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項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：4800 時(shí)間：2024-12-20

第一部分：項(xiàng)目管理知識(shí)框架1、什么工作可以應(yīng)用項(xiàng)目管理的方法？2、項(xiàng)目經(jīng)理的職能和責(zé)任是什么呢？3、管理與業(yè)務(wù)工作的關(guān)系與分工4、在不同的組織中如何運(yùn)用項(xiàng)目管理方法一、項(xiàng)目管理的理解（重點(diǎn)）1..

項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)工作坊

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：3800 時(shí)間：2024-05-24

第一天第一單元：項(xiàng)目管理理論導(dǎo)入1、項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的相關(guān)概念 1.1 破冰-為什么學(xué)這門(mén)課？1.2 講師對(duì)本課程要達(dá)到的三大目標(biāo)做鄭重承諾1.3 項(xiàng)目管理學(xué)科的起源與發(fā)展1.4 基于國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的..

項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)演練課程大綱

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：3800 時(shí)間：2023-09-15

【課程大綱】入門(mén)挑選各小組的項(xiàng)目案例小組成員集體討論，從講師提供的示范案例中挑選合適的項(xiàng)目案例，或者選擇一個(gè)小組組員正在/曾經(jīng)經(jīng)歷的項(xiàng)目作為示范項(xiàng)目案例，在學(xué)習(xí)過(guò)程中使用該案例來(lái)進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)演練。單元一項(xiàng)..

研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：3800 時(shí)間：2023-06-29

一、項(xiàng)目管理ABC ..

新政策下EPC工程總承包全過(guò)程實(shí)戰(zhàn)與風(fēng)險(xiǎn)防范應(yīng)對(duì)管理及全過(guò)程工程咨詢與業(yè)主方施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：2800 時(shí)間：2021-03-24

第一部分：國(guó)務(wù)院、發(fā)改委、住建部及各行業(yè)、各地市政策解讀1.發(fā)改委 《必須招標(biāo)的工程建設(shè)項(xiàng)目規(guī)定》 （修訂征求意見(jiàn)稿）2.國(guó)家發(fā)改委《中華人民共和國(guó)招投標(biāo)法》（修訂草案公開(kāi)征求意稿）；3.國(guó)標(biāo)《建設(shè)工程項(xiàng)..

PMP項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)班

地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：3780 時(shí)間：2019-07-20

1.培訓(xùn)背景隨著現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)在中國(guó)深入廣泛的推廣，越來(lái)越多的人認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理知識(shí)的重要性，紛紛參加國(guó)際資格認(rèn)證（PMP）考試。國(guó)家外專局 PMP 針對(duì)單位管理人員急需提高綜合管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、時(shí)間管理等能力..

項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：4800 時(shí)間：2019-06-22

第一部分 項(xiàng)目管理l 項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的實(shí)踐；l 項(xiàng)目管理的領(lǐng)域過(guò)程及管理架構(gòu)；l 研討：公司項(xiàng)目管理如何管？本單元結(jié)束后，學(xué)員能夠：ü 理解為什么需要學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理，理解項(xiàng)目管理如何在實(shí)際..

項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)

地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：2500 時(shí)間：2018-12-21

一、 項(xiàng)目管理基本概念1.項(xiàng)目與項(xiàng)目管理2.項(xiàng)目管理過(guò)程3.項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域4.項(xiàng)目管理組織二 、項(xiàng)目管理實(shí)踐1.無(wú)缺陷的啟動(dòng)項(xiàng)目1)確立項(xiàng)目目標(biāo)²定義項(xiàng)目目標(biāo)：SMART原..

項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)

地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：2500 時(shí)間：2018-12-21

《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)技能提升培訓(xùn)》 主講：肖先生（12月21日）一、 項(xiàng)目管理基本概念1. 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理2. 項(xiàng)目管理過(guò)程3. 項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域4. 項(xiàng)目管理組織二 、項(xiàng)目管理實(shí)踐1...

項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)操作

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：4500 時(shí)間：2016-06-27

培訓(xùn)第一天 一、項(xiàng)目及項(xiàng)目管理 （9：00-10：30）講師● 什么叫項(xiàng)目 ●項(xiàng)目的特點(diǎn) ●什么叫管理 ●什么叫項(xiàng)目管理 ●課堂練習(xí) ●回答參加者問(wèn)題 學(xué)員●做練習(xí)題● 討..

