戰(zhàn)略執(zhí)行培訓(xùn)培訓(xùn)專題，匯集有關(guān)戰(zhàn)略執(zhí)行培訓(xùn)培訓(xùn)的相關(guān)培訓(xùn)資訊，戰(zhàn)略執(zhí)行培訓(xùn)培訓(xùn)包括相關(guān)公開課、內(nèi)訓(xùn)課、培訓(xùn)講師及相關(guān)資訊。其中內(nèi)訓(xùn)課可根據(jù)企業(yè)的實際需求量身定做，具體操作流程可電話咨詢我們的培訓(xùn)顧問，我們將會全面分析，并和您反復(fù)溝通……努力創(chuàng)造培訓(xùn)效果的最大化。我們已為全國3000多家企業(yè)提供了滿意的培訓(xùn)服務(wù)——復(fù)購率達到90%以上。
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中小企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓(xùn)、
中層的戰(zhàn)略執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力提升
地點： 上海 (上海) 時間：2024-05-15
2024年01月10-11上海 2024年03月13-14上海 2024年05月15-16上海 2024年07月17-18上海 2024年09月25-26上海 2024年11月13-14上海 ..
地點： 上海 (上海) 時間：2024-05-15
課程背景： ◎中層執(zhí)行力之關(guān)鍵在于參與戰(zhàn)略管理、推進戰(zhàn)略落實的能力。 ◎提起企業(yè)戰(zhàn)略，人們大多會感到它似乎很玄虛與空泛。中層管理者普遍認為那是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的事，與自己沒有什么太大的關(guān)系，自己沒必要操那份心，只要按計..
地點： 廣東 (廣州) 時間：2024-04-11
2024診斷級戰(zhàn)略執(zhí)行力——凝心聚力，高效協(xié)同，提質(zhì)增效————————楊天河老師事..
學(xué)華為拿結(jié)果-BLM戰(zhàn)略執(zhí)行力訓(xùn)戰(zhàn)營
地點： 廣東 (廣州) 時間：2024-03-15
7.1第一部分 理解產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃產(chǎn)品戰(zhàn)略與公司經(jīng)營戰(zhàn)略的關(guān)系產(chǎn)品戰(zhàn)略組成框架產(chǎn)品規(guī)劃與平臺技術(shù)規(guī)劃的關(guān)系產(chǎn)品戰(zhàn)略管理及其在產(chǎn)品管理體系..
地點： 廣東 (廣州) 時間：2023-08-10
診斷級戰(zhàn)略執(zhí)行力®——凝心聚力，高效協(xié)同，提質(zhì)增效“一企一業(yè)，一業(yè)一企”，圍繞“科技、效率、人才、品牌”打造核心競爭力，強化..
中層經(jīng)理的戰(zhàn)略執(zhí)行力 2023年06月14上海
地點： 上海 (上海) 時間：2023-06-14
2023年06月14上海 2023年08月17上海2023年10月25上海 2023年12月06上海課程背景：◎中層執(zhí)行力之關(guān)鍵在于參與戰(zhàn)略管理、推進戰(zhàn)略落實的能力?！蛱崞鹌髽I(yè)戰(zhàn)略..
中層的戰(zhàn)略執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力提升 2023年06月14-15上海
地點： 上海 (上海) 時間：2023-06-14
2023年06月14-15上海 2023年08月17-18上海2023年10月25-26上海 2023年12月06-07上海課程背景：◎中層執(zhí)行力之關(guān)鍵在于參與戰(zhàn)略管理、推進戰(zhàn)略落實的..
學(xué)華為拿結(jié)果——BLM戰(zhàn)略執(zhí)行力訓(xùn)戰(zhàn)營
地點： 廣東 (廣州) 時間：2023-05-26
課程內(nèi)容第一講：BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型介紹1. BLM基本原則1）戰(zhàn)略是不能被授權(quán)的-領(lǐng)導(dǎo)力貫徹戰(zhàn)略制定與執(zhí)行的全過程2）差距為導(dǎo)向-集中力量解決關(guān)鍵業(yè)務(wù)問題3）戰(zhàn)略與執(zhí)行緊密整合-重在結(jié)果4..
