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劉成熙老師-精品課程-戰(zhàn)略執(zhí)行與落地

課程編號(hào)：23223

課程價(jià)格：￥80000/天

課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

課程人氣：498

行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè)     

專(zhuān)業(yè)類(lèi)別：戰(zhàn)略管理 

授課講師：劉成熙

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓(xùn)對(duì)象】
中高層管理

【培訓(xùn)收益】
1.     掌握戰(zhàn)略執(zhí)行與落地的內(nèi)涵與邏輯，理解自身在戰(zhàn)略實(shí)踐中的定位和職責(zé)
2.     掌握戰(zhàn)略規(guī)劃分析的思路與工具；提升戰(zhàn)略規(guī)劃收集和分析內(nèi)外部信息的技巧
3.     洞察未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，確定戰(zhàn)略焦點(diǎn)（目標(biāo)/舉措）的技巧，明確關(guān)鍵任務(wù)與依賴(lài)關(guān)系
4.     掌握戰(zhàn)略目標(biāo)的分解與展開(kāi)、依據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)策略的思路、步驟和方法；制定并推動(dòng)完成自身與協(xié)同目標(biāo)的能力
5.     執(zhí)行目標(biāo)，制定計(jì)劃，明確職責(zé)分工，落實(shí)流程，確保戰(zhàn)略執(zhí)行。

 劉成熙老師-精品課程-戰(zhàn)略執(zhí)行與落地

 
主講：劉成熙老師
 
課程前言
戰(zhàn)略執(zhí)行與落地是指通過(guò)可視化的方式，將組織的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為全體員工可理解、可執(zhí)行的行為的過(guò)程。以公司戰(zhàn)略和部門(mén)業(yè)務(wù)目標(biāo)為基礎(chǔ)，自上而下垂直分解，保證縱向承接一致性。確保公司戰(zhàn)略能夠得到落實(shí)與執(zhí)行。
本課程項(xiàng)目為中高層用于戰(zhàn)略執(zhí)行與落地提升而規(guī)劃。引入BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型，華為也曾引進(jìn)。它從戰(zhàn)略規(guī)劃，市場(chǎng)分析、戰(zhàn)略意圖、創(chuàng)新關(guān)注、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)、關(guān)鍵任務(wù)、組織體系、人才、氛圍與文化，戰(zhàn)略執(zhí)行，工作計(jì)劃，績(jī)效管理OKR，績(jī)效面談等各方面幫助管理層在企業(yè)戰(zhàn)略制定與執(zhí)行的過(guò)程中幫助系統(tǒng)的思考，務(wù)實(shí)的分析，有效的資源調(diào)配及執(zhí)行跟蹤。構(gòu)成一脈相承的課程體系與邏輯，讓學(xué)員迅速提升戰(zhàn)略定力，真抓實(shí)干，提升績(jī)效。
本課程將結(jié)合講師臺(tái)灣劉成熙根據(jù)多年的戰(zhàn)略規(guī)劃，戰(zhàn)略解碼，戰(zhàn)略執(zhí)行，戰(zhàn)略績(jī)效改進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)中國(guó)企業(yè)的實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行演繹和講解，讓您全面掌握從戰(zhàn)略到執(zhí)行的規(guī)劃框架的核心思想、方法、流程、工具和模板。通過(guò)行動(dòng)學(xué)習(xí)的方式來(lái)挑戰(zhàn)傳統(tǒng)思維，逐步提升領(lǐng)導(dǎo)在各方面的戰(zhàn)略思維能力
 
課程目標(biāo)：
1.     掌握戰(zhàn)略執(zhí)行與落地的內(nèi)涵與邏輯，理解自身在戰(zhàn)略實(shí)踐中的定位和職責(zé)
2.     掌握戰(zhàn)略規(guī)劃分析的思路與工具；提升戰(zhàn)略規(guī)劃收集和分析內(nèi)外部信息的技巧
3.     洞察未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，確定戰(zhàn)略焦點(diǎn)（目標(biāo)/舉措）的技巧，明確關(guān)鍵任務(wù)與依賴(lài)關(guān)系
4.     掌握戰(zhàn)略目標(biāo)的分解與展開(kāi)、依據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)策略的思路、步驟和方法；制定并推動(dòng)完成自身與協(xié)同目標(biāo)的能力
5.     執(zhí)行目標(biāo)，制定計(jì)劃，明確職責(zé)分工，落實(shí)流程，確保戰(zhàn)略執(zhí)行。
 
