【培訓(xùn)對(duì)象】
公司/子公司董事長(zhǎng)、總裁、CEO、總經(jīng)理等企業(yè)一把手獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的業(yè)務(wù)單元、事業(yè)部、產(chǎn)品線第一負(fù)責(zé)人、研發(fā)副總研發(fā)中心、技術(shù)中心、研發(fā)部門(mén)負(fù)責(zé)人

【培訓(xùn)收益】
總體目標(biāo) 針對(duì)總經(jīng)理/產(chǎn)品總監(jiān)/技術(shù)總監(jiān)/戰(zhàn)略規(guī)劃團(tuán)隊(duì)，深入闡述如何洞察行業(yè)趨勢(shì)、研究并把握現(xiàn)有和新的商業(yè)機(jī)會(huì)，確定產(chǎn)品線使命/愿景/目標(biāo)，確定產(chǎn)品線組合策略和產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略，做出財(cái)務(wù)投資決策等，從而制定出總體性的產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃和技術(shù)平臺(tái)規(guī)劃。 具體目標(biāo) 學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)BLM模型的核心思想，并成功運(yùn)用于本公司的產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)踐。 學(xué)習(xí)理解以市場(chǎng)差距為推動(dòng)力，以產(chǎn)品戰(zhàn)略目標(biāo)為牽引力的雙驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品規(guī)劃方法。 掌握產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃的運(yùn)作流程和全套系統(tǒng)化方法，成功開(kāi)展產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃工作。 掌握準(zhǔn)確把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)，通過(guò)業(yè)務(wù)模式設(shè)計(jì)獲得市場(chǎng)成功的工具和方法。 掌握由戰(zhàn)略規(guī)劃向戰(zhàn)略執(zhí)行的轉(zhuǎn)化方法，提升組織的戰(zhàn)略執(zhí)行力。

7.1第一部分 理解產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃
產(chǎn)品戰(zhàn)略與公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的關(guān)系
產(chǎn)品戰(zhàn)略組成框架
產(chǎn)品規(guī)劃與平臺(tái)技術(shù)規(guī)劃的關(guān)系
產(chǎn)品戰(zhàn)略管理及其在產(chǎn)品管理體系的地位和作用
產(chǎn)品戰(zhàn)略管理與研發(fā)管理的關(guān)系
戰(zhàn)略研討會(huì)（workshop）的組織形式
7.2第二部分 產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃框架
通用戰(zhàn)略與規(guī)劃框架簡(jiǎn)介
MM（市場(chǎng)管理）框架簡(jiǎn)介
BLM框架的應(yīng)用范圍（中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃、年度執(zhí)行計(jì)劃、各種管理體系問(wèn)題的分析解決）
BLM的戰(zhàn)略價(jià)值
BLM成功實(shí)施的關(guān)鍵要素
BLM產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃的主要過(guò)程和輸出
7.3第三部分 市場(chǎng)分析及戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)計(jì)
什么是業(yè)績(jī)差距？什么是機(jī)會(huì)差距？
差距分析的過(guò)程和方法
某公司某產(chǎn)品線的差距分析研討
市場(chǎng)洞察的分析內(nèi)容（看趨勢(shì)、看對(duì)手、看客戶、看自己）
了解趨勢(shì)與機(jī)會(huì)（宏觀環(huán)境分析，行業(yè)環(huán)境分析）
了解對(duì)手與產(chǎn)業(yè)鏈（主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析，主要競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品分析、供應(yīng)商等）
了解客戶與用戶（市場(chǎng)地圖，市場(chǎng)細(xì)分和客戶需求分析）
了解自己（產(chǎn)品生命周期，產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)狀況，產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，內(nèi)部運(yùn)營(yíng)能力）
綜合分析（機(jī)會(huì)/威脅，優(yōu)勢(shì)/劣勢(shì)）
某公司某產(chǎn)品線的市場(chǎng)洞察研討
產(chǎn)品戰(zhàn)略意圖設(shè)計(jì)
產(chǎn)品線機(jī)會(huì)差距分析評(píng)估
某公司某產(chǎn)品線的戰(zhàn)略意圖設(shè)計(jì)演練
7.4第四部分 產(chǎn)品線的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)及規(guī)劃
業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)過(guò)程和輸出
業(yè)務(wù)模式設(shè)計(jì)
業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)評(píng)估和選擇
業(yè)務(wù)創(chuàng)新模式
業(yè)務(wù)擴(kuò)張路徑選擇
市場(chǎng)洞察對(duì)業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)的支撐
全面審視新的業(yè)務(wù)模式
新業(yè)務(wù)模式下的差距評(píng)估
產(chǎn)品組合策略
某公司某產(chǎn)品線業(yè)務(wù)模式設(shè)計(jì)研討
產(chǎn)品線規(guī)劃過(guò)程
各產(chǎn)品業(yè)務(wù)策略分析
各產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃
產(chǎn)品線開(kāi)發(fā)項(xiàng)目評(píng)估
整合產(chǎn)品線的路標(biāo)規(guī)劃
整合產(chǎn)品線的業(yè)務(wù)計(jì)劃
新產(chǎn)品立項(xiàng)分析
7.5第五部分 戰(zhàn)略關(guān)鍵任務(wù)及組織保障能力
如何識(shí)別戰(zhàn)略關(guān)鍵任務(wù)
從關(guān)鍵任務(wù)提取績(jī)效考核指標(biāo)
產(chǎn)品線KPI的設(shè)計(jì)方法
某公司某產(chǎn)品線關(guān)鍵任務(wù)識(shí)別演練
識(shí)別組織保障能力短板并提出優(yōu)化建議（組織、流程、人才、文化氛圍）
 

