【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)主管并購(gòu)重組的總經(jīng)理或副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、投資總監(jiān)、戰(zhàn)略投資部經(jīng)理及相關(guān)專業(yè)人員；會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)及咨詢業(yè)務(wù)人員；高校從事財(cái)務(wù)管理、投資管理教學(xué)的教師等。

【培訓(xùn)收益】
【并購(gòu)流程把握】了解并購(gòu)重組的基本理論知識(shí)，熟悉并購(gòu)重組的基本程序和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)要求； 【并購(gòu)成功要素】課程以案例教學(xué)為主要手段，通過(guò)大量或成功、或失敗的典型案例分析，將并購(gòu)重組實(shí)踐中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)上升到理論高度進(jìn)行深入的研討； 【并購(gòu)整合要點(diǎn)】掌握并購(gòu)后各關(guān)鍵方面的整合方法與其中的關(guān)鍵點(diǎn)； 【戰(zhàn)略與投資】如何把控戰(zhàn)略與投資項(xiàng)目的操作實(shí)務(wù)； 【股權(quán)與證券】股票與證券的講解 【法律風(fēng)險(xiǎn)】投資資、并購(gòu)及公司運(yùn)營(yíng)的法律風(fēng)險(xiǎn)。

并購(gòu)重組理論與實(shí)務(wù)
（一）并購(gòu)重組與整合的概念框架
1、控制權(quán)，產(chǎn)業(yè)投資人與財(cái)務(wù)投資人，對(duì)賭協(xié)議；
2、并購(gòu)重組的戰(zhàn)略價(jià)值；
3、并購(gòu)重組的分類與反收購(gòu)策略；
4、并購(gòu)重組的程序。
（二）盡職調(diào)查
1、盡職調(diào)查的目的、方法與程序；
2、法律盡職調(diào)查；
3、并購(gòu)的法律障礙與反壟斷法；
4、財(cái)務(wù)盡職調(diào)查；
5、經(jīng)營(yíng)管理盡職調(diào)查。
（三）并購(gòu)重組方案設(shè)計(jì)
1、業(yè)務(wù)重組、資產(chǎn)重組、債務(wù)重組與破產(chǎn)重整方案的設(shè)計(jì)；
2、產(chǎn)權(quán)重組及交易結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)；
3、國(guó)有企業(yè)并購(gòu)重組；
4。境外并購(gòu)、外資并購(gòu)、管理層收購(gòu)MBO。
（四）上市公司并購(gòu)重組
1、上市公司控制，上市公司實(shí)際控制人，一致行動(dòng)人；
2、上市公司收購(gòu)，要約收購(gòu)與協(xié)議收購(gòu)；
3、上市公司重大資產(chǎn)重組，發(fā)行股份購(gòu)買資產(chǎn)；
4、重組上市（借殼上市）；
5、上市公司分拆上市。
（五）企業(yè)價(jià)值評(píng)估
1、企業(yè)并購(gòu)?fù)顿Y價(jià)值評(píng)估目的、評(píng)估對(duì)象、評(píng)估范圍及評(píng)估假設(shè)；
2、收益法、市場(chǎng)法與資產(chǎn)基礎(chǔ)法的特點(diǎn)、適用條件及參數(shù)的選取；
3、評(píng)估報(bào)告的使用。
（六）并購(gòu)協(xié)議
1、保密協(xié)議、意向書、框架協(xié)議與并購(gòu)協(xié)議；
2、并購(gòu)協(xié)議的組成部分；
3、陳述和保證；
4、合約；
5、交易完成的條件；
6、終止與反向終止，違約與賠償；
7、過(guò)渡期、交割和整合的安排。
（七）并購(gòu)整合
1、并購(gòu)整合的目的、原則；
2、并購(gòu)整合計(jì)劃與整合風(fēng)險(xiǎn)的防范；
3、人力資源整合與企業(yè)文化整合；
4、資產(chǎn)整合、經(jīng)營(yíng)整合與流程整合。
（八）并購(gòu)重組典型案例分析。

