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一線主管管理能力突破

地點(diǎn)： 天津 (天津) 價(jià)格：￥3280 時(shí)間：2016-12-23

課程導(dǎo)入² 課程介紹，明確培訓(xùn)目標(biāo)² 學(xué)員熱身，建立學(xué)習(xí)小組一線主管的角色認(rèn)知與定位² 案例討論：忙碌的老張u 從技術(shù)骨干轉(zhuǎn)為管理人員的角色轉(zhuǎn)變&sup..

一線主管管理能力突破

地點(diǎn)： 天津 (天津) 價(jià)格：￥2980 時(shí)間：2014-04-18

課程導(dǎo)入課程介紹，明確培訓(xùn)目標(biāo)學(xué)員熱身，建立學(xué)習(xí)小組一線主管的角色認(rèn)知與定位案例討論：忙碌的老張從技術(shù)骨干轉(zhuǎn)為管理人員的角色轉(zhuǎn)變案例分析：小李的困惑如何處理老師傅老同..

TWI一線主管管理能力提升

地點(diǎn)： 天津 (天津) 價(jià)格：￥2380 時(shí)間：2013-07-20

第一單元 課程導(dǎo)入Ø 現(xiàn)場(chǎng)管理的現(xiàn)狀和特點(diǎn)Ø 現(xiàn)場(chǎng)管理的發(fā)展趨勢(shì)Ø 現(xiàn)場(chǎng)管理者職業(yè)規(guī)劃的自身定位Ø 學(xué)員熱身，建立學(xué)習(xí)小組第二..

經(jīng)理人的財(cái)務(wù)管理能力沙盤(pán)模擬

地點(diǎn)： 天津 (天津) 價(jià)格：￥3280 時(shí)間：2013-03-22

課程背景：你的企業(yè)為什么存在？每個(gè)部門(mén)為什么存在？為了盈利！企業(yè)惟一的目的是創(chuàng)造利潤(rùn)!熟練駕御財(cái)務(wù)工具將對(duì)企業(yè)的成功至關(guān)重要！成功的企業(yè)，在于人人都能透徹的理解企業(yè)的價(jià)值所在，充分的..

職業(yè)經(jīng)理人全方位能力修煉

主講老師：王明基 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、做人定位1.人給誰(shuí)干？人給自己干？!人應(yīng)該怎樣干？(知己)2.企業(yè)五大追求？企業(yè)四個(gè)發(fā)展階段？(知彼)3.在推動(dòng)企業(yè)成功中實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。(雙贏)二、做經(jīng)理人定位1. 經(jīng)理人是公司成敗..

醫(yī)藥產(chǎn)品（品牌）經(jīng)理市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力提升訓(xùn)練營(yíng)

主講老師：蘇郁 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

模塊一：中國(guó)醫(yī)藥市場(chǎng)新環(huán)境下市場(chǎng)部肩負(fù)的使命：中國(guó)醫(yī)藥市場(chǎng)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)分析制藥企業(yè)如何在新競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)下立于不敗之地？中央市場(chǎng)部的職能及對(duì)產(chǎn)品管理者..

職場(chǎng)崗位勝任能力提升

主講老師：王靜 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

第一單元：認(rèn)知職場(chǎng) —— 展望職場(chǎng)發(fā)展1.校園與職場(chǎng)：兩個(gè)世界原理2.職場(chǎng)規(guī)則與秩序3.全面開(kāi)啟你的全新職場(chǎng)認(rèn)知1)什么是職業(yè)？什么是職場(chǎng)？什么是職場(chǎng)人2)什么是..

新晉經(jīng)理人能力提升

主講老師：王靜 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一單元：認(rèn)知管理的本質(zhì)與原理1.什么是管理？緣起-管理的起源發(fā)展-管理的內(nèi)核展望-從管理到領(lǐng)導(dǎo)2.管理的最終目的是什么？3.高績(jī)效管理的四個(gè)維度1)明道-價(jià)值取向2)取勢(shì)-..

客戶(hù)開(kāi)發(fā)與客戶(hù)關(guān)系管理能力提升路徑

主講老師：關(guān)家駒 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

章節(jié)目錄 時(shí)長(zhǎng)第一章 客戶(hù)開(kāi)發(fā)，信任力的基礎(chǔ)（T） 60一、客戶(hù)信任是一切客戶(hù)開(kāi)發(fā)的基礎(chǔ) 30產(chǎn)品---價(jià)值---信任的客戶(hù)關(guān)系轉(zhuǎn)變客戶(hù)關(guān)系的基石是什么..

班組長(zhǎng)安全管理能力提升培訓(xùn)

主講老師：劉杰 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

課程內(nèi)容如下：一、危害辨識(shí)與管控（8課時(shí)）風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)基礎(chǔ)知識(shí)1．危險(xiǎn)有害因素的概述1）危險(xiǎn)有害因素的定義2）相關(guān)術(shù)語(yǔ)（1）危險(xiǎn)源（2）重大危險(xiǎn)源（3）臨界量（4）事故（..

董監(jiān)事能力提升與風(fēng)險(xiǎn)防控

主講老師：王曉耕 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一部分：公司治理第一章 一張圖快速了解公司治理 公司治理的起源及概念 公司治理的形式 召開(kāi)股東大會(huì)、董事會(huì)提前通知的時(shí)間..