劉善武教授是國(guó)內(nèi)知名管理咨詢專(zhuān)家，擅長(zhǎng)領(lǐng)域包括企業(yè)管理、領(lǐng)導(dǎo)力、商業(yè)模式、戰(zhàn)略，創(chuàng)辦過(guò)8家公司，是6家企業(yè)常年顧問(wèn)，10年培訓(xùn)經(jīng)歷，內(nèi)詢企業(yè)近千余家，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，授課風(fēng)格易教于理，課堂氣氛活躍。

講師職稱(chēng)：

山東大學(xué)研究生導(dǎo)師，香港理工大學(xué)特聘講師，四川大學(xué)企業(yè)危機(jī)研究所副所長(zhǎng)。

講師背景：

領(lǐng)導(dǎo)力管理專(zhuān)家，戰(zhàn)略管理專(zhuān)家、咨詢式培訓(xùn)倡導(dǎo)者；

香港理工大學(xué)管理學(xué)碩士；

清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交大、香港理工大學(xué)、浙江大學(xué)、四川大學(xué)、澳門(mén)城市大學(xué)等院校MBA/EMBA班客座教授；

山東大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院碩士、博士研究生導(dǎo)師；

四川省企業(yè)管理咨詢協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)；

四川大學(xué)企業(yè)危機(jī)研究所 副所長(zhǎng)；

四川大學(xué)中華儒商班 課程導(dǎo)師；

香港理工大學(xué)珠三角校友會(huì)教育分會(huì) 會(huì)長(zhǎng)；

國(guó)際管理咨詢協(xié)會(huì)理事會(huì)（ICMCI） 考試委員會(huì)委員；

中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)管理咨詢委員會(huì) 執(zhí)行委員；

四川省企業(yè)聯(lián)合會(huì)、企業(yè)家協(xié)會(huì) 理事長(zhǎng)；

廣東省管理咨詢協(xié)會(huì) 副會(huì)長(zhǎng)。

曾服務(wù)客戶：

中國(guó)電信、中國(guó)網(wǎng)通、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)工商銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、天津一汽豐田、本田汽車(chē)、山東電力集團(tuán)、山東黃金集團(tuán)、大族激光集團(tuán)、萬(wàn)利達(dá)集團(tuán)、OPPO公司、挪威奧力、好太太集團(tuán)、哈納斯集團(tuán)、金紅葉紙業(yè)、可口可樂(lè)、美國(guó)艾斯維爾、太平洋恩利集團(tuán)、搏力謀集團(tuán)、雪萊特股份、美國(guó)艾斯維爾、斗山機(jī)械、誠(chéng)諾皮具、杰威迅電子、步步高電子、TCL公司、美的集團(tuán)、廣鋼氣體、菱展光電、通程控股、冠華輕印刷、寶潔公司、新加坡新浦化學(xué)、裕興集團(tuán)、晶苑集團(tuán)、中天建設(shè)集團(tuán)、埃迪蒙托、尚藝連鎖、家樂(lè)福、好好多連鎖超市、華潤(rùn)萬(wàn)佳、欖菊集團(tuán)、耐普羅塑膠五金制品、德國(guó)南德技術(shù)服務(wù)公司、愛(ài)普科斯電子元器件、東海橡塑、開(kāi)源集團(tuán)、三一重工、華泰重工、歐雅壁紙、中諾經(jīng)貿(mào)、騰順保險(xiǎn)、今朝縱橫通信、湖南市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)協(xié)會(huì)、華陽(yáng)通用電子、益高衛(wèi)浴、長(zhǎng)興白馬、國(guó)泰人壽、富業(yè)五金塑膠、恒豐國(guó)際、嘉利控股、世紀(jì)天成投資、建興塑膠、永晉燈飾、流行美連鎖、仟草坊美容、姿燕莎美蓉、中牧實(shí)業(yè)、可耐美生物科技、海王生物工程、云南白藥、科