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4D領(lǐng)導(dǎo)力——打造高績(jī)效的完美團(tuán)隊(duì)

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：￥4800 時(shí)間：2025-11-22

一、感知組織中場(chǎng)域的力量【畫圖活動(dòng)】個(gè)人情況分享【討論】卓越團(tuán)隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)是什么？【案例分析】什么是造成項(xiàng)目/任務(wù)失敗的最重要原因？1、決定績(jī)效的兩大因素：環(huán)境和個(gè)體2、環(huán)境和個(gè)體包含的主要..

復(fù)盤技術(shù)：把組織經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為績(jī)效

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：￥3800 時(shí)間：2025-06-21

一、復(fù)盤基礎(chǔ)概念認(rèn)知12345復(fù)盤寶典【1個(gè)概念】復(fù)盤的定義 復(fù)盤的3重思考、3重思考構(gòu)建美軍AAR邏輯【2大原理】經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)圈和雙環(huán)學(xué)習(xí)理論【3種角色】復(fù)盤對(duì)象、復(fù)盤評(píng)委和復(fù)盤教練 ..

企業(yè)組織績(jī)效改進(jìn)與人才效能提升

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：￥7800 時(shí)間：2025-05-24

一、從戰(zhàn)略解碼到組織績(jī)效：組織績(jī)效目標(biāo)要對(duì)準(zhǔn)戰(zhàn)略1.企業(yè)戰(zhàn)略解碼的邏輯與主要步驟2.如何理解企業(yè)的戰(zhàn)略3.如何從戰(zhàn)略解碼的關(guān)鍵任務(wù)分解各部門的組織績(jī)效4.企業(yè)組織績(jī)效輸出全景圖5.組織績(jī)..

目標(biāo)設(shè)定與績(jī)效管理

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：￥3800 時(shí)間：2025-05-24

一、戰(zhàn)略與績(jī)效1、商業(yè)持續(xù)成功=戰(zhàn)略*組織能力2、戰(zhàn)略與組織目標(biāo)3、戰(zhàn)略解碼形成組織績(jī)效目標(biāo)【案例】華為DSTE從戰(zhàn)略到執(zhí)行4、管理的杠桿：績(jī)效5、績(jī)效管理的三大價(jià)值6、直線管理..

貝爾賓®高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)-知人善任，達(dá)成目標(biāo)...

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：￥6800 時(shí)間：2025-05-23

模塊一：理論導(dǎo)入1、貝爾賓團(tuán)隊(duì)角色的背景與緣起2、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的黃金法則3C3、帶好團(tuán)隊(duì)的秘密武器-貝爾賓團(tuán)隊(duì)角色【活動(dòng)】米字格（角色識(shí)別）模塊二：自我認(rèn)知1、解讀個(gè)人報(bào)告，識(shí)別自..

深化國(guó)企三項(xiàng)制度改革與績(jī)效管理體系優(yōu)化

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：￥2800 時(shí)間：2025-03-20

第一部分 深化三項(xiàng)制度改革推進(jìn)“三能”機(jī)制第一單元、三項(xiàng)制度改革的內(nèi)容與背景一、解讀三項(xiàng)制度改革的重要文件（中發(fā)22號(hào)文）《關(guān)于深化國(guó)有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見(jiàn)》解讀二、..

深化國(guó)企三項(xiàng)制度改革與績(jī)效管理體系優(yōu)化

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：￥2800 時(shí)間：2025-03-20

第一部分 深化三項(xiàng)制度改革推進(jìn)“三能”機(jī)制第一單元、三項(xiàng)制度改革的內(nèi)容與背景一、解讀三項(xiàng)制度改革的重要文件（中發(fā)22號(hào)文）《關(guān)于深化國(guó)有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見(jiàn)》解讀二、..

情境領(lǐng)導(dǎo)力——提升組織績(jī)效的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：￥3800 時(shí)間：2025-02-22

第一單元：領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)知一、知識(shí)引入：現(xiàn)今社會(huì)環(huán)境的變化趨勢(shì)1、東/西方領(lǐng)導(dǎo)的差異性2、從“執(zhí)行”開(kāi)始說(shuō)起3、理解“執(zhí)行→執(zhí)行力→執(zhí)行能力..

