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OKR設計與績效管理

地點： 北京 (北京) 價格：￥3980 時間：2021-01-18

１． OKR概述•OKR是什么？•OKR的目標管理基礎•OKR體系的特點•OKR管理的基本原則•OKR與KPI•標準的OK..

全面的績效管理

地點： 北京 (北京) 價格：￥3980 時間：2021-01-14

1. 為什么說績效管理是企業(yè)管理的核心•企業(yè)管理人員在忙什么？•公司的戰(zhàn)略制定后如何去落實•績效管理與結果導向的文化•績效的核心構成是什么&bul..

績效管理與面談技巧 陳松 2017年11月10日...

地點： 北京 (北京) 價格：￥1980 時間：2017-11-10

《績效管理與面談技巧》主講：陳先生（11月10日）第一單元：績效管理認知?小組討論：績效管理的目的是什么？1.績效的目的與本質(zhì)2.管控型績效管理的四大弊端3.人本化績效管理的概念?指..

5月京城培訓交流活動：基于OKR和KPI的績效管理實戰(zhàn)...

地點： 北京 (北京) 價格：￥500 時間：2016-05-27

1、認識績效管理的重要性什么是績效成功實施績效管理的關鍵因素績效管理的流程思考：如果沒有績效管理，我們的動力在哪里？2、設計OKR考核機制什么是OKRsOKR管理如何幫助我們..

房地產(chǎn)企業(yè)的全面績效管理，薪酬激勵體系與人才招聘培訓落地實戰(zhàn)技巧...

地點： 北京 (北京) 價格：￥3800 時間：2016-01-28

績效考核、薪酬激勵、人才招聘培訓都是房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理工作中核心的核心，特別是一套好的績效和薪酬管理制度，能夠正確衡量員工的貢獻，激發(fā)員工的工作潛力，不斷提升個人績效，進而推動企業(yè)績效提升。 丁..

研發(fā)績效管理與員工激勵高級實務

地點： 北京 (北京) 價格：￥3600 時間：2015-10-30

第一部分 研發(fā)績效管理概述1. 案例：一次關于研發(fā)績效考核的對話2. 什么是績效3. 如何正確理解績效管理（績效管理≠績效考核） 3.1 績效管理是什么（持續(xù)交流的過程、組織的價值評價..

第三屆 房地產(chǎn)計劃運營管理、績效管理與組織激勵高端研討會-北京...

地點： 北京 (北京) 價格：￥4800 時間：2015-05-30

【會議日程】 第一天：房地產(chǎn)計劃運營管理 一． 運營管理的戰(zhàn)略導向篇 1.1 從“企業(yè)戰(zhàn)略”和“發(fā)展階段”兩個維度定義房地產(chǎn)企業(yè)運營管理內(nèi)涵 1.2 房企戰(zhàn)略..

薪酬體系設計與績效管理操作實務

地點： 北京 (北京) 價格：￥3280 時間：2014-04-18

前言：觀念轉換----成功的管理者首先應該是成功的人事管理者第一講：現(xiàn)代人力資源管理介紹分析：人力資源的資源性與人性貫穿人力資源管理的一條主線：員工價值的分析與理解---態(tài)度、意識、能力..

企業(yè)績效管理與考核實操2014年1月18日

地點： 北京 (北京) 價格：￥2300 時間：2014-01-18

第一部分：個體績效與組織績效提升1.影響個體績效的因素2.影響組織績效的因素3.因人而異談績效模式4.案例及優(yōu)秀企業(yè)績效管理模式介紹第二部分：績效管理實踐與案例1.績效計劃的..

薪酬體系設計與績效管理操作實務

地點： 北京 (北京) 價格：￥3280 時間：2013-12-20

前言：觀念轉換----成功的管理者首先應該是成功的人事管理者第一講：現(xiàn)代人力資源管理介紹分析：人力資源的資源性與人性貫穿人力資源管理的一條主線：員工價值的分析與理解---態(tài)度、意識、能力 人..

戰(zhàn)略導向的績效管理

主講老師：丁守海 課程時長：2 天

一、用戰(zhàn)略來駕馭績效管理1、如何解讀企業(yè)戰(zhàn)略？——以競爭戰(zhàn)略為例2、有怎樣的企業(yè)戰(zhàn)略，就需要員工產(chǎn)生怎樣的行為3、要員工產(chǎn)生如此行為，就要有相應的考核指揮棒4、案例：..

