【培訓(xùn)對象】


【培訓(xùn)收益】
針對銷售團隊管理中的組織管理實例以及所面臨的實際問題提供建議性的解決思路和解決方案。 掌握作為團隊領(lǐng)導(dǎo)如何通過成員組織角色個性進行恰當(dāng)?shù)募?，建立組織動力。 讓學(xué)員列出職業(yè)團隊成員的素養(yǎng)和能力，自動自發(fā)找到差距，列出改善計劃。 使學(xué)員自發(fā)列出自己現(xiàn)有角色與真正的團隊角色之間的差異和差距。 使學(xué)員認(rèn)識團隊工作的流程和協(xié)同工作方法，建立基于客戶滿意的工作系統(tǒng)。 重建學(xué)員在團隊中角色認(rèn)知，幫助學(xué)員在團隊中形成互補和協(xié)作動作和行動。 幫助學(xué)員認(rèn)知如何根據(jù)團隊的不同的工作狀態(tài)自動自發(fā)為團隊注入活力和熱情。 使學(xué)員掌握同不同人際風(fēng)格的團隊成員并有效溝通，建立職場人際關(guān)系管理意識和方法。 幫助學(xué)員提升團隊執(zhí)行理念、意思和方法，配合企業(yè)做好銷售團隊文化與業(yè)績。 分享成功的銷售團隊建立方面的舉措，掌握建立以客戶滿意為中心的學(xué)習(xí)型團隊。

第一單元：銷售管理者的自我價值認(rèn)知
1.互聯(lián)網(wǎng)時代銷售管理的挑戰(zhàn)
2.企業(yè)如何提升競爭力
3.企業(yè)績效與銷售效能
4.銷售效能與銷售管理
5.銷售管理者的角色認(rèn)知
6.銷售工作的四項專業(yè)職能
7.管理素養(yǎng)與領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)
8.銷售領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)的著重點
9.如何成為卓越的銷售領(lǐng)導(dǎo)者
10.銷售領(lǐng)導(dǎo)者的挑戰(zhàn)
11.銷售領(lǐng)導(dǎo)者的角色
12.銷售領(lǐng)導(dǎo)者的自我管理

第二單元: 績效快速達成與員工輔導(dǎo)
13.確立目標(biāo)
14.目標(biāo)演說力與說服力
15.目標(biāo)量化
16.工作量化的方法
17.定量化、明確、可衡量
18.月、周、日清日高的實施
19.如何定期檢查與評估
20.如何對銷售團隊進行管理控制
21.何明確銷售團隊管理控制的要點.
22.如何設(shè)計銷售團隊表格.
23.如何利用日?；顒拥幕A(chǔ)表格
24.如何在管理中推行管理表格
25.如何召開銷售例會
26.如何解決銷售例會中的常見問題.
27.在工作中輔導(dǎo)下屬
28.關(guān)心下屬的發(fā)展規(guī)劃
29.問題反饋
30.多了解不輕易下決斷
31.清晰具體書面化的工作溝通
32.有效的責(zé)任落地
33.及時有效的批評與表揚
34.會議輔導(dǎo)
35.目標(biāo)任務(wù)輔導(dǎo)
36.面談輔導(dǎo)

第三單元: 如何創(chuàng)建高效執(zhí)行的銷售團隊
37.狼性執(zhí)行銷售團隊案例
38.銷售團隊的執(zhí)行基因
39.如何驅(qū)動高績效銷售團隊的三大執(zhí)行引擎
40.一個成員的能力缺失是銷售團隊的短板！
41.KASH 模型-銷售精英能力模型
42.銷售團隊能力的缺失是企業(yè)的短板
43.銷售團隊發(fā)展模型
44.高績效銷售團隊的八個特征
45.差距分析