情境領(lǐng)導(dǎo)力——提升組織績(jī)效的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：￥3800 時(shí)間：2025-02-22

第一單元：領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)知一、知識(shí)引入：現(xiàn)今社會(huì)環(huán)境的變化趨勢(shì)1、東/西方領(lǐng)導(dǎo)的差異性2、從“執(zhí)行”開(kāi)始說(shuō)起3、理解“執(zhí)行→執(zhí)行力→執(zhí)行能力..

打造高績(jī)效研發(fā)團(tuán)隊(duì)

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：￥3800 時(shí)間：2024-12-27

一、案例分析1.演練與問(wèn)題討論二、如何構(gòu)建高績(jī)效的研發(fā)團(tuán)隊(duì)1.研發(fā)人員的特點(diǎn)1）.研發(fā)人員智商高、邏輯思維能力強(qiáng)2）.不善溝通，想法隱藏較深3）.流動(dòng)意向比較明顯4）.績(jī)效差距比..

高績(jī)效管理智慧

主講老師：陳老師 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

案例分析：一則齊威王的績(jī)效管理故事案例分析：《老年人權(quán)益保障法》引起的爭(zhēng)議第一部分 企業(yè)績(jī)效管理現(xiàn)狀分析一、企業(yè)績(jī)效管理問(wèn)題二、績(jī)效管理六大誤區(qū)三、企業(yè)員工態(tài)度、能力、業(yè)績(jī)考..

有效運(yùn)用績(jī)效考核進(jìn)行解雇裁員、調(diào)崗調(diào)薪及違紀(jì)員工處理...

主講老師：鐘永棣 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、如何認(rèn)定勞動(dòng)者不符合錄用條件及其體系設(shè)計(jì)1. 怎樣理解“試用期間被證明不符合錄用條件”？2. “錄用條件”是強(qiáng)調(diào)“試用條件&rdquo..

如何用績(jī)效管理提升部門業(yè)績(jī)

主講老師：婁萌 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一講：績(jī)效管理：想說(shuō)愛(ài)你不容易1、績(jī)效管理常見(jiàn)的問(wèn)題分析2、為什么導(dǎo)入績(jī)效管理像捅了馬蜂窩 3、績(jī)效管理的真正目的 4、運(yùn)用績(jī)效管理可以提升部門業(yè)績(jī) 5、一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的績(jī)效管理流程圖 ..

打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)

主講老師：樊付軍 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

【課程大綱】：執(zhí)行力管理專家 樊付軍老師主講 【課程對(duì)象】：部門經(jīng)理 【課程時(shí)間】：實(shí)戰(zhàn)版2天，濃縮版1天 【課程大綱】：（領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)訓(xùn):強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)的意義和紀(jì)律） 導(dǎo)言、關(guān)于學(xué)習(xí)的效率及學(xué)習(xí)方法分..

★馬堅(jiān)行：打造高績(jī)效銷售團(tuán)隊(duì)

主講老師：馬堅(jiān)行 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

四、培訓(xùn)大綱：（6-12小時(shí)）第一單元：如何從超級(jí)業(yè)務(wù)員到團(tuán)隊(duì)教練？一、從業(yè)務(wù)員到銷售主管的轉(zhuǎn)變1、只做好銷售是不夠的！2、為什么銷售主管角色轉(zhuǎn)換困難？3、銷售主管的能力素質(zhì)模型4、..

【企業(yè)利潤(rùn)倍增系統(tǒng)】之團(tuán)隊(duì)績(jī)效設(shè)計(jì)與導(dǎo)入

主講老師：葉向陽(yáng) 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

（一）、什么是目標(biāo)管理(MBO)：（二）、目標(biāo)管理(MBO)的運(yùn)用： 1、海爾OEC管理法； 2、惠普的“目標(biāo)管理法”；（三）、中小企業(yè)目標(biāo)管理現(xiàn)狀：1、缺乏目標(biāo)..

提升績(jī)效面談效果的實(shí)操性技巧

主講老師：衛(wèi)小奎 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

一、為什么要做績(jī)效面談？1、游戲體驗(yàn)：神秘的任務(wù)2、績(jī)效面談常見(jiàn)的幾個(gè)誤區(qū)3、績(jī)效面談的目的二、績(jī)效面談應(yīng)該談什么？1、談績(jī)效差距2、談改進(jìn)方法3、談未來(lái)目標(biāo)三、績(jī)效面談該怎..

