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北京人力資源管理培訓(xùn)講師
  • 孟志強(qiáng)培訓(xùn)講師

    孟志強(qiáng)

    著名培訓(xùn)師 特聘教授、國(guó)內(nèi)戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)管...

  • 楊鋼培訓(xùn)講師

    楊鋼

    管理學(xué)研究生 人力資源顧問與培訓(xùn)講師 ...

  • 劉紅松培訓(xùn)講師

    劉紅松

    長(zhǎng)期從事心理學(xué)、組織行為學(xué)、世界經(jīng)濟(jì)、國(guó)...

  • 陳文昊培訓(xùn)講師

    陳文昊

    【講師介紹】 AIUA培訓(xùn)科學(xué)教授 ...

  • 李富清培訓(xùn)講師

    李富清

    原中華職業(yè)教育社（1917年成立）培訓(xùn)部...

  • 馬建強(qiáng)培訓(xùn)講師

    馬建強(qiáng)

    商務(wù)演示專業(yè)培訓(xùn)師 ·商...

  • 蘇鴻志培訓(xùn)講師

    蘇鴻志

    企業(yè)高級(jí)顧問 曾先后就讀臺(tái)灣中原大...

典型客戶
北京人力資源管理培訓(xùn)公開課
  • 課程收益： 概述/Overview課程背景：當(dāng)今VUCA時(shí)代，越來越多的變化挑戰(zhàn)引發(fā)企業(yè)里每一位管理者思考，如何才能運(yùn)用人力資源的管理方法提升自身的管理水平和能力，讓團(tuán)隊(duì)合作更有效，更精準(zhǔn)的達(dá)成績(jī)效目標(biāo)？本課程幫助您清晰地認(rèn)識(shí)人力..
  • 課程收益：1. 人力資源管理概述•人力資源管理概述：從人事管理到人力資本•人力資源管理的新定位：尤里奇的六個(gè)維度•人力資源管理的六大模塊2. 人力資源規(guī)劃•工作分析與組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)&b..
  • 課程收益：1. 人力資源管理總述•人力資源管理的作用•人力資源管理的主要內(nèi)容概述•為什么說人力資源管理很重要•做好人力資源管理必備的基本素質(zhì)2. 人力資源專員技能訓(xùn)練•..
  • 課程收益：1.為什么要學(xué)習(xí)人力資源管理技能？•企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與人力資源管理•部門經(jīng)理需要具備的人力資源管理技能•創(chuàng)建良好的工作環(huán)境•團(tuán)隊(duì)績(jī)效的SWOT分析2. 什么是人力資源規(guī)劃&..
  • 課程收益：1. 戰(zhàn)略人力資源管理概述•人力資源面臨的挑戰(zhàn)•什么是核心能力•企業(yè)核心能力的四個(gè)特征•企業(yè)核心能力的來源•核心能力與人力資源管理的關(guān)系•人力資源管理的..
  • 課程收益：第一部分：人才是企業(yè)成功的關(guān)鍵---21世紀(jì)對(duì)企業(yè)人力資源管理的新認(rèn)識(shí)1.互聯(lián)網(wǎng)+環(huán)境下的人力資源管理的變革與挑戰(zhàn) 2.企業(yè)老總、HR經(jīng)理、直線經(jīng)理在人員管理中扮演的角色及職責(zé)分工 3.直線經(jīng)理、主管在人力資源管理中需承擔(dān)的..
  • 課程收益：《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》主講：袁先生（12月22日）第一部分：認(rèn)知篇一、人力資源部的HR工作1、工作分析的工作2、人事政策的工作3、人才保障的工作二、業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人的HR工作1、提供信息的工作2、執(zhí)行..
  • 課程收益：培訓(xùn)時(shí)間：2016年12月23日 一天 9:00-12:00 13:30-16:00培訓(xùn)地點(diǎn)：北京海淀區(qū)（詳細(xì)請(qǐng)報(bào)名后索取確認(rèn)函）培訓(xùn)對(duì)象：人力資源副總裁、CHO、人事總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人事經(jīng)理；業(yè)務(wù)管理：首席運(yùn)營(yíng)官、營(yíng)..
  • 課程收益：前 言：企業(yè)發(fā)展少不了人力資源管理技術(shù)與方法的支持，但是目前由于很多人力資源工作者的實(shí)際工作還處于人力資源管理的初級(jí)階段，這樣也很難適應(yīng)企業(yè)發(fā)展與提升的需要，因此，我們都非常希望通過專業(yè)的培訓(xùn)與系統(tǒng)的引導(dǎo)培養(yǎng)一批專業(yè)的人力資源工作..
  • 課程收益：第一模塊 人才量化分析1.人格：本我性格與價(jià)值觀（控制型、表現(xiàn)型、分析型、溫和型、調(diào)整型）2.行為模式：知覺與個(gè)體決策、動(dòng)機(jī)3.個(gè)體事物處理量化指標(biāo)講析4.能力評(píng)價(jià)范圍，綜合能力剖析及本我競(jìng)爭(zhēng)力挖掘研究5.個(gè)體動(dòng)機(jī)：..
