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雙贏領(lǐng)導(dǎo)力

課程編號:12827   課程人氣:2495

課程價格:¥9980  課程時長:1天

行業(yè)類別:不限行業(yè)    專業(yè)類別:企業(yè)管理 

授課講師:劉有法

課程安排:

       2014.5.17 南昌



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
企業(yè)董事長、中高層經(jīng)理人。

【培訓(xùn)收益】
解決學(xué)員“五大盲點”:
   選擇盲點:如何組建強(qiáng)勢團(tuán)隊?
   激勵盲點:如何鎖住員工的心?
   授權(quán)盲點:如何進(jìn)行有效授權(quán)?
   考核盲點:如何進(jìn)行高績效考核?
   提升盲點:如何改善行為表現(xiàn)?

第一章洞悉能力
第一節(jié)組織機(jī)制;
企業(yè)用人原則:
A進(jìn)入機(jī)制;
B發(fā)展機(jī)制;
C退出機(jī)制.
 
第二節(jié)上崗資格
A共同資格;
B高管資格;
C中基層資格。
第三節(jié)評判要素
中高層管理者評判“三大要素”:
A人格的影響力;
B下屬能力的發(fā)展;
C主管不在的工作成效;
附:
A本章要點提示:
1企業(yè)用人原則是什么?
2企業(yè)用人“三大機(jī)制”的要點是什么?
3企業(yè)總經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、營銷經(jīng)理、營銷員的入職資格是什么?
4評判中高層管理者的“三大要素”是什么?
B本章小結(jié)語。
 
第二章激勵能力
第一節(jié)激勵政策
A特種政策;
B股份政策;
1企業(yè)股份合作的前提與特征:
2企業(yè)股份合作的比率與方法;
 
第二節(jié)薪酬激勵
A中高層管理者薪酬設(shè)計;
B管理人員薪酬設(shè)計;
C業(yè)務(wù)人員薪酬設(shè)計:
第三節(jié)非薪酬激勵
A與員工同喜同樂;
B與員工同悲同憂;
C與員工同調(diào)同感。
附:
A本章要點提示:
1企業(yè)對員工的激勵政策要點是什么?
2中高層管理者薪酬設(shè)計的“四個方向”是什么?
3管理人員與業(yè)務(wù)薪酬設(shè)計注意哪些方向?
4如何做好員工非薪酬設(shè)計?
B本章小結(jié)語。
 
第三章授權(quán)能力
第一節(jié)授權(quán)的類型
A瑣碎事與一般事;
B重要事;
第二節(jié)領(lǐng)導(dǎo)的訣竅
A層層借力;
B授權(quán)比率;
C每周安排:
第三節(jié)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵
A跳出“事務(wù)圈”;
B關(guān)注“四個圈”;
附:
A本章要點提示:
1如何進(jìn)行授權(quán)前的工作分類?
2領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)訣竅是什么?
3領(lǐng)導(dǎo)跳出事務(wù)圈關(guān)注哪四個圈?如何有效進(jìn)行關(guān)注?
B本章小結(jié)語。
 
第四章駕馭能力
第一節(jié)考核要素
A基礎(chǔ)要素;
B戰(zhàn)略指標(biāo);
C過程指標(biāo);
第二節(jié)考核流程
A成立評委;
B確立標(biāo)準(zhǔn);
C匯總排序。
第三節(jié)結(jié)果對應(yīng)
A對應(yīng)工具;
B做好留人;
C做好淘汰人;
附:
A本章要點提示:
1考核的“五個基礎(chǔ)要素”是什么?
2銷售部門考核的關(guān)鍵指標(biāo)是什么?
3業(yè)務(wù)人員出差的過程指標(biāo)是什么?
4如何做好留人與放人?
B本章小結(jié)語。
 
第五章教授能力
第一節(jié)學(xué)習(xí)型組織與學(xué)用結(jié)合
A學(xué)習(xí)型組織;
B學(xué)用相結(jié)合;
C打造“三寶”:
第二節(jié)高績效與組織協(xié)作
A高績效;
B敬業(yè)精神;
C組織協(xié)作。
第三節(jié)紀(jì)律文化與入職適應(yīng)
A紀(jì)律文化;
B入職適應(yīng);
C員工修煉。
附:
A本章要點提示:
1為什么要打造學(xué)習(xí)型組織?
2如何做好學(xué)用結(jié)合?
3員工如何創(chuàng)造高績效?
4紀(jì)律文化中的“管理之道”指的是什么?
5員工入職適應(yīng)的“兩個層面”是什么?
B本章小結(jié)語

 
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