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精益管理推進實施與標桿企業(yè)參觀 整體規(guī)劃?實施落地?改善機制?參訪交流...
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精益管理推進實施與標桿企業(yè)參觀整體規(guī)劃•實施落地•改善機制•參訪交流一、課程前言:1、對管生產老總來講,已經在導入了5S/TPM/精益改善,為何現場還是一團糟?..
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一、課程前言:1、對管生產老總來講,已經在導入了5S/TPM/精益改善,為何現場還是一團糟?需要天天救火?2、對管計劃老總來講,為何計劃總是達不成?物料、半成品、成品庫存為何總是那么高?3、對管..
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(一) 新的醫(yī)療物價改革的應對策略1、 醫(yī)療物價改革對醫(yī)院經濟運營的影響分析及管理對策;2、 執(zhí)行國家物價政策如何制定四檔次醫(yī)療收費標準;3、 按病種、診斷單元、服務單元、簽約服務包醫(yī)療服務定價..
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1、質量的含義2、TQM的含義 3、TQM的組成架構 4、TQM的基本要求95、TQM在企業(yè)發(fā)展中的作用二、質量文化與戴明十四要點1、制訂永恒目標,持續(xù)提..
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第一單元:專業(yè)人才的角色轉換1、角色的定位:我是誰?我要到哪里去?我怎么能到那里?2、案例研討:老李的煩惱3、新任經理應該具有職業(yè)素質和技能4、新任經理如何當下級/上級/同事三種角色5、..
地點: 吉林 (長春) 價格:¥3200 時間:2014-03-19
【課程概述】第一部分 工業(yè)工程(IE)基礎理論及導入一、工業(yè)工程(IE)基礎理論1 工業(yè)工程(IE)的基礎概念及手法介紹2 工業(yè)工程(IE)與精益生產之間的區(qū)別及聯(lián)系3 工業(yè)工程7大手法..
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引言:l 物流管理者所面臨的職業(yè)挑戰(zhàn)l 物流管理工作者的職業(yè)發(fā)展之路分享第一講:倉儲和庫存管理同供應鏈管理的關系 l 供應鏈管理的概念l 為什么說蘋果公司是一家供應鏈管理水平卓著的企業(yè) ..
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第一講:TPM活動的發(fā)展和TPM管理體系1、為什么要實施TPM2、何謂 TPM3、TPM的起源及演進發(fā)展4、TPM精髓5、TPM活動內容6、TPM活動效果7、TPM和其他管理活動..
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課程背景: 看到這個題目,可能有人會說“基層管理者還需要領導力嗎?他們只需要按照公司的制度和流程去要求下屬,督導下屬執(zhí)行就行了!”沒錯,基層管理者的首要任務是督導下屬執(zhí)行,然而如..
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取勢,明道,優(yōu)術。逆勢而為,事倍功半,順勢而為,事半功倍。《當前宏觀經濟形勢》將為您解讀經濟熱點問題、現有金融投資理財工具的詳細分析、以及在新常態(tài)背景下私人財富管理的理論邏輯,做到事半功倍。通過本講..
主講老師:鄢利 課程時長:2 天
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第一部分:課程鋪墊:本次課程的三大目的一、突出核心價值觀(管理核心)1. 價值觀的形成2. 價值觀的力量3. 價值觀的差異4. 價值觀的統(tǒng)一案例:分析世界上進行價值觀管理最為成功的人..
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一、導論篇:關于執(zhí)行力※何謂執(zhí)行力※商界領袖談執(zhí)行力※執(zhí)行力的現狀※執(zhí)行力的結構分解※執(zhí)行力的三大類別※一線班組長執(zhí)行力欠缺的八大表現二、執(zhí)行力不佳的根源與分析※戰(zhàn)略與績..
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