講師風(fēng)格：
1      講師具有專(zhuān)業(yè)魅力的表達(dá)技巧，課程活潑具啟發(fā)性。
2      講師具備各類(lèi)型課程的規(guī)劃與講授的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，實(shí)踐性強(qiáng)。
3      課程內(nèi)容深入淺出，幽默風(fēng)趣、見(jiàn)解獨(dú)到。
4      理論與實(shí)務(wù)兼具, 使學(xué)習(xí)輕松愉快。
5      透過(guò)問(wèn)卷分析及個(gè)案解說(shuō)，輕易掌握課程內(nèi)容。
6      由實(shí)際演練中得到隨學(xué)即用的效果。
 
課程特色：
1      理論與案例結(jié)合，實(shí)戰(zhàn)與練習(xí)結(jié)合
2      可針對(duì)學(xué)員公司，實(shí)戰(zhàn)練習(xí)與操作
3      授課教材新升級(jí)，配套練習(xí)及手冊(cè)
 
教學(xué)手法：
1、講授法 
2、案例研討 
3、小組討論 
4、實(shí)戰(zhàn)練習(xí) 
5、小組發(fā)表
 
學(xué)員對(duì)象：中高層管理
課程實(shí)戰(zhàn)練習(xí)與輸出
序號(hào)  練習(xí)內(nèi)容  輸出內(nèi)容
1練習(xí)（1）-差距分析陳述的是可衡量的差距。形成差距的主要原因分析。
2練習(xí)（2）-市場(chǎng)洞察（外部）SWOT分析，并得出戰(zhàn)略矩陣-外部。
3練習(xí)（3）-公司資源與能力分析（內(nèi)部）SWOT分析，并得出戰(zhàn)略矩陣-內(nèi)部。
4練習(xí)（4）-形成戰(zhàn)略舉措誰(shuí)是你的目標(biāo)客戶(hù)？怎樣實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（差異）？怎樣獲利？有其他贏利模式嗎？業(yè)務(wù)優(yōu)先性的選擇價(jià)值鏈焦點(diǎn)的選擇核心業(yè)務(wù)、成長(zhǎng)業(yè)務(wù)、新興機(jī)會(huì)的具體描述。模式的選擇與描述。關(guān)鍵資源的闡明，獲取關(guān)鍵資源的方式，利用關(guān)鍵資源的方法。
5練習(xí)（5）-當(dāng)前與期望的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì) 當(dāng)前的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)期望的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)可能的挑戰(zhàn)
6練習(xí)（6）-繪制戰(zhàn)略地圖BSC-戰(zhàn)略地圖繪制
7練習(xí)（7)-明確目標(biāo)（企業(yè)級(jí)）戰(zhàn)略目標(biāo)（舉措）衡量指標(biāo)+衡量公式+目標(biāo)值+數(shù)據(jù)來(lái)源
8練習(xí) （8）-形成部門(mén)KPI用戰(zhàn)略目標(biāo)牽引部門(mén)目標(biāo)部門(mén)目標(biāo)說(shuō)明衡量指標(biāo)+衡量公式+權(quán)重分配
9練習(xí)（9）-明確管理重點(diǎn) 部門(mén)目標(biāo)管理重點(diǎn)行動(dòng)計(jì)劃源要求輸出-OKR計(jì)劃執(zhí)行表
10練習(xí)（10）-基于戰(zhàn)略目標(biāo)和新的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)，討論為達(dá)成目標(biāo)和支撐新的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)所需的組織能力一致性的分析。解決方案與可能障礙。
 
