【培訓(xùn)對象】
董事長、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、人力副總等高管人員

【培訓(xùn)收益】
1.明確企業(yè)經(jīng)營的三個核心問題及其解決方法 2.掌握洞察市場趨勢、發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機會點的五個維度 3.掌握抓住機會點的業(yè)務(wù)設(shè)計六大要素 4.了解系統(tǒng)性思維與戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性 5.掌握實現(xiàn)從確定“正確”的事到“正確”地做事的閉環(huán) 6.創(chuàng)造性地以演繹法的形式呈現(xiàn)華為終端業(yè)務(wù)發(fā)展的完整脈絡(luò)，學(xué)員可以跟隨老師了解華為終端業(yè)務(wù)發(fā)展的全過程，體會企業(yè)如何通過戰(zhàn)略驅(qū)動實現(xiàn)理性增長； 7.華為終端業(yè)務(wù)是從0-1，從1到N完整使用BLM方法論為支撐發(fā)展起來的，學(xué)員可以了解如何用BLM方法論來制定戰(zhàn)略規(guī)劃； 通過系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)戰(zhàn)略管理方法論和完整的應(yīng)用案例，幫助學(xué)員建立戰(zhàn)略性思維。

一、企業(yè)經(jīng)營的三個核心問題是什么？如何解決？
1、企業(yè)經(jīng)營的三個核心問題
生存、發(fā)展與可持續(xù)發(fā)展
構(gòu)建保障公司可持續(xù)發(fā)展的業(yè)務(wù)組合
判斷企業(yè)業(yè)務(wù)組合健康度的標準
案例：蘋果公司的業(yè)務(wù)組合
工具：業(yè)務(wù)組合理論
互動：照照鏡子，你的企業(yè)業(yè)務(wù)組合健康度如何？

2、解決問題的關(guān)鍵動作
確定“正確”的事與“正確”地做事的閉環(huán)
機會導(dǎo)向
系統(tǒng)性思維
全員行動，堅決執(zhí)行
案例：支付寶、贛鋒鋰業(yè)、蘋果iPhone、洽洽食品

二、企業(yè)如何發(fā)現(xiàn)并能夠抓住戰(zhàn)略機會點？
1、幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)機會的市場洞察
趨勢的含義與重要性
戰(zhàn)略機會點的含義與重要性
市場洞察的含義
通過市場洞察“五看”法發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機會點
案例：華為手機通過“五看”實現(xiàn)銷量9年增長80倍
工具：市場洞察“五看”法
互動：
梳理你的企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)鏈的結(jié)構(gòu)
你的競爭對手是誰？

2、幫助企業(yè)抓住機會的業(yè)務(wù)設(shè)計
業(yè)務(wù)設(shè)計的重要性——福特的失敗設(shè)計
抓住機會點：業(yè)務(wù)設(shè)計及其六要素
案例：福特汽車、華為手機的業(yè)務(wù)設(shè)計
工具：業(yè)務(wù)設(shè)計“六要素”
互動：
價值客戶的選擇
你與競爭對手的差異性在哪？

三、企業(yè)如何運用系統(tǒng)性思維進行戰(zhàn)略規(guī)劃？
1、系統(tǒng)性思維與戰(zhàn)略規(guī)劃
戰(zhàn)略的含義
戰(zhàn)略規(guī)劃的含義
BLM模型：系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃方法論
案例：BLM方法論在華為印尼試點的故事（授課老師親歷）
工具：BLM方法論
互動：分享企業(yè)的愿景與使命

四、戰(zhàn)略如何落地并高效執(zhí)行？
1、戰(zhàn)略制定與執(zhí)行必須形成閉環(huán)才有意義
戰(zhàn)略執(zhí)行
關(guān)鍵任務(wù)的定義與標準

2、對準戰(zhàn)略優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)
組織的定義與要素
華為成立消費者業(yè)務(wù)BG，要讓老三有肉吃

