二、課程信息：

課程時間：2021年10月29日-30日·吉林長春

課程費用：3980元/人（含授課費、資料費、午餐、發(fā)票）

課程對象：制造型企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、工廠廠長、運營總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、精益負責人等。

三、課程安排：

參觀企業(yè)長春卷煙廠簡介：

長春卷煙廠位于吉林省長春市經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)自由大路8999號，始建于1933年。1998年8月，經(jīng)國家煙草專賣局批準，長春卷煙廠加入紅塔集團。2006年12月，長春卷煙廠與延吉卷煙廠組建吉林煙草工業(yè)有限責任公司。2007年5月，長春卷煙廠實施“十一五”易地技術(shù)改造項目，工廠占地面積330畝，建筑面積14.6萬m2，廠區(qū)主要包含聯(lián)合工房、綜合樓、綜合庫、片煙庫、香精香料庫、香精香料調(diào)制配送中心、動力中心等。設(shè)計年生產(chǎn)能力50萬箱，總投資12.8億元。2008年8月15日開工建設(shè)，2010年9月16日竣工投產(chǎn)。工廠建設(shè)了地源熱泵、太陽能發(fā)電、余熱回收、乙二醇熱回收、中水處理等節(jié)能環(huán)保項目，實現(xiàn)了綠色、節(jié)能、環(huán)保目標。

企業(yè)現(xiàn)有員工1072人，主要生產(chǎn)設(shè)備有生產(chǎn)能力為5000kg/h的制絲生產(chǎn)線，一條國內(nèi)首創(chuàng)的梗絲再造生產(chǎn)線，卷接包機組共20臺/套。目前生產(chǎn)卷煙品牌有：長白山、南京等規(guī)格牌號。

長春卷煙廠全面深入推進精益管理，將精益思想、方法、工具全方位應用于成本管理、效率提升、隊伍建設(shè)、質(zhì)量保障、設(shè)備保障、安全保障等工廠各管理條線，實施改善、付諸實踐。以質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系“三標一體”管理制度為框架和“8S”現(xiàn)場管理為基礎(chǔ)，以目標為引領(lǐng)、績效考核等為手段，充分運用MES和ERP等信息化技術(shù)，將常規(guī)管理延伸，實現(xiàn)了優(yōu)化資源配置，促進基礎(chǔ)管理水平不斷提升。

企業(yè)納稅連年位居長春市前3名,為地方經(jīng)濟發(fā)展做出了突出的貢獻。先后榮獲吉林省精神文明建設(shè)標兵單位、吉林省質(zhì)量管理先進企業(yè)、吉林省安全管理一級達標企業(yè)、全國五一勞動獎狀。

展望未來，吉林煙草工業(yè)有限責任公司長春卷煙廠以習近平新時代中國特色社會主義思想為引領(lǐng)，堅持創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享發(fā)展的理念，堅定實施“1316”工作方針，以提高質(zhì)量、效率和效益為主線；以問題導向、指標牽引、創(chuàng)新動力為抓手；以精益管理為方法和工具；實現(xiàn)各項管理提升、黨建質(zhì)量提升、人力資源保障提升、后勤服務(wù)保障提升、資源配置優(yōu)化程度提升、創(chuàng)新成果占比提升，努力創(chuàng)建“現(xiàn)代化一流的卷煙工廠”。為振興吉林煙草工業(yè)，為地方經(jīng)濟發(fā)展坐出新的更大的貢獻。

五、課程大綱：

主題一：認識精益管理的魔力 

1、某企業(yè)實現(xiàn)40倍營收增長、投資回報率465%的秘訣

2、剖析精益經(jīng)營的精髓與DNA

主題二：認清企業(yè)的“真問題”與“偽問題”

1、什么是問題？（討論：來看看我們企業(yè)中的問題）

2、正確的認識真問題

3、系統(tǒng)的思考經(jīng)營戰(zhàn)略和重點課題

主題三：解決問題，實現(xiàn)利潤倍增的方法

1、利潤經(jīng)營的邏輯分析

（1）盈利分析 （2）戰(zhàn)略規(guī)劃 （3）績效經(jīng)營  （4）精益改善

2、支撐“利潤倍增”的四大核心精益機制

（1）現(xiàn)場上臺階（2）員工微創(chuàng)新（3）績效大課題（4）利潤經(jīng)營

主題四：精益管理落地實踐，站得高/看得遠

1、精益管理的思考方式、思維方法與實施關(guān)注點《案例分享》

2、精益推進者的四個思維傾向誤區(qū)《案例分享》

3、成功實踐精益管理落地，精益推進者的五項修煉《案例分享》

4、選對人：找到一個精益教父，找到一個精益教練《案例分享》

5、選對人：如何找到一群人，構(gòu)建一個組織？《案例分享》

6、選對人：如何培育一大群人，形成精益專家團隊？《案例分享》

7、培育人：如何構(gòu)建一個必須參與的精益人才機制？

實踐案例分享：某企業(yè)的精益帶級訓練制度

主題五：精益管理落地實踐，做對事/走對路

1、做對事：尋找到牽引改善的燈塔，改善對應利潤《案例分析》

2、做對事：構(gòu)建全員參與的企業(yè)環(huán)境-持續(xù)改善機制《案例分享》

3、做對事：構(gòu)建全員參與的企業(yè)環(huán)境-改善認可機制《案例分享》

4、員工、基層、中層、高層，各層面應該如何改善？《豐富案例》

5、改善提案/小組活動/課題/目標方針如何有機運營？《豐富案例》

6、走對路：從戰(zhàn)略部署到精益落地，精益之路如何設(shè)計？《案例》

7、走對路：開始你的旅程，三板斧的真章在哪里？《案例分析》

案例：某企業(yè)連續(xù)三年精益推進視頻分享

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