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研發(fā)人員的考核與激勵

地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：￥3980 時(shí)間：2023-05-22

第一部分：案例分析1.總結(jié)目前在研發(fā)人員考核與激勵方面存在的主要問題有哪些？第二部分：研發(fā)人員的考核與激勵概述1.研發(fā)績效管理面臨的主要問題1.1研發(fā)績效管理面臨的主要問題1.2研發(fā)績效..

績效考核暨KPI+BSC實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營

地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：￥4580 時(shí)間：2021-12-10

第一部分 績效管理概述 作為績效管理的推行者，需要將推行績效當(dāng)作一個(gè)產(chǎn)品來看，既然是產(chǎn)品，就需要滿足客戶的需求，那么，推行績效需要什么的“產(chǎn)品”，每個(gè)產(chǎn)品的難點(diǎn)在什么地方？一..

員工能力分析與績效考核設(shè)計(jì)

地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：￥1980 時(shí)間：2016-12-02

【時(shí)間地點(diǎn)】 2016年12月02日 09：00--16：30 （周五）北京【培訓(xùn)講師】 趙老師【學(xué)習(xí)費(fèi)用】 1980元/人（含授課費(fèi)、學(xué)員教材、茶點(diǎn)、會務(wù)費(fèi)）【承辦單位】 杭州華略管理學(xué)院 中..

工廠KPI量化考核體系建立

地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：￥4680 時(shí)間：2016-11-25

現(xiàn)代制造業(yè)績效管理發(fā)展前沿Ÿ 制造業(yè)運(yùn)營管理者面臨的挑戰(zhàn)Ÿ 工廠運(yùn)營的體系化管理Ÿ 工廠績效管理工作中的誤區(qū)Ÿ 績效評價(jià)的常見方法建立正確的KPI..

年終績效考核方案制定 馮濤 2016-11-18...

地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：￥1980 時(shí)間：2016-11-18

培訓(xùn)時(shí)間：2016年11月18日 一天 9:00-12:00 13:30-16:30培訓(xùn)投資：人民幣1980元/人(含培訓(xùn)、資料費(fèi)、茶點(diǎn)、文具費(fèi)等)培訓(xùn)地點(diǎn)：北京海淀區(qū)（詳細(xì)請報(bào)名后索取確認(rèn)函）..

工廠KPI量化考核體系建立

地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：￥4680 時(shí)間：2016-07-22

現(xiàn)代制造業(yè)績效管理發(fā)展前沿Ÿ 制造業(yè)運(yùn)營管理者面臨的挑戰(zhàn)Ÿ 工廠運(yùn)營的體系化管理Ÿ 工廠績效管理工作中的誤區(qū)Ÿ 績效評價(jià)的常見方法建立正確的KPI..

班組KPI量化考核體系建立

地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：￥3680 時(shí)間：2016-05-27

課程大綱：一、班組績效與公司績效的聯(lián)系u 現(xiàn)代制造業(yè)的勢、道、術(shù)思考u 班組KPI量化考核設(shè)計(jì)和運(yùn)作過程中存在的問題 u 班組績效如何對公司績效的承接 u 工廠KPI量化考核體系設(shè)計(jì)的驟..

績效考核實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營--趙國軍北京

地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：￥3960 時(shí)間：2015-08-29

績效考核實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營一、課程信息：課程名稱：績效考核實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營開課時(shí)間：2015年3月28-29日、5月30-31日、8月29-30日、11月28-29日上課地點(diǎn)：北京市課程老師：趙國軍 ..

績效考核實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營

地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：￥3960 時(shí)間：2015-05-25

課程背景：培養(yǎng)、保留、吸引優(yōu)秀員工，您的企業(yè)做到了嗎？您的企業(yè)存在以下問題嗎？1、績效考核與薪酬激勵企業(yè)都很重視，人力部門也下了很大力氣，但結(jié)果仍然是員工不滿意，老板也不滿意。² 激勵..

