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企業(yè)并購(gòu)重組：1+1＞2的資本放大器

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：7800 時(shí)間：2024-04-20

模塊一：并購(gòu)框架1.戰(zhàn)略股權(quán)投資與財(cái)務(wù)投資差異2.并購(gòu)項(xiàng)目基本的管理框架3.宏觀風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目特性風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)的闡述4.中企經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)模塊二：項(xiàng)目風(fēng)控1.內(nèi)外團(tuán)隊(duì)分工與組合2.交易方案..

集團(tuán)企業(yè)并購(gòu)與整合戰(zhàn)略

地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：13000 時(shí)間：2014-05-23

第一節(jié) 股之性格第二節(jié) 國(guó)稅優(yōu)惠政策之資產(chǎn)轉(zhuǎn)移第三節(jié) 業(yè)務(wù)并購(gòu)第四節(jié) 股權(quán)信托第五節(jié) 無(wú)形資產(chǎn)入股之定價(jià)調(diào)節(jié)第六節(jié) 投資目標(biāo)之重組第七節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)控制的并購(gòu)條款第八..

中國(guó)集團(tuán)管控系列—集團(tuán)企業(yè)并購(gòu)與整合戰(zhàn)略

地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：12000 時(shí)間：2013-09-14

第一節(jié) 股之性格第二節(jié) 國(guó)稅優(yōu)惠政策之資產(chǎn)轉(zhuǎn)移第三節(jié) 業(yè)務(wù)并購(gòu)第四節(jié) 股權(quán)信托第五節(jié) 無(wú)形資產(chǎn)入股之定價(jià)調(diào)節(jié)第六節(jié) 投資目標(biāo)之重組第七節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)控制的并購(gòu)條款第八..

企業(yè)并購(gòu)重組與資本運(yùn)作

主講老師：吳梓境 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一講：宏觀經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)解讀與公司并購(gòu)重組環(huán)境分析一、宏觀經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)解讀1．中國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)與經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)動(dòng)能轉(zhuǎn)換2．創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、金融改革與企業(yè)并購(gòu)重組的經(jīng)濟(jì)關(guān)系二、并購(gòu)重組與公司外延式發(fā)展1．內(nèi)生式增長(zhǎng)與外延..

企業(yè)并購(gòu)運(yùn)作與合并報(bào)表編制

主講老師：馮鵬程 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

【課程大綱 】 模塊一、企業(yè)并購(gòu)目標(biāo)和效應(yīng) 1. 企業(yè)并購(gòu)發(fā)展的啟發(fā) 2. 企業(yè)并購(gòu)協(xié)同效應(yīng) 模塊二、企業(yè)并購(gòu)中的融資 1. 企業(yè)融資規(guī)模預(yù)測(cè) 2. 企業(yè)融資渠道和方式 模塊三..

企業(yè)并購(gòu)與整合實(shí)務(wù)

主講老師：唐一端 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一講：并購(gòu)浪潮來(lái)臨1、并購(gòu)市場(chǎng)元年1）BAT互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的戰(zhàn)略布局2）手游領(lǐng)域并購(gòu)潮3）并購(gòu)基金聯(lián)合產(chǎn)業(yè)資本2、第六次并購(gòu)浪潮1）全球五次并購(gòu)浪潮2）本次并購(gòu)潮下中國(guó)的表現(xiàn)與角色第..

企業(yè)并購(gòu)整合管理

主講老師：徐沁 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

課程提綱：第一部分：并購(gòu)與整合之痛一、并購(gòu)整合的困局1.收購(gòu)方的6大苦惱1)上市后接連投資、收購(gòu)了一些公司，但是結(jié)果和預(yù)想差距很大 ……2)表面上我們是大股..