課程大綱 （2天12小時(shí)）AM9:00-12:00;13:30-16:30
單元模塊
內(nèi)容
(一)戰(zhàn)略管理總覽
1)      戰(zhàn)略的四大循環(huán)作用
1.    推動(dòng)-經(jīng)營(yíng)活動(dòng)
2.    指導(dǎo)-資源投入
3.    界定-生存利基
4.    建立-競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
2)      企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略應(yīng)有的認(rèn)知
1     知覺(jué)：對(duì)企業(yè)本身所處環(huán)境之變化趨勢(shì)的認(rèn)識(shí)
2     規(guī)劃：企業(yè)面對(duì)環(huán)境變化的基本因應(yīng)構(gòu)想
3     實(shí)踐：實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略之高度行動(dòng)力（資源）。
4     回饋：關(guān)鍵差距與修正
3)     戰(zhàn)略管理的邏輯及框架
1     戰(zhàn)略規(guī)劃
2     戰(zhàn)略解碼
3     戰(zhàn)略執(zhí)行
4)     戰(zhàn)略解碼的邏輯
1     戰(zhàn)略意圖-公司對(duì)持續(xù)發(fā)展的基本設(shè)想
2     市場(chǎng)洞察-對(duì)外部環(huán)境變化的敏銳觀察
3     戰(zhàn)略焦點(diǎn)-因應(yīng)環(huán)境的有效舉措
4     描述戰(zhàn)略-戰(zhàn)略澄清-戰(zhàn)略地圖形成
5     衡量戰(zhàn)略-指標(biāo)與重點(diǎn)-平衡計(jì)分卡
6     功能戰(zhàn)略-部門(mén)職責(zé)與價(jià)值鏈-結(jié)構(gòu)型KPI
7     管理戰(zhàn)略-責(zé)任分解-個(gè)人PBC
5)      如何精進(jìn)戰(zhàn)略-找到真正的差距
1     什么是業(yè)績(jī)差距
2     什么是機(jī)會(huì)差距
3     選出關(guān)鍵差距
 