地點： 廣東 (廣州) 時間：2023-04-06
診斷級戰(zhàn)略執(zhí)行力®——凝心聚力，高效協(xié)同，提質(zhì)增效“一企一業(yè)，一業(yè)一企”，圍繞“科技、效率、人才、品牌”打造核心競爭力，強化..
地點： 上海 (上海) 時間：2022-11-15
一、走出戰(zhàn)略管理誤區(qū)——界定中層面臨的戰(zhàn)略問題 案例導(dǎo)入：戰(zhàn)略落地的困惑戰(zhàn)略/戰(zhàn)略管理含義 企業(yè)戰(zhàn)略的層次 中層..
中層的戰(zhàn)略執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力提升
地點： 上海 (上海) 時間：2022-11-15
第一天：《中層經(jīng)理的戰(zhàn)略執(zhí)行力》一、走出戰(zhàn)略管理誤區(qū)——界定中層面臨的戰(zhàn)略問題 案例導(dǎo)入：戰(zhàn)略落地的困惑戰(zhàn)略/戰(zhàn)略管理含義 企業(yè)..
學(xué)華為拿結(jié)果——BLM戰(zhàn)略執(zhí)行力訓(xùn)戰(zhàn)營
地點： 廣東 (廣州) 時間：2022-04-22
課程內(nèi)容第一講：BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型介紹1. BLM基本原則1）戰(zhàn)略是不能被授權(quán)的-領(lǐng)導(dǎo)力貫徹戰(zhàn)略制定與執(zhí)行的全過程2）差距為導(dǎo)向-集中力量解決關(guān)鍵業(yè)務(wù)問題3）戰(zhàn)略與執(zhí)行緊密整合-重在結(jié)果4..
中層的戰(zhàn)略執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力提升 2020年12月09-10日 上海
地點： 上海 (上海) 時間：2020-12-09
課程背景◎中層執(zhí)行力之關(guān)鍵在于參與戰(zhàn)略管理、推進戰(zhàn)略落實的能力?！蛱崞鹌髽I(yè)戰(zhàn)略，人們大多會感到它似乎很玄虛與空泛。中層管理者普遍認為那是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的事，與自己沒有什么太大的關(guān)系，自己沒必要操那份心，只要按計..
中層經(jīng)理的戰(zhàn)略執(zhí)行力 2020年12月09日 上海
地點： 上海 (上海) 時間：2020-12-09
課程背景◎中層執(zhí)行力之關(guān)鍵在于參與戰(zhàn)略管理、推進戰(zhàn)略落實的能力?！蛱崞鹌髽I(yè)戰(zhàn)略，人們大多會感到它似乎很玄虛與空泛。中層管理者普遍認為那是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的事，與自己沒有什么太大的關(guān)系，自己沒必要操那份心，只要按計..
中層的戰(zhàn)略執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力提升 2020年11月04-05日 上海
地點： 上海 (上海) 時間：2020-11-04
課程背景◎中層執(zhí)行力之關(guān)鍵在于參與戰(zhàn)略管理、推進戰(zhàn)略落實的能力。◎提起企業(yè)戰(zhàn)略，人們大多會感到它似乎很玄虛與空泛。中層管理者普遍認為那是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的事，與自己沒有什么太大的關(guān)系，自己沒必要操那份心，只要按計..
主講老師：楊梅 課程時長：1 天
第一單元：企業(yè)集團戰(zhàn)略構(gòu)建與分析1.企業(yè)使命、價值觀、愿景的深刻解析2.企業(yè)集團戰(zhàn)略頂層設(shè)計的有效性分析3.集團戰(zhàn)略管控面臨的主要問題4.傳統(tǒng)的績效管理與戰(zhàn)略執(zhí)行的本質(zhì)區(qū)別第二單元：戰(zhàn)略管理工..
主講老師：張珈豪 課程時長：2 天
一、 徹底解決中國企業(yè)執(zhí)行六大難題1、上司總是忙得沒時間，下屬總是閑著沒工作2、上司思維變化太快，導(dǎo)致下屬在執(zhí)行中苦不堪言3、中層干部執(zhí)行力差，缺乏責任心，導(dǎo)致上司很累4、制度出臺以后，總是難以貫徹下..