課程回顧與現(xiàn)場(chǎng)答疑 

 （全球500強(qiáng)美國(guó)摩根大通及中國(guó)移動(dòng)中高層工作背景，國(guó)內(nèi)著名企管實(shí)踐專家）

北大、清華、交大總裁研修班特聘專家 思路高咨詢公司首席咨詢顧問(wèn)
海軒商學(xué)院特聘品牌咨詢師/講師 長(zhǎng)成咨詢私董會(huì)高級(jí)咨詢師/講師
多年大型外資、集團(tuán)民企中高管工背景 多年大型企業(yè)經(jīng)營(yíng)咨詢顧問(wèn)/講師
南開(kāi)大學(xué)法律專業(yè)畢業(yè) 國(guó)家高級(jí)人力資源管理師
國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師 實(shí)戰(zhàn)派企業(yè)管理咨詢顧問(wèn)/專家

4年大型外資集團(tuán)公司HRD實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

5年深入多家名企內(nèi)部調(diào)研、管理改進(jìn)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)

14年專注于人力資源與運(yùn)營(yíng)管理方面的深入研究

100多家企業(yè)顧問(wèn)輔導(dǎo)、系統(tǒng)咨詢輔導(dǎo)等成功案例

1000多家企業(yè)授課經(jīng)驗(yàn)，學(xué)員滿意度高達(dá)96%以上

精品課程
1、《目標(biāo)與績(jī)效管理》
2、《如何打造適合自已企業(yè)的績(jī)效方案》
3、《績(jī)效定虧贏之分析設(shè)計(jì)策略》
4、《咨詢式崗位薪酬設(shè)計(jì)落地方略》
5、《贏在公司各崗位薪酬設(shè)計(jì)之密碼》
6、《低成本提高員工積極性的薪酬設(shè)計(jì)密碼》
7、《在職股權(quán)激活員工之利潤(rùn)再增長(zhǎng)》
8、《股權(quán)（融資）激勵(lì)之讓老板與骨干員工共謀大業(yè)》
9、《股權(quán)定江山——人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷資源整合術(shù)》