企業(yè)績效考核與薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班

地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：￥5400 時(shí)間：2015-04-24

績效考核KPI+BSC課程大綱（2天講授）：一．推行KPI與績效管理體系需要解決的三大問題1、企業(yè)建立績效體系所面臨的方法問題；　　 以感覺為基礎(chǔ)判斷還是以事實(shí)為基礎(chǔ)判斷？　　 短期考核還是..

績效管理體系建設(shè)與年終考核管理

主講老師：崔小屹 課程時(shí)長：2 天

　一.如何認(rèn)識績效管理？　　1.績效管理的目的　　2.績效管理體系的構(gòu)成　　3.影響員工績效的因素與員工績效管理的內(nèi)容　　4.績效管理的循環(huán)圈　　二.目標(biāo)管理的基本要求與目標(biāo)設(shè)定　　..

制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作坊： 業(yè)務(wù)模式、組織、流程、人、目標(biāo)和考核...

主講老師：辛玉軍 課程時(shí)長：2 天

1為什么制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是生存下去的唯一出路——痛點(diǎn)和困境1.1數(shù)字化轉(zhuǎn)型為企業(yè)帶來的六大競爭力1.1.1基于數(shù)字技術(shù)設(shè)計(jì)更好的客戶體驗(yàn)，得到更多，更忠心的客戶1.1.2..

工作分析、績效考核、薪酬設(shè)計(jì)高級研修班

主講老師： 課程時(shí)長：2 天

第一部分：組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、工作分析第一單元：企業(yè)組織設(shè)計(jì)的涵義與內(nèi)容　 ☆ 案例：某知名企業(yè)組織架構(gòu)及功能分析第二單元　組織設(shè)計(jì)原則與方法 1、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的五大原則　　　　　　　　 2、組織架構(gòu)..

醫(yī)院績效考核、薪酬設(shè)計(jì)及崗位分析難點(diǎn)與對策

主講老師： 課程時(shí)長：2 天

課程背景 進(jìn)入21世紀(jì)以來，我國醫(yī)療衛(wèi)生改革已進(jìn)入了一個(gè)關(guān)鍵時(shí)期，隨之而來的是醫(yī)院人事制度改革。人事制度改革是醫(yī)療衛(wèi)生改革的必然，同時(shí)也是醫(yī)療衛(wèi)生改革的保障。調(diào)查研究表明，目前我國醫(yī)院人事管理的狀況很不..

向惠普學(xué)習(xí)——目標(biāo)管理與績效考核

主講老師：李建華 課程時(shí)長：1 天

【課程背景】 作為一個(gè)企業(yè)干部，您是否會常常感到迷惑： 　　為什么我每天都陷身于具體事務(wù)而忙累不堪？ 　　為什么我的下屬總是不能勝任他的工作？ 　　為什么我總是扮演消防員的角色，到處救火，分..

郵政行業(yè)財(cái)務(wù)分析與績效考核

主講老師： 課程時(shí)長：2 天

• 引言 • 企業(yè)財(cái)務(wù)分析的核心思路•1個(gè)起點(diǎn)：市場• 3大方面的運(yùn)作：花錢、占用錢、占用誰的錢• 2大結(jié)果：風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)的平衡• ..

餐飲酒店業(yè)落地版績效考核管理體系

主講老師： 課程時(shí)長：2 天

餐飲酒店業(yè)“5+1績效考核”落地版 總裁5+1績效考核落地版 變危機(jī)為商機(jī)，變成本為利潤，變消極為積極；讓懶人變得主動，讓能人變得可靠，讓庸人變得可用。親愛的企業(yè)家一定要記住..

人力資源管理的兩條生命線——人才戰(zhàn)略與考核的關(guān)鍵點(diǎn)和新板模型...

主講老師：田軍 課程時(shí)長：2 天

課程背景：總背景自己是不是做人力資源的那塊“料”？人力資源的最最核心內(nèi)容是什么？怎樣做才能真正獲得領(lǐng)導(dǎo)重視和信任？人力資源有哪些先進(jìn)管理理念？這是許多企業(yè)人力資源工作者面臨的..

