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黃武林 - 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師 
1907
 
黃武林培訓(xùn)講師 性   別:  
所在地: 廣東-深圳  
精通行業(yè):酒店餐飲   
擅長(zhǎng)領(lǐng)域:領(lǐng)導(dǎo)力   
評(píng)定星級(jí):待評(píng)價(jià)..  
參考費(fèi)用:30000元/天  
關(guān)注人氣:5565  
 

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國(guó)際版權(quán)課程《當(dāng)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)力®》中國(guó)首批認(rèn)證講師
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師
中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)(全國(guó)性)理事
北京大學(xué)DBA(在讀)
北京大學(xué)學(xué)士、香港大學(xué)管理碩士
華為大學(xué)、浙江大學(xué)、西安交大等特約講師
國(guó)際注冊(cè)ACI職業(yè)沙盤認(rèn)證講師
曾任:維也納酒店集團(tuán) 副總裁
曾任:三源色集團(tuán) CEO
曾任:華為集團(tuán) 供應(yīng)鏈與運(yùn)營(yíng)部 部長(zhǎng)
曾任:軍隊(duì)副營(yíng)級(jí)干部,省委常委、省軍區(qū)司令機(jī)要 秘書
擅長(zhǎng)領(lǐng)域:領(lǐng)導(dǎo)力賦能、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、戰(zhàn)略規(guī)劃、華為管理

管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):

曾任華為公司供應(yīng)鏈、質(zhì)量與運(yùn)營(yíng)部部長(zhǎng):在職期間主導(dǎo)公司的市場(chǎng)、供應(yīng)鏈及運(yùn)營(yíng)和管理,推進(jìn)及組織完成公司重大運(yùn)營(yíng)計(jì)劃,建立業(yè)務(wù)部?jī)?nèi)部信息系統(tǒng)、完善IPD流程工作。完成過超10億業(yè)績(jī)項(xiàng)目,全面維護(hù)三大運(yùn)營(yíng)商客戶。

曾任三源色集團(tuán) 合伙人CEO:梳理行業(yè)特點(diǎn),打造出行業(yè)新模式,完成A輪、B輪融資。明確戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行,經(jīng)過多年努力,在全國(guó)開發(fā)了近100個(gè)汽車專業(yè)駕駛、運(yùn)動(dòng)基地。后將三源色以14.5億人民幣完成上市公司并購(gòu)。

曾任維也納集團(tuán) 副總裁:與維也納集團(tuán)合作創(chuàng)辦維享商旅,完成錦江集團(tuán)對(duì)維也納25億人民幣的并購(gòu),并實(shí)現(xiàn)維也納從360家店到2400家店的飛躍。以B端為主,轉(zhuǎn)變錦江及維也納原有營(yíng)銷模式,從C端的開發(fā)向B端大客戶及核心客戶的開發(fā),探索酒店業(yè)未來的商業(yè)新模式。與滴滴、美團(tuán)與港中旅等企業(yè)簽訂戰(zhàn)略合作,共同深度開發(fā)出行、餐飲和旅游業(yè)務(wù)。

培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)成果:

在領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、企業(yè)文化領(lǐng)域有著深入研究,研發(fā)了一套適合中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略管理的體驗(yàn)式訓(xùn)練系統(tǒng),自成體系。

先后為格力集團(tuán)、安徽衛(wèi)視、中國(guó)平安等近30家企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)方面的培訓(xùn),學(xué)員滿意度達(dá)99%。

返聘率高,效果出色,易促成和客戶的長(zhǎng)期合作:

時(shí)間 企業(yè) 培訓(xùn)/管理咨詢課程 培訓(xùn)及管理咨詢期/年限
2018年 中國(guó)平安集團(tuán) 培訓(xùn)《 MTP管理者技能提升訓(xùn)練 》 返聘3期,至今保持合作關(guān)系
2018年 中國(guó)鋁業(yè)集團(tuán) 《 目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行 》 簽約5年至今保持合作
2018年 華潤(rùn)集團(tuán) 《 領(lǐng)導(dǎo)力——將軍是如何產(chǎn)生的 》 簽約合作1年至今保持合作關(guān)系
2017年 格力集團(tuán) 《 卓越領(lǐng)導(dǎo)力鍛造 》 簽約5年,已經(jīng)實(shí)施3年至今保持合作關(guān)系
2015年 碧桂園集團(tuán) 《 MTP管理者技能提升訓(xùn)練 》 簽約3年,續(xù)簽2年至今保持合作關(guān)系
2014年 創(chuàng)維集團(tuán) 《 領(lǐng)導(dǎo)力——將軍是如何產(chǎn)生的 》 簽約1年,續(xù)簽3年至今保持合作關(guān)系
2013年 江西正邦集團(tuán) 《 企業(yè)經(jīng)營(yíng)——戰(zhàn)略制定與落實(shí) 》 簽約1年,項(xiàng)目完成,續(xù)簽5年
2012年 溫州康奈集團(tuán) 《 企業(yè)經(jīng)營(yíng)——戰(zhàn)略制定與落實(shí) 》 簽約3年,業(yè)績(jī)提升100%
2012年 浙江方太集團(tuán) 《 企業(yè)經(jīng)營(yíng)——戰(zhàn)略制定與落實(shí)》 簽約4年,客戶滿意100%

版權(quán)授證:

 

 


《當(dāng)責(zé)®踐行-達(dá)成關(guān)鍵目標(biāo)的最佳行動(dòng) Accountability Builder》
《當(dāng)責(zé)®領(lǐng)導(dǎo)-達(dá)成關(guān)鍵期望的領(lǐng)導(dǎo)技術(shù) Leadership Builder》
主講課程:
《當(dāng)責(zé)®踐行-達(dá)成關(guān)鍵目標(biāo)的最佳行動(dòng) Accountability Builder》2天
《當(dāng)責(zé)®領(lǐng)導(dǎo)-達(dá)成關(guān)鍵期望的領(lǐng)導(dǎo)技術(shù) Leadership Builder》2天

授課特色:
案例豐富:不講大道理,將深?yuàn)W的管理知識(shí)融于通俗易懂的案例,易于理解吸收。
深度診斷:針對(duì)學(xué)員管理疑點(diǎn)和難點(diǎn),一針見血深度剖析,直指本質(zhì)。
生動(dòng)有趣:情景化、體驗(yàn)式,授課風(fēng)格幽默,寓教于樂。

部分客戶評(píng)價(jià):
這個(gè)課程貼合我實(shí)際的管理問題,大家分小組針對(duì)公司的關(guān)鍵目標(biāo)進(jìn)行了討論,收獲很大,對(duì)黃老師的授課風(fēng)格很滿意。希望以后還有機(jī)會(huì)可以繼續(xù)學(xué)習(xí)當(dāng)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)力的其他課程!
——某制造業(yè)集團(tuán)副總裁 朱總

作為創(chuàng)業(yè)企業(yè),我們遇到很多問題,在當(dāng)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)力的課堂,黃武林老師帶著大家重新梳理了企業(yè)的問題,明確了關(guān)鍵目標(biāo),在課堂上大家出來了很多很好又落地的方案,感謝黃老師的付出!
——深圳某科技公司總裁 聶總

以前和黃老師主要合作的內(nèi)容是戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)這塊,并引入華為高效團(tuán)隊(duì)打造的模型,現(xiàn)在又引進(jìn)了當(dāng)責(zé)的學(xué)習(xí)。我們很需要這些比較前沿的管理理念和管理方法。診斷準(zhǔn)確、實(shí)操性強(qiáng),取得了不錯(cuò)的效果。我們已經(jīng)聘請(qǐng)他為公司的顧問,幫助企業(yè)發(fā)展。
——江西某集團(tuán) 林董事長(zhǎng)
黃武林老師幫我們引入華為高效團(tuán)隊(duì)打造的模型,幫我們分析出了核心問題,并解決了運(yùn)營(yíng)流的問題,我們已經(jīng)聘請(qǐng)其為我司顧問,幫助企業(yè)發(fā)展。
——某外貿(mào)集團(tuán) 周董事長(zhǎng) 


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