企業(yè)并購(gòu)與重組策略和操作方法

主講老師：陳光 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

培訓(xùn)特點(diǎn)：并購(gòu)重組是企業(yè)資本運(yùn)作的主要形式，是企業(yè)快速擴(kuò)張的重要途徑。針對(duì)企業(yè)并購(gòu)重組的需求、特點(diǎn)和存在問(wèn)題，重點(diǎn)培訓(xùn)并購(gòu)重組需求分析、策略分析、方式選擇、操作方法、價(jià)值評(píng)估以及風(fēng)險(xiǎn)控制，并結(jié)合案例分析提示操作重點(diǎn)、..

警惕房地產(chǎn)企業(yè)并購(gòu)中的稅務(wù)“陷阱” ——房地產(chǎn)并購(gòu)財(cái)稅處理

主講老師：藥曉斌 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、房地產(chǎn)企業(yè)為什么要進(jìn)行并購(gòu)？20m1、土地資源越來(lái)越少，各地產(chǎn)在瘋狂找地，并購(gòu)成為主要的土地?cái)U(kuò)張方式。2、拿地成本低，程序較為簡(jiǎn)單，門(mén)檻較低。3、拿地效率高，滿足企業(yè)急速擴(kuò)張的要求二、您知道現(xiàn)在存..

企業(yè)并購(gòu)重組實(shí)務(wù) －戰(zhàn)略擴(kuò)張與合資合作

主講老師：崔凱 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

1.兼并收購(gòu)：婚姻的藝術(shù)－ 資本的游戲規(guī)則－ 并購(gòu)總體程序－ 并購(gòu)實(shí)施關(guān)鍵要素2.盡職調(diào)查：戀愛(ài)的玄機(jī)－ 盡職調(diào)查流程 － 盡職調(diào)查體系－ 財(cái)務(wù)、法務(wù)和商務(wù)的關(guān)鍵點(diǎn)3.合同..

企業(yè)并購(gòu)重組

主講老師：朱少平 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

（一）企業(yè)并購(gòu)與重組概念（二）并購(gòu)資金（利用并購(gòu)貸款，做信托）與并購(gòu)中的換股（三）并購(gòu)前的市場(chǎng)調(diào)查與并購(gòu)目的的確定（四）并購(gòu)資產(chǎn)與股權(quán)的評(píng)估（五）并購(gòu)方案的擬訂與實(shí)施（六）并購(gòu)方案的保密（七）..

企業(yè)并購(gòu)重組

主講老師：池強(qiáng) 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

引言 關(guān)于并購(gòu)重組的三個(gè)基本問(wèn)題案例1：從某上市公司并購(gòu)看企業(yè)的成長(zhǎng)第一部分 并購(gòu)重組基礎(chǔ)1.1 企業(yè)發(fā)展基本路徑的選擇1.2 企業(yè)并購(gòu)重組與資本市場(chǎng)1.3 并購(gòu)發(fā)展歷程1.4 企..

企業(yè)并購(gòu)重組實(shí)務(wù) －戰(zhàn)略擴(kuò)張與合資合作

主講老師：崔凱 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

1. 兼并收購(gòu)：婚姻的藝術(shù)－ 資本的游戲規(guī)則－ 并購(gòu)總體程序－ 并購(gòu)實(shí)施關(guān)鍵要素2. 盡職調(diào)查：戀愛(ài)的玄機(jī)－ 盡職調(diào)查流程 － 盡職調(diào)查體系－ 財(cái)務(wù)、法務(wù)和商務(wù)的關(guān)鍵點(diǎn)3...

企業(yè)并購(gòu)重組授課提綱

主講老師：劉東 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

1、公司金融學(xué)科基礎(chǔ)2、企業(yè)并購(gòu)定義及分類3、企業(yè)并購(gòu)策略與戰(zhàn)略、時(shí)機(jī)選擇4、企業(yè)并購(gòu)估值5、企業(yè)并購(gòu)盡職調(diào)查6、企業(yè)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)分析7、企業(yè)并購(gòu)模式與策略8、企業(yè)重組分析9、課程總結(jié)..

