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項目管理實戰(zhàn)培訓

課程編號：20399   課程人氣：1354

課程價格：￥2500  課程時長：1天

行業(yè)類別：不限行業(yè)    專業(yè)類別：項目管理 

授課講師：肖先生

課程安排：

       2018.12.21 北京



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
所有項目的管理者及參與者，企業(yè)管理人員，也包括對項目管理理論有過系統(tǒng)培訓，但還沒有能夠完全應用于管理實踐，或在實踐中依然有很多疑問的企業(yè)人員。

【培訓收益】


 一、 項目管理基本概念

1. 項目與項目管理

2. 項目管理過程

3. 項目管理知識領域

4. 項目管理組織

二 、項目管理實踐

1. 無缺陷的啟動項目

1) 確立項目目標

² 定義項目目標：SMART原則

2) 任命項目經(jīng)理

² 項目經(jīng)理是項目整合者，主要是起溝通協(xié)調(diào)作用

² 項目經(jīng)理的角色和職責

² 項目經(jīng)理技能要求

² 授權(quán)項目經(jīng)理

3) 分析項目干系人

² 干系人定義

² 干系人的重要性

² 七步搞掂干系人

4) 實戰(zhàn)演練

² 描述項目目標

² 制定項目干系人登記冊

2、項目計劃核心步驟

1) 第一步 組織項目,定義范圍

² 定義范圍,明確該做的工作

² 制作工作分解結(jié)構(gòu)，細化該做的工作

– 工作分解結(jié)構(gòu)及其意義；

– 開發(fā)工作分解結(jié)構(gòu)的步驟；

– 工作分解結(jié)構(gòu)構(gòu)成原則；

– 不同類型項目工作分解結(jié)構(gòu)模型；

– 工作分解結(jié)構(gòu)詞典。

² u實戰(zhàn)演練

2) 第二步 分配責任

² 組織分解：明確哪些單位與人參與項目

² 責任分配矩陣：明確所有參與者的責任

3) 第三步 制定進度表

² 定義活動：只做必要的事

² 活動排序：用最優(yōu)順序做事

² 估算活動持續(xù)時間：確定做事需要的時間

² 制定進度表：確定何時做何事

² 實戰(zhàn)演練

² 制定項目的網(wǎng)絡圖

² 確定項目的關鍵路徑

² 制定項目的進度表并討論如何縮短項目的工期

4) 第四步 制定預算

² 估算每個活動的成本：每個活動花多少錢

5) 第五步 確定掙值測量規(guī)則

² 掙值測量規(guī)則          

² 活動類型

6) 第六步 建立績效測量基準

² 建立項目成本基線：什么時候花多少錢

3．監(jiān)控項目核心步驟

1) 第七步 確定掙值

² PV/AC/EV

2) 第八步 分析成本/進度績效

² CV/SV

² CPI/SPI

3) 第九步 計算完工估算

² ETC/EAC

4) 第十步 匯報問題，采取措施；

5) 第十一 步維護項目績效測量基準的完整性

² 變更管理步驟

4.項目風險管理

1) 第一步 規(guī)劃風險管理

2) 第二步 識別風險

3) 第三步 分析分險

4) 第四步 規(guī)劃風險應對

5) 第五步 實施風險應對

6) 第六步 監(jiān)控風險

實戰(zhàn)演練：制定風險登記冊

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