力遠(yuǎn)新能源股份、方盛制藥、七街健身美容俱樂(lè)部、東麟鉆石、青海省大柴旦礦業(yè)、美科貿(mào)易、駿馳紡織、中英人壽、恒安標(biāo)準(zhǔn)人壽、花世自動(dòng)化設(shè)備、濟(jì)南鐵路局、東芝電子、濟(jì)南巖涌泉、中科生物、圣光化工集團(tuán)、太平洋保險(xiǎn)、華泰保險(xiǎn)、中國(guó)人民財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司、方正科技、虎彩集團(tuán)、諾爾集團(tuán)、東佳集團(tuán)、山東彼岸電力、三龍智能、金蝶軟件、芒果網(wǎng)、攜程網(wǎng)、華啟數(shù)據(jù)、青蘋(píng)果數(shù)據(jù)、敦化在線、企源科技、寬聯(lián)數(shù)碼、浩瀚資訊、凱立德、車(chē)博仕、紫越科技、亞興置業(yè)、上河物業(yè)、中頤物業(yè)、湘銀房地產(chǎn)、廣鋁集團(tuán)、廣州建筑工程監(jiān)理、廣東大廈、奧林匹克大酒店、立白集團(tuán)、立邦涂料、華潤(rùn)涂料、巴德士涂料、深圳燃?xì)饧瘓F(tuán)、網(wǎng)豐物流集團(tuán)、韋萊集團(tuán)、溢達(dá)集團(tuán)、名流集團(tuán)、長(zhǎng)江企業(yè)、金葉酒店、深圳核電物業(yè)、沙角電廠、志高空調(diào)、雷迪洋服、河冶科技股份、廣東省中小企業(yè)局、柳州市經(jīng)委等；

曾參與湖北商會(huì)、長(zhǎng)沙市商務(wù)局等企業(yè)（政府）咨詢項(xiàng)目；

為天地源房地產(chǎn)公司中高層經(jīng)理人才梯隊(duì)培養(yǎng)項(xiàng)目；

為湖北上回會(huì)員企業(yè)、華測(cè)檢測(cè)、騰訊、各事業(yè)部培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)力、戰(zhàn)略類(lèi)課程各10多場(chǎng)次；

進(jìn)入行業(yè)案例：

為中國(guó)電信想分公司中層經(jīng)理、網(wǎng)店主任、客戶經(jīng)理（正副職員工）做項(xiàng)目測(cè)評(píng)與數(shù)十期培訓(xùn)，為人才梯隊(duì)建設(shè)打下了良好基礎(chǔ)。

授課風(fēng)格：

劉善武教授信奉“知行合一”理念，堅(jiān)持管理實(shí)操是檢驗(yàn)管理理念的唯一標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù) “心靈疏導(dǎo)、對(duì)癥施治”的原則，結(jié)合傳統(tǒng)佛學(xué)、東方智慧，分析精準(zhǔn)透徹，直指問(wèn)題核心；控場(chǎng)能力強(qiáng)，擅長(zhǎng)大場(chǎng)面；導(dǎo)入深入淺出，講解輕松易懂，深受企業(yè)學(xué)院歡迎！

實(shí)戰(zhàn)+互動(dòng)：培訓(xùn)深入淺出、案例豐富、互動(dòng)性強(qiáng)見(jiàn)長(zhǎng)、內(nèi)容互動(dòng)而非形式互動(dòng)。

學(xué)員反映：融理念、戰(zhàn)略、技巧、案例為一體、生動(dòng)、互動(dòng)，學(xué)員愛(ài)聽(tīng)。

代表著作

《商業(yè)活動(dòng)中的影響力法則：你不了解的商業(yè)心理學(xué)》、《新官如此難當(dāng)、你要身心強(qiáng)大》

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  第一章：明道篇1、勝任力的知識(shí)體系及方法論（上）◇ 勝任力是什么:它的緣起、發(fā)展與應(yīng)用◇ 勝任力是什么:基本概念、三個(gè)基本要點(diǎn)◇ 勝任力是什么:三種分類(lèi)---領(lǐng)導(dǎo)力勝任力、通用勝任力、專(zhuān)業(yè)勝任力◇ 勝任力模型是什么:長(zhǎng)什么樣、基本構(gòu)成要素2、勝任力的知識(shí)體系及方法論（下）..

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