項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：3200 時(shí)間：2015-11-07

時(shí)間地點(diǎn)：2015年11月07-08日上海 11月14-15日深圳費(fèi) 用: 3200元/人（含兩天中餐、指定教材、茶點(diǎn)）●課程綱要：第一章 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理1、 什么是項(xiàng)目？ 項(xiàng)目定義項(xiàng)..

通用項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)操作

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：3800 時(shí)間：2015-10-23

一、項(xiàng)目管理概述1、項(xiàng)目及項(xiàng)目管理了解2、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)了解3、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)及跨部門(mén)協(xié)作了解4、項(xiàng)目干系人管理了解5、項(xiàng)目成功的關(guān)鍵技能了解6、項(xiàng)目管理體系了解二、項(xiàng)目需求及范圍1、范圍..

高效研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：3600 時(shí)間：2015-06-26

課程背景如果你系統(tǒng)地學(xué)習(xí)過(guò)了PM理論或通過(guò)了PMP考試，卻無(wú)法把理論和知識(shí)應(yīng)用到項(xiàng)目管理的實(shí)戰(zhàn)當(dāng)中去；如果你有多年的項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，卻對(duì)實(shí)際工作中的諸多問(wèn)題存在諸多困惑，那么這門(mén)課程就是你所需要的！你可能遇到過(guò)以下..

項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：3200 時(shí)間：2015-06-13

第一章 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理1、 什么是項(xiàng)目？ 項(xiàng)目定義項(xiàng)目管理定義項(xiàng)目管理的特點(diǎn)項(xiàng)目管理常見(jiàn)問(wèn)題分析 2、 什么是項(xiàng)目管理？項(xiàng)目管理的9大內(nèi)容項(xiàng)目管理的5大過(guò)程參考模板：《項(xiàng)目管理手冊(cè)..

向華為學(xué)習(xí)：研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)

地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：3600 時(shí)間：2014-09-26

一、研發(fā)項(xiàng)目管理體系綜述（0.5小時(shí)）本章節(jié)學(xué)習(xí)目標(biāo)：建立本課程學(xué)習(xí)的項(xiàng)目組織，明確本課程學(xué)習(xí)內(nèi)容。各小組識(shí)別演練用項(xiàng)目，已備后續(xù)現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用通過(guò)開(kāi)場(chǎng)白讓課程的參與者（該項(xiàng)目的相關(guān)干系人）相互熟悉，為課程后續(xù)順利..

多項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)集訓(xùn)

主講老師：黃飛宏 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一章 項(xiàng)目管理與多項(xiàng)目管理1、 什么是項(xiàng)目管理？ 2、 什么是多項(xiàng)目管理？3、 多項(xiàng)目管理面臨的問(wèn)題及解決思路 項(xiàng)目管理戰(zhàn)略 項(xiàng)目計(jì)劃 項(xiàng)目變..

建筑工程多項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)

主講老師：張曉玉 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

1、項(xiàng)目管理概述1.1 什么是項(xiàng)目管理？1.2 項(xiàng)目的主要要求1.3 項(xiàng)目管理整體流程介紹2、什么是多項(xiàng)目管理？2.1 企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理 2.1.1 企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理的基本特征 2.1.2 企..

沙盤(pán)模擬：項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)

主講老師：張佩星 課程時(shí)長(zhǎng)：0 天

項(xiàng)目整體管理流程：?jiǎn)?dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制和收尾 Ø 厘清對(duì)于項(xiàng)目的含糊認(rèn)識(shí) &O..

研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

主講老師：林恩 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

培訓(xùn)目標(biāo)：1.向有一定經(jīng)驗(yàn)的及新任的項(xiàng)目經(jīng)理傳授所需的項(xiàng)目管理知識(shí)。2.掌握項(xiàng)目管理的概念，包括項(xiàng)目啟動(dòng)、項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目控制、項(xiàng)目執(zhí)行以及項(xiàng)目收尾。3.用案例加強(qiáng)應(yīng)用的概念和方法。4.了解并掌握項(xiàng)目實(shí)..

大型活動(dòng)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)研討

主講老師：林恩 課程時(shí)長(zhǎng)：3 天

項(xiàng)目管理概述1.項(xiàng)目管理的新發(fā)展2.項(xiàng)目管理基本概念3.項(xiàng)目的五個(gè)階段：?jiǎn)?dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制、收尾4.大型活動(dòng)推行項(xiàng)目管理探討5.公司大型活動(dòng)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)案例背景介紹第一單元 項(xiàng)目啟動(dòng)實(shí)..