  • 課程收益：第一章 認(rèn)識(shí)：什么是業(yè)務(wù)伙伴式人力資源管理本章要點(diǎn)如何避免業(yè)務(wù)部門與人力資源部門的脫節(jié)？什么是業(yè)務(wù)伙伴式人力資源管理？企業(yè)如何導(dǎo)入HRBP？一 什么是HRBP1.人力資源業(yè)務(wù)伙伴，起源、演變及發(fā)展2.HRBP的組織結(jié)..
  • 課程收益：第一章 認(rèn)識(shí)：什么是業(yè)務(wù)伙伴式人力資源管理本章要點(diǎn)：如何避免業(yè)務(wù)部門與人力資源部門的脫節(jié)？什么是業(yè)務(wù)伙伴式人力資源管理？企業(yè)如何導(dǎo)入HRBP？一 什么是HRBP1.人力資源業(yè)務(wù)伙伴，起源、演變及發(fā)展2.HRBP的組織結(jié)構(gòu)..
  • 課程收益：一、中國(guó)企業(yè)集團(tuán)化人力資源管理的問題１、集團(tuán)組織與人力資源管控模式與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略脫節(jié)，新的事業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略難以在組織與人力資源上找到支撐，組織與人力資源不能成為戰(zhàn)略的有效載體，集團(tuán)戰(zhàn)略績(jī)效目標(biāo)難以落地與執(zhí)行。（戰(zhàn)略執(zhí)行與組織、人力資源支..
  • 課程收益：一、職能厘清篇小組討論：管理是什么？職業(yè)經(jīng)理人的價(jià)值來源？1、不同層級(jí)經(jīng)理人的HR管理職責(zé)2、直線經(jīng)理在HR管理職責(zé)中的重要作用小組討論：作為直線經(jīng)理所承擔(dān)的人力資源管理責(zé)任最主要的環(huán)節(jié)有哪些？現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)：送給加西亞的..
  • 課程收益：一、中國(guó)企業(yè)集團(tuán)化人力資源管理的問題１、集團(tuán)組織與人力資源管控模式與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略脫節(jié)，新的事業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略難以在組織與人力資源上找到支撐，組織與人力資源不能成為戰(zhàn)略的有效載體，集團(tuán)戰(zhàn)略績(jī)效目標(biāo)難以落地與執(zhí)行。（戰(zhàn)略執(zhí)行與組織、人力資源支..
北京人力資源管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課
  • 課程收益：第一節(jié)HRM與戰(zhàn)略不匹配的危害1、沒有戰(zhàn)略的指引，HRM就是盲動(dòng)——如果降薪20%，該怎么降？2、為什么新業(yè)務(wù)的開展總會(huì)受到人的制約？——以某教育集團(tuán)為例3、為什么該留的人總是..
  • 課程收益：第一部分互聯(lián)網(wǎng)的VUCA時(shí)代1.互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)時(shí)代2.VUCA帶來的挑戰(zhàn)3.變革的推動(dòng)力——已經(jīng)呈現(xiàn)影響未來的技術(shù)和社會(huì)趨勢(shì)互聯(lián)網(wǎng)思維與共享經(jīng)濟(jì)思維不同行業(yè)的發(fā)展..
  • 課程收益：一、變產(chǎn)業(yè)的變化企業(yè)的變化組織的變化人才的變化二、華為概況業(yè)務(wù)和愿景公司的戰(zhàn)略華為的治理..
  • 課程收益：一、人力資源管理與經(jīng)營(yíng)責(zé)任企業(yè)人力資源管理框架與內(nèi)容人力資源管理的組織體系與分工HRBP與業(yè)務(wù)部門管理者的角色關(guān)系經(jīng)理人的角色認(rèn)知用人力..
  • 課程收益：第一章 正確認(rèn)知數(shù)字化人力資源管理Ø什么是數(shù)字化與數(shù)字化人力資源管理- 數(shù)字化與信息化、數(shù)據(jù)化- 數(shù)字化人力資源管理的特點(diǎn)Ø有效開展人力資源數(shù)字化管理的關(guān)鍵條件- 工作思維方面- 數(shù)據(jù)..
  • 課程收益：第一部分盤點(diǎn)企業(yè)文化：從理念到行為的知行合一（一）企業(yè)文化導(dǎo)引與現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)1.文化釋義2.文化分類3.無文化，足以亡種4.企業(yè)團(tuán)體文化與培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)文化體驗(yàn)（二）企業(yè)文化認(rèn)知與理解1.企業(yè)文化概念解析：企業(yè)文化是什么？..
  • 課程收益：第一部分：引言1.小組討論：“公司如何賺錢”2.分享“創(chuàng)造價(jià)值模型”3.培訓(xùn)收益展望分析：人力資源部門的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)案例！解析：人力資源部門的財(cái)務(wù)管理內(nèi)訓(xùn)案例!案例..
  • 課程收益：第一部分：什么是人力資源管理，與部門經(jīng)理有何關(guān)系1、 現(xiàn)代人力資源管理的主要職能及其在公司扮演的角色2、 部門中層管理者需要知道的人力資源管理概念及角色分工第二部分：對(duì)薪酬及激勵(lì)的認(rèn)知1、 薪酬的激勵(lì)作用如何..

