chǎn)精細(xì)化管理與現(xiàn)場(chǎng)改善

主講老師：朱建農(nóng) 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、什么是精細(xì)化管理1、什么是管理？生產(chǎn)的六大要素和六大目標(biāo)2、什么是精細(xì)化管理？案例分析3、如何理解精細(xì)化管理？4、為何要推行精細(xì)化管理企業(yè)管理的發(fā)展趨勢(shì)精細(xì)化管理的基本條..

電力企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化管理

主講老師：魏淼清 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

【培訓(xùn)課程開(kāi)發(fā)思路與目標(biāo)】 熟悉黨和國(guó)家安全生產(chǎn)方針政策，了解安全生產(chǎn)法律體系，熟知電力企業(yè)安全生產(chǎn)法律法規(guī)，掌握發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)程規(guī)章制度，學(xué)會(huì)和運(yùn)用相關(guān)安全規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部各類(lèi)人員的安全生..

精益管理：全價(jià)值鏈生產(chǎn)運(yùn)作精細(xì)化管理

主講老師：陶建科 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一講：生產(chǎn)系統(tǒng)思維與流程分析1. 管理六大問(wèn)題2. 管理的七要素3. 管理三問(wèn)題分析：原因分析與解決思路分析4. 企業(yè)利潤(rùn)的三大來(lái)源5. 生產(chǎn)管理三大流程價(jià)值分析工具：制造業(yè)運(yùn)..

精益設(shè)備管理TPM（全員生產(chǎn)性維護(hù)）

主講老師：劉剛 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

課程破冰：學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)組建第一講：TPM概論一、從傳統(tǒng)設(shè)備管理思維方式向精益設(shè)備管理思維方式的轉(zhuǎn)變1. 打破我是我是操作工你是維修工的界限2. 通過(guò)正確的操作保養(yǎng)設(shè)備可以沒(méi)有故障3. 管理..

降本增效---精益生產(chǎn)與效率提升

主講老師：朱軍 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一講：精益生產(chǎn)的關(guān)鍵基礎(chǔ)一、精益生產(chǎn)1. 價(jià)值系統(tǒng)體系圖2. 核心價(jià)值3. 思想基礎(chǔ)二、客戶(hù)價(jià)值VS企業(yè)價(jià)值1. 客戶(hù)價(jià)值：改變產(chǎn)品物理和化學(xué)狀態(tài)，對(duì)客戶(hù)有價(jià)值的活動(dòng)2. 企業(yè)..

贏在現(xiàn)場(chǎng)：高效生產(chǎn)組織與協(xié)調(diào)管理

主講老師：陶建科 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一講：管理現(xiàn)狀解析與精益生產(chǎn)解讀導(dǎo)入：工業(yè)發(fā)展與管理的發(fā)展解讀：精益生產(chǎn)的概念和特點(diǎn)解讀：精益生產(chǎn)與日本文化1. 管理的六大問(wèn)題2. 企業(yè)管理的五大要素3. 精益生產(chǎn)的核心流程..

贏在現(xiàn)場(chǎng)：生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC

主講老師：陶建科 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一講：企業(yè)管理現(xiàn)狀分析1. 企業(yè)管理的六大問(wèn)題2. 企業(yè)利潤(rùn)的三大來(lái)源3. 信息流、物資流、工藝流三者關(guān)系4. 生產(chǎn)系統(tǒng)協(xié)同模型分析第二講：制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的模式一、制造業(yè)生產(chǎn)的..

生產(chǎn)班組長(zhǎng)管理技能強(qiáng)化訓(xùn)練

主講老師：王哲光 課程時(shí)長(zhǎng)：3 天

一、班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知1、打造職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力——班組長(zhǎng)的職業(yè)化提升1）職業(yè)成功的原因多樣，失敗只有一個(gè)——缺乏職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力2）制造業(yè)班組長(zhǎng)發(fā)展的四個(gè)階段 ..

精益生產(chǎn)之價(jià)值流VSM應(yīng)用

主講老師：陶建科 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一講：生產(chǎn)系統(tǒng)思維1. 管理七要素2. 管理六大問(wèn)題3. 利潤(rùn)三大來(lái)源4. 生產(chǎn)管理三大流程價(jià)值分析5. 制造業(yè)運(yùn)營(yíng)模型分享（新創(chuàng)）6. 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)與生產(chǎn)車(chē)間管理第二講：精益..

贏在現(xiàn)場(chǎng)：高效生產(chǎn)組織與協(xié)調(diào)管理

主講老師：陶建科 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一講：管理現(xiàn)狀解析與精益生產(chǎn)解讀導(dǎo)入：工業(yè)發(fā)展與管理的發(fā)展解讀：精益生產(chǎn)的概念和特點(diǎn)解讀：精益生產(chǎn)與日本文化1. 管理的六大問(wèn)題2. 企業(yè)管理的五大要素3. 精益生產(chǎn)的核心流程..

從技術(shù)走向管理——生產(chǎn)主管的管理技能培訓(xùn)

主講老師：朱華 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、 讓對(duì)方接受你生產(chǎn)主管的角色認(rèn)知生產(chǎn)主管管理過(guò)程中的角色錯(cuò)誤生產(chǎn)主管的的溝通立場(chǎng)生產(chǎn)主管的管理職能生產(chǎn)主管的權(quán)力和影響力生產(chǎn)主管的工作梳理和管理工具介紹二、 人造環(huán)境，環(huán)境造..

生產(chǎn)班組長(zhǎng)管理技能強(qiáng)化訓(xùn)練

主講老師：王哲光 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知1、打造職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力——班組長(zhǎng)的職業(yè)化提升1）職業(yè)成功的原因多樣，失敗只有一個(gè)——缺乏職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力2）制造業(yè)班組長(zhǎng)發(fā)展的四個(gè)階段 ..

精益設(shè)備管理TPM（全員生產(chǎn)性維護(hù)）

主講老師：劉剛 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

課程破冰：學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)組建第一講：TPM概論一、從傳統(tǒng)設(shè)備管理思維方式向精益設(shè)備管理思維方式的轉(zhuǎn)變1. 打破我是我是操作工你是維修工的界限2. 通過(guò)正確的操作保養(yǎng)設(shè)備可以沒(méi)有故障3. 管理..

PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制

主講老師：劉剛 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

課程破冰：學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)組建第一講：生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的建立一、生產(chǎn)型企業(yè)運(yùn)作方法1. 生產(chǎn)的本質(zhì)，定義及目的2. 制造型企業(yè)的要素構(gòu)成分析3. 生產(chǎn)管理的十大課題4. 生產(chǎn)管理的五項(xiàng)原則..