電力生產(chǎn)人員項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)技巧

主講老師： 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一節(jié)：項(xiàng)目計(jì)劃與進(jìn)度 1. 計(jì)劃和調(diào)度的步驟 2. 計(jì)劃和調(diào)度的前沿方法 3. 項(xiàng)目甘特圖/PERT圖分析 4. 關(guān)鍵路徑分析 5. 高級(jí)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析及管理 6. 利益Vs成本分析 7. 項(xiàng)..

項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)

主講老師： 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

課程背景：隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，企業(yè)只靠維持現(xiàn)狀的執(zhí)行系統(tǒng)越來(lái)越不能滿足不斷變化的市場(chǎng)需求，因而項(xiàng)目管理也越來(lái)越受到企業(yè)的重視。本課程通過(guò)講師講解、案例分析、小組討論、學(xué)員練習(xí)等授課方式，給你帶來(lái)全新的思 維視..

項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)集訓(xùn)

主講老師：黃飛宏 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

本次培訓(xùn)是為了使項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組成員掌握現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)在項(xiàng)目中的應(yīng)用。了解項(xiàng)目管理，掌握相關(guān)的項(xiàng)目管理工具在項(xiàng)目中怎么運(yùn)用？如何制定項(xiàng)目目標(biāo)？如何進(jìn)行工作分解？如何制定項(xiàng)目管理計(jì)劃？如何制定項(xiàng)目控制計(jì)劃？如何制定項(xiàng)..

高績(jī)效項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)與應(yīng)用

主講老師：江新安 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

高績(jī)效項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)與應(yīng)用 （2天） 如何理解項(xiàng)目管理和日常運(yùn)作的區(qū)別？項(xiàng)目管理具有哪些精髓思想？項(xiàng)目管理的整體運(yùn)作模式框架如何構(gòu)建？如何掌握和應(yīng)用項(xiàng)目管理過(guò)程的工具、模板、方法？如何提升跨部門(mén)協(xié)同工作的項(xiàng)目工..

研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

主講老師：張永杰 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

課程背景： 金融危機(jī)在逐漸地遠(yuǎn)離我們……在此過(guò)程中，大量的工業(yè)企業(yè)倒閉關(guān)門(mén)，大批員工失業(yè)。但是，我們驚喜地發(fā)現(xiàn)，在這場(chǎng)金融危機(jī)中，還是有很多企業(yè)不但沒(méi)有倒下，反而更加高速成長(zhǎng)，原因何在..

工程建設(shè)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)

主講老師：張佩星 課程時(shí)長(zhǎng)：0 天

工程建設(shè)項(xiàng)目概述——項(xiàng)目的發(fā)展和瓶頸 Ø 地區(qū)經(jīng)濟(jì)、企業(yè)戰(zhàn)略和建設(shè)項(xiàng)目 ..

制造業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)

主講老師：張佩星 課程時(shí)長(zhǎng)：0 天

制造業(yè)為什么離不開(kāi)項(xiàng)目管理 Ø 市場(chǎng)對(duì)項(xiàng)目管理的需求為何呈指數(shù)級(jí)增長(zhǎng) &Osla..

新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)課程大綱

主講老師：林恩 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

概論單元：項(xiàng)目管理最新發(fā)展概述（概念與案例分析結(jié)合）一、項(xiàng)目管理的歷史1. 背景故事：從亞當(dāng)斯密到馬塞諸塞州的雷龍2. 全球化下的企業(yè)管理的發(fā)展路徑3. 背景故事：IBM的危機(jī)與猶太總裁的拯救..

移動(dòng)通信行業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)課程

主講老師：林恩 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

課程背景：成功的企業(yè)都認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理是一把能達(dá)成商業(yè)結(jié)果的鑰匙。本課程側(cè)重于開(kāi)發(fā)您及您的團(tuán)隊(duì)的移動(dòng)通信行業(yè)項(xiàng)目管理能力，學(xué)習(xí)基于項(xiàng)目組及參與的方法來(lái)完成能提高底線結(jié)果的項(xiàng)目管理，并為大力提升您的組織的項(xiàng)目化運(yùn)作能..

制造業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)課程

主講老師：林恩 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

概論單元：項(xiàng)目管理最新發(fā)展概述一、項(xiàng)目管理的歷史1.背景故事：從亞當(dāng)斯密到馬塞諸塞州的雷龍2.全球化下的企業(yè)管理的發(fā)展路徑3.背景故事：IBM的危機(jī)與猶太總裁的拯救4.“動(dòng)態(tài)項(xiàng)目組合&..