企業(yè)并購(gòu)實(shí)務(wù)操作課程

主講老師：李可書(shū) 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、從案例說(shuō)起(一)可口可樂(lè)收購(gòu)匯源公司反壟斷案(二)卡特彼勒收購(gòu)四維機(jī)電案二、并購(gòu)戰(zhàn)略選擇與執(zhí)行(一)如何選擇好的標(biāo)的1.產(chǎn)業(yè)2.團(tuán)隊(duì)3.財(cái)務(wù)情況(二)如何估值1.凈利潤(rùn)估值法P..

企業(yè)并購(gòu)重組

主講老師：謝紀(jì)剛 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、并購(gòu)重組概述（1）并購(gòu)的概念及分類（2）并購(gòu)重組的動(dòng)因（3）企業(yè)并購(gòu)重組簡(jiǎn)史二、并購(gòu)重組全流程操作實(shí)務(wù)1．并購(gòu)重組目標(biāo)的選擇（1）企業(yè)戰(zhàn)略與并購(gòu)重組動(dòng)機(jī)（2）目標(biāo)企業(yè)選擇的標(biāo)準(zhǔn)（3..

企業(yè)并購(gòu)及并購(gòu)后的整合

主講老師：陸滿平 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、企業(yè)購(gòu)并的原理、方法與技巧1、企業(yè)購(gòu)并的原理、基本方法與策略；2、企業(yè)收購(gòu)的目標(biāo)公司評(píng)價(jià)、談判、定價(jià)、融資等實(shí)務(wù)操作技巧；3、企業(yè)并購(gòu)的法律、法規(guī)、政策的分析及企業(yè)并購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)防范；4、企業(yè)重組購(gòu)并..

資本運(yùn)作與國(guó)有企業(yè)并購(gòu)重組

主講老師：馬曉青 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、資本運(yùn)作概述1、什么資本運(yùn)作？2、資本運(yùn)作的環(huán)境與條件3、金融市場(chǎng)與融資方式4、金融市場(chǎng)構(gòu)成三、企業(yè)融資與投資決策（主體）1、公司目標(biāo)與投資決策2、公司價(jià)值評(píng)估3、資本成本與融資選..

企業(yè)并購(gòu)的最全分類

主講老師：劉東 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

1、從支付手段來(lái)講：主要有現(xiàn)金、資產(chǎn)、股票等方式以及幾種方式的混合。具體來(lái)講，比如現(xiàn)金對(duì)應(yīng)資產(chǎn)型收購(gòu)、現(xiàn)金對(duì)應(yīng)股票型收購(gòu)、股票對(duì)應(yīng)資產(chǎn)型收購(gòu)、股票互換型收購(gòu)、以及現(xiàn)金加股票對(duì)應(yīng)其他的收購(gòu)、現(xiàn)金加資產(chǎn)對(duì)應(yīng)其他的..

企業(yè)并購(gòu)業(yè)務(wù)流程和一體化價(jià)值創(chuàng)造模式

主講老師：王準(zhǔn) 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

課程導(dǎo)入企業(yè)并購(gòu)業(yè)務(wù)流程和一體化價(jià)值創(chuàng)造模式一、企業(yè)并購(gòu)發(fā)展歷史1、美國(guó)企業(yè)并購(gòu)浪潮和發(fā)展歷史2、中國(guó)企業(yè)并購(gòu)發(fā)展歷史二、并購(gòu)動(dòng)因和意義1、協(xié)同效應(yīng)2、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力3、多元化4、案例..

企業(yè)并購(gòu)重組中的法律風(fēng)險(xiǎn)控制

主講老師：馮吉祥 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一節(jié) 公司并購(gòu)法律風(fēng)險(xiǎn)的主要表現(xiàn)形式一、因目標(biāo)公司財(cái)務(wù)虛假、法律責(zé)任披露不實(shí)而導(dǎo)致重大經(jīng)濟(jì)損失1.并購(gòu)交易不合法、不可行2.延長(zhǎng)或增加并購(gòu)交易的程序或?qū)徟掷m(xù)3.目標(biāo)公司財(cái)務(wù)虛假、法律責(zé)任披露不實(shí)..