電力企業(yè)銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理與銷售人員考核激勵

主講老師： 課程時(shí)長：2 天

第一篇：我是誰？我該怎么做？我如何做更有效？---銷售主管的定位與角色: 案例分析與討論：“兵王”轉(zhuǎn)換成管理者的三大任務(wù)與六項(xiàng)職責(zé) 優(yōu)秀的銷售管理人員應(yīng)具備的職業(yè)素質(zhì)和能力。..

事業(yè)單位績效考核、薪酬分配管理實(shí)務(wù)

主講老師：龐靜 課程時(shí)長：1 天

（一） 事業(yè)單位人事分配制度改革1.《事業(yè)單位工作人員養(yǎng)老保險(xiǎn)制度改革試點(diǎn)方案》理解與操作;2.事業(yè)單位人事制度改革的發(fā)展趨勢;3.事業(yè)單位人事制度改革與崗位設(shè)置管理;4.對聘用人員的考試或..

用績效考核啟動團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

主講老師：田軍 課程時(shí)長：2 天

模塊一 績效考核和執(zhí)行力的認(rèn)知（認(rèn)知篇）1. 圖表互動：《猜猜看》主要知識點(diǎn)：（1） 人們?yōu)槭裁磿姓J(rèn)知差異（2） 績效考核和執(zhí)行力認(rèn)知差異2. 案例分析：《聯(lián)邦快遞員的爭論》主要知..

績效考核定位管理

主講老師：朱會友 課程時(shí)長：2 天

【課程背景】 很大企業(yè)都在推行績效考核，但推行績效考核的效果并不理想。推行的效果不理想與企業(yè)推行績效考核存在的九大通病有關(guān)： （1）績效考核目標(biāo)不明確，很多企業(yè)在推行績效考核的時(shí)候不知道為什么要推行..

績效考核的三種有效方式

主講老師：田軍 課程時(shí)長：7 天

一．課程背景績效考核是人力資源黃金三角的王牌，在企業(yè)中發(fā)揮著愈來愈關(guān)鍵的作用?？冃Э己擞心男┏Ｓ玫姆椒ǎ坑心男I(yè)的考評工具？在幾十種方法中，哪種方法最為科學(xué)、簡捷、有效？怎樣解決考核中的難點(diǎn)問題？未來..

營銷部門績效考核創(chuàng)新攻略

主講老師：肖陽 課程時(shí)長：1 天

許多企業(yè)在激勵方面始終處于“不飽和”狀態(tài)。他們更看重促銷費(fèi)用、廣告費(fèi)用等顯性投入，對于激勵費(fèi)用的隱性投入往往是忽視了的。實(shí)際上，在企業(yè)支出的費(fèi)用中，激勵費(fèi)用是所有費(fèi)用之“..

項(xiàng)目考核與激勵

主講老師：黃飛宏 課程時(shí)長：2 天

第一章 目前企業(yè)的項(xiàng)目考核與激勵面臨的問題第二章 為什么某公司項(xiàng)目進(jìn)度會提前完成，項(xiàng)目成本會減少，而且質(zhì)量還有保證？1. 為什么某公司項(xiàng)目進(jìn)度總是提前完成？2. 為什么某公司項(xiàng)目成本會主動節(jié)約？..

有效運(yùn)用績效考核進(jìn)行解雇裁員、調(diào)崗調(diào)薪及違紀(jì)員工處理...

主講老師： 課程時(shí)長：2 天

【課程背景】 隨著《勞動合同法》、《勞動合同法實(shí)施條例》、《勞動爭議調(diào)解仲裁法》及《勞動爭議司法解釋三》等法律法規(guī)的頒布實(shí)施，加上金融與經(jīng)濟(jì)環(huán)境呈現(xiàn)越來越多的不利因素及國際環(huán)境的不斷惡劣，國內(nèi)大部分企業(yè)..