項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

主講老師：王群峰 課程時(shí)長(zhǎng)：18 天

單元一：項(xiàng)目管理概述1. 項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀2. 項(xiàng)目管理的意義和作用3. 項(xiàng)目管理能力的自我認(rèn)知4. 項(xiàng)目管理的相關(guān)概念u 項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)鍵職責(zé)的具體維度u 什么是項(xiàng)目、項(xiàng)目特性和屬性、項(xiàng)目分類方法..

項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)

主講老師：張佩星 課程時(shí)長(zhǎng)：0 天

實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目管理標(biāo)桿流程與最佳實(shí)踐案例：?jiǎn)?dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制和收結(jié) Ø 厘清對(duì)于項(xiàng)目的含糊認(rèn)識(shí) ..

項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)集訓(xùn)

主講老師：黃飛宏 課程時(shí)長(zhǎng)：5 天

課程背景：本次培訓(xùn)是為了使項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組成員掌握現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)在項(xiàng)目中的應(yīng)用。了解項(xiàng)目管理，掌握相關(guān)的項(xiàng)目管理工具在項(xiàng)目中怎么運(yùn)用？如何制定項(xiàng)目目標(biāo)？如何進(jìn)行工作分解？如何制定項(xiàng)目管理計(jì)劃？如何制定項(xiàng)目控制計(jì)..

IT項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)演練

主講老師：張佩星 課程時(shí)長(zhǎng)：9 天

一、IT項(xiàng)目管理的瓶頸1.市場(chǎng)對(duì)ITPM的需求為何呈指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)2.CEO為什么要將公司轉(zhuǎn)型為項(xiàng)目型的公司3.傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)管理的死角在哪里4.IT產(chǎn)品周期縮短的壓力5.當(dāng)技術(shù)不再萬(wàn)能6.CIO的焦點(diǎn)..

移動(dòng)通信工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)研討課程

主講老師：林恩 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

課程背景：通過(guò)參與培訓(xùn)中的移動(dòng)通信工程行業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)案例分析，培養(yǎng)移動(dòng)通信工程項(xiàng)目管理人員按照PMBOK專業(yè)流程，結(jié)合特點(diǎn)，獨(dú)立承擔(dān)項(xiàng)目管理的能力。通過(guò)培訓(xùn)中實(shí)例模擬，啟發(fā)移動(dòng)通信工程項(xiàng)目管理人員在項(xiàng)目管理過(guò)程..

狼性管理-鍛造項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)高手

主講老師：郭楚凡 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理1、 什么是項(xiàng)目？  1.1項(xiàng)目定義 1.2項(xiàng)目管理定義 1.3項(xiàng)目管理的特點(diǎn) 1.4項(xiàng)目管理常見(jiàn)問(wèn)題分析2、..

項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)

主講老師：陳潺潺 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

單元一 項(xiàng)目管理概述本單元目的/收益：幫助學(xué)員了解項(xiàng)目管理的基本概念：漸進(jìn)明細(xì)，三重約束，項(xiàng)目生命周期的特點(diǎn)，項(xiàng)目干系人的概念和影響項(xiàng)目成敗的因素1.1 項(xiàng)目及項(xiàng)目管理概念什么是項(xiàng)目？項(xiàng)目與運(yùn)營(yíng)有什么..

大型活動(dòng)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

主講老師：易生俊 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

大型活動(dòng)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 課程背景隨著IT通信技術(shù)的廣泛應(yīng)用而來(lái)的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，一方面，企業(yè)、事業(yè)單位、協(xié)會(huì)等各類組織越來(lái)越頻繁地需要組織或參與地區(qū)性、國(guó)際性及各種各樣的大型活動(dòng)（例如各種展覽會(huì)、行業(yè)論壇）..

項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)精要

主講老師：王澍 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、項(xiàng)目管理概述 項(xiàng)目的啟動(dòng)項(xiàng)目管理基本知識(shí)1.什么是項(xiàng)目2.什么是優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理3.項(xiàng)目五大生命周期與九大知識(shí)域項(xiàng)目選擇1.從內(nèi)部收益率指標(biāo)選擇項(xiàng)目2.利用加權(quán)評(píng)分工具選擇項(xiàng)目ɧ..

項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)工具圖表實(shí)操演練 ——如何練好項(xiàng)目的八大兵器？

主講老師：楊可觀 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

模塊一：項(xiàng)目理論方法簡(jiǎn)要回顧（軍事理論要學(xué)習(xí)）項(xiàng)目管理基礎(chǔ)背景PMP五大過(guò)程組PMP十大知識(shí)領(lǐng)域項(xiàng)目管理最新理論趨勢(shì)..