(二)戰(zhàn)略規(guī)劃的過(guò)程與工具
1)      清晰企業(yè)的戰(zhàn)略意圖-我們的未來(lái)共識(shí)
1     我們的使命-我們的事業(yè)是什么?
2     我們對(duì)未來(lái)的愿景規(guī)劃-未來(lái)渴望成為的樣子
3     我們的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)-中期與長(zhǎng)期
2)      市場(chǎng)洞察的三大核心分析
1     宏觀分析
2     競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)向
3     客戶(hù)分析
3)      市場(chǎng)洞察的分析工具與應(yīng)用
1     宏觀趨勢(shì)分析-PEST分析法
2     行業(yè)分析-集中度分析法
3     行業(yè)分析-價(jià)值鏈分析法
4     行業(yè)分析-五力分析模型
5     競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析法
6     三四規(guī)則矩陣分析
7     需求與市場(chǎng)環(huán)境分析法
8     行業(yè)成功關(guān)鍵因素KSF分析法
9     分析公司目前的現(xiàn)狀，進(jìn)行SWOT分析，并得出戰(zhàn)略矩陣。
4)      企業(yè)能力分析
1     優(yōu)劣界定—資源/能力分析矩陣
2     戰(zhàn)略思維模式-不同戰(zhàn)略構(gòu)面的重點(diǎn)
a)營(yíng)運(yùn)范疇界定與調(diào)整
b)核心資源創(chuàng)造與積累
c)事業(yè)網(wǎng)絡(luò)建構(gòu)與強(qiáng)化
3     不同戰(zhàn)略類(lèi)型說(shuō)明
a)市場(chǎng)滲透
b)市場(chǎng)發(fā)展
c)產(chǎn)品發(fā)展
d)垂直整合
e)水平整合
f)  多元化
g)合作聯(lián)盟
h)全球化
i)  差異化
j)  低成本
(三)形成戰(zhàn)略焦點(diǎn)（舉措）
1)      戰(zhàn)略焦點(diǎn)
1     未來(lái)業(yè)務(wù)組合
a)    核心業(yè)務(wù)
b)    成長(zhǎng)業(yè)務(wù)
c)    新興機(jī)會(huì)
2     創(chuàng)新模式
a)    產(chǎn)品, 服務(wù)和市場(chǎng)創(chuàng)新
b)    業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新
c)    運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新
3     資源取得與利用
2)      業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)
1     客戶(hù)選擇
a)    選擇客戶(hù)的標(biāo)準(zhǔn)，如何確定優(yōu)先級(jí)
b)    在該細(xì)分市場(chǎng)下，客戶(hù)有哪些特定的需求？
2     價(jià)值主張
a)    客戶(hù)需求 –產(chǎn)品和服務(wù)符合客戶(hù)的最終需求
b)    獨(dú)特性 – 客戶(hù)真正認(rèn)可我們的產(chǎn)品和服務(wù)
c)    影響力 – 是否能幫助客戶(hù)實(shí)現(xiàn)增值和收益
3     價(jià)值獲得
a)    價(jià)值實(shí)現(xiàn)-如何競(jìng)爭(zhēng)
b)    如何獲利？
c)    我們依靠什么吸引客戶(hù)并獲取利潤(rùn)？
4     活動(dòng)范圍
a)    經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的角色和范圍
b)    哪些外包、外購(gòu)？
5.    持續(xù)價(jià)值
a)    客戶(hù)需求的轉(zhuǎn)移趨勢(shì)
b)    價(jià)值鏈中的地位
c)    我們?nèi)绾伪Ｗo(hù)利潤(rùn)
6.    風(fēng)險(xiǎn)管理
a)    不確定性分析
b)    潛在風(fēng)險(xiǎn)，市場(chǎng)， 對(duì)手，技術(shù)
3)      形成戰(zhàn)略焦點(diǎn)的工具與應(yīng)用
1     企業(yè)資源/能力分析矩陣
2     業(yè)務(wù)優(yōu)先性評(píng)價(jià)：吸引力—競(jìng)爭(zhēng)力分析
3     產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力分析一GE矩陣
4     波士頓（BCG)矩陣
5     基于價(jià)值鏈的業(yè)務(wù)模型分析
6     SWOT整合分析與對(duì)策矩陣
7     利益相關(guān)者分析法
8     權(quán)力/動(dòng)態(tài)性/利益矩陣分析法
 
(四)戰(zhàn)略解碼的技巧-戰(zhàn)略目標(biāo)與分解
1)      戰(zhàn)略目標(biāo)描述
1     戰(zhàn)略地圖形成，基于平衡記分卡4個(gè)構(gòu)面與內(nèi)在邏輯
2)      戰(zhàn)略解碼-戰(zhàn)略目標(biāo)的形成
1     發(fā)展策略性目標(biāo)
2     發(fā)展與評(píng)選關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
3     依據(jù)關(guān)鍵成功因素發(fā)展行動(dòng)方案
4     KPI  如何量化才可以有效衡量
5     領(lǐng)先指標(biāo)與落后指標(biāo)的定義與運(yùn)用
6     「平衡計(jì)分卡」四大構(gòu)面主要績(jī)效指標(biāo)(KPI)解析
a)      財(cái)務(wù)面  ：企業(yè)整體財(cái)務(wù)運(yùn)作的指標(biāo)的訂定，須符合股東的期望和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)策略等
b)      顧客面  ：主要目標(biāo)市場(chǎng)選定方式，營(yíng)銷(xiāo)  4P ，戰(zhàn)略目標(biāo)核心指針訂定、業(yè)務(wù)管理的指標(biāo)訂定、如何建構(gòu)顧客價(jià)值體系等
c)      流程面  ：創(chuàng)新流程、營(yíng)運(yùn)流程、售后服務(wù)流程等
d)      員工面  ：人力開(kāi)發(fā)、人力報(bào)償、人力維持目標(biāo)、總務(wù)目標(biāo)等
3)      戰(zhàn)略解碼-目標(biāo)的分解與展開(kāi)
1     公司目標(biāo)如何分到各部門(mén)
2     各部門(mén)目標(biāo)如何分到各職位
3     部門(mén)業(yè)務(wù)重點(diǎn)：與公司業(yè)務(wù)相互影響的因素
4     確定業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。定義成功的關(guān)鍵要素，滿(mǎn)足業(yè)務(wù)重點(diǎn)所需的策略手段。
5     確定關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)，判斷一項(xiàng)業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)是否達(dá)到的實(shí)際因素。
6     如何針對(duì)不同職位進(jìn)行目標(biāo)分解
7     制定目標(biāo)完成行動(dòng)的計(jì)劃之步驟
8     整體目標(biāo)體系化、徹底化
9     責(zé)任分解-個(gè)人PBC
a)      業(yè)績(jī)目標(biāo)
b)      執(zhí)行過(guò)程
c)      個(gè)人與團(tuán)隊(duì)發(fā)展
d)      合作與協(xié)同
10如何針對(duì)不同職位進(jìn)行目標(biāo)分解
11制定目標(biāo)完成行動(dòng)的計(jì)劃之步驟
12整體目標(biāo)體系化、徹底化
4)      戰(zhàn)略解碼輸出
1     組織戰(zhàn)略澄清圖- BSC戰(zhàn)略地圖
2     BSC-策略因果關(guān)系圖
3     BSC-內(nèi)部流程關(guān)聯(lián)矩陣
4     組織的關(guān)鍵衡量指標(biāo)(KPI)
5     組織的年度重點(diǎn)工作及任務(wù)分解
6     OGSM-T關(guān)聯(lián)矩陣
 
