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江西企業(yè)培訓(xùn)講師
  • 萬華云培訓(xùn)講師

    萬華云

    職業(yè)咨詢師和培訓(xùn)師 清華總裁班特聘講...

  • 王偉培訓(xùn)講師

    王偉

    廣東王者歸來企業(yè)營銷管理顧問公司創(chuàng)始人 ...

  • 張承基培訓(xùn)講師

    張承基

    教授//博士 教育部高校思想政治骨干教...

  • 李朝杰培訓(xùn)講師

    李朝杰

    n 職業(yè)培訓(xùn)師，企業(yè)家演講教練 &nb...

  • 奚鹿茸培訓(xùn)講師

    奚鹿茸

    中國中小企業(yè)的管理咨詢專家、著名培訓(xùn)導(dǎo)師...

  • 夜小葉培訓(xùn)講師

    夜小葉

    醫(yī)藥營銷、藥店管理資深培訓(xùn)師，執(zhí)業(yè)編輯、...

  • 黃偉文培訓(xùn)講師

    黃偉文

     一、黃偉文老...

典型客戶
江西企業(yè)培訓(xùn)公開課
  • 課程收益：第一講：關(guān)注細節(jié)與執(zhí)行力的關(guān)系一、管理是一個系統(tǒng)工程二、關(guān)注細節(jié)與執(zhí)行力三、人們常犯的執(zhí)行力錯誤四、競爭危機與執(zhí)行力研究五、全方位提升執(zhí)行力講義：1、天下大事，必做于細觀念的改變—&mda..
  • 課程收益：如果這一生只有一次去夢寐以求的公司應(yīng)征的機會，應(yīng)該怎么穿？如果今天要去談一個高達一億元的項目，應(yīng)該怎么穿？如果明天要參加慶功酒會，又應(yīng)該怎么穿？藏在腦袋里的智慧、學(xué)識和才華，需要專業(yè)的扮相來呈現(xiàn)。形象顧問將告訴你..
  • 課程收益：學(xué)員對象：企業(yè)中高層管理人員課程大綱（一）個人技能1、目標規(guī)劃--如何制定部門戰(zhàn)略地圖；如何確定部門目標與規(guī)劃；2、計劃管理--如何編制年、月、周、日計劃；如何管理下屬的計劃與實行；3、時間管理-- ..
  • 課程收益：第一環(huán)、營銷體系的思維認知了解銷售的心理運轉(zhuǎn)軌跡狼性總裁的十種營銷思維如何塑造有效的結(jié)果思維第二環(huán)、營銷體系的團隊管理不同的營銷歷程傳遞不同的理念營銷發(fā)展的五種競爭優(yōu)勢打造優(yōu)質(zhì)團隊的七個特征第三環(huán)..
  • 課程收益：第一章外圍組織部分第一節(jié)口碑組織布局A如何提升社會公信力？B如何擴大口碑效應(yīng)？C如何轉(zhuǎn)變經(jīng)營作風(fēng)？第二節(jié)銷量組織布局A如何利用兼職人才？B如何調(diào)動現(xiàn)有客戶？C如何維系團購渠道？附：A本章要點提..
  • 課程收益：第一章洞悉能力第一節(jié)組織機制;企業(yè)用人原則：A進入機制；B發(fā)展機制；C退出機制.第二節(jié)上崗資格A共同資格；B高管資格；C中基層資格。第三節(jié)評判要素中高層管理者評判“三大要素&r..
  • 課程收益：第一部分：土地增值稅最新政策走向分析◇：土地增值稅的政策將出現(xiàn)什么大變革?1、詳細分析土地增值稅若干問題的公告討論稿2、土地增值稅到底會不會簡化稅制？3、營業(yè)稅改增值稅時代土地增值稅何去何從？4、房地產(chǎn)企業(yè)營業(yè)稅改增..
  • 課程收益：第一部分：文化營銷 為什么品牌進入市場賣不上價？為什么品牌形不成感召力與吸引力？為什么品牌缺失有效的品牌底蘊？原因出在哪？出在沒有掌握文化營銷手法！本專題，會告訴您如何從不同層面追加文化底蘊，從而形成企業(yè)品牌對消費行..
