【培訓對象】
企業(yè)高層管理者、人力資源部門負責人。

【培訓收益】
1.首次解密中國最具成長型企業(yè)的人力資源管理之道！
2.全面剖析角色定位、員工發(fā)展與員工激勵等人力資源熱點問題！
3.實戰(zhàn)型人力資源專家真實案例分享！

第一講：從戰(zhàn)略的高度看待重視人力資源開發(fā)與管理的緣由
1.人力資源管理與開發(fā)的內涵
2.認識現(xiàn)代企業(yè)充分重視人力資源管理的原因
3.洞悉現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別
4.把握現(xiàn)代人力資源管理的發(fā)展動態(tài)
5.精彩案例分享
6.經(jīng)典問題研討

第二講：戰(zhàn)略性人力資源管理與塑造真正的企業(yè)核心競爭力的關系
1.中國企業(yè)核心競爭力反思
2.解析企業(yè)滑鐵盧的真正原因
3.麥當勞盈利模式的反思
4.精彩案例分享
5.經(jīng)典問題研討

第三講：深刻理解戰(zhàn)略性人力資源開發(fā)與管理的內涵
1.中國企業(yè)人力資源管理和開發(fā)的六大核心問題解析
2.戰(zhàn)略性人力資源管理的本質
3.戰(zhàn)略性人力資源管理的四大核心
4.精彩案例分享
5.經(jīng)典問題研討

第四講：如何運用戰(zhàn)略性人力資源管理的思想進行人力資源規(guī)劃
1.對企業(yè)人力資源規(guī)劃的重新認識
2.人力資源規(guī)劃的基礎性工作
3.進行人力資源規(guī)劃的基本流程和內容
4.人力資源規(guī)劃的三種基本方法
5.某集團人力資源規(guī)劃得失剖析

第五講：員工招聘面試中如何運用戰(zhàn)略性人力資源管理的思想
1.反思企業(yè)招聘中存在的核心問題
2.重新界定招聘的真實目的
3.如何避免企業(yè)招聘錄用過程中的種種誤區(qū)
4.精彩案例分享
5.經(jīng)典問題研討

第六講：員工培訓中如何運用戰(zhàn)略性人力資源管理的思想
1.反思企業(yè)員工培訓中存在的核心問題
2.重新界定員工培訓的真實目的
3.企業(yè)員工培訓的秘訣分享
4.精彩案例分享
5.經(jīng)典問題研討

第七講：員工績效管理中如何運用戰(zhàn)略性人力資源管理的思想
1.反思企業(yè)績效管理中存在的核心問題
2.重新界定企業(yè)績效管理的真實目的
3.掌握做好企業(yè)績效管理的六個關鍵
4.精彩案例分享
5.經(jīng)典問題研討

第八講：員工薪酬管理中如何運用戰(zhàn)略性人力資源管理的思想
1.反思企業(yè)薪酬管理中存在的核心問題
2.重新界定企業(yè)薪酬管理的真實目的
3.掌握做好企業(yè)薪酬管理的六個關鍵
4.精彩案例分享
5.經(jīng)典問題研討

第九講：員工任用與分離中如何運用戰(zhàn)略性人力資源管理的思想
1.反思企業(yè)在員工任用和分離中存在的核心問題
2.企業(yè)不要輕易裁員
3.用人過程中必須遵守的六條基本戒律
4.如何留住員工的核心方法
5.精彩案例分享
6.經(jīng)典問題研討