(五)戰(zhàn)略執(zhí)行力與協(xié)同
1)      執(zhí)行－關(guān)鍵任務(wù)
1     支持業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)、尤其是價(jià)值主張的實(shí)現(xiàn)
2     業(yè)務(wù)增長(zhǎng)舉措和能力建設(shè)舉措并舉
3     考慮實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵任務(wù)所需要的相互依賴(lài)關(guān)系
4     戰(zhàn)略目標(biāo)的各項(xiàng)細(xì)節(jié)，必須銜接到接行動(dòng)計(jì)劃。
5     年度運(yùn)營(yíng)計(jì)劃應(yīng)分解為季度、月度乃至于每周的計(jì)劃，逐層規(guī)劃。
6     建立OKR計(jì)劃落地跟蹤機(jī)制
7     對(duì)于所有執(zhí)行偏差與計(jì)劃偏差，建立迅速解決問(wèn)題的群策群力機(jī)制。
2)      執(zhí)行－正式組織
1     組織架構(gòu)，管理體系和流程
2     關(guān)鍵崗位的設(shè)置和能力要求
3     管理和考核標(biāo)準(zhǔn)
4     組織體系對(duì)關(guān)鍵任務(wù)執(zhí)行的支撐
3)      執(zhí)行－人才
1     關(guān)鍵崗位和人才布局
2     人才和能力的差距及挑戰(zhàn)  – 欠缺哪些能力
3     獲得-內(nèi)部獲取，及時(shí)培養(yǎng)，外部獲取
4     激勵(lì)與保留
5     基于關(guān)鍵任務(wù)的關(guān)鍵崗位與核心人才識(shí)別
4)      執(zhí)行－文化與組織氛圍
1     文化 - 社會(huì)管制系統(tǒng)， 規(guī)范
2     組織氛圍 - 對(duì)工作環(huán)境的感知
3     管理者如何建立以績(jī)效為導(dǎo)向的文化氛圍
5)      戰(zhàn)略協(xié)同
1.    重新全面思考調(diào)整影響執(zhí)行的各個(gè)要素
2.    分析一致性：我們的一致性如何?
3.    解決方案的優(yōu)先級(jí)排序矩陣
 
