一、項目管理ABC

n 科技項目管理基本知識

1. 項目管理基本概念與研發(fā)項目特征

2. 什么是優(yōu)秀的項目負責人

3. 科技項目失敗的13個原因，變更首當其

4. 深刻理解項目四大基準TQCX及內在關系

5. 科技項目五大生命周期與十大知識域

6. 科技項目成功的核心指導思想

7. 科技項目經理的定位：有所為與有所不為，實現從專業(yè)人士到管理干部的角色轉換

n 項目立項

1. “該不該做”--項目論證的四大方面！

2. 項目與企業(yè)戰(zhàn)略的關系

3. 建立必要的成本意識：回收期、凈現值與內部收益率

4. 經典的案例討論

5. Poorman層次分析法工具掌握

6. 小組游戲

二、帳前受命-項目啟動階段

n 項目章程發(fā)布

1. 開門七件事：抓住核心要素，掌握專業(yè)的項目立項發(fā)布方法

2. 項目里程碑劃分技巧與注意事項

3. 項目的制約與風險

4. 項目里程碑階段劃分

5. 項目啟動會技巧

n 需求工程

1. 科技項目的前端質量保障--精準需求帶來項目執(zhí)行力；清晰定義才可控制BUG

2. 需求工程三部曲：需求挖掘—需求分析—變更控制

3. 需求挖掘：

a) 項目中的常見項目干系人類型

b) 干系人疏漏，需求不清帶來的后果很嚴重

c) 干系人需求探尋的四個方法

d) 干系人需求snowcard登記表

4. 需求分析：

a) KANO分析法

b) 需求分析與功能性能設計映射

c) 干系人-需求匯總表

實戰(zhàn)模擬

演練1：各小組項目立項描述：可選擇系統(tǒng)開發(fā)、技術支持與運維保障等類型項目，且必須為真實項目

三、運籌帷幄-項目規(guī)劃階段

n 贏在策劃

1. 科技項目策劃劃分為里程碑規(guī)劃--基于結構化原則的方案策劃—工作包分工實施，實現“自頂向下，逐步求精”

2. 高質量的wbs必不可少！能夠有效提升實施效率，減少缺項漏項，防范風險發(fā)生。

3. 詳述如何實現高質量的wbs

4. wbs多個實戰(zhàn)案例分享

5. 工具學習：WBS軟件工具學習與演練

n 重在統(tǒng)籌

1.  “計劃沒有變化快!”的應對方法！

2. 建立關鍵路徑概念，識別關鍵路徑

3. 實戰(zhàn)案例分享

4. 行動計劃工具掌握：project工具軟件學習

u 運用Project快速實現任務清單管理

u 運用Project快速實現工作順序安排

u 運用Project快速實現成本預算管理

實戰(zhàn)模擬

n 演練2：科技項目wbs分解演練

四：按圖索驥-項目實施階段

n 組隊與分工—名不正則言不順，則事不成

1. 項目組隊在項目成功過程中的重要作用

2. 中大型項目組隊架構方法

3. 案例分享：解密科技項目組隊方法！?。。▽崙?zhàn)總結，珍貴又好用的好方法）

4. 采用RAM責任分配矩陣+任務書+KPI考核方法，跟蹤推進關鍵工作包的日常實施。

實戰(zhàn)模擬

n 視頻研討3：如何將項目做的又快又好

n 演練4：項目組隊與分工演練

五：防微杜漸-項目監(jiān)控階段

n 項目過程控制與保證體系

1. 里程碑管理與階段評審

2. 同行專家評審及其召開技巧

3. 文檔管理原則，從文件名到信息可追溯

4. 重要的例行會議管理技巧??！

5. 神奇的研發(fā)“人月神話”現象

6. 應對進度延誤的若干方法

n 風險監(jiān)控

1. 研發(fā)項目常見風險分類與風險清單

2. 風險定量分析：概率/影響矩陣（PI矩陣）

3. 風險的四種應對策略

4. 風險登記冊管理工具使用介紹

實戰(zhàn)模擬

n 分享研發(fā)類項目《風險識別分析表》模板

六：承前啟后-項目收尾階段

n 項目收尾工作范疇：

u 工程收尾活動

u 管理收尾活動

u 團隊致謝與獎勵

課程總結

1. 項目管理知識體系總綱地圖

2. 課程答疑