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人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃技能

地點： 四川 (成都) 價格：￥1880 時間：2024-11-22

第一講：人力資源戰(zhàn)略與總體規(guī)劃1. 企業(yè)使命、愿景、戰(zhàn)略三維分析（財務追求、經(jīng)營驅(qū)動、管理定位）確定企業(yè)人力資源/人才戰(zhàn)略、能力需求；2. 分析HR戰(zhàn)略定位與戰(zhàn)略目標，制定企業(yè)人力資源能力需求；..

2015年房地產(chǎn)企業(yè)稅收新政解析與稅務公關策略專題班...

地點： 四川 (成都) 價格：￥2980 時間：2015-07-09

2015年房地產(chǎn)企業(yè)稅收新政解析與稅務公關策略專題班‖2015年7月8–10日‖——‖成 都•瀘天化酒店‖——‖主 講：田老師‖..

房地產(chǎn)企業(yè)營改增前的準備工作與土地增值稅嚴格清算的應對策略專題班通知...

地點： 四川 (成都) 價格：￥2980 時間：2015-04-25

房地產(chǎn)企業(yè)“營改增”前的準備工作與土地增值稅嚴格清算的應對策略專題班通知 ‖成都•人口賓館‖—‖2015年4月24–26日‖—‖..

解決問題的策略與方法

地點： 四川 (成都) 價格：￥1680 時間：2015-01-30

課程前奏：良好的開端是成功的一半第一模塊：高問題解決力團隊的組建組建具有問題解決能力的現(xiàn)場團隊現(xiàn)場團隊亮相：問題解決能力展示第二模塊：什么是問題解決法（PSA）時代呼聲、..

嚴格征管下的土地增值稅清算及企業(yè)所得稅后續(xù)管理應對策略高研班...

地點： 四川 (成都) 價格：￥2880 時間：2014-03-12

【主講內(nèi)容】一：增值稅后續(xù)管理要點1、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)哪些業(yè)務應當繳納增值稅？如何選擇增值稅納稅人身份？2、房地產(chǎn)企業(yè)處置使用過的固定資產(chǎn)和廢舊物資應當交什么稅？怎樣繳稅？3、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)何..

房地產(chǎn)企業(yè)完工匯算與土地增值稅項目清算策略高研班

地點： 四川 (成都) 價格：￥2680 時間：2013-10-25

第一節(jié)：房地產(chǎn)企業(yè)完工匯算與特殊疑難問題解析一、新農(nóng)村建設與舊城改造會計與稅務處理1、拆遷安置營業(yè)稅、土地增值稅和企業(yè)所得稅納稅義務發(fā)生時間與稅務處理2、新農(nóng)村建設的土地款返還處理3、支付補..

總裁韜略（Ph.D課程）高級研修班

地點： 四川 (成都) 價格：￥0 時間：2013-09-30

【課程背景】后金融危機時代：中國市場已然成為全球經(jīng)濟增長引擎；出口貿(mào)易受阻，國家海外投資戰(zhàn)略持續(xù)升溫，沿海產(chǎn)業(yè)加速西移；房地產(chǎn)行業(yè)受宏觀政策影響，面臨長期考驗；城鄉(xiāng)一體化建設全速邁進…&h..

房地產(chǎn)企業(yè)完工匯算與土地增值稅項目清算策略高研班

地點： 四川 (成都) 價格：￥2680 時間：2013-09-05

一：新農(nóng)村建設與舊城改造會計與稅務處理1、拆遷安置營業(yè)稅、土地增值稅和企業(yè)所得稅納稅義務發(fā)生時間與稅務處理2、新農(nóng)村建設的土地款返還處理3、支付補償款、以開發(fā)產(chǎn)品抵補償款的處理二：房地產(chǎn)..

房地產(chǎn)企業(yè)稅務稽查重點與應對策略高研班

地點： 四川 (成都) 價格：￥2680 時間：2013-04-13

第一節(jié):土地增值稅最新政策走向分析土地增值稅的政策將出現(xiàn)什么大變革?第二節(jié):稅務稽查選案指標與案例分析1、稅務稽查常用選案指標分析⑴ 稅務稽查最重要選案指標是什么？⑵ 稅務稽查怎樣會..

房地產(chǎn)業(yè)年度所得稅匯算九大策略68個疑難問題集析高研班...

地點： 四川 (成都) 價格：￥2680 時間：2013-03-09

一、開發(fā)產(chǎn)品收入確認的調(diào)整1、房地產(chǎn)企業(yè)收入確認的企業(yè)所得稅政策2、控制開發(fā)產(chǎn)品收入的四大方法3、交付開發(fā)產(chǎn)品需要考慮的問題4、預繳所得稅的收入調(diào)減利潤的方法5、出租開發(fā)產(chǎn)品收入確認調(diào)整..

企業(yè)危機應對策略培訓

主講老師：彭小東 課程時長：2 天

（一）、危機管理創(chuàng)新：切割法、覆蓋法、示弱法●什么是切割法？●為什么要切割？●如何進行切割？案例：1、達芬奇家具被央視曝光后接連出現(xiàn)了哪些失誤？2、萬科如何用切割法解決毒地板事件的？..