企業(yè)績(jī)效管理

主講老師：婁萌 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一單元、績(jī)效管理的地位和作用1、人力資源管理管理的體系構(gòu)成2、人力資源職能管理的功能模塊3、人力資源管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)：績(jī)效與報(bào)酬管理4、績(jī)效管理是人資管理系統(tǒng)的核心5、績(jī)效管理推動(dòng)人力..

向500強(qiáng)企業(yè)學(xué)習(xí)績(jī)效管理的道與術(shù)

主講老師：廖瑩 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

導(dǎo)入：績(jī)效文化的作用1. 文化是一種無(wú)形的績(jī)效指標(biāo)2. 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的“以身作則”形成一種“心錨”案例分析：華為集團(tuán)的績(jī)效管理案例研討第一講：績(jī)效..

OKR工作法上承戰(zhàn)略下接績(jī)效的目標(biāo)管理 （德魯克管理理論）...

主講老師：李文莉 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

第一部分：OKR產(chǎn)品背景1、傳統(tǒng)績(jī)效管理到底出了什么問(wèn)題？結(jié)果導(dǎo)向回歸目的2、目標(biāo)的實(shí)質(zhì)是方向，本質(zhì)是定義路徑案例：誰(shuí)應(yīng)該得到更多獎(jiǎng)金？案例：李彥宏：..

構(gòu)建無(wú)邊界高績(jī)效組織 高效跨部門溝通與協(xié)作

主講老師：任朝彥 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

本課程全程貫穿案例進(jìn)行講解、研討、體驗(yàn)式進(jìn)行第一單元：跨部門協(xié)作的障礙與挑戰(zhàn)一、以市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力為導(dǎo)向的部門合作二、合作的目的、基礎(chǔ)、及對(duì)管理的重要性三、管理的漏斗與“組織墻&rdq..

績(jī)效激勵(lì)勢(shì)在必行

主講老師：葉向陽(yáng) 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

【課程核心內(nèi)容】（一）、企業(yè)的提升空間有多大？1.挖掘企業(yè)的提升空間的三大方法1.1問(wèn)同行；1.2重獎(jiǎng)勵(lì)；1.3算數(shù)據(jù)；2、企業(yè)業(yè)績(jī)突破案例（二）、人的潛能空間有多大？1..

企業(yè)績(jī)效管理與薪酬設(shè)計(jì)（2天）

主講老師：丘磐 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一部分：企業(yè)績(jī)效管理一、當(dāng)前企業(yè)提高員工績(jī)效的五種有效方法企業(yè)組織設(shè)計(jì)成為企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理的重要工作組織學(xué)習(xí)與學(xué)習(xí)型組織和培養(yǎng)知識(shí)員工..

如何成為卓越的高績(jī)效營(yíng)銷管理者 有效提升營(yíng)銷經(jīng)理管理與領(lǐng)導(dǎo)力課程...

主講老師：任朝彥 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一單元：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)營(yíng)銷管理的挑戰(zhàn)1.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)所面臨的挑戰(zhàn)2.客戶滿意所面臨的挑戰(zhàn)3.員工發(fā)展所帶來(lái)的挑戰(zhàn)4.企業(yè)盈利才是硬道理5.如何向客戶創(chuàng)造價(jià)值6.如何比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更快的能力..

如何用績(jī)效管理提升組織業(yè)績(jī)

主講老師：婁萌 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一單元、各級(jí)管理者在人力資源管理中的角色承擔(dān)1、人力資源管理管理的體系構(gòu)成2、人力資源職能管理的功能模塊3、績(jī)效管理是人資管理系統(tǒng)的核心4、各級(jí)管理者在人力資源管理中應(yīng)該承擔(dān)的角色6、..

通過(guò)高效溝通打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)

主講老師：衛(wèi)小奎 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

一、溝通前的準(zhǔn)備工作1、評(píng)估溝通的話題性質(zhì)；2、明確溝通的目標(biāo)；3、覺(jué)察和評(píng)估彼此的溝通風(fēng)格；4、通過(guò)PAC法則評(píng)估彼此的溝通狀態(tài)；二、高效溝通的概念與原則1. 職場(chǎng)工作中溝通的目的..