主講老師：蔣小華 課程時長：2 天
培訓(xùn)方式：專家講解、案例分析、游戲互動。課程大綱： 一、戰(zhàn)略是什么？ 1.為什么有些企業(yè)長盛不衰，而另一些卻曇花一現(xiàn)？ 2.戰(zhàn)略思考與戰(zhàn)略原點 3.戰(zhàn)略四個基本問題二、構(gòu)建4C戰(zhàn)略..
主講老師：蔣小華 課程時長：2 天
為什么有些企業(yè)可以基業(yè)長青，而另一些企業(yè)則曇花一現(xiàn)？為什么大部分企業(yè)都有宏偉的戰(zhàn)略，卻不能把它變成現(xiàn)實？缺乏執(zhí)行力是企業(yè)不能把戰(zhàn)略變成現(xiàn)實的根本原因，執(zhí)行力就是把目標變成結(jié)果的行動。將戰(zhàn)略和執(zhí)行割裂開來，是很多企業(yè)都..
主講老師：孫軍正 課程時長：2 天
第一章確定執(zhí)行目標:戰(zhàn)略執(zhí)行體系的基本前提一、執(zhí)行目標的分類二、執(zhí)行目標的作用三、執(zhí)行目標無法完成的病因四、執(zhí)行目標的基本要素五、執(zhí)行目標設(shè)定的依據(jù)六、執(zhí)行目標設(shè)定的基本流程實戰(zhàn)案例：某醫(yī)..
主講老師：王鳳生 課程時長：2 天
酒店贏在戰(zhàn)略執(zhí)行力（2天）第一講 酒店戰(zhàn)略執(zhí)行力一、酒店戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理1.酒店戰(zhàn)略2.國際品牌酒店的戰(zhàn)略管理二、為什么“執(zhí)行難”1.執(zhí)行的3+1模式2...
臺灣劉成熙老師-總裁班課程-戰(zhàn)略執(zhí)行與落地（2天）
主講老師：臺灣劉成熙老師 課程時長：2 天
臺灣劉成熙老師-總裁班課程-戰(zhàn)略執(zhí)行與落地（2天）主講：臺灣劉成熙老師前 言：本課程將從組織、部門、個人的目的(價值)與戰(zhàn)略目標之間的關(guān)系談起，希望學(xué)員們認知企業(yè)特性、部門結(jié)構(gòu)、個人的角色，了解組..
臺灣劉成熙老師-總裁班課程-戰(zhàn)略執(zhí)行與落地（2天）
主講老師：臺灣劉成熙老師 課程時長：2 天
臺灣劉成熙老師-總裁班課程-戰(zhàn)略執(zhí)行與落地（2天）主講：臺灣劉成熙老師前 言：本課程將從組織、部門、個人的目的(價值)與戰(zhàn)略目標之間的關(guān)系談起，希望學(xué)員們認知企業(yè)特性、部門結(jié)構(gòu)、個人的角色，了解組..
主講老師：王翔 課程時長：2 天
一、戰(zhàn)略執(zhí)行的挑戰(zhàn)1.什么是戰(zhàn)略2.戰(zhàn)略成功執(zhí)行的挑戰(zhàn)二、戰(zhàn)略執(zhí)行的要素1.戰(zhàn)略成功執(zhí)行的關(guān)鍵：戰(zhàn)略舉措2.戰(zhàn)略執(zhí)行的殺手3.戰(zhàn)略執(zhí)行的角色三、戰(zhàn)略舉措制定與管理1.戰(zhàn)略制定..
主講老師：楊天河 課程時長：3 天
診斷級戰(zhàn)略執(zhí)行力®——凝心聚力，高效協(xié)同，提質(zhì)增效“一企一業(yè)，一業(yè)一企”，圍繞“科技、效率、人才、品牌”打造核心競爭力，強化..
創(chuàng)一流戰(zhàn)略執(zhí)行力建設(shè)
主講老師：楊天河 課程時長：5 天
創(chuàng)一流戰(zhàn)略執(zhí)行力建設(shè)——把握戰(zhàn)略機遇，實現(xiàn)高速增長戰(zhàn)略執(zhí)行力是發(fā)掘并把握戰(zhàn)略機遇的能力，是企業(yè)間競爭的根本所在。戰(zhàn)略執(zhí)行力強的企業(yè)，能夠敏銳發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機遇，并組織資源把握這一戰(zhàn)略..
