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天津企業(yè)中層培訓(xùn) 專欄 》

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公開課
  • MTP中層管理核心技能提升實戰(zhàn)班

    地點: 天津 (天津) 價格:¥6880 時間:2022-09-16

    隨著社會的迅速發(fā)展,各行各業(yè)的競爭也越加激烈和精細(xì)化,這對于企業(yè)的管理者提出了更多的挑戰(zhàn)。管理者不僅僅是過去的下命令死執(zhí)行,而是需要管理者能迅速的掌握變化,接受、適應(yīng)并積極變革舊的管理思維、方法與行為,從而..

內(nèi)訓(xùn)課
  • 卓越中層執(zhí)行力實戰(zhàn)核心訓(xùn)練(2天)

    主講老師:林俞丞 課程時長:2 天

    導(dǎo)讀:重讀把信送給加西亞一、中層的執(zhí)行角色案例:潤石吵架案1、中層你為什么要執(zhí)行?2、中層執(zhí)行的角色錯位現(xiàn)象3、做放大鏡還是大氣層?司機還是乘客?4、執(zhí)行中你是誰?角色定位5、執(zhí)..

  • MCTE中層管理者實戰(zhàn)訓(xùn)練

    主講老師:劉鵬 課程時長:2 天

    一、全面認(rèn)知自我1、管理者勝任力模型A、一個人哪些要素影響勝任力a、性格障礙b、自我風(fēng)格c、工作動機d、工作能力B、針對實際工作管理者的勝任力模型a、向上管理b、幫助下屬..

  • 中層經(jīng)理核心管理技能(MTP)

    主講老師:林俞丞 課程時長:3 天

    引言:主管的八大誤區(qū)管理者的困境管理者的管理技能結(jié)構(gòu)第一部分、主管的角色定位案例研討:銷售骨干離職,經(jīng)理應(yīng)該做些什么?A、主管的角色定位1.管理的定義2.企業(yè)的目標(biāo)和贏利模式..

  • 七力中層項目管理培訓(xùn)

    主講老師:楊可觀 課程時長:2 天

    時間 模塊 子模塊第1天(上午) 中層認(rèn)知力 | PM生產(chǎn)力——如何通過提升中層認(rèn)知力獲得PM生產(chǎn)力 項目管理基本認(rèn)知中層管理與項目管理關(guān)系PM是企業(yè)生產(chǎn)力 ..

  • 中層項目管理思維

    主講老師:楊可觀 課程時長:2 天

    模塊 模塊名稱 內(nèi)容一 項目管理認(rèn)知——什么是正確的“項目觀”? 01. 二元世界:只有“新事”和“老事&rdqu..

  • MTP中層干部綜合管理技能提升

    主講老師:李美鮮 課程時長:2 天

    第一講:角色認(rèn)知與定位一、新時代管理者素養(yǎng)1. 后疫情時代特征2. 新時代管理新挑戰(zhàn)3. 新時代管理者素養(yǎng)二、管理的基本概述1. 管理的目的2. 管理的對象3. 管理的方法 ..

  • 從精兵到干將—中層管理技能提升

    主講老師:張峰 課程時長:1 天

    第一講:中層管理者的角色認(rèn)知1.中層管理者的三個緯度:承上、啟下、平行2.從業(yè)務(wù)精英到中層管理的三個職責(zé)轉(zhuǎn)變3.中層管理角色錯位的常見六個表現(xiàn)互動:作為班組長,我們的誤區(qū)是什么下步工作中..

  • 中層管理者——領(lǐng)導(dǎo)力修煉

    主講老師:閻金岱 課程時長:2 天

    前言1. 領(lǐng)導(dǎo)——含意與內(nèi)涵案例分析:二戰(zhàn)人物、中東強權(quán)之沒2. 領(lǐng)導(dǎo)力——六大要素3. 領(lǐng)導(dǎo)者——三項能力第一講..

  • MTP-中層管理者技能提升與管理模式升級

    主講老師:王靜 課程時長:1 天

    前 言:課程概述及邏輯框架的解讀1.引入釋放管理效能的組織基因“完善組化”2.卓越管理者必須關(guān)注的8個管理節(jié)點(組織效能模型)1)愿景、目標(biāo)設(shè)定2)關(guān)懷與價值 ..

  • 中層管理者的角色定位與認(rèn)知--三輔

    主講老師:關(guān)家駒 課程時長:1 天

    一、課程導(dǎo)入【案例教學(xué)】動物園的袋鼠啟示:做正確的事情還是把事情做正確二、管理與領(lǐng)導(dǎo)的辨析及自我認(rèn)知1、管理的概念“管理”的概念視頻案例:《這..

  • 凝心聚力——中層管理者的團隊驅(qū)動與教練式輔導(dǎo)

    主講老師:程江 課程時長:1 天

    第一部分 團隊共識——聚焦關(guān)鍵與授放權(quán)一、團隊共識的目標(biāo)體系———什么任務(wù)自己抓?什么任務(wù)要放權(quán)?1.標(biāo)準(zhǔn)講解:地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)管理體系..

  • MCTE中層管理者實戰(zhàn)訓(xùn)練

    主講老師:劉鵬 課程時長:2 天

    一、全面認(rèn)知自我1、管理者勝任力模型A、一個人哪些要素影響勝任力a、性格障礙b、自我風(fēng)格c、工作動機d、工作能力B、針對實際工作管理者的勝任力模型a、向上管理b、幫助下屬..

  • MTP中層管理能力訓(xùn)練

    主講老師:何振銘 課程時長:2 天

    第一章 管理的基本概念1. 管理是什么 案例分析:管理的本質(zhì)2. 管理者的立場與職責(zé)3. 管理&領(lǐng)導(dǎo)4. 管理者角色第二章 有效的溝通1. 溝通是什么..

系統(tǒng)培訓(xùn)
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     【資質(zhì)背景】  啟盈未來商學(xué)院 院長  阿里政委體系打造...

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