  • 課程收益：一、角色認知與工作定位導(dǎo)語：經(jīng)理人時刻面臨困惑與矛盾疑難問題指引：我該如何面對這些問題？1、認清自己的角色2、中層管理者的角色3、作為上司的角色4、作為下級的角色5、作為同事的角色6、中層常見的角色錯位 ..
  • 課程收益：主辦：中華翰德林智慧女性修養(yǎng)學(xué)堂 入?。憾U宗祖庭—四祖寺 禮請 中國佛教協(xié)會副會長 河北省佛教協(xié)會會長 上凈下慧老和尚 開示接引 黃梅四祖寺方丈 河北佛學(xué)院院長 課程特色： 明師、圣地、有緣人..
江西企業(yè)培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課
  • 課程收益：開場破冰1. 團隊建設(shè)2. 禮儀知識測試故事導(dǎo)入：“無聲的尊重”第一講：禮儀概述一、禮儀現(xiàn)狀二、何謂禮儀？三、為何要學(xué)習(xí)禮儀？1. 禮儀是一個人安身立命之本案例：李嘉誠先生的細..
  • 課程收益：第一講：面臨的挑戰(zhàn)與服務(wù)意識提升一、銀行同業(yè)高度競爭對我們提出了更高的要求1. 新形勢下銀行網(wǎng)點二次轉(zhuǎn)型對我們的新要求2. 客戶在銀行服務(wù)及營銷方面要求日益提高3. 激烈的就業(yè)競爭對員工造成的職業(yè)擠壓思考：你未來的核..
  • 課程收益：第一講：真誠營銷自我顯魅力一、積極的心態(tài)——心態(tài)決定命運1. 銀行營銷要有好心態(tài)2. 不同的心態(tài)決定不同的人生二、似火的熱情——熱誠贏得一切1. 熱情是一種力量2...
  • 課程收益：第一講：角色就是人格——大堂經(jīng)理角色認知與定位一、大堂經(jīng)理的定位與職責(zé)1. 大堂經(jīng)理的定位1）管理定位2）服務(wù)定位3）營銷定位2. 大堂經(jīng)理的職責(zé)1）環(huán)境管理2）分流引導(dǎo)3）識..
  • 課程收益：第一講：形象走在能力的前面——柜員職業(yè)形象一、關(guān)于職業(yè)形象的認知1. 職業(yè)形象對個人2. 職業(yè)形象對企業(yè)3. 柜員職業(yè)形象特點1）親切2）成熟3）專業(yè)4）自信二、儀容儀表的要素..
  • 課程收益：第一講：網(wǎng)點氛圍打造篇一、廳堂氛圍營造的目的是什么？聚焦、導(dǎo)流、轉(zhuǎn)化！1. 用氛圍激發(fā)客戶2. 給客戶一個理由3. 讓客戶愿意來4. 讓客戶愿意留5. 讓客戶愿意轉(zhuǎn)二、廳堂氛圍營造的形式1. 靜態(tài)形式（視..
  • 課程收益：第一講：網(wǎng)點轉(zhuǎn)型分析與大堂定位一、銀行業(yè)面臨的新常態(tài)1. 內(nèi)外壓力2. 市場環(huán)境3. 趨勢變化4. 網(wǎng)點轉(zhuǎn)型5. 優(yōu)秀網(wǎng)點的標準二、大堂經(jīng)理的定位與職責(zé)1. 大堂經(jīng)理的定位2. 大堂經(jīng)理的職責(zé)三、..
  • 課程收益：第一講：廳堂服務(wù)營銷流程梳理與固化一、調(diào)整和優(yōu)化網(wǎng)點布局，打造旺季營銷氛圍1. 靜態(tài)氛圍（視覺、聽覺、觸覺）臨街-入口-廳堂-柜面-貴賓區(qū)2. 動態(tài)氛圍各崗位員工積極熱情聯(lián)動營銷的狀態(tài)二、柜員服務(wù)營銷技能提升..
  • 課程收益：【課程背景】1.何為瓶頸戰(zhàn)略？——目標必達的戰(zhàn)略！瓶頸戰(zhàn)略是從企業(yè)全局出發(fā)，系統(tǒng)分析企業(yè)在發(fā)展過程中遇到的瓶頸，一切戰(zhàn)略也必須圍繞著瓶頸去制定，這樣的戰(zhàn)略才是真正依托實際、易以落地、真正有效的戰(zhàn)略，使得目..