向華為學(xué)習(xí) 華為BLM戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略執(zhí)行方法論
主講老師：劉章慶 課程時長：2 天
一、企業(yè)經(jīng)營的三個核心問題是什么？如何解決？1、企業(yè)經(jīng)營的三個核心問題生存、發(fā)展與可持續(xù)發(fā)展構(gòu)建保障公司可持續(xù)發(fā)展的業(yè)務(wù)組合判斷企業(yè)業(yè)務(wù)組合健康度的標準..
主講老師：鐘虹添 課程時長：2 天
第一篇：觀念篇第一節(jié) 什么是戰(zhàn)略執(zhí)行力1.沒有執(zhí)行力，哪有競爭力2.戰(zhàn)略力轉(zhuǎn)化為執(zhí)行力3.執(zhí)行是中高層領(lǐng)導(dǎo)最重要的工作4.執(zhí)行不是戰(zhàn)術(shù)，而是戰(zhàn)略的一部分5.執(zhí)行是甩開對手的關(guān)鍵第二節(jié)陽光心..
戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略執(zhí)行
主講老師：冉斌 課程時長：2 天
第一章：戰(zhàn)略的金字塔結(jié)構(gòu)1.1戰(zhàn)略決定企業(yè)的成敗（諾基亞/科達/褚橙/富士）。1.2總體戰(zhàn)略：講解業(yè)務(wù)選擇/商業(yè)模式/商業(yè)目標。1.3業(yè)務(wù)戰(zhàn)略：講解客戶集中化戰(zhàn)略/營銷差異化戰(zhàn)略/產(chǎn)品領(lǐng)先戰(zhàn)略/價格領(lǐng)先戰(zhàn)..
向華為學(xué)習(xí) 華為BLM戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略執(zhí)行方法論
主講老師：劉章慶 課程時長：2 天
一、企業(yè)經(jīng)營的三個核心問題是什么？如何解決？1、企業(yè)經(jīng)營的三個核心問題生存、發(fā)展與可持續(xù)發(fā)展構(gòu)建保障公司可持續(xù)發(fā)展的業(yè)務(wù)組合判斷企業(yè)業(yè)務(wù)組合健康度的標準..
戰(zhàn)略執(zhí)行——構(gòu)建不依賴于人的執(zhí)行力體系
主講老師：陳竹友 課程時長：2 天
第一講：高效執(zhí)行力的文化內(nèi)涵一、高效執(zhí)行力，鋼鐵是怎樣煉成的——企業(yè)凝聚力與組織執(zhí)行力故事分享：解放軍是如何被打造成鋼鐵長城的二、影響執(zhí)行力的文化要素1. 物質(zhì)層對執(zhí)行力的..
領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略執(zhí)行
主講老師：黃武林 課程時長：2 天
第一講：新時代的戰(zhàn)略思考一、數(shù)據(jù)重構(gòu)商業(yè)，流量改寫未來二、基礎(chǔ)平臺和上層變現(xiàn)1. 用戶價值與商業(yè)價值三、營收和產(chǎn)品1. 營收與產(chǎn)品進行分離2. 產(chǎn)品、用戶需求和體驗四、跨界整合1. 多..
開啟戰(zhàn)略思維、揚帆戰(zhàn)略執(zhí)行
主講老師：宋永軍 課程時長：2 天
1環(huán)境變化與戰(zhàn)略新趨勢1.1十四五時期市場環(huán)境變化（環(huán)境3C發(fā)展模式）1.1.1寬帶市場的發(fā)展趨勢 1.1.25G與移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢1.1.3DICT的發(fā)展趨勢（云計算、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能、..
主講老師：郭音 課程時長：2 天
一、戰(zhàn)略共識：構(gòu)建新形勢下管理團隊的戰(zhàn)略新共識新形勢下企業(yè)戰(zhàn)略面臨的2大嚴峻挑戰(zhàn)企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境巨變形成的巨大沖擊企業(yè)內(nèi)部管理現(xiàn)狀存在的巨大治理阻力&#..