績效管理體系建設與年終考核管理

主講老師：崔小屹 課程時長：2 天

　一.如何認識績效管理？　　1.績效管理的目的　　2.績效管理體系的構成　　3.影響員工績效的因素與員工績效管理的內(nèi)容　　4.績效管理的循環(huán)圈　　二.目標管理的基本要求與目標設定　　..

戰(zhàn)略績效管理解決方案

主講老師：胡勁松 課程時長：2 天

一、績效管理之殤案例分析：某知名企業(yè)績效管理之痛績效管理的基礎是價值管理績效管理突破的四大障礙及解決思路國內(nèi)企業(yè)績效管理發(fā)展的..

中小企業(yè)績效管理微咨詢藍血訓練班

主講老師：呂遠洋 課程時長：2 天

1.績效管理的困惑和挑戰(zhàn)2.績效規(guī)劃－界定關鍵業(yè)績指標體系案例1：某中小企業(yè)KPI提煉過程的透析案例2：某企業(yè)的KPI指標體系3.平衡計分卡（BSC）的基本構面和在績效管理的運用案例3：..

銷售人員的績效管理

主講老師：胡勁松 課程時長：1 天

一、公司的戰(zhàn)略與績效目標設計 1.戰(zhàn)略如何具象化2.該定幾個指標、什么指標？3.目標標準怎么定？4.挑戰(zhàn)目標怎么設？二、部門的績效目標分解承接和設計1.指標的承載（哪些指標要..

團隊建設、績效管理與網(wǎng)點價值提升六大機制

主講老師：劉佳和 課程時長：2 天

第一講：網(wǎng)點員工績效管理一、網(wǎng)點績效管理1. 什么是績效管理2. 績效管理的意義、要求、原則3. 績效溝通與輔導4. 績效考核運用二、績效管理工具1. 服務首問負責工作指引2..

基于戰(zhàn)略的績效管理

主講老師：曹嘉飛 課程時長：1 天

前言：績效管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的地位1、企業(yè)生命周期、戰(zhàn)略和績效管理1.1企業(yè)生命周期及戰(zhàn)略選擇1.2企業(yè)基本戰(zhàn)略選擇和績效管理2、“三維管理”和績效管理..

績效管理工具與方法運用

主講老師：李佳眉 課程時長：2 天

第一單元　　績效管理面臨的問題一、 績效考核中的三類障礙１、 技術問題２、 制度問題３、 觀念問題二、 解決績效管理中三大問題的對策１、 解決制度問題的對策２、 ..

績效管理與員工激勵高級實務

主講老師：劉冰 課程時長：2 天

第一部分 研發(fā)績效管理概述1.1人力資源管理大廈1.2什么是績效1.3如何正確理解績效管理（績效管理≠績效考核）1.3.1績效管理是什么（持續(xù)交流的過程、組織的價值評價體系）1.3..

卓越績效管理體系建設

主講老師： 課程時長：2 天

課程背景:現(xiàn)代企業(yè)管理，更注重“以人為本”的人性化管理模式，企業(yè)管理的重點也日趨體現(xiàn)在對人的管理策略上。作為現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理者，應以戰(zhàn)略高度構建高效實用的人力資源管理系統(tǒng)，..

供應鏈績效管理

主講老師： 課程時長：2 天

課程目的確定測量供應鏈活動的績效是如何與一個組織的整體管理流程相適應討論執(zhí)行一個完善的方法來測量組織、功能和個人的績效所帶來的好處對供應鏈經(jīng)理有用的績效測量方法進行分類討論測量供應商績效的原..

供電企業(yè)績效管理實施要點難點分析

主講老師： 課程時長：2 天

第一節(jié) 供電企業(yè)績效考核問題分析 1、績效考核的成熟與績效管理成功的四大關鍵要素 2、考核無法落實的原因分析：負績效 3、考核帶來的負作用 4、考核為什么不被人接受 5、供電企業(yè)績效管理環(huán)境..

基于目標的醫(yī)院績效管理

主講老師： 課程時長：2 天

一、戰(zhàn)略性績效管理系統(tǒng)  醫(yī)院績效管理中經(jīng)常面臨的問題  某醫(yī)院360度考核失敗的案例  績效管理框架體系介紹  醫(yī)院在不同發(fā)..