第四單元: 銷售團隊領(lǐng)導(dǎo)力與有效激勵
46.銷售領(lǐng)導(dǎo)力
47.如何提升您的領(lǐng)導(dǎo)力
48.如何驅(qū)動銷售團隊中的狼性
49.以員工為第一客戶建立團體精神
50.重塑銷售的人生觀和價值觀
51.鞏固團體精神的事例
52.建立“家庭式”的氣氛
53.一名出色的教練
54.表明你的期望
55.培養(yǎng)銷售人員對企業(yè)的忠誠
56.如何培養(yǎng)銷售人員對企業(yè)的忠誠感
57.部屬的有效激勵
58.什么是激勵
59.為什么需要激勵
60.激勵下屬的信號
61.目標(biāo)不同，激勵不同
62.認(rèn)知下屬，找到需求
63.認(rèn)知下屬的重要性
64.下屬的內(nèi)在動力與外在動力
65.推動力與拉動力
66.常見的激勵技巧
67.案例分享
68.目標(biāo)激勵
69.目標(biāo)激勵是組織實現(xiàn)的保障
70.榮譽激勵
71.讓員工充分參與團隊
72.不吝頭銜和名號
73.不吝夸獎與表揚
74.榮譽激勵的有效技巧
75.案例分享
76.競爭激勵
77.競爭激勵與賽馬
78.競爭激勵設(shè)計
79.其他激勵技巧 

國家注冊人力資源師、注冊律師

管理與營銷職業(yè)經(jīng)理人15年資歷

中國渠道招商策劃與招商模式設(shè)計專家

工業(yè)品認(rèn)證“PSS,CPS,NPS”版權(quán)課程開發(fā)者

清華大學(xué)總裁班、北大總裁班市場營銷講師

萬國(美國獨資）實業(yè)營銷團隊能力發(fā)展年度顧問（工業(yè)品企業(yè)）

樹人集團企業(yè)戰(zhàn)略管理顧問，營銷團隊顧問（工業(yè)品企業(yè)）

蒙牛區(qū)域營銷團隊發(fā)展顧問（消費品企業(yè)）

五菱營銷團隊年度訓(xùn)練顧問（工業(yè)品企業(yè)）

青松建化年度營銷顧問和授課老師（工業(yè)制造業(yè)）

王邦實業(yè)經(jīng)銷商發(fā)展與營銷團隊發(fā)展顧問（工業(yè)制造業(yè)）

【個人簡介】

曾在區(qū)域市場和全國市場操盤過以下品牌：寶潔品客、韓國農(nóng)心、Cadbury Schweppes、比利時溫迪卡、\Singapore global等；擔(dān)任大客戶經(jīng)理-4年、大區(qū)總監(jiān)-3年、全國CMO-6年、CEO-3年。曾擔(dān)任原國家市場營銷經(jīng)理資格認(rèn)證課程開發(fā)首席導(dǎo)師；輔導(dǎo)的學(xué)員和帶領(lǐng)的下屬成為美國箭牌、大聯(lián)想、安莉芳等銷售冠軍和團隊領(lǐng)隊冠軍；專注于研究B2B營銷、金融產(chǎn)品營銷、快消品營銷、奢侈品營銷、服裝珠寶、鞋業(yè)、家紡、建材項目、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)業(yè)態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈營銷等；在營銷生涯跑過中國34個省市、542個二級城市、縣市，職業(yè)生涯帶團隊最高人數(shù) 2738 人, 輔導(dǎo)全國特許經(jīng)銷商 2446 家。至今帶領(lǐng)營銷團隊創(chuàng)建行業(yè)營銷業(yè)績第一；曾擔(dān)任蒙牛分銷團隊專業(yè)能力授課導(dǎo)師；萬國(美國獨資) 營銷團隊顧問及授課導(dǎo)師；五菱營銷團隊發(fā)展顧問和授課導(dǎo)師；長安集團營銷總經(jīng)理專題輔導(dǎo)專家教練；

任朝彥老師職業(yè)生涯歷任Cadbury Schweppes（原500強卡夫旗下）\Singapore global等企業(yè)大客戶經(jīng)理、銷售經(jīng)理、營銷總監(jiān)、大客戶首席談判教練,市場研究中心中國區(qū)高級經(jīng)理；P&G美國寶潔公司渠道系統(tǒng)運營商分銷經(jīng)理；中國民企樹人集團CEO；天行健人力梯隊項目開發(fā)總裁與人力資源副總裁；