主講老師：劉成熙 課程時長：2 天
劉成熙老師-精品課程-戰(zhàn)略執(zhí)行與落地主講：劉成熙老師課程前言戰(zhàn)略執(zhí)行與落地是指通過可視化的方式，將組織的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為全體員工可理解、可執(zhí)行的行為的過程。以公司戰(zhàn)略和部門業(yè)務(wù)目標為基礎(chǔ)，自上而下垂直分..
戰(zhàn)略績效管理工作坊—戰(zhàn)略執(zhí)行落地助推器
主講老師：柯建峰 課程時長：2 天
課程背景：從目前國內(nèi)管理現(xiàn)狀來看，績效管理是一個難題，大部分企業(yè)還是停留在績效考核階段，目標制定不清，指標設(shè)計不合理，不能有效支撐業(yè)務(wù)發(fā)展。中、高層管理者包括人力資源管理者缺乏戰(zhàn)略績效管理體系的認知以及落地執(zhí)行能..
基于系統(tǒng)思維的戰(zhàn)略執(zhí)行與組織變革
主講老師：季佩楓 課程時長：2 天
一、企業(yè)組織與職業(yè)管理者的典型困惑：1、我們處于什么樣的環(huán)境？我們面臨什么樣的競爭？2、為何高層滿腦焦慮，中層滿身壓力，基層不以為然？3、管理者的職業(yè)價值內(nèi)核評估邏輯是什么？4、職業(yè)人士獲得高級決策者..
得償所愿、使命必達 BLM戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略執(zhí)行方法論
主講老師：竇毅 課程時長：2 天
一、BLM戰(zhàn)略規(guī)劃1、BLM戰(zhàn)略規(guī)劃模型概述2、戰(zhàn)略規(guī)劃的四個方面戰(zhàn)略意圖差距分析業(yè)績差距與機會差距差距分析練習(xí)᠕..
戰(zhàn)略執(zhí)行：基于戰(zhàn)略的績效管理
主講老師：劉章慶 課程時長：2 天
一、企業(yè)績效管理的核心問題是什么？如何解決？1、企業(yè)績效管理的兩個核心問題目標設(shè)置不合理目標無法落實，制定與執(zhí)行“兩張皮”2、解決問題的關(guān)鍵動作..
戰(zhàn)略執(zhí)行—讓每個管理者都成為首席運營官
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引入：認知運營管理案例分析：京東商業(yè)負責人再造西安分公司管理團隊的案例互動與探討：優(yōu)秀管理者的核心要求1. 運營管理的概念2. ROTCAC運營模型1）運營準備：R：Result Defini..
一個領(lǐng)導(dǎo)者最掉價的行為，從不是戰(zhàn)略失誤，也不是管理失當，而是對下跋..
領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)專家 中國人民大學(xué)特聘教授 ...
著名培訓(xùn)師 特聘教授、國內(nèi)戰(zhàn)略與運營管理資深專家 國...
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北京大學(xué)民營經(jīng)濟研究院客座教授 清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中...
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中小企業(yè)需要的不是完美的戰(zhàn)略計劃 作者：企業(yè)設(shè)計權(quán)威導(dǎo)師 ..
賦能執(zhí)行力：7R系統(tǒng)塑造牛逼執(zhí)行力
8年的企業(yè)管理實踐與探索10年的管理培訓(xùn)從業(yè)經(jīng)歷足跡遍布全國100多個城市 受訓(xùn)企業(yè)高達2600多家線下受訓(xùn)人員超..
120+年企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗I浙江大學(xué)MBA/人大學(xué)士現(xiàn)綠西房產(chǎn)集團特聘管理顧問 I原浙江西子房產(chǎn)集團、德信地產(chǎn)杭州..
原九牧集團總經(jīng)辦主任·中層管理技能提升專家·17年的企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗·福州..
職場戰(zhàn)略管理——通向事業(yè)巔峰的28堂職場戰(zhàn)略課
鄭秀寶企業(yè)頂層設(shè)計專家>北京師范大學(xué)應(yīng)用心理學(xué)博士/BSN 荷蘭商學(xué)院工商管理博士>中國管理科學(xué)研究院..
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33年企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗宏觀經(jīng)濟戰(zhàn)略專家 中國社會科學(xué)院研究生院經(jīng)濟學(xué)博士 √東海大學(xué)管理..
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