品牌課程

1、《你想知道的用工風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方法》

2、《員工職業(yè)技能訓(xùn)練提升技巧》

3、《如何打造上下貫通的優(yōu)秀中層管理者》

4、《員工選用育留之積極性激勵(lì)要略》

5、《人才梯隊(duì)建設(shè)之員工激勵(lì)》

6、《非人力資源的人力資源管理》

7、《打造高效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的演練實(shí)務(wù)》

8、《業(yè)績(jī)治百病之銷售王道》

9、《員工關(guān)系是企業(yè)勝敗的最大關(guān)系》

高思祿老師六大核心優(yōu)勢(shì)：
優(yōu)勢(shì)一 培訓(xùn)效果直接落地
課堂上直接技能催化，改變行為，不是讓人聽(tīng)得懂，而是讓人做得到！
提供與課程相配套的全面系統(tǒng)的評(píng)估考核工具和訓(xùn)后跟進(jìn)方案，最終提升績(jī)效，對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)！
優(yōu)勢(shì)二 培訓(xùn)師認(rèn)證權(quán)威
高思祿老師榮獲國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師認(rèn)證資質(zhì)、中國(guó)講師認(rèn)證中心認(rèn)證品牌講師,他風(fēng)趣、幽默、深入淺出、精湛課程呈現(xiàn)技巧。
優(yōu)勢(shì)三 企業(yè)實(shí)戰(zhàn)派出身
曾在中國(guó)移動(dòng)、賽德水泥（美資企業(yè)）、國(guó)茂控股（重慶50強(qiáng)大型集團(tuán)民企）擔(dān)任HRD、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、綜合副總等高管職務(wù)。
在打造學(xué)習(xí)型組織、搭建培訓(xùn)體系/企業(yè)大學(xué)/企業(yè)商學(xué)院方面有著多年的經(jīng)驗(yàn)與系統(tǒng)的解決方案。
優(yōu)勢(shì)四 最先進(jìn)最有效的教學(xué)技術(shù)
多媒體全感官教學(xué)——充分利用多媒體資源，全面刺激調(diào)動(dòng)學(xué)員的視覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)、觸覺(jué)和心理感受，將理性記憶轉(zhuǎn)化為感性記憶和身體記憶！
集體學(xué)習(xí)——以小組為單位展開(kāi)學(xué)習(xí)、交流、研討、完成任務(wù)，互聯(lián)互通，相互影響。
互動(dòng)體驗(yàn)式培訓(xùn)——采用游戲、任務(wù)、演練、實(shí)操、體驗(yàn)、展示等教學(xué)方式，并且現(xiàn)場(chǎng)教練，糾正指導(dǎo)。
寓教于樂(lè)——授課風(fēng)格幽默詼諧，互動(dòng)性強(qiáng)，好玩有趣，讓人喜歡參與，愿意接受，樂(lè)于改變，在課堂上精神倍增，課后還將繼續(xù)失眠。
優(yōu)勢(shì)五 企業(yè)高管工作實(shí)戰(zhàn)背景+咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)
雙棲背景——曾工作大型外企、國(guó)企、集團(tuán)民企中高管經(jīng)驗(yàn)、同時(shí)又有多年咨詢公司經(jīng)驗(yàn)，知名高校畢業(yè)，理論功底+企業(yè)實(shí)操工作經(jīng)驗(yàn)+咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，加上“接地氣”的培訓(xùn)呈現(xiàn)方式，學(xué)員很喜歡，更喜歡稱作“思路高——落地王”
優(yōu)勢(shì)六 橫跨多行業(yè)領(lǐng)域
領(lǐng)域廣泛——多領(lǐng)域、多行業(yè)、知識(shí)面寬、博學(xué)識(shí)廣； 他曾就職于國(guó)有通信行業(yè)、大型生產(chǎn)制造、咨詢項(xiàng)目涉及互聯(lián)網(wǎng)、生產(chǎn)制造、教育、酒店、汽車、房地產(chǎn)、餐飲、連鎖等多行業(yè)領(lǐng)域，精通音樂(lè)、樂(lè)器、演藝、電氣維修技術(shù)，愛(ài)好廣泛、善于溝通、德才兼?zhèn)洹?/p>

 

• 企業(yè)并購(gòu)重組與資本運(yùn)作

   

  第一講：宏觀經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)解讀與公司并購(gòu)重組環(huán)境分析一、宏觀經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)解讀1．中國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)與經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)動(dòng)能轉(zhuǎn)換2．創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、金融改革與企業(yè)并購(gòu)重組的經(jīng)濟(jì)關(guān)系二、并購(gòu)重組與公司外延式發(fā)展1．內(nèi)生式增長(zhǎng)與外延式發(fā)展戰(zhàn)略的意義分析2．中國(guó)并購(gòu)重組市場(chǎng)的發(fā)展歷程及監(jiān)管政策第二講：企業(yè)并購(gòu)重組的基礎(chǔ)知識(shí)一、并購(gòu)重組的概念與分類1．并..

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• 企業(yè)并購(gòu)運(yùn)作與合并報(bào)表編制

   

  【課程大綱 】 模塊一、企業(yè)并購(gòu)目標(biāo)和效應(yīng) 1. 企業(yè)并購(gòu)發(fā)展的啟發(fā) 2. 企業(yè)并購(gòu)協(xié)同效應(yīng) 模塊二、企業(yè)并購(gòu)中的融資 1. 企業(yè)融資規(guī)模預(yù)測(cè) 2. 企業(yè)融資渠道和方式 模塊三、企業(yè)并購(gòu)中的重組 1. 企業(yè)產(chǎn)權(quán)重組 2. 企業(yè)資產(chǎn)重組 模塊四、企業(yè)并購(gòu)的操作方法 1. 價(jià)值評(píng)估和定價(jià) 2. ..

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