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中層執(zhí)行力：沒有任何借口的執(zhí)行力

主講老師：胡既白 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

第一章 解讀執(zhí)行力問題1.何謂真正的執(zhí)行？2.執(zhí)行力為什么很重要？3.全員執(zhí)行的三把標(biāo)尺；4.誰來執(zhí)行？誰是執(zhí)行者？第二章 執(zhí)行力缺失的原因1.上層戰(zhàn)略，下層執(zhí)行&mdash..

打造卓越高效的執(zhí)行力

主講老師：齊振宏 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

模塊一 領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)力1.什么是領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)力2.領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)力的5大來源3.領(lǐng)導(dǎo)的3大作用4.通用電器領(lǐng)導(dǎo)人的4E模型5.頭腦風(fēng)暴：領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的區(qū)別究竟是什么？6.案例分析與研討：如何..

6酒店贏在戰(zhàn)略執(zhí)行力

主講老師：王鳳生 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

酒店贏在戰(zhàn)略執(zhí)行力（2天）第一講 酒店戰(zhàn)略執(zhí)行力一、酒店戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理1.酒店戰(zhàn)略2.國(guó)際品牌酒店的戰(zhàn)略管理二、為什么“執(zhí)行難”1.執(zhí)行的3+1模..

全員執(zhí)行力

主講老師：胡既白 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

第一章：解讀執(zhí)行力問題 1.何謂真正的執(zhí)行？ 2.執(zhí)行力為什么很重要？ 3.全員執(zhí)行的三把標(biāo)尺； 4.誰來執(zhí)行？誰是執(zhí)行者？第二章 個(gè)人執(zhí)行力缺失的原因 1.心態(tài)消極&mdash..

銀行員工心態(tài)與高效執(zhí)行

主講老師：胡既白 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一篇：銀行“心態(tài)篇”——擺正心態(tài)干工作一、三問職場(chǎng)-----銀行員工該如何重新認(rèn)識(shí)職場(chǎng) 1、追問------你不僅僅是公司的打工仔 ..

物業(yè)公司營(yíng)銷策劃能力及銷售執(zhí)行力提升訓(xùn)練

主講老師：朱華 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

上篇：物業(yè)公司營(yíng)銷策劃能力提升的思維、方法和技巧一、 物業(yè)公司營(yíng)銷觀念的導(dǎo)入1、 物業(yè)公司營(yíng)銷的對(duì)象和任務(wù)營(yíng)銷思維的演變過程物業(yè)公司工作難點(diǎn)和營(yíng)銷思維的建立2、 物業(yè)公司產(chǎn)品（服務(wù)）的特..

高效執(zhí)行+時(shí)間管理

主講老師：黃梓博 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一講：執(zhí)行力知識(shí)概述理念 / 方法 / 工具一、執(zhí)行如何完成任務(wù)的學(xué)問1. 從目標(biāo)到結(jié)果2. 不要掛在嘴上天天說二、執(zhí)行力就是對(duì)待工作的態(tài)度1. 任務(wù)不等于結(jié)果案例：?jiǎn)T工的初心..

高效賦能管理——?jiǎng)?chuàng)新賦能執(zhí)行力

主講老師：陳亭如 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一講：結(jié)果導(dǎo)向的執(zhí)行力案例導(dǎo)入：讓思維更清晰，讓結(jié)果更明確，是執(zhí)行力的首要原則一、向執(zhí)行要結(jié)果必須目標(biāo)優(yōu)先1. 目標(biāo)與結(jié)果的必然性2. 總目標(biāo)與分目標(biāo)的相關(guān)性二、結(jié)果的可衡量性1...

高效能店面營(yíng)銷執(zhí)行力

主講老師：王哲光 課程時(shí)長(zhǎng)：3 天

一、店面執(zhí)行難的立體解剖1、企業(yè)持久成功的關(guān)鍵——卓越執(zhí)行1）曾經(jīng)名噪一時(shí)的公司為什么會(huì)失敗2）優(yōu)秀企業(yè)制定的目標(biāo)總能達(dá)到——關(guān)鍵在落實(shí)3）店..