3、選育人才支撐戰(zhàn)略實現(xiàn)
人才的管理
合適的“將軍”人選——余承東其人

4、重塑文化助力戰(zhàn)略落地
氛圍與文化
華為狼性文化的內(nèi)涵
案例：支撐華為手機戰(zhàn)略實現(xiàn)的組織、人才與文化
工具：BLM方法論之戰(zhàn)略執(zhí)行

五、回顧與小結(jié)
1、企業(yè)經(jīng)營的三個核心問題與業(yè)務(wù)組合的概念
生存問題、發(fā)展問題與可持續(xù)發(fā)展問題

2、解決企業(yè)經(jīng)營問題的關(guān)鍵動作
確定“正確”的事與“正確”地做事的閉環(huán)
機會導(dǎo)向、系統(tǒng)性思維與全員行動，堅決執(zhí)行

六、互動交流 

華為805戰(zhàn)略規(guī)劃核心主創(chuàng)，華為年度戰(zhàn)略規(guī)劃金獎獲得者
華為公司BLM變革項目四位公司級引導(dǎo)員之一
原華為公司MTN系統(tǒng)部（華為前五的海外系統(tǒng)部）副部長
原華為印尼服務(wù)公司COO（華為全球最大交付項目首任PD）
華為公司變革項目組數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目總監(jiān)
現(xiàn)任港中旅（股票代碼00308） 獨立董事
網(wǎng)絡(luò)安全龍頭-奇虎360戰(zhàn)略管理方法論總顧問
銀行系統(tǒng)龍頭-長亮科技戰(zhàn)略管理體系總顧問
中國發(fā)展戰(zhàn)略研究會（國家一級學(xué)會）會員
中國墨子學(xué)會（國家一級學(xué)會）委員
武漢大學(xué)無線電波傳播與天線專業(yè)學(xué)士、空間物理專業(yè)碩士，浙江大學(xué)通信與電子系統(tǒng)專業(yè)博士

【個人簡介】
劉博士20余年獨特的工作經(jīng)歷，先后任職于中興、華為等國內(nèi)外知名企業(yè)，擁有豐厚的技術(shù)、研發(fā)、市場、戰(zhàn)略規(guī)劃實戰(zhàn)經(jīng)驗，對企業(yè)管理有全面深入的了解；擅長針對不同規(guī)模、不同行業(yè)的企業(yè)“量體裁衣”，提供聚焦企業(yè)實際發(fā)展問題的戰(zhàn)略服務(wù)。
華為10年戰(zhàn)略管理變革的親歷者，親身參與了華為從IBM引進BLM方法論，從僵化-優(yōu)化-固化的全過程，對戰(zhàn)略管理變革過程種的各種問題有著深刻的認識和清晰的應(yīng)對方案。
2008年，華為啟動戰(zhàn)略管理變革時，劉博士作為全華為公司級4位引導(dǎo)員之一深度參與項目，是華為805戰(zhàn)略規(guī)劃核心主創(chuàng)，獲公司級金獎；指導(dǎo)華為公司多條產(chǎn)品線按規(guī)劃實現(xiàn)超預(yù)期規(guī)模目標。
2012年作為首任PD，兼任華為印尼服務(wù)子公司COO交付了迄今為止華為全球最大的項目。
劉博士深度參與的印尼BLM試點項目大獲成功，為BLM在華為的全面推廣和應(yīng)用做了有力驗證，打下堅實的基礎(chǔ)。
2014年擔(dān)任華為公司變革項目組數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目總監(jiān)。
2016年擔(dān)任華為公司GTS戰(zhàn)略規(guī)劃部部門主管。
2017年擔(dān)任華為公司技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃部高級技術(shù)專家。
2017年從華為退休后，幫助奇虎360、長亮科技等上市公司規(guī)劃、建設(shè)、實施及運營戰(zhàn)略管理體系。