精彩見(jiàn)證-劉成熙戰(zhàn)略類(lèi)課程授課企業(yè)（事實(shí)勝于雄辯）累計(jì)140天以上
1 鑫茂科技（深圳） 策略規(guī)劃與戰(zhàn)略管理 2009.7.3
2 富士康科技集團(tuán) 戰(zhàn)略規(guī)劃與決策 2009-11-14
3 德賽集團(tuán) 成功企劃實(shí)務(wù)技巧 2009.12.19-20
4 武漢三良行 戰(zhàn)略目標(biāo)分解與執(zhí)行力 2009-3-16-17
5 凱德置地（中國(guó)）投資有限北京公司 戰(zhàn)略目標(biāo)分解與執(zhí)行力 2009/10/21
6 凱德置地（中國(guó)）投資有限上海公司 戰(zhàn)略目標(biāo)分解與執(zhí)行力 2009/11/2
7 凱德置地（中國(guó)）投資有限成都公司 戰(zhàn)略目標(biāo)分解與執(zhí)行力 2009/11/5
8 凱德置地（中國(guó)）投資有限廣州公司 戰(zhàn)略目標(biāo)分解與執(zhí)行力 2009/11/6
9 國(guó)家新媒體產(chǎn)業(yè)基地 年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與策略規(guī)劃 2010.05.27
10 北京交通大學(xué)經(jīng)管學(xué)院汽車(chē)EMBA中心-福田汽車(chē)專(zhuān)班-總裁高級(jí)研修班 基于戰(zhàn)略的績(jī)效考核與高效執(zhí)行力 2010.12.07-08
11 網(wǎng)尚文化 戰(zhàn)略KPI制定及分解 2010.06.13-14
12 富士康科技集團(tuán) 戰(zhàn)略KPI設(shè)定與績(jī)效管理 2010.08.12-13
13 云南馳宏鋅鍺股份有限公司 基于戰(zhàn)略執(zhí)行的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理 2011/11/6
14 中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)湖南有限公司湘潭分公司 目標(biāo)管理與計(jì)劃落實(shí) 2011/11/10-11
15 世行投資 年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與策略規(guī)劃培訓(xùn) 2011年11月24日—25日
16 東莞市東信網(wǎng)絡(luò)有限公司 區(qū)域市場(chǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行 2012年1月30-31號(hào)
18 三一重工股份有限公司 目標(biāo)管理 2012年4月22日
19 四川漢龍集團(tuán)有限公司 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理 2012年.4月.23.24日
20 廣州航新航空科技股份有限公司 企業(yè)戰(zhàn)略管理 2012年6月16-17
21 柯尼卡美能達(dá)咨詢(xún)（深圳）有限公司 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與策略管理 2012年8月10-11日
22 佛山市順德區(qū)工業(yè)設(shè)計(jì)協(xié)會(huì) 《企業(yè)戰(zhàn)略管理》 2013年4月13日
23 香港亞洲商學(xué)院MBA高級(jí)研修班 《企業(yè)戰(zhàn)略管理》 2013年4月14日和21號(hào)
24 佛山市順德區(qū)瑞德電子實(shí)業(yè)有限公司 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與策略管理 2013年5月11日
25 深圳清華大學(xué)研究院培訓(xùn)中心創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)學(xué)院 卓越經(jīng)營(yíng)—企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 2013年12月28日
26 武漢虹信技術(shù)服務(wù)有限責(zé)任公司 年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定與計(jì)劃分解 2014年2月11日
27 大金空調(diào)（上海）有限公司  目標(biāo)管理與工作計(jì)劃執(zhí)行 2014年5月9日—5月10日
28 大金空調(diào)（上海）有限公司  目標(biāo)管理與工作計(jì)劃執(zhí)行 2014年5月16日—5月17日
28 陜西長(zhǎng)嶺電子科技有限責(zé)任公司 企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略與執(zhí)行實(shí)務(wù) 2014年8月15-16日
29 上海永升物業(yè)管理有限公司 戰(zhàn)略規(guī)劃 2014年9月18-19日
30 凱德置地上海 戰(zhàn)略目標(biāo)管理與分解執(zhí)行 2015年6月10-11日
31 凱德置地北京 戰(zhàn)略目標(biāo)管理與分解執(zhí)行 2015年6月17-18日