人力資源管理專家
工業(yè)心理學博士
資深管理顧問和培訓講師

        在企業(yè)人力資源管理領域近12年工作經(jīng)歷。廣東沿海大型外資、合資企業(yè)從事人力資源工作八年。曾先后服務于正大集團、香港思憶集團、駿豐集團，并擔任人力資源管理高級管理職位。
         陳方博士對企業(yè)管理工作有豐富的實際運作經(jīng)驗。能根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，獨立制定科學合理、適合企業(yè)發(fā)展及管理需要的人力資源管理體系并有效加以推行；曾經(jīng)多次主持多家企業(yè)整體經(jīng)營戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、企業(yè)營銷策略的研究與設計；對企業(yè)文化的建立、推廣；對企業(yè)知識管理、學習型組織建立以及企業(yè)經(jīng)營管理診斷和企業(yè)執(zhí)行力有深入研究和豐富的實際操作經(jīng)驗。
         陳方博士有豐富的企業(yè)員工內部培訓經(jīng)驗。曾經(jīng)受邀為中國寶潔，中順集團，駿豐集團，中國電信，中國聯(lián)通、希望集團、武鋼集團、中國移動，勝利油田、南方電網(wǎng)等多家著名企業(yè)提供過有關員工職業(yè)素質、企業(yè)中高層管理人員管理技能等方面的培訓近千場。

• 品牌建設與管理

   

  【課程時間】v 4天（4個部分*每一部分1天）v 可以按照客戶要求，減少部分內容，改變授課方式。但不能少于2天【課程形式】講授法，討論法，問答法，實操法，案例分析法【課程綱要】【開場導入】u 您認為品牌的具體形象有哪些u 品牌是如何形成的u 品牌的定位是如何確定的u 品牌有哪些影響力u 品牌與企業(yè)核心競爭力..

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• 設備預防性保全技術與管理

   

  課程大綱：第一單元：.現(xiàn)代化設備管理發(fā)展趨勢-TPM.現(xiàn)代化設備管理“三位一體”模式實施.TPM的概念及保全模式.TPM的目標及目的.TPM活動的八大體系.自主保全.專業(yè)保全.革新改善（含效率化個別改善）.MP活動及設備初期管理.教育訓練.品質保全.事務革新.安全、衛(wèi)生和環(huán)境..

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• 中國宏觀經(jīng)濟形勢與企業(yè)戰(zhàn)略升級

   

  引子：十九大后新時代中國特色社會主義的深刻變革一、新冠肺炎給全球政經(jīng)格局帶來深刻變革1、充分估計疫情大流行對全球經(jīng)濟的嚴重沖擊2、疫情全球化擴散對經(jīng)濟全球化的嚴重沖擊3、疫情下上半年中國宏觀經(jīng)濟數(shù)據(jù)分析4、疫情全球大流行背景下的中國選擇5、中國經(jīng)濟高質量發(fā)展路徑二、中國宏觀經(jīng)濟存在的挑戰(zhàn)和風險1、深入認識中國經(jīng)濟新時代..

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• 項目型銷售流程與管理

   

  【課程背景】項目型銷售是工業(yè)品銷售中的一種重要模式。這類銷售模式的*特點就是復雜，其特點有：一、需要較長的銷售周期 二、客戶心理會在銷售過程中發(fā)生多次變化 三、 參與者眾多，決策者不是每次都出現(xiàn)由此可見，項目型銷售之所以復雜，一個很重要的原因就是他的決策過程很復雜，參與者眾多，決策流程復雜。因此，如何認識和理解項目型銷售這類..

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• 一線班組長綜合素養(yǎng)與管理能力提升

   

  î課程大綱第1章擺正位置，當好“頭狼”——從團隊成員到團隊領導的轉型1.一線班組長的角色認知1)討論：何謂管理，何謂管理者？2)根據(jù)能力坐標，你屬于哪一類？3)班組長的全新角色及所需要的技能；4)班組長常犯的錯誤；5)班組長的六項職能轉變。2.一線班組長的自我..

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• 新技術與管理培訓

   

  一、信息通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展的背景和趨勢1、信息通信產(chǎn)業(yè)用戶現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢2、信息通信網(wǎng)絡發(fā)展趨勢二、物聯(lián)網(wǎng)和NB-IOT技術1、物聯(lián)網(wǎng)技術、應用現(xiàn)狀與發(fā)展1)物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展背景和基本概念2)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和趨勢3)物聯(lián)網(wǎng)的架構和實現(xiàn)4)物聯(lián)網(wǎng)組網(wǎng)技術解決方案和技術分類2、物聯(lián)網(wǎng)組網(wǎng)解決方案1)WPAN（Personal）..

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