考核品字模型和20種常用考核方式

主講老師：田軍 課程時(shí)長：1 天

1、考核在企業(yè)管理（特別是人力資源管理）中的地位舉足輕重，甚至影響到企業(yè)的生存發(fā)展。面對不同的企業(yè)、不同的崗位、不同的人員，如何進(jìn)行考核、達(dá)到真正目的，是許多管理者思索和研究的課題。2、任何考核都是由三..

自驅(qū)有效與協(xié)同—IOKR績效考核

主講老師：張守春 課程時(shí)長：2 天

第一講：績效管理認(rèn)知一、績效考核的三大目的1. 企業(yè)多種決策依據(jù)2. 業(yè)績提升的工具3. 戰(zhàn)略解碼的工具案例分享：管理縱向不落實(shí)，橫向不協(xié)調(diào)的癥結(jié)在哪里二、績效考核與人力資源管理其它..

全方位績效考核與管理工作坊

主講老師：王翔 課程時(shí)長：2 天

一、組織系統(tǒng)觀下的績效三板斧組織與系統(tǒng)1、系統(tǒng)理論下的系統(tǒng)三要素是什么？2、企業(yè)的元素、硬結(jié)構(gòu)和軟結(jié)構(gòu)分別是什么？如何提升組織績效？—&mdash..

績效管理—KPI績效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)

主講老師：王萬多 課程時(shí)長：2 天

一、如何在企業(yè)目標(biāo)中尋找可量化績效考核的指標(biāo)？1、企業(yè)目標(biāo)的構(gòu)成(目標(biāo)的兩儀三才)經(jīng)營目標(biāo)收入目標(biāo)成本目標(biāo)利潤目標(biāo)【案例分析】做一天和尚，撞一天鐘..

推行量化績效考核體系管理實(shí)務(wù)

主講老師：楊輝 課程時(shí)長：2 天

第一章 績效量化考核體系一、績效考核與績效量化1、績效管理與績效考核2、績效量化考核體系二、績效量化考核實(shí)施基礎(chǔ)1、清晰的組織戰(zhàn)略及目標(biāo)2、明確的績效導(dǎo)向文化3、上下達(dá)成最廣泛的..

年底績效考核、年終獎及“三孩”新政下女職工管理

主講老師：楊衛(wèi)華 課程時(shí)長：1 天

1、年底勞動關(guān)系會有哪些新的特點(diǎn)和趨勢？2、年底了，員工最關(guān)心的是什么？老板最關(guān)心的是什么？3、績效考核，你單位有規(guī)章制度嗎？規(guī)章制度是合法有效的嗎？4、企業(yè)績效考核規(guī)章制度常見的問題有哪些？ ..

績效考核與員工績效輔導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)提升

主講老師：楊輝 課程時(shí)長：2 天

第一章 績效管理是不是“就要死了”績效的故事：（舉例：動物界的績效考核、遠(yuǎn)古人類的績效考核、古代績效考核、戰(zhàn)爭年代的績效考核、工業(yè)革命的績效考核）提問：建立績效考核體系的必要..

客群經(jīng)營增業(yè)績，優(yōu)化考核促產(chǎn)能

主講老師：穆曉軍 課程時(shí)長：2 天

第一、客群經(jīng)營是銀行分支行永恒的第一指標(biāo)1.銀行的核心競爭力，第一是客戶，第二是隊(duì)伍2.基于總行思想，針對本行實(shí)際，確定分支行區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略3.研究鎖定目標(biāo)客群，精耕細(xì)作存量客戶4.存量不足的..

企業(yè)績效考核與薪酬體系設(shè)計(jì)

主講老師：高思祿 課程時(shí)長：2 天

第一部分：績效考核KPI+BSC課程大綱：一．推行KPI與績效管理體系需要解決的三大問題1、企業(yè)建立績效體系所面臨的方法問題；　　 以感覺為基礎(chǔ)判斷還是以事實(shí)為基礎(chǔ)判斷？　　 短期考核還是長..