建團(tuán)隊(duì)凝人心，定目標(biāo)成大事 打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)

主講老師：李文莉 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一篇：真正的團(tuán)隊(duì)到底應(yīng)該是什么樣的？1、團(tuán)隊(duì)的定義2、團(tuán)隊(duì)的組成因素目標(biāo)定位人權(quán)限計(jì)劃案例：..

企業(yè)績(jī)效管理 （2天）

主講老師：丘磐 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一部分：企業(yè)人力資源管理內(nèi)涵企業(yè)人力資源的獲取企業(yè)人力資源的保持：保持工作積極性；保持安全工作環(huán)境；企業(yè)人力資源的發(fā)展：基層、中層、高層的發(fā)展問(wèn)..

高績(jī)效銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理

主講老師：任朝彥 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一單元：營(yíng)銷組織與隊(duì)伍建設(shè)的問(wèn)題呈現(xiàn)1.中國(guó)企業(yè)銷售管理中的九大困境寫真2.一份調(diào)查報(bào)告中列出的問(wèn)題分析3.中國(guó)企業(yè)中營(yíng)銷管理者常見(jiàn)的弊端4.中國(guó)企業(yè)營(yíng)銷隊(duì)伍的現(xiàn)狀與問(wèn)題5.現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員自..

經(jīng)理人卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練營(yíng) -----500強(qiáng)高績(jī)效授權(quán)課程...

主講老師：任朝彥 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一單元：認(rèn)識(shí)管理與領(lǐng)導(dǎo)行為1.管理的含義2.管理的體系與目標(biāo)3.領(lǐng)導(dǎo)的含義4.領(lǐng)導(dǎo)的目標(biāo)5.管理與領(lǐng)導(dǎo)行為風(fēng)格的比較6.領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)7.管理大師論領(lǐng)導(dǎo)8.領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)展：權(quán)變理論..

高績(jī)效執(zhí)行型銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理

主講老師：任朝彥 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一單元：銷售管理者的自我價(jià)值認(rèn)知1.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代銷售管理的挑戰(zhàn)2.企業(yè)如何提升競(jìng)爭(zhēng)力3.企業(yè)績(jī)效與銷售效能4.銷售效能與銷售管理5.銷售管理者的角色認(rèn)知6.銷售工作的四項(xiàng)專業(yè)職能..

企業(yè)績(jī)效管理 （1天）

主講老師：丘磐 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

第一部分：企業(yè)績(jī)效管理發(fā)展趨勢(shì)企業(yè)管理發(fā)展脈絡(luò)與績(jī)效管理企業(yè)績(jī)效管理的宏觀、中觀與微觀系統(tǒng)企業(yè)績(jī)效管理與企業(yè)文化和崗位匹配的關(guān)系第二部分：當(dāng)前..

如何打造出高績(jī)效門店訓(xùn)練營(yíng) 由“銷售型”到“管理型”再到“經(jīng)營(yíng)型”店長(zhǎng)...

主講老師：任朝彥 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一單元： 企業(yè)門店管理管理的現(xiàn)狀、全景管理模型與績(jī)效重點(diǎn)講師提問(wèn)：請(qǐng)您描述一下您如何管理門店的？小組討論：請(qǐng)給最好的門店做一個(gè)描述？（注意關(guān)鍵詞）ɧ..

2013清華大學(xué)“績(jī)效考核與員工績(jī)效輔導(dǎo)”

主講老師：丘磐 課程時(shí)長(zhǎng)：3 天

第 一 天（白天）09：00-17:00模塊一：績(jī)效與目標(biāo)（第一篇）★目標(biāo)設(shè)定與目標(biāo)管理◇目標(biāo)分解◇目標(biāo)管理◇工作包分解◇責(zé)任矩陣◇KPI案例：崗位目標(biāo)的確定★崗位KPI..

高績(jī)效銷售運(yùn)營(yíng)管理

主講老師：任朝彥 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一單元：銷售運(yùn)營(yíng)管理的常見(jiàn)弊端1.中國(guó)企業(yè)銷售管理的困境2.90%的銷售經(jīng)理不懂運(yùn)營(yíng)管理3.中外企業(yè)銷售管理的異同4.企業(yè)銷售運(yùn)營(yíng)管理的重要性5.銷售運(yùn)營(yíng)管理的核心模塊6.銷售運(yùn)營(yíng)..