【培訓(xùn)對(duì)象】
本課程為參與企業(yè)管理的高級(jí)管理人員而設(shè)計(jì)，幫助學(xué)員從集團(tuán)整體的高度來審視集團(tuán)管控。以下相關(guān)人士可參加：董事長(zhǎng)、董事、監(jiān)事 、總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)管理人員。

【培訓(xùn)收益】
● 如何使集團(tuán)管理既有靈活性，又能保證監(jiān)控的有效性； 下屬機(jī)構(gòu)有什么自主權(quán)，如何行使； ● 如何建立分（子）公司有挑戰(zhàn)性的業(yè)績(jī)目標(biāo)體系、有效的業(yè)績(jī)反饋和溝通系統(tǒng)； 如何科學(xué)評(píng)價(jià)分（子）公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，充分實(shí)現(xiàn)考核與激勵(lì)； ● 如何選擇組織模式和設(shè)計(jì)組織架構(gòu)； 如何建立扁平化組織、科學(xué)的內(nèi)部溝通機(jī)制、經(jīng)營(yíng)決策機(jī)制、決策體系與嚴(yán)密的管理控制體系； ● 如何建立高效的業(yè)務(wù)流程和管理流程并合理分配資源； ● 如何保證集團(tuán)工作經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)施落實(shí)，提高執(zhí)行力； ● 集權(quán)與分權(quán)是集團(tuán)管理所面臨的最大問題之一，那么，如何形成集團(tuán)的責(zé)權(quán)矩陣。

著名投融資專家
金諾投資管理公司執(zhí)行總裁
清華大學(xué)、北京大學(xué)等EMBA班特聘教授
曾任：君安證券副董事長(zhǎng)
曾任：金鵬期貨公司副總經(jīng)理
曾任：中國(guó)新技術(shù)創(chuàng)業(yè)投資公司深圳公司總經(jīng)理、總公司資金部總經(jīng)理

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：
企業(yè)投融資、資本運(yùn)營(yíng)
于寶剛老師簡(jiǎn)介-企業(yè)投融資、資本運(yùn)營(yíng)于寶剛專家

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
于寶剛老師長(zhǎng)期為湖南大學(xué)總裁學(xué)院、清華大學(xué)、北京大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)EMBA研修班、總裁班講授投融資管理和企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)課程，對(duì)中國(guó)資本市場(chǎng)和企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)有非常獨(dú)到的見解。
于寶剛老師長(zhǎng)期從事企業(yè)投融資管理咨詢工作，曾在中國(guó)人民銀行總行、中國(guó)新技術(shù)創(chuàng)業(yè)投資公司、君安證券、金鵬期貨公司工作，先后任中國(guó)新技術(shù)創(chuàng)業(yè)投資公司深圳公司總經(jīng)理、總公司資金部總經(jīng)理、君安證券副董事長(zhǎng)、金鵬期貨公司副總經(jīng)理等職。現(xiàn)任北京天星匯通創(chuàng)業(yè)投資中心創(chuàng)使和伙人,總裁，中國(guó)人民大學(xué)，清華大學(xué)客座教授。著有多本有關(guān)資本市場(chǎng)的專著，發(fā)表了幾十篇關(guān)于金融、證券和企業(yè)改革的論文，現(xiàn)任多家企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)顧問。并曾多次為眾多企業(yè)提供投融資及資本運(yùn)作咨詢。于寶剛老師長(zhǎng)期為人民大學(xué)、清華大學(xué)、北京大學(xué)的企業(yè)高層及EMBA班講授企業(yè)投融資及資本運(yùn)營(yíng)課程，曾為多家企業(yè)的改制和資本運(yùn)營(yíng)制訂了具體實(shí)施方案。

 

主講課程：
《企業(yè)投融資與資本運(yùn)營(yíng)》
《企業(yè)私募股權(quán)融資與轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式》
《商業(yè)模式與企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新》
《資本市場(chǎng)與企業(yè)上市》
《企業(yè)融資與企業(yè)投資》

• 集團(tuán)企業(yè)人力資源管控

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  一、中國(guó)企業(yè)集團(tuán)化人力資源管理的問題１、集團(tuán)組織與人力資源管控模式與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略脫節(jié)，新的事業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略難以在組織與人力資源上找到支撐，組織與人力資源不能成為戰(zhàn)略的有效載體，集團(tuán)戰(zhàn)略績(jī)效目標(biāo)難以落地與執(zhí)行。（戰(zhàn)略執(zhí)行與組織、人力資源支撐體系缺失）——基于戰(zhàn)略的集團(tuán)化組織..

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• 集團(tuán)企業(yè)母子公司文化戰(zhàn)略與整合管控

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  第一部分:企業(yè)文化建設(shè)步驟◆如何尋找企業(yè)文化的核心◆建設(shè)企業(yè)文化應(yīng)從何處入手◆通過何種手段定位企業(yè)文化的建設(shè)方向及內(nèi)容◆提升企業(yè)價(jià)值觀的過程概述◆價(jià)值觀的企業(yè)特性及對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的內(nèi)動(dòng)力◆企業(yè)核心價(jià)值觀的提煉、提升、整合技巧◆企業(yè)文化載體的重要意義及建設(shè)方法◆..

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• 集團(tuán)企業(yè)母子公司品牌戰(zhàn)略與資源整合管控

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  第一部分 全球再平衡的世界和營(yíng)銷的現(xiàn)狀什么是營(yíng)銷?打造營(yíng)銷模式的9個(gè)核心要素第二部分 讓營(yíng)銷成為公司的增長(zhǎng)引擎七種營(yíng)銷變革創(chuàng)新行動(dòng)1、從市場(chǎng)細(xì)分到細(xì)分戰(zhàn)略2、從銷售產(chǎn)品到解決方案3、從博弈對(duì)手到全球分銷伙伴4、從SUB營(yíng)銷到公司營(yíng)銷5、從傳統(tǒng)營(yíng)銷到數(shù)字營(yíng)銷..

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• 集團(tuán)企業(yè)母子公司戰(zhàn)略性成本管控

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  1.成本動(dòng)因 案例分析——《尋找“利潤(rùn)”殺手》：一家機(jī)械制造企業(yè)的主要產(chǎn)品面對(duì)著競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手咄咄逼人的“低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)”，而在另一方面，公司卻擁有一種在市場(chǎng)上獨(dú)一無二的高盈利產(chǎn)品。公司下一步應(yīng)該采取怎樣的策略：是放棄利潤(rùn)率下滑的主..

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• 集團(tuán)企業(yè)母子公司信息化戰(zhàn)略與管控

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  一、企業(yè)信息化規(guī)劃導(dǎo)論1.　企業(yè)信息化的作用與內(nèi)涵2.　企業(yè)信息化存在的主要問題二、企業(yè)信息化規(guī)劃的理論基礎(chǔ)1.　信息化戰(zhàn)略規(guī)劃基礎(chǔ)——企業(yè)戰(zhàn)略管理理論2.　信息化資源規(guī)劃基礎(chǔ)——信息資源管理理論三、集成化企業(yè)建..

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