電信運營商的流量經(jīng)營策略與方法

主講老師：馬繼華 課程時長：2 天

1 電信運營商面臨的市場環(huán)境與挑戰(zhàn)1.1 市場形勢與客戶需求的變化1.1.1 年輕人的信息消費特征1.1.2 通信品牌的作用和影響1.1.3 智能終端與功能手機的差別案例分析：天翼@、會..

全業(yè)務運營下的市場競爭與發(fā)展策略

主講老師：馬繼華 課程時長：2 天

1 中國通信市場運營環(huán)境分析1.1 電信行業(yè)的巨大變革與深刻調(diào)整1.1.1 電信行業(yè)的技術(shù)與市場變革1.1.2 中國電信市場的政策監(jiān)管與社會環(huán)境1.1.3 客戶需求的深刻變化1.1.4 ..

戰(zhàn)略性人力資源體系構(gòu)建

主講老師：楊小松 課程時長：3 天

課程大綱 第一單元 當前中國企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀剖析 1. 人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中的戰(zhàn)略地位與現(xiàn)狀剖析； 2. 人力資源管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用剖析； 3. 中國企業(yè)人力資源素質(zhì)及管理水..

共贏薪酬戰(zhàn)略

主講老師：楊小松 課程時長：2 天

以激勵股東的方式設計中高層薪酬讓中高層 像老板一樣為公司創(chuàng)造利潤 培訓大綱 第一模塊：戰(zhàn)略共贏——把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為中高層的責任，做到事事有人做，人人有事做 ◆第一步：..

企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源開發(fā)與管理

主講老師：陳方 課程時長：2 天

第一講：從戰(zhàn)略的高度看待重視人力資源開發(fā)與管理的緣由1.人力資源管理與開發(fā)的內(nèi)涵2.認識現(xiàn)代企業(yè)充分重視人力資源管理的原因3.洞悉現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別4.把握現(xiàn)代人力資源管理..

企業(yè)戰(zhàn)略管理與執(zhí)行推進

主講老師：賀安波 課程時長：1 天

一、企業(yè)戰(zhàn)略的思考1、企業(yè)戰(zhàn)略到底是什么?2、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃管理趨勢3、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的出發(fā)點二、戰(zhàn)略變革的意義1、企業(yè)戰(zhàn)略的常見誤區(qū)2、戰(zhàn)略變革的歷史動因3、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃前三問..

企業(yè)形象與品牌戰(zhàn)略

主講老師：賀安波 課程時長：1 天

一、企業(yè)形象塑造1、企業(yè)理念的設計 2、企業(yè)形象的表達 3、確定企業(yè)形象的定位　　　4、傳播形象與內(nèi)部整合相結(jié)合二、品牌理念認知1、品牌定義2、企業(yè)為何做品牌3、品牌的涵..

企業(yè)戰(zhàn)略與領導力

主講老師：賀安波 課程時長：1 天

一、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略本質(zhì)1、戰(zhàn)略本質(zhì)2、戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的區(qū)別3、企業(yè)戰(zhàn)略本質(zhì)4、企業(yè)戰(zhàn)略種類5、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略本質(zhì)6、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展計劃二、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略意義1、企業(yè)整體發(fā)展..

企業(yè)風險管理與內(nèi)控漏洞應對策略

主講老師：丁曉蓮 課程時長：2 天

一、引言：企業(yè)內(nèi)部控制失敗案例二、風險管理概述1.風險識別及風險產(chǎn)生的根源是什么？2.企業(yè)風險產(chǎn)生的10種表現(xiàn)形式：3.反思：財務人員到底能干什么？三、內(nèi)部控制框架概述1.為什么要完..

行動學習之— 戰(zhàn)略落地工作坊

主講老師：王念山 課程時長：3 天

第一模塊：行動學習導入一、行動學習的顛覆創(chuàng)新1.傳統(tǒng)培訓的真相2.績效改進的科學原理3.行動學習顛覆傳統(tǒng)培訓4.什么是行動學習5.行動學習對于組織的價值6.行動學習對于個人的價值..

“十四五”基礎設施戰(zhàn)略布局思考與新基建研究

主講老師：韓博睿 課程時長：2 天

第一講：新基建的內(nèi)涵與功能1. 5G及相關電子信息領域配套設施案例分析：物聯(lián)網(wǎng)、車聯(lián)網(wǎng)、人工智能（AI 醫(yī)療、大數(shù)據(jù)中心、云計算）2. 鐵路、公路等基礎建設的智能改造案例分析：智慧城市、智慧..

納稅籌劃的策略及風險防范

主講老師：丁曉蓮 課程時長：2 天

一、納稅籌劃的定位1、納稅籌劃就是管理稅收成本2、稅收制度與納稅籌劃相互依存二、納稅籌劃的目標1、實現(xiàn)稅負最小化2、股東權(quán)益最大化3、公司股價最大化4、涉稅風險最小化三、納稅..