15年一線營銷研究和實踐資歷、曾編寫中國第一套《市場營銷實戰(zhàn)教練手冊》、《渠道規(guī)劃與經(jīng)銷商管理手冊》、《門店營銷與銷售管理》、《區(qū)域市場深度營銷手冊》、《研究寶潔》.《德魯克管理思想與實踐》.《品類管理與品牌營銷》.《商務(wù)談判心理學(xué)》 。8年跟蹤研究麥肯錫咨詢工具研究與中國本土咨詢實踐，曾組建研發(fā)團隊系統(tǒng)研究可口可樂、P＆G（中國寶潔）、聯(lián)合利華、摩托羅拉、通用中國、三星中國的運營和管理模式，在業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、營銷、品牌、人力資源方面有系統(tǒng)的研究和實踐資歷。

任老師專長領(lǐng)域：市場營銷、品牌營銷、消費者心理和行為學(xué)|大客戶銷售技巧|經(jīng)銷商素質(zhì)提升|企業(yè)市場營銷與主動營銷|TTT|MTP|職業(yè)經(jīng)理人管理技能(目標(biāo)管理/有效溝通/員工輔導(dǎo))|職業(yè)經(jīng)理人高效工作技能(時間管理/會議管理)|如何成為高績效的區(qū)域經(jīng)理|專業(yè)銷售技巧|渠道與經(jīng)銷商管理|等系列課程；

【客戶評價】

我有幸參加了任朝彥老師的系列課程，任老師授課內(nèi)容比較豐富，深入淺出，讓我獲益匪淺，對我以后的工作也有一定的幫助。

——五菱汽車營銷經(jīng)理 王先生

通過兩天的學(xué)習(xí)，認(rèn)清了營銷總監(jiān)的職責(zé)，掌握了客戶管理的溝通技巧，并就今后工作中如何打造高效營銷團隊很有收獲。

——江淮汽車營銷總監(jiān) 童總

任老師的課程十分精彩，兩天的課程下來一點都沒有枯燥感，而且內(nèi)容非常實用。

——王邦實業(yè)營銷經(jīng)理 萬總

任老師很專業(yè)、課程的內(nèi)容生動、精彩，實用性也很強，把銷售流程化，很系統(tǒng)，感覺學(xué)到了以前沒有學(xué)到的知識。

——東莞供電 張經(jīng)理

以前做的營銷類的培訓(xùn)都很多，但大都是自己內(nèi)部營銷的領(lǐng)導(dǎo)講，專業(yè)的老師真的水平很高 。這次培訓(xùn)讓我們學(xué)到了很多，感悟到了很多，以后會多參加您的課程。

——中儲糧集團 李總監(jiān)

今參加任朝彥老師《大客戶銷售技巧與項目化營銷》課程，獲益良多。課程內(nèi)容充實豐富，切實符合我單位實際情況，任老師講課幽默風(fēng)趣，理論與實戰(zhàn)結(jié)合，注重即時實操訓(xùn)練，使我單位員工在服務(wù)技能和思想意識上有很大提升。

——快意電梯營銷總監(jiān) 袁總

我們院這是第七次安排中層干部培養(yǎng)培訓(xùn)班，每次人員不同，但是課程是一樣的，前六次的《市場營銷》老師學(xué)員反饋不太好，這次專門安排了任老師的課程，沒想到這次學(xué)員反饋是相當(dāng)?shù)暮茫n程通俗易懂，案例豐富且實戰(zhàn)，非常實用的課程內(nèi)容，真不饋是講過總裁班課程的老師，感謝老師！

——航天科技集團培訓(xùn)部 李主任

 

【視頻鏈接】

 

全方位客戶開發(fā)與與客戶關(guān)系深度營銷：https://v.qq.com/x/page/y0876oyea3k.html?