【老師觀點】
企業(yè)面對戰(zhàn)略常常有四大問題：
難取舍，市場上機會很多，但無法判斷哪個機會是應(yīng)該爭取的，哪個機會應(yīng)該舍棄；未來行業(yè)發(fā)展不明確，看不到機會，無法敲定發(fā)展目標，只能盲目的跟隨市場走。
難落地，雄心壯志制定的宏偉藍圖，一到實際執(zhí)行時遇到各種各樣的問題和阻力，最后還是延著老路走，原來怎么干現(xiàn)在依舊怎么干，戰(zhàn)略規(guī)劃只能停留在紙上或變成口號。
難共識，老板看到機會想要一展拳腳，員工看到的卻都是困難，上下達不成共識，公司做不到“力出一孔”。
難平衡，公司的運作依據(jù)只有年度經(jīng)營計劃，沒有中長期的戰(zhàn)略驅(qū)動，缺乏對長期發(fā)展的把握，只能走一步看一步，時刻擔(dān)心走錯路。
劉博士致力于將華為戰(zhàn)略管理變革的寶貴經(jīng)驗，結(jié)合企業(yè)面臨的實際發(fā)展問題，輸出能落地的解決方案，幫助企業(yè)實現(xiàn)基業(yè)長青，永續(xù)經(jīng)營。

【主講課程】
品牌課程：
《戰(zhàn)略創(chuàng)新：如何發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機會點，實現(xiàn)可持續(xù)增長》
《市場洞察：發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機會點，實現(xiàn)可持續(xù)增長》
《贏在戰(zhàn)略：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略落地》
《向華為學(xué)習(xí)：華為BLM戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略執(zhí)行方法論》
《業(yè)績倍增 贏在戰(zhàn)略：戰(zhàn)略驅(qū)動的業(yè)務(wù)邏輯》
《從戰(zhàn)略到落地：戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行落地》
《戰(zhàn)略執(zhí)行：基于戰(zhàn)略的績效管理》
《向華為學(xué)習(xí)：華為企業(yè)文化的最佳實踐及落地》
《企業(yè)文化的最佳實踐及落地》
《向華為學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力》
總裁訓(xùn)練營項目：
《戰(zhàn)略驅(qū)動業(yè)務(wù)增長——從戰(zhàn)略制定到執(zhí)行閉環(huán)實戰(zhàn)訓(xùn)練營》
（每家企業(yè)三位高管，十家企業(yè)開營，微咨詢式培訓(xùn)，帶著企業(yè)戰(zhàn)略問題來，帶著企業(yè)戰(zhàn)略解決方案走）

【深度咨詢客戶】
奇虎360：公司戰(zhàn)略規(guī)劃 2019年至今
長亮科技：集團戰(zhàn)略管理體系搭建 2019年至今
銀河航天：戰(zhàn)略診斷及戰(zhàn)略執(zhí)行 2021年1月-4月

【客戶評價】
我自己也上戰(zhàn)略課，也聽過很多專家、學(xué)者關(guān)于戰(zhàn)略的課程，但都是碎片化的內(nèi)容，這是第一次聽到這么系統(tǒng)的戰(zhàn)略課程，將戰(zhàn)略管理是什么，怎么做非常清晰的呈現(xiàn)出來。
——同濟大學(xué) 戰(zhàn)略管理專業(yè)系主任
課程內(nèi)容非常細致，好像不是在上課，現(xiàn)場做了一次咨詢，收獲很大，干貨都快溢出來了。
——360某子公司副總經(jīng)理
過去以為戰(zhàn)略是很虛的東西，只要老板考慮就行，現(xiàn)在聽完劉老師的課程，才理解牛的公司牛在戰(zhàn)略管理，戰(zhàn)略原來可以這么細致、這么落地，所有企業(yè)都應(yīng)該學(xué)習(xí)華為的這一套功夫。
——OPPO品牌部負責(zé)人
不談內(nèi)容，對我個人而言，最大的收獲就是思維的轉(zhuǎn)變。我一直不明白古人通信如此不便，為什么能創(chuàng)造出這么多驚天動地的偉業(yè)，聽完劉老師的課程，我覺得只有一種合理解釋：他們擁有“上帝視角”的高度思維。不礙于眼前的一山一木，總能俯瞰全局。 ——長亮科技 某子公司總經(jīng)理
這次在劉老師的授課下，進行了一場思想的洗禮，對公司的經(jīng)營管理有了全新的認知，之前都是腳踏實地往前走，這幾天仰望星空發(fā)現(xiàn)星空如此遼闊。 ——南方電網(wǎng) 某子公司副總經(jīng)理
劉博士的內(nèi)訓(xùn)課程讓我很驚喜，理論與實戰(zhàn)搭配的恰到好處，讓“知其然”的同時“知其所以然”，每次講授案例，都能直接點出案例背后的本質(zhì)道理。教工具的同時，更重視工具背后管理學(xué)精髓的點撥，受益匪淺。 ——法本信息 某業(yè)務(wù)線負責(zé)人 