To B類電商平臺運營策略與技巧

主講老師：楓影 課程時長：1 天

任務一：拉新拓客：借助各類渠道推廣提升平臺注冊量（1.5小時）【任務解析】通過打通各類渠道，深化渠道運營，掌握平臺拓展新客戶的技能一、完善平臺構(gòu)建要素，增強平臺品牌勢能，提升平臺吸引力。1.提升..

炫彩（高階版）：PPT商務應用全攻略

主講老師：倪健 課程時長：2 天

序號 章 節(jié) 要點 教學方法 時長1 用色高手 PPT色彩基礎知識 掌握手動配色的基礎知識 宣講、提問、案例解析、體驗、測試 20分鐘色彩直覺測試 色彩的三..

平臺電商運營策略及技巧

主講老師：楓影 課程時長：2 天

任務一：打造流量捕獲的釣餌——產(chǎn)品體系與爆品（3小時）【任務解析】了解平臺電商的整體運營模型，理解平臺流量獲取的兩大核心要素：產(chǎn)品與平臺規(guī)則，能夠站在行業(yè)高度審視自身，發(fā)現(xiàn)有優(yōu)勢..

D2C，用戶直達策略

主講老師：楓影 課程時長：2 天

任務一：B2C&C2M，借助數(shù)字門店和電商實現(xiàn)D2C一．門店數(shù)字化，“線上店+線下店”，“到店+離店”，實現(xiàn)全空間、全時間的消費體驗1.總部線..

雙碳戰(zhàn)略下的交通數(shù)智化發(fā)展

主講老師：楓影 課程時長：1 天

數(shù)智化轉(zhuǎn)型助力交通運輸業(yè)綠色高效高質(zhì)發(fā)展【課程解析】雙碳背景下，系統(tǒng)了解數(shù)智化轉(zhuǎn)型的內(nèi)容和原理，通過業(yè)務場景的數(shù)智化改造能深刻理解數(shù)智化轉(zhuǎn)型是如何助力交通運輸業(yè)綠色高效高質(zhì)發(fā)展的。一．雙碳背景下，深..

能源戰(zhàn)略與發(fā)展趨勢課程大綱

主講老師：嚴峻 課程時長：1 天

第一部分：我國能源發(fā)展現(xiàn)狀1.我國是全球最大的能源消費國（1）我國能源消費總量已經(jīng)多年居世界第一。（2）我國經(jīng)濟進入新常態(tài)后，基本上告別了敞口式能源消費。（3）“十三五&rdqu..

區(qū)域性銀行發(fā)展趨勢研判及數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑與策略

主講老師：張小平 課程時長：2 天

第一講：我國區(qū)域性銀行發(fā)展歷程一、區(qū)域性銀行的發(fā)展階段1. 起步階段2. 異地擴張階段3. 同業(yè)擴張階段4. 嚴監(jiān)管階段5. 困境、轉(zhuǎn)型階段二、區(qū)域性銀行面臨的困境1. 區(qū)域..

黨的“二十大”后電力企業(yè)發(fā)展趨勢與戰(zhàn)略

主講老師：嚴峻 課程時長：1 天

第一部分：黨的“二十大”對能源高質(zhì)量發(fā)展作出的新部署新要求培訓內(nèi)容：1、著力推動以中國式現(xiàn)代化全面推進中華民族偉大復興的宏偉藍圖——能源高質(zhì)量發(fā)展之關鍵要..

私域運營的四大核心策略

主講老師：楓影 課程時長：2 天

任務一：基于Arpu值的私域運營思想及四大策略（6小時）【任務解析】了解私域基于Arpu值運營的核心指導思想及四大策略產(chǎn)生的背景、適用條件等一、解析用戶生命周期管理理論，明確私域運營的核心指導思想 ..

能源戰(zhàn)略與發(fā)展趨勢

主講老師：嚴峻 課程時長：2 天

第一章：我國能源發(fā)展現(xiàn)狀1.我國是全球最大的能源消費國（1）我國能源消費總量已經(jīng)多年居世界第一。（2）我國經(jīng)濟進入新常態(tài)后，基本上告別了敞口式能源消費。（3）“十二五&rdquo..

數(shù)字化戰(zhàn)略

主講老師：楓影 課程時長：1 天

一．再次定義“戰(zhàn)略”1.戰(zhàn)略，一定階段內(nèi)企業(yè)運營的方向、使命2.戰(zhàn)略的價值和意義3.歷史上對戰(zhàn)略定位的研究理論4.戰(zhàn)略，即定位【破拆】前幾代戰(zhàn)略理論的核心觀點與典..

戰(zhàn)略性人力資源管理

主講老師：伍純 課程時長：1 天

一、國際專業(yè)的戰(zhàn)略管理很簡單1.案例：A公司的戰(zhàn)略管理2.公司戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略新認知3.公司戰(zhàn)略、業(yè)務戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略的制訂路徑二、戰(zhàn)略性人力資源管理和人力資源戰(zhàn)略1.戰(zhàn)略性人力資..