  • 非人力資源的人力資源管理

                       

    2 天

    課程收益：課程對(duì)像：非人力資源部門經(jīng)理以上成員課程目標(biāo)： 了解人力資源工作的要點(diǎn) 建立配合人力資源工作的心態(tài) 掌握人力資源主要的工作案例、技能 學(xué)習(xí)在工作中如何配合人力資源部的工作 更好的管理本部門工作、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)管理水平 ..

  • 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

                       

    2 天

    課程收益：第一單元 經(jīng)理的角色與任務(wù)課堂測(cè)驗(yàn)：你是一個(gè)稱職的部門經(jīng)理嗎？一、 管理者的角色定位二、 經(jīng)理與管理的區(qū)別、管理五大要素三、 部門經(jīng)理的十大工作關(guān)系四、 經(jīng)理的權(quán)力應(yīng)用和授權(quán)五、 經(jīng)理的管理風(fēng)格和工作方式六、 經(jīng)..

  • 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

                       

    2 天

    課程收益：課程目標(biāo)：1.了解新的時(shí)代、新的形式下的企業(yè)人力資源的戰(zhàn)略、角色及其升級(jí)的重要性；2.熟悉最新國(guó)際上企業(yè)人力資源管理的職能分工和組織架構(gòu)；3.探討和發(fā)現(xiàn)在人力資源管理領(lǐng)域需要在哪些領(lǐng)域升級(jí)和進(jìn)一步完善4.掌握完善工作分析..

  • 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

                       

    2 天

    課程收益：課程大綱：一、中國(guó)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀二、現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理發(fā)展趨勢(shì)1.21世紀(jì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)與戰(zhàn)略性人力資源管理2.急劇變化的外部環(huán)境對(duì)企業(yè)管理之要求3.當(dāng)前企業(yè)人力資源變革趨勢(shì)剖析4.實(shí)施戰(zhàn)略性人力資..

  • 非人力經(jīng)理的人力資源管理

                       

    2 天

    課程收益：授課方式：講解＋小組任務(wù)＋案例分析＋游戲課程大綱：一、部門經(jīng)理/主管的人力資源管理基礎(chǔ)1.管理價(jià)值鏈：外部顧客、內(nèi)部顧客、價(jià)值、利益論2.評(píng)估管理水平的標(biāo)準(zhǔn)3.管理者職責(zé)：項(xiàng)目管理、人員管理、工作目標(biāo)管理、資源管..
  • 課程收益：課程綱要：一、變化與變革的規(guī)律目的：認(rèn)識(shí)變化現(xiàn)實(shí)——組織的變化、市場(chǎng)的變化、世界的變化我所見所聞變化見聞背后的事實(shí)變化帶來的商機(jī)變化帶來的挑戰(zhàn)與機(jī)遇二、變化帶來的沖擊目的：理解變化..

  • 人力資源管理與企業(yè)人才機(jī)制

                       

    2 天

    課程收益：一、 企業(yè)戰(zhàn)略與人力資本增值中國(guó)企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀分析 人力資本與財(cái)務(wù)資本的區(qū)別與聯(lián)系 案例：從平衡記分卡看人力資本的價(jià)值體現(xiàn) 案例：優(yōu)秀員工離職的成本分析 案例：企業(yè)培訓(xùn)的投資回報(bào)率分析 人力資源管理的系統(tǒng)..

  • 醫(yī)院的人力資源管理

                       

    2 天

    課程收益：授課形式講授、互動(dòng)、案例分析、分組討論、實(shí)戰(zhàn)演練。課程大綱一、 人力資源管理的定位  醫(yī)院人力資源管理的現(xiàn)狀分析  人事管理和人力資源管理的區(qū)別  人力資源管理..