把握企業(yè)績效羅盤——績效管理體系設計

主講老師：劉娟 課程時長：1 天

第一講 基于戰(zhàn)略的績效管理 1、現(xiàn)代企業(yè)的績效管理理念 2、以戰(zhàn)略為基石的績效體系框架 第二講 績效管理工具以及應用 1、BSC平衡計分卡 2、杜邦價值樹 3、KAR與KPI建立的關..

郵政行業(yè)：精細化的績效管理標準設計

主講老師： 課程時長：2 天

第一講 處于管理核心地位的標準前言：有效的經(jīng)營管理經(jīng)--持續(xù)有力的推動PDCA管理循環(huán)一、企業(yè)獲得成功的密教經(jīng)典——關注細節(jié)二、業(yè)績衡量標準的3大作用三、案例：處于成功核..

郵政行業(yè)績效管理與績效評估

主講老師： 課程時長：2 天

一、 衡量現(xiàn)代企業(yè)績效的標準是什么 小組活動： “第五項修練”給我們的啟示二、企業(yè)績效評估的目的 案例分析：ABB公司年未績效評估的九項原則三、建設高執(zhí)行力的績效管理系統(tǒng) 案..

郵政行業(yè)：績效管理的核心技術：KPI的設計和分解

主講老師： 課程時長：2 天

第一單元： 績效管理概況一、成功企業(yè)所必需具備的管理要素二、如何成為一個成功的企業(yè)三、成功企業(yè)的基本特征四、新時代績效管理系統(tǒng)的更新五、企業(yè)績效管理的改革目標和過程六、績效管理與人力..

郵政行業(yè)：績效管理

主講老師： 課程時長：2 天

1. 績效管理理念梳理a) 什么是績效管理b) 績效管理認識誤區(qū)c) 績效管理的目的d) 績效管理與企業(yè)戰(zhàn)略,計劃的關系e) 績效管理基本流程f) 績效管理的責任部門g) 案例分..

郵政行業(yè)：目標與績效管理實務培訓

主講老師： 課程時長：2 天

第一部分目標與績效管理中存在的主要問題三拍與三不管華為和三一的成功實踐正本清源——績效管理的意義第二部分目標與績效管理的五步法框架績效管理與目標管理 ..

企業(yè)績效管理技能培訓課程

主講老師： 課程時長：2 天

企業(yè)績效管理技能培訓課程 （MHR-PMS） （學員經(jīng)實際工作模擬測試合格后，獲頒發(fā)《企業(yè)績效管理技能勝任力》證書 《KCI of HRM-PMS》） 培 訓 收 益 企 業(yè)：1，提升公司績..

績效管理

主講老師：李新章 課程時長：2 天

課程大綱 開場團隊游戲及分享 第一章 什么是績效管理 1.績效管理的定義和內(nèi)容 2.績效管理與績效考核的區(qū)別 3.績效管理的原則 4.績效管理中的角色定位 5.績效管理的流程和步..

績效管理與實施

主講老師：姚前進 課程時長：3 天

第一部分：塑造績效管理新理念 一、績效管理做不好的根源 二、績效管理是一把雙刃劍 三、績效管理的正確理念 四、績效管理系統(tǒng)實施的七步走 第二部分：績效機制與制度設計 一、機制與制..

績效管理與目標設定

主講老師：王衛(wèi)東 課程時長：2 天

管理技能培訓（一）、目標管理主要解決的問題  指明方向  明確標準  確定時限  確定責任人 管理技能培訓（二）、目標管理..

醫(yī)院員工績效管理.docx

主講老師： 課程時長：2 天

第一講：醫(yī)院與醫(yī)務工作者生存環(huán)境分析 　1、醫(yī)院生存環(huán)境分析 　2、員工生存環(huán)境分析 　3、未來五年發(fā)展趨勢預測第二講：醫(yī)院績效管理體系 　1、醫(yī)院為什么需要績效管理 　2、員工..

卓越績效管理

主講老師：馬軍鋒 課程時長：2 天

一、企業(yè)為什么要做好績效管理 1、 為公司人事決策做依據(jù) 2、 有效提升各部門工作業(yè)績和員工能力 3、 公司戰(zhàn)略落地的工具 二、績效管理流程與責任 1、 績效管理的PDCA循環(huán)流程 ..