32 凱德置地成都 戰(zhàn)略目標(biāo)管理與分解執(zhí)行 2015年6月24-25日
33 廣西投資集團(tuán)來(lái)賓發(fā)電有限公司 《中西方管理的差異與融合》2期 2015年12月22-23
34 凱德置地廣州 戰(zhàn)略目標(biāo)分解與執(zhí)行 2016年4月20-21日
35 廣州瓷妝化妝品有限公司 戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行 2016年12月16-17號(hào)
36 長(zhǎng)春盛程房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 企業(yè)戰(zhàn)略思維 2017年1月14-15號(hào)
37 澳洋集團(tuán)有限公司 企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革 2017年3月31-4.1號(hào)
38 凱德中國(guó)管理商學(xué)院 目標(biāo)管理 2017年4月10-11號(hào)
39 佳能中國(guó)有限公司 戰(zhàn)略思維 2017年6月1號(hào)
40 廣東筠誠(chéng)投資控股股份有限公司 基于戰(zhàn)略的目標(biāo)管理與分解 2017年6月20號(hào)
41 廣東溫氏集團(tuán)養(yǎng)禽事業(yè)部 基于戰(zhàn)略的目標(biāo)管理與分解 2017年7月7號(hào)
42 佳能中國(guó)有限公司 戰(zhàn)略思維 2017年6月1號(hào)
43 一汽大眾銷(xiāo)售有限責(zé)任公司 戰(zhàn)略思維 2017年9月11號(hào)
49 福建省經(jīng)濟(jì)與信息化委員會(huì)-省級(jí)高級(jí)管理者培訓(xùn)班 企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略 2017年11月23日
50 一汽大眾銷(xiāo)售有限責(zé)任公司 戰(zhàn)略思維 2017年11月22號(hào)
54 中國(guó)郵政集團(tuán)公司吉林省分公司 創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 2018年8月28號(hào)
55 南通通海港口有限公司 基于BLM模型的戰(zhàn)略與執(zhí)行 2019年2月16號(hào)
56 廣州中智光華企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司-公開(kāi)課 創(chuàng)新的力量：創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)企業(yè)成長(zhǎng) 2019年3月1-2號(hào)
57 杭州光華賦能教育科技有限公司-杭州公開(kāi)課 制定行動(dòng)戰(zhàn)略與工作計(jì)劃 2019年3月15-16號(hào)
58 凱德中國(guó)管理商學(xué)院 目標(biāo)管理 2019年5月16-17號(hào)
59 廣州華進(jìn)聯(lián)合專(zhuān)利商標(biāo)代理有限公司 戰(zhàn)略管理 2019年5月12號(hào)
60 鄭州宇通客車(chē)股份有限公司 戰(zhàn)略解碼 2019年5月23-24號(hào)
61 廣東省廣業(yè)培訓(xùn)學(xué)院有限公司 戰(zhàn)略目標(biāo)分解與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定 2019年12月12號(hào)
62 深圳市艾姆詩(shī)數(shù)碼科技有限公司 企業(yè)戰(zhàn)略管理與經(jīng)營(yíng)思維技巧 2020年5月23號(hào)
63 湖南長(zhǎng)遠(yuǎn)鋰科股份有限公司 全局意識(shí)與企業(yè)戰(zhàn)略思維 2020年6月13-14號(hào)
64 廣西梧州豐業(yè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 戰(zhàn)略規(guī)劃及策略管理培訓(xùn) 2020年7月25-26日
65 深圳市星河環(huán)境技術(shù)有限公司 全局意識(shí)與企業(yè)戰(zhàn)略思維 2020年8月14-15號(hào)
66 廣東科迪新材料科技有限公司 戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行 2021年1月31日-2月1日
67 鄭州宇通客車(chē)股份有限公司 戰(zhàn)略解碼 2021年5月29號(hào)
68            昆明金域醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)所有限公司 區(qū)域市場(chǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行 2021年6月18-19號(hào)
69 北京公開(kāi)課 戰(zhàn)略解碼 2021年9月23-24號(hào)
70 宇通客車(chē)股份有限公司 戰(zhàn)略解碼 2021年10月16-17號(hào)
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