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多項目管理實戰(zhàn)集訓
課程編號：11320
課程價格：￥25000/天
課程時長：2 天
課程人氣：2278
項目管理辦公室、項目總監(jiān)、部門經(jīng)理、項目經(jīng)理、項目團隊成員等。
【培訓收益】
1.掌握多項目管理的特點
2.掌握多項目管理中的項目戰(zhàn)略規(guī)劃
3.掌握多項目管理計劃制定技巧
4.掌握多項目管理的進度監(jiān)控方法
5.掌握項目考核與激勵辦法
1、 什么是項目管理？
2、 什么是多項目管理？
3、 多項目管理面臨的問題及解決思路
項目管理戰(zhàn)略
項目計劃
項目變更
項目進度監(jiān)控
項目考核與激勵
案例分析與練習：貴公司多項目管理面臨的問題
1、 多項目管理沒有項目規(guī)劃的后果
2、 多項目管理項目規(guī)劃的指標
3、 多項目管理項目規(guī)劃的流程
4、 多項目管理項目規(guī)劃的注意事項
案例分析與練習：多公司的現(xiàn)有項目，進行多項目管理項目戰(zhàn)略規(guī)劃
1、 項目計劃制定與計劃溝通（從上到下，從下到上）
2、 項目一、二、三、四級計劃的制定技巧
3、 項目計劃循序漸進的制定原則
4、 項目計劃制定工具之一——WBS工作分解結(jié)構(gòu)
5、 項目計劃制定工具之二——PERT
6、 項目計劃制定工具之三——關(guān)鍵路徑
7、 項目計劃制定工具之四——甘特圖
8、 如何縮短項目工期
案例分析與練習：制定多項目的項目計劃
2、 多項目管理資源調(diào)配——關(guān)鍵路徑資源調(diào)配
3、 多項目管理計劃調(diào)整——每月項目計劃協(xié)調(diào)會
4、 多項目管理進度監(jiān)控——關(guān)鍵路徑
案例分析與練習：制定多項目的資源調(diào)配。
第五章 項目進度控制八大工具和方法
1、 項目預警
2、 項目里程碑點設(shè)置
3、 項目關(guān)鍵點設(shè)置
4、 項目周報
5、 項目月報
6、 項目狀態(tài)跟蹤表
7、 項目會議
8、 項目監(jiān)控
案例分析與練習：如何有效控制項目進度？
1、 缺乏評審的危害和后果
2、 決策評審與技術(shù)評審
3、 決策評審是公司戰(zhàn)略執(zhí)行的保證
4、 技術(shù)評審是產(chǎn)品質(zhì)量的保證
5、 如何建立有效的評審機制，避免評審走形式？
6、 技術(shù)評審點的設(shè)置
7、 各技術(shù)評審點的主要內(nèi)容有哪些？
案例分析與練習：某項目的決策評審和技術(shù)評審點的設(shè)置
1、 項目缺乏考核與激勵的嚴重后果
2、 項目團隊的績效管理
3、 項目經(jīng)理及組員的PBC
4、 項目的考核要素
5、 項目團隊的激勵
6、 項目獎金的分配
案例研討：如何考核和激勵
1、 溝通管理的重要性
2、 項目溝通的要求
項目溝通矩陣圖
項目經(jīng)理溝通矩陣圖
項目組通訊方式
3、 溝通中的過濾與障礙
4、 產(chǎn)生溝通障礙的原因
5、 項目啟動會議
6、 溝通管理計劃
7、 有效溝通的方式
8、 項目經(jīng)理在溝通中的作用
9、 項目團隊成員之間的溝通
案例研討：制定項目溝通計劃
1、 風險管理的重要性
2、 識別項目風險
頭腦風暴法
檢查表法
專家判斷法
SWOT分析法
3、 項目風險評估
4、 項目風險應急措施的制定
5、 項目風險預防措施的制定
6、 項目風險管理計劃
7、 風險影響周期
案例研討：制定項目風險管理計劃
黃飛宏，華為管理咨詢專家，清華大學、北京大學、中國人民大學、浙江大學、武漢大學等高校EMBA班和總裁班特聘導師，多家公司常年管理顧問，企業(yè)教練。
10多年的管理和咨詢工作背景，具有豐富的產(chǎn)品管理、項目管理和人力資源管理實踐經(jīng)驗，歷任企業(yè)副總裁、事業(yè)部總經(jīng)理、產(chǎn)品線總裁助理、項目經(jīng)理等職務，國內(nèi)資深的組織管理、人力資源管理和產(chǎn)品管理咨詢專家，擅長戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略執(zhí)行、敏捷組織設(shè)計、IPD產(chǎn)品研發(fā)體系、績效管理與激勵等體系的設(shè)計與優(yōu)化。
黃老師作為咨詢總監(jiān)和項目經(jīng)理主導過數(shù)十家企業(yè)的組織設(shè)計、IPD產(chǎn)品研發(fā)體系、績效管理與激勵體系咨詢項目，得到企業(yè)的高度認可，并被多家企業(yè)聘為常年管理顧問和企業(yè)教練。
黃老師核心課程：
通用管理類：《項目管理體驗式培訓》、《IPD集成產(chǎn)品開發(fā)管理》、《華為以奮斗者為本的績效與激勵體系構(gòu)建》、《成功的產(chǎn)品管理》、《從技術(shù)走向管理》、《企業(yè)矩陣式管理》等。
戰(zhàn)略管理類：《產(chǎn)業(yè)變遷與企業(yè)戰(zhàn)略升級》、《華為管理模式》等。
授課風格：
其授課風格輕松活潑，幽默風趣，善于引導學員通過實際案例來加深對課題的認識和理解；
大量的咨詢案例生動形象地幫助企業(yè)解決問題，啟發(fā)思維；
相關(guān)工具和模板的應用使國際先進的管理理念迅速落地。
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1、項目管理概述1.1 什么是項目管理？1.2 項目的主要要求1.3 項目管理整體流程介紹2、什么是多項目管理？2.1 企業(yè)級項目管理 2.1.1 企業(yè)級項目管理的基本特征 2.1.2 企業(yè)環(huán)境與項目管理2.2多項目管理的實質(zhì) 2.2.1 多項目管理的概念 2.2.2 多項目管理的實踐內(nèi)容問題解答3、 項目..
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【課程大綱】一、多項目管理/項目組合管理概論項目組合管理的目的和意義——企業(yè)成長的關(guān)鍵項目組合管理的起源產(chǎn)生項目組合管理的原因項目成功的三個層次組織的項目管理過程多項目環(huán)境以及多項目管理相關(guān)定義多項目管理與項目組合管理的區(qū)別項目組合管理流程項目組合管理所需的基本要素項目組..
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本次培訓是為了使項目經(jīng)理和項目組成員掌握現(xiàn)代項目管理知識在項目中的應用。了解項目管理，掌握相關(guān)的項目管理工具在項目中怎么運用？如何制定項目目標？如何進行工作分解？如何制定項目管理計劃？如何制定項目控制計劃？如何制定項目責任矩陣？如何制定項目管理溝通計劃？如何制定項目風險管理計劃？等等。作為項目管理實戰(zhàn)系列培訓，在培訓期間每個小組選擇一個項目進行實操，..
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