  • 課程收益：一、現(xiàn)在我們面臨著什么? A、市場面臨的問題 1、訂單不足：這是自經(jīng)濟危機以來幾乎所有企業(yè)都面臨的問題。 2、利潤空間下降：各商家之間拼命壓價，原材料價格突飛猛漲，公司的利潤空間幾近于無。 3、現(xiàn)金流減少：當公司采用備大..
  • 課程收益：一、全球化時代企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)1.市場競爭加劇2.市場變化加快，企業(yè)內(nèi)部迅速調(diào)整3.新產(chǎn)品推出速度加快，產(chǎn)品生命周期縮短4.客戶不斷要求降價，降低成本壓力大5.企業(yè)各部門強調(diào)自己的重要性，投資不斷加大二、約束理論的..
  • 課程收益：《0~3歲嬰幼兒養(yǎng)育課程》課程對象：0~3歲嬰幼兒的家長——特別是準父母、初為父母者，幼師、早教從業(yè)者課程目的：幫助0~3歲嬰幼兒的家長、教育者，科學(xué)系統(tǒng)的掌握0~3歲孩子的教育理念和養(yǎng)育方法。 ..
  • 課程收益：第一講：關(guān)注細節(jié)與執(zhí)行力的關(guān)系一、管理是一個系統(tǒng)工程二、關(guān)注細節(jié)與執(zhí)行力三、人們常犯的執(zhí)行力錯誤四、競爭危機與執(zhí)行力研究五、全方位提升執(zhí)行力講義：1、天下大事，必做于細觀念的改變—&mda..
  • 課程收益：第一部分 心態(tài)決定業(yè)績★ 態(tài)度決定命運態(tài)度勝于能力：一個人成就的大小，85%取決于態(tài)度；如何正確對待消極心態(tài)，比如牢騷、委屈、浮躁等；感恩成就美好人生，感恩老板、感恩同事，予人玫瑰，手留余香；★ 你在為誰工作我們..
  • 課程收益：第一講：百年未有之大變局：國際秩序的轉(zhuǎn)型與重塑一、新冠肺炎疫情影響：從公共衛(wèi)生危機到經(jīng)濟政治危機1. 全球經(jīng)濟在疫情下沖擊下陷入深度衰退2. 保護主義疊加疫情沖擊，全球貿(mào)易失速3. 發(fā)達經(jīng)濟體推行史無前例的超寬松貨幣政策..
  • 課程收益：第一講：生產(chǎn)計劃與物料問題與根源分享：企業(yè)生產(chǎn)計劃和企業(yè)物料管控上存在的六個普遍現(xiàn)象一、生產(chǎn)計劃問題六大根源分析1. 沒有秩序——先要先投后出、后投后要先出2. 沒有掌握—&mdash..
  • 課程收益：單元一：教練的基礎(chǔ)一、介紹與約定二、什么是教練？教練與顧問、咨詢師等的區(qū)別？三、教練型管理者與傳統(tǒng)管理者有什么不同？四、教練型管理者需要掌握的三個核心能力（一）建立親和（二）聆聽的三個層次（三）開放式問題線 ..
  • 課程收益：一、判斷企業(yè)經(jīng)營狀況的幾個常用指標1、資產(chǎn)負債率的分析與實踐運用；資產(chǎn)負債率的指標分析意義；資產(chǎn)負債率中的數(shù)值把控結(jié)合宏觀經(jīng)濟中的思考。2、償債能力、營運能力、盈利能力等常用指標分析的好處及其存在的弊端？3、如何直觀..
  • 課程收益：單元一：概念——引導(dǎo)技術(shù)解讀課程導(dǎo)入：什么是引導(dǎo)技術(shù)一、引導(dǎo)：引導(dǎo)就是達成共識、締結(jié)聯(lián)盟的過程二、引導(dǎo)發(fā)生的時機三、引導(dǎo)則是從社會學(xué)發(fā)展出來的四、引導(dǎo)者的角色定位及條件五、引導(dǎo)者的七個任務(wù)..
  • 課程收益：課程背景：2018年5月，中共中央辦公廳印發(fā)了《關(guān)于進一步激勵廣大干部新時代新?lián)斝伦鳛榈囊庖姟?。這份文件，為建立對干部的激勵機制和容錯機制，進一步激勵廣大干部在新時代擔(dān)當作為、干事創(chuàng)業(yè)提出了明確要求，目的就是為了深入貫徹新時代中國..
