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生產(chǎn)現(xiàn)場物流精細化管理實務
課程編號：12872
課程價格：￥18000/天
課程時長：2 天
課程人氣：2082
相關(guān)工作人員
【培訓收益】
生產(chǎn)流程與計劃管理 生產(chǎn)物流管理 生產(chǎn)現(xiàn)場目視化管理 倉儲管理
生產(chǎn)流程管理的目的
流程與附加值
生產(chǎn)流程優(yōu)化與流程梳理方法
流程管理常見問題
生產(chǎn)計劃管理的主要內(nèi)容
生產(chǎn)計劃的任務
保證交貨日期與生產(chǎn)量；
維持同生產(chǎn)能力相稱的工作負荷及適當開工率；
作為物料采購的基準依據(jù)；
將重要的產(chǎn)品或物料的庫存量維持在適當水平；
對長期的增產(chǎn)計劃，作出人員與機械設備補充的安排。
生產(chǎn)計劃的種類
生產(chǎn)途程計劃和內(nèi)容
生產(chǎn)能力與負荷計劃
JIT生產(chǎn)方式
第二講：生產(chǎn)物流管理
生產(chǎn)物流的概念
生產(chǎn)物流的特征
合理組織生產(chǎn)物流的要求
不同生產(chǎn)模式的生產(chǎn)物流系統(tǒng)
項目型生產(chǎn)物流
單件小批量型生產(chǎn)物流
多品種小批量型生產(chǎn)物流
單一品種大批量型生產(chǎn)物流
多品種大批量型生產(chǎn)物流
生產(chǎn)流水線的物流要求
單純單向性
連續(xù)高效性
專業(yè)性
平衡性
主導性
生產(chǎn)物流優(yōu)化方法
系統(tǒng)化培訓
優(yōu)化流水線上產(chǎn)品種類
物料配送次數(shù)與配送規(guī)模
配送距離與加工周期
物料容器的標準化
單元化與特殊包裝
工位器具存放
流水線布置優(yōu)化
第三講：生產(chǎn)現(xiàn)場目視化管理
現(xiàn)場5S管理
定置管理
人、物結(jié)合狀態(tài)分析
三定管理：定位、定容、定量
三定實施方法
畫線標識
設置管理看板
目視管理
看板管理
第四講：倉儲管理
物料入庫業(yè)務管理
出庫業(yè)務管理
存儲作業(yè)管理
物料堆放方法
庫區(qū)規(guī)劃及通道設置技巧
物料ABC管理法
物料實施先進先出技巧
倉位設置方法及顏色管理
如何提升倉儲空間利用率
倉庫盤點管理
盤點的作業(yè)流程
盤點的注意事項
庫存管控
安全存量、最低存量、最高存量
訂購前置時間
訂購點、訂貨量
庫存掩蓋的問題
浙江省培訓師協(xié)會副會長
實戰(zhàn)派精益生產(chǎn)、HR培訓咨詢
華東區(qū)域創(chuàng)業(yè)輔導中心首席指導師
杭州久盛管理咨詢集團高級咨詢師
浙江紹興人事經(jīng)理協(xié)會副理事長 高級管理顧問
廣州、浙江、上海、北京等多家培訓咨詢機構(gòu)特聘專家
有著10年的技術(shù)管理和20多年的生產(chǎn)管理、行政人事管理和教育培訓實踐經(jīng)歷，曾赴日本考察學習生產(chǎn)管理。
在大型國企湖北安陸棉紡織集團（原為央企：紡織工業(yè)部直屬——安陸五七棉紡織廠）工作20年、在浙江全國民營500強企業(yè)浙江天圣控股集團有限公司工作近10年，先后擔任過工程師、高級工程師、車間主任、廠長、設備動力部部長、企管部經(jīng)理、公司副總經(jīng)理、集團人力資源總監(jiān)等職。在多年的管理實踐中，注重將管理理論與實踐相結(jié)合，并將所學專業(yè)（電氣自動化）中《自動控制原理》引入到管理工作中，取得了良好的工作業(yè)績，積累了豐富的案例。
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一、緒論1、項目與項目管理（1）項目的內(nèi)涵（2）項目管理的內(nèi)涵2、風險與項目風險（1）風險（2）項目風險3、項目風險管理（1）項目風險管理的概念（2）項目風險管理的產(chǎn)生及發(fā)展（3）主動風險管理（4）項目風險管理的主要內(nèi)容（5）項目風險管理的主要方法（6）項目風險管理的意義及作用4、案例1 中國鐵建沙..
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一．工程項目管理概述1 工程項目組成和分類2 工程項目建設程序3 工程項目管理類型和任務4 項目管理知識體系二．工程總承包項目1 工程總承包模式概述2 EPC（設計采購施工）模式3 DB（設計施工）模式4 BOT（建設經(jīng)營移交）模式三．工程項目策劃與決策 1 工程項目策劃2 工程項目可行性研究3 工程項..
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一、工程合同1.工程合同基本原理（1）工程合同的概念及作用（2）工程合同原則（3）工程合同的法律基礎（4）工程合同內(nèi)容和文本形式（5）工程合同的生命期過程（6）現(xiàn)代工程合同的特點和發(fā)展趨向2.工程合同體系和工程承包合同（1）工程項目中的主要合同關(guān)系（2）工程施工合同（3）工程分包合同3.工程中的其他合同..
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課程大綱：第一章、TQM的準備知識1、質(zhì)量重要嗎？——中／日／德三國產(chǎn)品質(zhì)量的對比與分析2、討論：什么是質(zhì)量？3、案例；海爾對質(zhì)量的認識4、討論：提升客戶滿意度的關(guān)鍵5、案例：豐田對客戶滿意度的測量方式6、質(zhì)量管理發(fā)展的歷史7、什么是TQM?8、TQM的起源與發(fā)展過程9、案例；某集團公司對品..
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課程背景：企業(yè)競爭看管理，管理看現(xiàn)場，打造整潔、有序、高效、安全的生產(chǎn)現(xiàn)場，培養(yǎng)優(yōu)秀的現(xiàn)場管理隊伍和員工，是企業(yè)提升競爭力的基礎。制造型企業(yè)的競爭力綜合表現(xiàn)在兩個方面，品質(zhì)和成本。要提升競爭力必須重視現(xiàn)場6S和目視管理，塑造員工一絲不茍的敬業(yè)精神，培養(yǎng)勤奮、節(jié)儉、務實、守紀的職業(yè)素養(yǎng)，提高品質(zhì)、降低成本、保證生產(chǎn)的安全，讓現(xiàn)場透明化、可視化 ..
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精益生產(chǎn)是當前制造業(yè)公認為最佳的一種生產(chǎn)管理體系和方式；而工業(yè)工程則是完成精益生產(chǎn)方式的工程基礎。對于制造性企業(yè)而言，生產(chǎn)力水平的高低將直接影響著企業(yè)的競爭實力。誰能夠有效的挖掘生產(chǎn)過程中的潛力，提高生產(chǎn)效率，縮短生產(chǎn)周期，誰將就在未來競爭中取得優(yōu)勢地位。 IE（IndustrialEngineering）工業(yè)工程技術(shù)，系統(tǒng)調(diào)查所有影響生產(chǎn)效率的因素..
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