責(zé)任心與執(zhí)行力建設(shè)四大工具

主講老師：趙偉功 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一講：明確管理者的使命一、直面知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代管理新挑戰(zhàn)1. 管理的含義——通過他人使任務(wù)完成得更有效率2. 管理的三大核心要素1）明確目標(biāo)2）匹配資源3）控制..

戰(zhàn)略變革：戰(zhàn)略解碼與落地執(zhí)行

主講老師：齊振宏 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一講：戰(zhàn)略解碼的新商業(yè)邏輯討論：未來十年企業(yè)究竟靠什么競(jìng)爭(zhēng)？案例分析：戰(zhàn)略解碼的秘密究竟是什么？一、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)與企業(yè)轉(zhuǎn)型1. 經(jīng)濟(jì)新常態(tài)與戰(zhàn)略機(jī)遇期2. 經(jīng)濟(jì)新常態(tài)與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期3...

執(zhí)行突破---打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力（管理層版）

主講老師：胡既白 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

第一講：執(zhí)行密碼---執(zhí)行力是企業(yè)真正的護(hù)城河1. 什么是執(zhí)行力2. 什么是組織執(zhí)行力3. 執(zhí)行與戰(zhàn)略的關(guān)系4. 執(zhí)行力的真正價(jià)值5. 企業(yè)里面執(zhí)行力缺失的典型情況有哪些案例：女企業(yè)..

軍魂永固——向解放軍學(xué)團(tuán)隊(duì)管理執(zhí)行落地

主講老師：黃梓博 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

前言：人民軍隊(duì)的建設(shè)已經(jīng)向現(xiàn)代化、信息化邁進(jìn)，而毛澤東的建軍思想永遠(yuǎn)是這支軍隊(duì)靈魂！案例導(dǎo)入：華為為什么強(qiáng)大第一講：軍魂鑄就——初心和使命1. 中國(guó)共產(chǎn)黨創(chuàng)立的歷史背景 ..

360°打造全員職業(yè)化 目標(biāo)必達(dá)、高效執(zhí)行

主講老師：黃梓博 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一講：全面提升職業(yè)化互動(dòng)1：一個(gè)人能把事情做好什么因素最重要互動(dòng)2：一個(gè)人成功卓越成長(zhǎng)唯一途徑是什么一、什么是“職業(yè)化”？思考一下：很多員工都不太“職業(yè)..

執(zhí)行突破——打造全員執(zhí)行力（員工層版）

主講老師：胡既白 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

導(dǎo)入篇：認(rèn)識(shí)執(zhí)行力----影響企業(yè)生存的核心力量1. 什么是執(zhí)行力2. 執(zhí)行力是企業(yè)和個(gè)人的真正核心競(jìng)爭(zhēng)力3. 阻礙執(zhí)行力的八大病癥：怨、傲、推、糙、拖、靠、懶、盲4. 執(zhí)行鐵軍隊(duì)伍的兩大標(biāo)..

目標(biāo)設(shè)定與有效執(zhí)行

主講老師：李巍華 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一. 解讀目標(biāo)——企業(yè)的導(dǎo)航系統(tǒng)1. 目標(biāo)是什么； 2. 人們?yōu)槭裁床辉敢庠O(shè)定目標(biāo)？ 3.目標(biāo)管理的定義與實(shí)質(zhì)； 二. 設(shè)定目標(biāo)——正確目標(biāo)是..

卓越執(zhí)行力塑造高端沙盤模擬

主講老師：汪珈 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

第一講：沙盤模擬一、沙盤模擬1. 課程導(dǎo)入2. 組建團(tuán)隊(duì)二、沙盤講解1. 設(shè)定目標(biāo) 2. 課程規(guī)則三、情景推演1. 角色扮演2. 決出結(jié)果四、復(fù)盤總結(jié)1. 經(jīng)驗(yàn)總..

