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企業(yè)并購及并購后的整合

課程編號:28778

課程價格:¥45000/天

課程時長:2 天

課程人氣:507

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:陸滿平

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】


【培訓收益】


一、企業(yè)購并的原理、方法與技巧
1、企業(yè)購并的原理、基本方法與策略;
2、企業(yè)收購的目標公司評價、談判、定價、融資等實務操作技巧;
3、企業(yè)并購的法律、法規(guī)、政策的分析及企業(yè)并購的風險防范;
4、企業(yè)重組購并中股權結構的設計。
三、企業(yè)購并后的整合策略與方法
(一)不同企業(yè)購并重組模式的比較及對整合策略的影響
(二)企業(yè)購并整合的內容體系
企業(yè)購并后的發(fā)展戰(zhàn)略整合;2、企業(yè)購并后的組織整合;3、企業(yè)購并后的制度整合;4、企業(yè)購并后的資產債務整合;5、企業(yè)購并后的技術整合;6、企業(yè)購并后的業(yè)務整合;7、企業(yè)購并后的人力資源整合;8、企業(yè)購并后的文化整合
(三)企業(yè)購并前后的組織架構建設
1、收購方管理團隊的選擇和建立;
2、購并后新企業(yè)的戰(zhàn)略與組織設計要點;
(四)企業(yè)購并整合中新企業(yè)管理模式的設計及案例分析
1、戰(zhàn)略分解下的目標管理在企業(yè)整合的作用和使用;
2、薪酬體系是購并雙方的結合點:①短期激勵 ②長期激勵
(五)購并整合過程中,考核體系——“溫度計”設計 及案例分析
1、考核體系導入的策略、考核體系的應用與結果反饋;
2、人員競聘上崗與解聘策略在整合過程中的運用;
(六)企業(yè)購并整合實質上是多方文化的融合、創(chuàng)新及案例分析
1、企業(yè)文化的融合與創(chuàng)新對于企業(yè)購并整合的作用
新企業(yè)文化的創(chuàng)建與形成(征服還是共融)及新企業(yè)文化的內化與貫徹步驟 

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