新晉管理者能力提升

主講老師：王靜 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

第一單元：認(rèn)知管理的本質(zhì)與原理1.企業(yè)危機(jī)的三大來(lái)源：政策/環(huán)境、自身運(yùn)營(yíng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手2.什么是管理？管理學(xué)中幾個(gè)基本概念3.管理本質(zhì)上需要解決的問(wèn)題4.管理者進(jìn)行管理的過(guò)程中最大的誤區(qū)5..

安全內(nèi)訓(xùn)師能力提升

主講老師：劉杰 課程時(shí)長(zhǎng)：5 天

【課程大綱】 課程模塊 課程內(nèi)..

瞬變-管理者能力提升

主講老師：王靜 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

第一單元：認(rèn)知管理的本質(zhì)與原理1.企業(yè)危機(jī)的三大來(lái)源：政策/環(huán)境、自身運(yùn)營(yíng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手2.什么是管理？管理學(xué)中幾個(gè)基本概念3.管理本質(zhì)上需要解決的問(wèn)題4.管理者進(jìn)行管理的過(guò)程中最大的誤區(qū)5..

潛心篤行---當(dāng)前形勢(shì)下的地產(chǎn)經(jīng)理人管理能力全面提升...

主講老師：程江 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

前言 1、有限規(guī)則下的隱性管理能力評(píng)估2、管理能力內(nèi)涵及當(dāng)下提升管理能力的必要性第一部分 意識(shí)轉(zhuǎn)變：思維與認(rèn)知——成為利潤(rùn)創(chuàng)造者+效率掌控者導(dǎo)入 當(dāng)下地產(chǎn)人操盤(pán)項(xiàng)目的..

5G網(wǎng)絡(luò)能力與行業(yè)信息化方案落地

主講老師：李盼星 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

一、什么是5G 5G網(wǎng)絡(luò)性能指標(biāo)可持續(xù)發(fā)展方面的需求5G六大關(guān)鍵性能指標(biāo)定義5G三大關(guān)鍵效率指標(biāo)二、5G網(wǎng)絡(luò)能力的優(yōu)勢(shì)與特..

VOLTE網(wǎng)絡(luò)部署與分析能力提升實(shí)踐

主講老師：李盼星 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

1.VoLTE全球應(yīng)用現(xiàn)狀及網(wǎng)絡(luò)部署VoLTE概述和基本特征VoLTE是4G網(wǎng)絡(luò)語(yǔ)音最終解決方案VoLTE商用計(jì)劃VoLTE與..

項(xiàng)目總角色定位與管理能力提升

主講老師：程江 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一節(jié) 成為利潤(rùn)貢獻(xiàn)者——極致操盤(pán)1、地產(chǎn)下半場(chǎng)衡量項(xiàng)目成功的法則2、提升項(xiàng)目自有資金年化收益率的關(guān)鍵要點(diǎn)3、示例：某項(xiàng)目1400%的自有資金年化收益率的總結(jié)4、示..

生產(chǎn)能力的分析與規(guī)劃

主講老師：韓文召 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一部分 精益生產(chǎn)基礎(chǔ)理論及導(dǎo)入一、 精益生產(chǎn)基礎(chǔ)理論1. 精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)概念及兩大支柱2. 精益生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)體系概述3. 精益生產(chǎn)文化、理念（Toyota Way即豐田之道）4. 勞動(dòng)生產(chǎn)..

如何管理好一線班組？ ——TWI（Training Within Industry）現(xiàn)場(chǎng)管理...

主講老師：謝鳴 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一部分 現(xiàn)場(chǎng)主管在工作關(guān)系管理中的職責(zé)1. 制造型企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)2. 現(xiàn)場(chǎng)管理之屋3. 現(xiàn)場(chǎng)主管的3個(gè)職責(zé)4. 現(xiàn)場(chǎng)主管的5項(xiàng)能力5. 一線主管的角色轉(zhuǎn)換6. 案例分析：不同企業(yè)..

一線班組長(zhǎng)能力提升訓(xùn)練營(yíng)

主講老師：謝鳴 課程時(shí)長(zhǎng)：6 天

三大階段、九大任務(wù)，共6天階段一：課前調(diào)研溝通階段（1天）任務(wù)1：培訓(xùn)發(fā)起人、組織者、直線領(lǐng)導(dǎo)訪談任務(wù)2：參訓(xùn)學(xué)員代表訪談任務(wù)3：課前作業(yè)階段二：培訓(xùn)實(shí)施階段（4.5天）任務(wù)4：課堂..

經(jīng)理人核心能力建設(shè)：目標(biāo)與計(jì)劃管理

主講老師：楊浩 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、如何樹(shù)立執(zhí)行意識(shí)？1.管理者的任務(wù)：達(dá)成團(tuán)隊(duì)績(jī)效2.執(zhí)行力：從目標(biāo)到成果的過(guò)程 員工：保質(zhì)保量按時(shí)完成直屬上級(jí)任務(wù) 企業(yè)：保質(zhì)保量按時(shí)達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)3...

MTP中層管理能力訓(xùn)練

主講老師：何振銘 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一章 管理的基本概念1. 管理是什么 案例分析：管理的本質(zhì)2. 管理者的立場(chǎng)與職責(zé)3. 管理&領(lǐng)導(dǎo)4. 管理者角色第二章 有效的溝通1. 溝通是什么..

供應(yīng)鏈管理能力提升

主講老師：侯俊 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同1. 什么是產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同2. 產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同的目的、意義3. 產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同的管理模塊4. 產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同管控的組織架構(gòu)及其職責(zé)二、預(yù)測(cè)與需求管理1. 合同評(píng)審a) 準(zhǔn)確接受訂單b) ..