【培訓(xùn)對(duì)象】


【培訓(xùn)收益】


一、 企業(yè)戰(zhàn)略與人力資本增值
 中國企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀分析
人力資本與財(cái)務(wù)資本的區(qū)別與聯(lián)系
案例：從平衡記分卡看人力資本的價(jià)值體現(xiàn)
案例：優(yōu)秀員工離職的成本分析
案例：企業(yè)培訓(xùn)的投資回報(bào)率分析
人力資源管理的系統(tǒng)思考模型
案例：人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的因果關(guān)系
分析：人力資源管理的六大核心模塊及其相互關(guān)系

二、人力資源管理的基本法則 
人力資源管理的三大基本原則：公平—客觀—公正
人力資源管理的價(jià)值鏈
案例：華為、聯(lián)想的人力資源價(jià)值鏈分析
人力資源管理的三個(gè)核心任務(wù)
實(shí)現(xiàn)從“人事管理”向“人力資源管理”的轉(zhuǎn)變

三、人力資源管理的二大基礎(chǔ)平臺(tái) 
工作分析
☆ 企業(yè)組織設(shè)計(jì)的原則
案例：由業(yè)務(wù)流程分析構(gòu)建高效的組織體系
☆ 工作分析與崗位說明書
案例分析：為什么崗位說明書會(huì)形同虛設(shè)？
案例：工作分析難點(diǎn)解析
☆ 崗位價(jià)值評(píng)估
案例：企業(yè)典型崗位價(jià)值評(píng)估演練
任職資格管理
☆ 中國企業(yè)建立任職資格體系的三大作用
☆ 職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)
案例：華為的五級(jí)雙通道
☆ 任職資格標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)
案例：為什么資格標(biāo)準(zhǔn)在于“知”更在于“行”
☆ 任職資格等級(jí)的認(rèn)證
☆ 任職資格的典型應(yīng)用
案例：任職資格與競(jìng)聘上崗/干部梯隊(duì)建設(shè)
案例：任職資格與員工隊(duì)伍的職業(yè)化
案例：任職資格與能力薪酬體系
案例：任職資格與培訓(xùn)體系建設(shè)

四、人力資源管理的四大核心模塊
績(jī)效管理
☆ 績(jī)效管理成功的四大要素
案例：KPI績(jī)效目標(biāo)體系設(shè)計(jì)中的三大疑難問題
案例：績(jī)效考核無法執(zhí)行的原因與解決方案
案例：有效推行績(jī)效管理制度
薪酬管理
☆ 基于公司戰(zhàn)略的薪酬體系
案例分析：外部公平與內(nèi)部公平
☆ 薪酬體系設(shè)計(jì)的基本步驟
☆ 關(guān)鍵員工的薪酬體系設(shè)計(jì)
☆ 長(zhǎng)效激勵(lì)體系設(shè)計(jì)
培訓(xùn)/培養(yǎng)體系
☆ 培訓(xùn)課程體系設(shè)計(jì)的依據(jù)
案例分析：為什么培訓(xùn)花錢不見效？
☆ 培訓(xùn)流程設(shè)計(jì)
☆ 企業(yè)培訓(xùn)管理體系的建設(shè)
招聘/選拔體系
☆ 不同類別員工的素質(zhì)模型
☆ STAR行為面試
案例：著名企業(yè)應(yīng)屆生和社會(huì)招聘的差異化策略分析
案例：國內(nèi)外著名企業(yè)人才選拔五種典型模式

• 戰(zhàn)略人力資源管理

   

  第一節(jié)HRM與戰(zhàn)略不匹配的危害1、沒有戰(zhàn)略的指引，HRM就是盲動(dòng)——如果降薪20%，該怎么降？2、為什么新業(yè)務(wù)的開展總會(huì)受到人的制約？——以某教育集團(tuán)為例3、為什么該留的人總是留不?。?mdash;—對(duì)關(guān)鍵人才，有預(yù)防流失的措施嗎？4、HRM要從行政事務(wù)中解放出來第二節(jié)如..

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• 人才管理特訓(xùn)：非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

   

  課程說明：任正非說，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力不是人才，而是人才管理的能力。從某種意義上來說，企業(yè)不是缺人才，而是缺乏人才管理的賦能力；員工不是缺能力，而是缺乏釋放能力的驅(qū)動(dòng)力。因此，提升中層管理人員的人才管理，特別是如何賦能人才，就顯得尤為重要，且刻不容緩。本特訓(xùn)班旨在提高中層管理者如何識(shí)別、任用、培養(yǎng)、開發(fā)、激勵(lì)人才等方面的能力，從而滿足企..

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• 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

   

  一、人力資源管理與經(jīng)營責(zé)任企業(yè)人力資源管理框架與內(nèi)容人力資源管理的組織體系與分工HRBP與業(yè)務(wù)部門管理者的角色關(guān)系經(jīng)理人的角色認(rèn)知用人力資源管理提升團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力二、凡事預(yù)則立——人力資源規(guī)劃與計(jì)劃人力資源規(guī)..

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• 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的人力資源創(chuàng)新與變革

   

  第一部分互聯(lián)網(wǎng)的VUCA時(shí)代1.互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)時(shí)代2.VUCA帶來的挑戰(zhàn)3.變革的推動(dòng)力——已經(jīng)呈現(xiàn)影響未來的技術(shù)和社會(huì)趨勢(shì)互聯(lián)網(wǎng)思維與共享經(jīng)濟(jì)思維不同行業(yè)的發(fā)展差異第二部分 變化中的人力資源1. 人才環(huán)境的變化（xx后圖譜）2.人力資源的新沖擊3.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代人..

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• 向華為學(xué)習(xí)人力資源管理

   

  一、變產(chǎn)業(yè)的變化企業(yè)的變化組織的變化人才的變化二、華為概況業(yè)務(wù)和愿景公司的戰(zhàn)略華為的治理結(jié)構(gòu)三、華為人力資源整體戰(zhàn)略框架及演進(jìn)華為人力資源管理變革演進(jìn)華為人力資..

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• 大數(shù)據(jù)在人力資源中的應(yīng)用

   

  一、大數(shù)據(jù)及其特點(diǎn) 二、大數(shù)據(jù)的本質(zhì)是洞察1. 洞察未來趨勢(shì)2. 洞察管理規(guī)律3. 洞察客戶需求4. 洞察員工表現(xiàn)5. 洞察客戶誠信6. 洞察合適人選 三、大數(shù)據(jù)與人力資源管理 1. 大數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)人員升遷與離職 2. 大數(shù)據(jù)與人才發(fā)現(xiàn) 3. 獵頭公司是怎么找人的？ 4. 大數(shù)據(jù)與人才管理 5. 大數(shù)據(jù)能..

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