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吉塔行星——目標(biāo)與計(jì)劃管理

主講老師：趙志奎 課程時(shí)長：2 天

吉塔行星”是阿爾法共和國中央商業(yè)學(xué)校的一個(gè)測試科目，6個(gè)小組要參與這個(gè)情景模擬課程，每個(gè)小組都是一艘宇宙飛船上的成員，他們的飛船在吉塔行星上墜毀了，他們的目標(biāo)就是想辦法生存下來。課程價(jià)值：這..

目標(biāo)管理之OKR實(shí)操訓(xùn)練

主講老師：林俞丞 課程時(shí)長：2 天

一、目標(biāo)管理的發(fā)展和OKR內(nèi)容特點(diǎn)1、目標(biāo)管理的來源和發(fā)展歷程2、OKR是什么？核心理論基礎(chǔ)是什么？3、OKR管理的七大核心理念4、OKR的三大特點(diǎn)：簡單、直接、透明5、采用OKR的四個(gè)..

目標(biāo)管理 ——從目標(biāo)制定到目標(biāo)高效執(zhí)行

主講老師：丁繼彪 課程時(shí)長：1 天

第一單元：導(dǎo)入篇以道馭術(shù)課程結(jié)構(gòu)與邏輯剖析第二單元：認(rèn)知篇目標(biāo)管理的定義、價(jià)值及兩個(gè)核心目標(biāo)管理中我們遇到的問題與挑戰(zhàn)..

工作管理—目標(biāo)管理與100%執(zhí)行

主講老師：林俞丞 課程時(shí)長：2 天

第Ⅰ單元：重新認(rèn)識目標(biāo)管理一、認(rèn)識目標(biāo)視頻案例：一則童話的啟示思考：經(jīng)理人在工作中的困惑1、目標(biāo)是什么？目標(biāo)管理是什么？2、目標(biāo)是干什么的？3、目標(biāo)管理可以幫助你解決的四大管理難題 ..

“管理者目標(biāo)與效率管理”培訓(xùn)方案

主講老師：劉鵬 課程時(shí)長：1 天

一、消除目標(biāo)管理中的陷阱1、從執(zhí)行力的角度看問題A、柳傳志：執(zhí)行力就是任用會執(zhí)行的人（用人）B、杰克韋爾奇：執(zhí)行力就是消滅妨礙執(zhí)行的官僚文化（態(tài)度）C、邁克爾戴爾：執(zhí)行力就是在每一環(huán)節(jié)都力求..

目標(biāo)與計(jì)劃管理——工作規(guī)劃技術(shù)

主講老師：閻金岱 課程時(shí)長：2 天

前言：1. 系統(tǒng)管理——策劃的功力2. 目標(biāo)管理——意義3. 目標(biāo)要素——SMART（目標(biāo)三大要素）目標(biāo)管理篇第一..

執(zhí)行力與目標(biāo)管理

主講老師：張峰 課程時(shí)長：2 天

第一講：認(rèn)知執(zhí)行力1.后疫情時(shí)代企業(yè)的五大迷思。2.什么才是真正的鐵軍執(zhí)行力？1）學(xué)學(xué)歷史：透過歷史事件看執(zhí)行力修煉2）看看電影：通過觀看三軍儀仗隊(duì)的訓(xùn)練我們有哪些觸動3）考考自己: 著..

行動學(xué)習(xí)工作坊——營銷目標(biāo)百分百執(zhí)行

主講老師：林俞丞 課程時(shí)長：2 天

前言：行動學(xué)習(xí)導(dǎo)入一、精準(zhǔn)營銷目標(biāo)的制定與分解——讓有力量的目標(biāo)牽引執(zhí)行寓言故事：龜兔賽跑新解視頻教材：順溜領(lǐng)任務(wù)1、精準(zhǔn)目標(biāo)——營銷執(zhí)行動力..

定目標(biāo)、做計(jì)劃

主講老師：林俞丞 課程時(shí)長：2 天

第一單元：重新認(rèn)識目標(biāo)管理一、認(rèn)識目標(biāo)視頻案例：一則童話的啟示思考：經(jīng)理人在工作中的困惑1、目標(biāo)是什么？目標(biāo)管理是什么？2、目標(biāo)是干什么的？3、目標(biāo)管理可以幫助你解決的四大管理難題 ..

從目標(biāo)設(shè)定到成果落地

主講老師：王靜 課程時(shí)長：1 天

第一單元：什么是目標(biāo)管理1.案例討論：管理的起源2.案例討論：先有工作還是先有目標(biāo)？3.目標(biāo)管理的概念4.小組討論：是什么在影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)？5.目標(biāo)達(dá)成的六個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：目標(biāo)、信念、策略、..