 

銷售風(fēng)險與應(yīng)收賬款催收視頻：https://v.qq.com/x/page/l31206ucl3s.html

• 品牌建設(shè)與管理

   

  【課程時間】v 4天（4個部分*每一部分1天）v 可以按照客戶要求，減少部分內(nèi)容，改變授課方式。但不能少于2天【課程形式】講授法，討論法，問答法，實操法，案例分析法【課程綱要】【開場導(dǎo)入】u 您認(rèn)為品牌的具體形象有哪些u 品牌是如何形成的u 品牌的定位是如何確定的u 品牌有哪些影響力u 品牌與企業(yè)核心競爭力..

  ￥   元/ 天

  人氣：1760  

  

• 設(shè)備預(yù)防性保全技術(shù)與管理

   

  課程大綱：第一單元：.現(xiàn)代化設(shè)備管理發(fā)展趨勢-TPM.現(xiàn)代化設(shè)備管理“三位一體”模式實施.TPM的概念及保全模式.TPM的目標(biāo)及目的.TPM活動的八大體系.自主保全.專業(yè)保全.革新改善（含效率化個別改善）.MP活動及設(shè)備初期管理.教育訓(xùn)練.品質(zhì)保全.事務(wù)革新.安全、衛(wèi)生和環(huán)境..

  ￥   元/ 天

  人氣：997  

  

• 打造幸福力高績效團隊

   

  課程背景：現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)一些現(xiàn)象：員工抱怨工作不好做、客戶要求多、同事不合作、領(lǐng)導(dǎo)不支持，對職場工作缺乏幸福感。整天消極抱怨、執(zhí)行力不佳、得過且過，沒有長遠的目標(biāo)和計劃，時間管理混亂，職場關(guān)系緊張，不懂如何與上司及同事溝通，導(dǎo)致效率低下，憂慮自己和組織的前途！這些現(xiàn)象的根源是員工的幸福感出了問題，面對激烈的職場競爭、生活壓力、人際關(guān)系沖突，很多..

  ￥   元/ 天

  人氣：1313  

  

• 高績效團隊與協(xié)作——沙漠掘金模擬沙盤課程

   

  【沙盤介紹】 《沙漠掘金》【Gold of the Desert King】課程是從加拿大Eagle’s Flight公司引進的經(jīng)典體驗式培訓(xùn)課程；沙盤模擬課程已被清華、北大、浙大、復(fù)旦、交大等多家學(xué)府列入EMBA課程，可口可樂、飛利浦、聯(lián)想、上汽集團等多家公司也將其列為核心內(nèi)訓(xùn)課程；沙盤模擬時學(xué)員直接反應(yīng)出自己平時的行事方法，通過沙..

  ￥   元/ 天

  人氣：1202  

  

• 項目型銷售流程與管理

   

  【課程背景】項目型銷售是工業(yè)品銷售中的一種重要模式。這類銷售模式的*特點就是復(fù)雜，其特點有：一、需要較長的銷售周期 二、客戶心理會在銷售過程中發(fā)生多次變化 三、 參與者眾多，決策者不是每次都出現(xiàn)由此可見，項目型銷售之所以復(fù)雜，一個很重要的原因就是他的決策過程很復(fù)雜，參與者眾多，決策流程復(fù)雜。因此，如何認(rèn)識和理解項目型銷售這類..

  ￥   元/ 天

  人氣：1323  

  

• 一線班組長綜合素養(yǎng)與管理能力提升

   

  î課程大綱第1章擺正位置，當(dāng)好“頭狼”——從團隊成員到團隊領(lǐng)導(dǎo)的轉(zhuǎn)型1.一線班組長的角色認(rèn)知1)討論：何謂管理，何謂管理者？2)根據(jù)能力坐標(biāo)，你屬于哪一類？3)班組長的全新角色及所需要的技能；4)班組長常犯的錯誤；5)班組長的六項職能轉(zhuǎn)變。2.一線班組長的自我..

  ￥   元/ 天

  人氣：1562