• 向華為學(xué)習(xí)，公司文化建設(shè)與落地

   

  第一部分：管理實踐與文化一、以客戶為中心的企業(yè)文化1、統(tǒng)一思想、力出一孔2、為客戶服務(wù)是華為存在的唯一理由3、如何將以客戶為中心貫徹始終二、比較優(yōu)勢的商業(yè)模式1、厚積薄發(fā)，聚焦成就規(guī)模2、“深淘灘，低作堰”3、“鮮花插在牛糞上”三、聚焦客戶價值創(chuàng)造的經(jīng)營模式1..

  ￥   元/ 天

  人氣：1752  

  

• 向華為學(xué)習(xí)人力資源管理

   

  一、變產(chǎn)業(yè)的變化企業(yè)的變化組織的變化人才的變化二、華為概況業(yè)務(wù)和愿景公司的戰(zhàn)略華為的治理結(jié)構(gòu)三、華為人力資源整體戰(zhàn)略框架及演進華為人力資源管理變革演進華為人力資..

  ￥   元/ 天

  人氣：1510  

  

• 職場有毒，事業(yè)有道——淺談職場方法論（增員創(chuàng)說會）

   

  課程背景：創(chuàng)說會已是各代理人團隊常用的促進增員的活動，壽險公司增員對象可以分為兩類：有職場經(jīng)驗的和沒有職場經(jīng)驗的。對于有職場經(jīng)驗的增員對象而言，他們對過往的職場經(jīng)歷有切身的感受與思考，通過系統(tǒng)化分析、推演，總結(jié)出職場五大方法論，可以引發(fā)他們的共鳴，無論他們過往的職場經(jīng)歷是開心還是不開心，打工心態(tài)總是悲哀的，通過打工獲得完美的終身事業(yè)發(fā)展是不切實際..

  ￥19,100   元/ 天

  人氣：1027  

  

• 華為商務(wù)考察:向華為學(xué)管理

   

  全球第一，中國驕傲成立于1987年的華為，早在2013年其銷售收入就已超過愛立信，成為全球行業(yè)第一名。2020年福布斯世界500強排名第49位，全球唯一一家沒有上市的民營企業(yè)。目前，華為5G 技術(shù)已經(jīng)走在世界前列，華為已成為5G領(lǐng)域的絕對領(lǐng)跑者！全球化運作，國際化視野1996年華為開始進軍海外市場，23年時間華為海外營收增長巨大，目前華為海外..

  ￥   元/ 天

  人氣：3325  

  

• 向華為學(xué)習(xí)：研發(fā)團隊管理

   

  管理技能培訓(xùn)（一）、前言 1、講師介紹，課程啟動 2、課程目的及收益介紹 3、并行產(chǎn)品開發(fā)團隊游戲演練 4、跨部門團隊組建演練：學(xué)員分小組，組建MAT 5、誤區(qū)分析：控制型的團隊管理失敗 管理技能培訓(xùn)（二）、什么是并行工程 1、研發(fā)的成本課題討論 2、研發(fā)的問題癥狀討論 3、并行工程定義 4、并行工程的運作框架 ..

  ￥   元/ 天

  人氣：3680