業(yè)績目標(biāo)100%執(zhí)行落地操作模式

主講老師：林俞丞 課程時(shí)長：2 天

第一講：目標(biāo)管理之惑一、 認(rèn)識目標(biāo)思考：經(jīng)理人在工作中的困惑1、目標(biāo)是什么？目標(biāo)管理是什么？2、目標(biāo)是干什么的？和業(yè)績實(shí)現(xiàn)的關(guān)系到底是什么？3、目標(biāo)管理可以幫助你解決的四大業(yè)績管理..

條分縷析——戰(zhàn)略解析與目標(biāo)分解工作坊

主講老師：程江 課程時(shí)長：2 天

前言 1.企業(yè)總戰(zhàn)略、子戰(zhàn)略回顧2. 企業(yè)、組織戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)能力自測3. 戰(zhàn)略推進(jìn)難點(diǎn)采集4. 戰(zhàn)略推進(jìn)及落地體系模型介紹第一章 一抓核心任務(wù)：基于戰(zhàn)略的關(guān)鍵任務(wù)及目標(biāo)設(shè)定1.1 戰(zhàn)略變..

高效目標(biāo)管理

主講老師：劉鵬 課程時(shí)長：1 天

一、人生的導(dǎo)航系統(tǒng)--解讀目標(biāo)1、目標(biāo)是什么2、為什么要有目標(biāo)3、人們?yōu)槭裁床辉敢庠O(shè)定目標(biāo)？4、目標(biāo)管理的主要價(jià)值是什么5、目標(biāo)管理的好處及缺憾6、工作目標(biāo)與生活目標(biāo)的匹配7、集..

營銷目標(biāo)百分百執(zhí)行（兩天一夜）

主講老師：林俞丞 課程時(shí)長：2 天

營銷：效能型還是效率型?一、精準(zhǔn)營銷目標(biāo)的制定與分解——讓有力量的目標(biāo)牽引執(zhí)行寓言故事：龜兔賽跑新解視頻教材：順溜領(lǐng)任務(wù)1、精準(zhǔn)目標(biāo)——營銷執(zhí)..

規(guī)行矩步——基于流程總圖的項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化體系搭建工作坊...

主講老師：程江 課程時(shí)長：3 天

前言 流程總圖對地產(chǎn)各專業(yè)價(jià)值鏈提質(zhì)增效的意義1. 以項(xiàng)目為核心，通過大運(yùn)營，建立“橫向協(xié)同、縱向溝通”的工作機(jī)制2. 梳理各業(yè)務(wù)條線在價(jià)值鏈各個(gè)階段的關(guān)鍵動作，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管..

“管理者目標(biāo)與效率管理”培訓(xùn)方案

主講老師：劉鵬 課程時(shí)長：2 天

消除目標(biāo)管理中的陷阱1、從執(zhí)行力的角度看問題A、柳傳志：執(zhí)行力就是任用會執(zhí)行的人（用人）B、杰克韋爾奇：執(zhí)行力就是消滅妨礙執(zhí)行的官僚文化（態(tài)度）C、邁克爾戴爾：執(zhí)行力就是在每一環(huán)節(jié)都力求完美..

高效目標(biāo)管理

主講老師：劉鵬 課程時(shí)長：2 天

一、人生的導(dǎo)航系統(tǒng)--解讀目標(biāo)1、目標(biāo)是什么2、為什么要有目標(biāo)3、人們?yōu)槭裁床辉敢庠O(shè)定目標(biāo)？4、目標(biāo)管理的主要價(jià)值是什么5、目標(biāo)管理的好處及缺憾6、工作目標(biāo)與生活目標(biāo)的匹配7、集..

阿里管理者基本動作——定目標(biāo)拿結(jié)果

主講老師：王建和 課程時(shí)長：2 天

一、掌握基本功，抓好過程拿到結(jié)果1、目標(biāo)達(dá)成的三個(gè)底層思維1.1培養(yǎng)說“why”的能力1.2培養(yǎng)終局思維：站在未來看現(xiàn)在的能力1.3培養(yǎng)目標(biāo)感和結(jié)果思維2、保障目..

經(jīng)理人核心能力建設(shè)：目標(biāo)與計(jì)劃管理

主講老師：楊浩 課程時(shí)長：2 天

一、如何樹立執(zhí)行意識？1.管理者的任務(wù)：達(dá)成團(tuán)隊(duì)績效2.執(zhí)行力：從目標(biāo)到成果的過程 員工：保質(zhì)保量按時(shí)完成直屬上級任務(wù) 企業(yè)：保質(zhì)保量按時(shí)達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)3...

目標(biāo)、計(jì)劃與執(zhí)行

主講老師：何振銘 課程時(shí)長：2 天

一、理解績效管理1、什么是績效管理，績效管理的內(nèi)涵和結(jié)構(gòu)2、實(shí)施績效管理的意義3、績效管理的評價(jià)方法-KPI評價(jià)系統(tǒng)-OKR評價(jià)系統(tǒng)4、績效管理的四個(gè)關(guān)鍵方面二、設(shè)定績效目標(biāo)..