企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師
120年企業(yè)管理與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)1北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士/北京大學(xué)管理學(xué)博士Ⅰ青島農(nóng)業(yè)大學(xué)客座教授
I華為大學(xué)/浙江大學(xué)/西安交大等特約講師原軍隊(duì)副營級(jí)干部原三源色集團(tuán)|CEO 原維也納酒店集團(tuán)|副總裁原華為集團(tuán)|供應(yīng)鏈與運(yùn)營部部長
20年知名企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)—是企業(yè)經(jīng)營管理、商業(yè)模式創(chuàng)新實(shí)踐者
歷任華為銷售一線/銷售經(jīng)理/高級(jí)運(yùn)營經(jīng)理/供應(yīng)鏈與運(yùn)營部部長等管理崗，曾推進(jìn)及組織完成華為重大運(yùn)營計(jì)劃，建立業(yè)務(wù)部內(nèi)部信息系統(tǒng)、完善IPD流程等。
曾主導(dǎo)2家企業(yè)上市/并購∶將三源色以14.5億完成上市公司并購;完成錦江集團(tuán)對(duì)維也納25 億的并購，并實(shí)現(xiàn)維也納從360家店到2400家店的飛躍。
投身于專業(yè)咨詢/培訓(xùn)事業(yè)—是三只松鼠、萬科集團(tuán)等近百家知名企業(yè)長期管理咨詢專家
為格力集團(tuán)進(jìn)行《卓越領(lǐng)導(dǎo)力鍛造》培訓(xùn)+管理咨詢5年，至今保持合作.….
為中國鋁業(yè)集團(tuán)進(jìn)行《目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行》培訓(xùn)+管理咨詢5年，至今保持合作.…
為浙江方太集團(tuán)進(jìn)行《商業(yè)模式創(chuàng)新與競爭力升級(jí)》培訓(xùn)+管理咨詢4年，返聘1年……
一、風(fēng)險(xiǎn)的類別
●企業(yè)發(fā)展經(jīng)歷的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)會(huì)面臨的一些風(fēng)險(xiǎn)種類
二、從案例中學(xué)習(xí)華為的風(fēng)險(xiǎn)管理
◎2002年華為的冬天◎區(qū)域∶日本代表處◎美國實(shí)體清單
三、如何管控風(fēng)險(xiǎn)面對(duì)危機(jī)
（一）如何減小風(fēng)險(xiǎn)
◎企業(yè)愿景使命與核心價(jià)值觀管理
◎企業(yè)架構(gòu)管理（業(yè)務(wù)架構(gòu)、應(yīng)用架構(gòu)、信息架構(gòu)、技術(shù)架構(gòu)）
◎戰(zhàn)略∶業(yè)務(wù)組合與資源配置（碗里、鍋里、里天上）
●穩(wěn)健的財(cái)務(wù)管理（業(yè)務(wù)盈利要求，財(cái)務(wù)儲(chǔ)水池）◎風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)管理流程與管理機(jī)制
（二）如何識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)并給出措施
◎戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)并給出措施◎規(guī)避、承受、利用、減小、分擔(dān)
（三）如何面對(duì)危機(jī)
◎經(jīng)營哲學(xué)與理念（向衡水中學(xué)學(xué)習(xí)）危機(jī)和憂患意識(shí)◎組織活力管理，去除懈怠◎企業(yè)使命感與凝聚力塑造◎企業(yè)IT系統(tǒng)建設(shè)與推行◎客戶關(guān)系∶患難見真情
董事長，總經(jīng)理，
企業(yè)中、高層管理者