  • 課程收益：A:培訓(xùn)開始的前期準備1：培訓(xùn)學(xué)員根據(jù)人數(shù)分為N個小組； 2：每個小組擁有一張中央紅軍長征線路圖和沙盤道具；3：培訓(xùn)會場布置，最好是黨員主題教育教室（如道德講堂等等） 4：學(xué)員為黨員需要佩戴黨徽標識，全體學(xué)員胸前系紅領(lǐng)巾..
  • 課程收益：一、內(nèi)訓(xùn)師的經(jīng)典內(nèi)涵解讀內(nèi)訓(xùn)師內(nèi)涵全景描繪與解讀內(nèi)訓(xùn)師的三大角色：編、導(dǎo)、演內(nèi)訓(xùn)師的三大使命：導(dǎo)航者、擔(dān)當者、責(zé)任者內(nèi)訓(xùn)師的“三字真活&rdqu..
  • 課程收益：第一篇：華為班組管理職能篇第一講：華為班組日常管理能力打造一、華為班組長定位管理1. 班組長定位管理1）華為班組長角色六大定位2）華為班組長態(tài)度十點要求華為故事參考&互動思考：華為公司員工工作態(tài)度故事分享..
  • 課程收益：模塊 重點內(nèi)容 練習(xí)項目或案例 關(guān)鍵目標一、 二十弱冠，三十而立——新員工自我認知篇 我們?yōu)槭裁磥淼竭@里中國移動的內(nèi)外部環(huán)境淺析中國移動不同團隊特點認知..
  • 課程收益：一、優(yōu)秀省總戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)實施路徑方法與策略1）OTC控銷第三終端線省總百萬診所業(yè)績倍增的戰(zhàn)略布局路徑方法與策略（附精彩案例分享）；2）OTC控銷第三終端線省總百萬診所業(yè)績倍增的必備戰(zhàn)法路徑與策略（附精彩案例分享）；3）OTC控..
  • 課程收益：單元一：導(dǎo)師與導(dǎo)師制度課程導(dǎo)入：揭秘華為的全員導(dǎo)師制一、什么是導(dǎo)師、導(dǎo)師制及其特點（一）導(dǎo)師的定義（二）現(xiàn)代學(xué)徒制與導(dǎo)師制（三）教練與導(dǎo)師制的6個區(qū)別1.驅(qū)動力的不同2.與管理之間的距離3.與金錢的關(guān)系 ..
  • 課程收益：客戶經(jīng)理頂尖銷售的九大談資 引言：向客戶的銷售和成交源自于銷售人員嫻熟的銷售技巧。然而客戶經(jīng)理在銷售溝通和跟進促成中往往面臨一大棘手問題即在與客戶（特別是陌生客戶）溝通過程中經(jīng)常陷入“無話可說”的尷尬境地。1..
  • 課程收益：課程導(dǎo)入1.管理是否有標準？2.領(lǐng)導(dǎo)力是可以習(xí)得的嗎？第一節(jié)：80%的管理者能達到80分過去企業(yè)管理員工，靠的是嚴格約束；現(xiàn)在企業(yè)管理員工，靠的是相互吸引。一個有野心的管理者，需要將每名員工變成團隊的戰(zhàn)略合作者。（一..
  • 課程收益：第一部分 商業(yè)銀行經(jīng)營與客戶關(guān)系管理一、商業(yè)銀行經(jīng)營的本質(zhì)1.新經(jīng)濟贏利密碼2.商業(yè)銀行經(jīng)營的本質(zhì)3.商業(yè)銀行客戶關(guān)系管理二、商業(yè)銀行客戶關(guān)系管理的內(nèi)涵1.以客戶為中心2.提供差異化、個性化服務(wù)3.優(yōu)化..
  • 課程收益：一、判斷企業(yè)經(jīng)營狀況的幾個常用指標1、資產(chǎn)負債率的分析與實踐運用；資產(chǎn)負債率的指標分析意義；優(yōu)秀企業(yè)的資產(chǎn)負債率把控幾個企業(yè)退市的思考資產(chǎn)負債率規(guī)劃方案設(shè)計。2、企業(yè)生命安全指標：償債能力分析3、企業(yè)價值創(chuàng)造..
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