  • 醫(yī)院非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

                       

    2 天

    課程收益：課程目的針對(duì)醫(yī)院直線經(jīng)理與主管所須具備的關(guān)鍵能力：招聘、激勵(lì)、工作輔導(dǎo)、績(jī)效評(píng)估、員工關(guān)系等，有系統(tǒng)的深入探討如何選擇人才，激勵(lì)員工，培訓(xùn)與提升員工、建立和諧員工關(guān)系等技巧，確保團(tuán)隊(duì)和醫(yī)院的績(jī)效。 ☆建立對(duì)醫(yī)院人力資源管理的正確..

  • 心理學(xué)在醫(yī)院人力資源中的應(yīng)用

                       

    2 天

    課程收益：課程背景 在西方發(fā)達(dá)國(guó)家，從事人力資源管理的人員幾乎都具有心理學(xué)的知識(shí)背景。隨著國(guó)際化程度的增強(qiáng)，在中國(guó)企業(yè)中，從實(shí)際應(yīng)用和系統(tǒng)理論的雙重角度來學(xué)習(xí)心理學(xué)，是人事管理人員更好從事工作的基礎(chǔ)培訓(xùn)。課程特點(diǎn) 1．系統(tǒng)學(xué)習(xí)核心..

  • 人力資源管理全方位系統(tǒng)訓(xùn)練

                       

    2 天

    課程收益：一．21世紀(jì)中國(guó)企業(yè)人事管理人員將面臨的挑戰(zhàn) ◆企業(yè)變革對(duì)人事管理帶來各種影響 --對(duì)人力資源工作外派的研究 ◆未來雇用關(guān)系及未來工資結(jié)構(gòu)分析 --銷售/完成與個(gè)人分配比例體系 ◆具有競(jìng)爭(zhēng)性的人事管理人員在企業(yè)中的角色與作用 ..
  • 課程收益：【背景案例】 從某民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展階段，認(rèn)識(shí)人事管理過渡人力資源的必要性； 【觀點(diǎn)】 1、現(xiàn)代人力資源的發(fā)展是企業(yè)發(fā)展階段的必然 2、人力資源是現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心第一講：學(xué)習(xí)人力資源管理技能的意義 1、了解..

  • 房地產(chǎn)企業(yè)如何建立以目標(biāo)管理為核心

                       

    2 天

    課程收益：議題一： 房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀與趨勢(shì)  現(xiàn)代房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)觀念發(fā)展歷程  房地產(chǎn)企業(yè)生存環(huán)境的變化  市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)為房地產(chǎn)企業(yè)帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)  房地產(chǎn)企業(yè)生..

  • 郵政企業(yè)：非人力資源經(jīng)理的人力資源

                       

    2 天

    課程收益：第一部分、人力資源管理職能定位1、非人力資源部門的人力資源管理職能2、蓋洛普S路徑3、人力資源管理的主要工作職能4、非人力資源經(jīng)理的主要責(zé)任5、如何規(guī)避認(rèn)識(shí)的誤區(qū)6、八個(gè)方面界定非人力資源經(jīng)理與人力資源部門的關(guān)聯(lián)..

  • 郵政行業(yè)人力資源管理技能培訓(xùn)

                       

    2 天

    課程收益：第一章、 HR如何定位一、 HR部門職能解析二、HR管理者的幾種定位誤區(qū)三、人力資源戰(zhàn)略功能的發(fā)展趨勢(shì)案例分析：第二章、 HR管理者的核心能力一、 HR與業(yè)務(wù)部門矛盾解析及應(yīng)對(duì)策略二、HR必須具備的三項(xiàng)核心素..

  • 郵政行業(yè)人力資源管理構(gòu)建執(zhí)行體系

                       

    2 天

    課程收益：一、執(zhí)行力為什么是企業(yè)成敗的關(guān)鍵1、企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？2、什么是執(zhí)行、執(zhí)行力？3、提升執(zhí)行力實(shí)際是解決哪三大問題？二、人資管理在企業(yè)中面臨的誤區(qū)1. 中層管理者定位忽略人資管理職能2. 管理者應(yīng)該關(guān)注&..

  • 郵政行業(yè)狼性人力資源--戰(zhàn)略性人力

                       

    2 天

    課程收益：1、基于戰(zhàn)略的“郁悶”2、基于系統(tǒng)效率的困惑一、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與人力資源1、理念依據(jù)2、從《華為基本法》到《白沙文化發(fā)展綱要》 ——中國(guó)企業(yè)探索可持續(xù)發(fā)展的理念依據(jù)的進(jìn)程 ..
系統(tǒng)培訓(xùn)
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