企業(yè)并購(gòu)過(guò)程中的稅收籌劃與案例分析

主講老師：雷勛華 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

模塊一 企業(yè)并購(gòu)概述【案例導(dǎo)入】經(jīng)典案例 什么是并購(gòu) 為什么要并購(gòu) 并購(gòu)的三種方式 并購(gòu)的三種支付方式 什么是..

多種融資渠道與企業(yè)并購(gòu)

主講老師：朱少平 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、多種融資渠道（一）創(chuàng)業(yè)板與三板股權(quán)交易（二）債權(quán)融資（三）信托（四）融資租賃（五）典當(dāng)（六）保理（七）產(chǎn)權(quán)交易所交易（八）資產(chǎn)證券化（九）委托貸款（十）柜臺(tái)交易（十一）..

企業(yè)并購(gòu)及并購(gòu)后的整合

主講老師：陸滿平 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

課程提綱一、企業(yè)購(gòu)并的原理、方法與技巧1、企業(yè)購(gòu)并的原理；2、企業(yè)并購(gòu)的方法與策略；3、企業(yè)收購(gòu)的目標(biāo)公司評(píng)價(jià)、盡調(diào)、談判、估值、定價(jià)、融資、財(cái)務(wù)、稅收、合同等實(shí)務(wù)操作技巧；4、企業(yè)并購(gòu)的法律、法..

企業(yè)并購(gòu)與戰(zhàn)略投資的風(fēng)險(xiǎn)控制

主講老師：高思祿 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一模塊：并購(gòu)重組理論與實(shí)務(wù)（一）并購(gòu)重組與整合的概念框架1、控制權(quán)，產(chǎn)業(yè)投資人與財(cái)務(wù)投資人，對(duì)賭協(xié)議；2、并購(gòu)重組的戰(zhàn)略價(jià)值；3、并購(gòu)重組的分類與反收購(gòu)策略；4、并購(gòu)重組的程序。（二）盡職調(diào)..

企業(yè)并購(gòu)與重組實(shí)務(wù)

主講老師：高思祿 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

并購(gòu)重組理論與實(shí)務(wù)（一）并購(gòu)重組與整合的概念框架1、控制權(quán)，產(chǎn)業(yè)投資人與財(cái)務(wù)投資人，對(duì)賭協(xié)議；2、并購(gòu)重組的戰(zhàn)略價(jià)值；3、并購(gòu)重組的分類與反收購(gòu)策略；4、并購(gòu)重組的程序。（二）盡職調(diào)查1、..

企業(yè)并購(gòu)后的重組策略

主講老師：高思祿 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、戰(zhàn)略整合1．總體戰(zhàn)略規(guī)劃2．業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃3．戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃與執(zhí)行4．戰(zhàn)略變革管理二、資產(chǎn)財(cái)務(wù)重組1．企業(yè)多元化的陷阱2．并購(gòu)后企業(yè)的業(yè)務(wù)歸核3．企業(yè)資產(chǎn)重組4．企業(yè)債務(wù)重組5..

企業(yè)并購(gòu)后的業(yè)務(wù)與人員整合策略

主講老師：高思祿 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

1天一、戰(zhàn)略整合1．總體戰(zhàn)略規(guī)劃2．業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃3．戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃與執(zhí)行4．戰(zhàn)略變革管理二、資產(chǎn)財(cái)務(wù)重組1．企業(yè)多元化的陷阱2．并購(gòu)后企業(yè)的業(yè)務(wù)歸核3．企業(yè)資產(chǎn)重組4．企業(yè)債務(wù)重組 ..