王者之劍 ——高效能執(zhí)行力提升訓(xùn)練營(yíng)

主講老師：王哲光 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、執(zhí)行難的立體解剖1、企業(yè)執(zhí)行難的原因1）為什么優(yōu)秀企業(yè)制定的目標(biāo)總能達(dá)到？2）執(zhí)行與執(zhí)行力3）執(zhí)行力不強(qiáng)的原因4）企業(yè)容易出現(xiàn)的執(zhí)行方式變樣執(zhí)行、遞減執(zhí)行、按需執(zhí)行肢解執(zhí)行、..

藥店店面營(yíng)銷執(zhí)行力提升訓(xùn)練

主講老師：朱華 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一單元：執(zhí)行力就是結(jié)果力一、 管理大師說執(zhí)行二、 商業(yè)人格三、 結(jié)果思維1、 結(jié)果不是態(tài)度、任務(wù)、職責(zé)、2、 結(jié)果三要素3、 如何做結(jié)果四、 執(zhí)行不力的10個(gè)原因和12種表現(xiàn) ..

管理精進(jìn)——目標(biāo)分解與計(jì)劃執(zhí)行

主講老師：趙偉功 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一講：從戰(zhàn)略的高度強(qiáng)化目標(biāo)管理的價(jià)值一、戰(zhàn)略的含義1. 戰(zhàn)略核心與戰(zhàn)略悖論2. 戰(zhàn)略共識(shí)與結(jié)果金字塔3. 戰(zhàn)略模型與戰(zhàn)略的基本問題二、如何用好戰(zhàn)略管理工具1. 我如何參與到戰(zhàn)略制定..

中高層干部職業(yè)素養(yǎng)與執(zhí)行力提升培訓(xùn)

主講老師：韓鵬 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

課程導(dǎo)入：1. 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)說到底是人的競(jìng)爭(zhēng)2. 人的競(jìng)爭(zhēng)最終綜合素質(zhì)之爭(zhēng)案例：理解海爾執(zhí)行官的觀點(diǎn)第一講：管理者素養(yǎng)與高效執(zhí)行力一、沒有執(zhí)行力就沒有競(jìng)爭(zhēng)力1. 什么是執(zhí)行與執(zhí)行力？..

卓有成效的目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行

主講老師：馬立威 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

模塊 課程單元 課程目標(biāo)第一模塊：目標(biāo)管理思維突破與角色定位 1.傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)商環(huán)境背景導(dǎo)入市場(chǎng)環(huán)境管理環(huán)境政策環(huán)境制度環(huán)境 ..

企業(yè)實(shí)戰(zhàn)溝通技巧與執(zhí)行力提升

主講老師：張瑤 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

第一講：溝通認(rèn)知篇一、溝通在職場(chǎng)中的重要性1. 何為溝通2. 溝通的原則3. 恭而無禮則勞二、溝通核心三要素——環(huán)境、氛圍、主動(dòng)三、認(rèn)識(shí)溝通的力量1. 語..

培育企業(yè)發(fā)展之根 ---高執(zhí)行力訓(xùn)練

主講老師：李巍華 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、企業(yè)執(zhí)行力之源1、企業(yè)如何達(dá)成愿景和使命1）為什么優(yōu)秀企業(yè)制定的目標(biāo)總能達(dá)到？2）企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與員工的關(guān)系？3）企業(yè)的使命與員工的使命？2、企業(yè)執(zhí)行難的原因1）執(zhí)行力不強(qiáng)的原因 ..

工作管理——目標(biāo)百分百執(zhí)行

主講老師：徐劍 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

第一講 工作管理目標(biāo)執(zhí)行利器之一：目標(biāo)與目標(biāo)管理1.目標(biāo)的內(nèi)涵和目標(biāo)的設(shè)置2.目標(biāo)分解與目標(biāo)管理3.典型案例分析與問題深度探討第二講 工作管理目標(biāo)執(zhí)行利器之二：管理機(jī)制設(shè)計(jì)1.科學(xué)管..