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- 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與溝通技巧
項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)精要
課程編號：9095
課程價格：￥0/天
課程時長：2 天
課程人氣：1577
企事業(yè)單位中高層、中基層管理者；項(xiàng)目主管；項(xiàng)目經(jīng)理。
【培訓(xùn)收益】
1、了解項(xiàng)目管理基本知識；
2、學(xué)習(xí)如何進(jìn)行項(xiàng)目規(guī)劃；
3、提高公司跨部門通力合作解決重大任務(wù)的能力；
5、提高公司處理復(fù)雜任務(wù)解決復(fù)雜問題的能力。
1.什么是項(xiàng)目
2.什么是優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理
3.項(xiàng)目五大生命周期與九大知識域
項(xiàng)目選擇
1.從內(nèi)部收益率指標(biāo)選擇項(xiàng)目
2.利用加權(quán)評分工具選擇項(xiàng)目干系人管理
1.項(xiàng)目干系人管理方法
2.干系人分析工具
3.干系人需求探尋的四個方法
4.需求KANO分析法
項(xiàng)目章程發(fā)布
1.項(xiàng)目的范圍基準(zhǔn)
2.項(xiàng)目里程碑劃分技巧與注意事項(xiàng)
3.項(xiàng)目的制約、假設(shè)與風(fēng)險
實(shí)戰(zhàn)模擬
1.案例學(xué)習(xí)：通過加權(quán)評分系統(tǒng)選擇終身伴侶
2.沙盤實(shí)戰(zhàn)演練：項(xiàng)目小組劃分、課堂項(xiàng)目啟動
WBS分解
1.項(xiàng)目計劃的意義
2.項(xiàng)目范圍說明書與工作說明書（SOW）
3.制作工作分解結(jié)構(gòu)WBS
進(jìn)度規(guī)劃
1.前導(dǎo)圖法（PDM）、箭線圖法 (ADM)2.干特圖與日歷圖
3.關(guān)鍵路徑法（CPM法）
資源估算
1.確定所需的資源和預(yù)算
2.責(zé)任分配（RAM）矩陣－RACI表
3.活動歷時估算：計劃評審技術(shù)（三點(diǎn)估算法）
4.應(yīng)急資源儲備、應(yīng)急時間儲備
實(shí)戰(zhàn)模擬
項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖繪制沙盤模擬
關(guān)鍵路徑分析沙盤模擬
課堂練習(xí)：計算項(xiàng)目的浮動時間
提問與答疑
資源協(xié)調(diào)（Resource Leveling）
1.與資源部門協(xié)調(diào)的五大基本準(zhǔn)則
2.資源協(xié)調(diào)既要一視同仁又要區(qū)別對待
3.資源協(xié)調(diào)四分圖及其應(yīng)用
4.進(jìn)度壓縮的兩個方法：趕工、進(jìn)度壓縮
5.在非關(guān)鍵路徑進(jìn)行資源優(yōu)化
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
1.項(xiàng)目經(jīng)理的溝通協(xié)調(diào)技能
2.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)分析
3.善用項(xiàng)目發(fā)起人的威信
4.你的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中有這樣的現(xiàn)象嗎？（及其處理策略）
5.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)五步曲
6.團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)激勵的12條法則質(zhì)量保證體系
1.質(zhì)量Vs等級
2.階段評審與KPI管理
3.產(chǎn)品質(zhì)量是設(shè)計出來的
4.質(zhì)量的標(biāo)志：結(jié)果可靠與過程受控
5.合同書與任務(wù)書
6.同行專家評審及其注意事項(xiàng)
7.文檔管理原則
8.信號燈管理
9.如何在設(shè)計中構(gòu)建質(zhì)量
10.量化管理7工具
實(shí)戰(zhàn)模擬
活動：月亮王
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)角色選擇
小組討論：卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)案例學(xué)習(xí)與分享
風(fēng)險監(jiān)控
1.風(fēng)險識別與登記
2.定量風(fēng)險分析：概率/影響矩陣（PI矩陣）
3.風(fēng)險的四種應(yīng)對策略
4.管理工具使用介紹
變更控制
1.CCB的建立與變更申請審批
2.變更控制流程的文檔化管理績效報告表格模版
1.狀態(tài)報告
2.進(jìn)展報告
3.預(yù)測報告
4.事件報告
5.項(xiàng)目可交付成果管理報告
6.實(shí)現(xiàn)價值(Earned Value)報告
7.問題登記冊
實(shí)戰(zhàn)模擬
某制造企業(yè)綜合報表系統(tǒng)《項(xiàng)目度量分析表》
合同收尾程序
行政收尾程序與注意事項(xiàng)
組織過程資產(chǎn)累計方法
項(xiàng)目總結(jié)報告模版
實(shí)戰(zhàn)模擬
案例某制造業(yè)《項(xiàng)目進(jìn)度總結(jié)報告書》
課程總結(jié)
1.課程答疑
2.項(xiàng)目管理知識體系回顧
3.現(xiàn)場測試考試
4.頒發(fā)培訓(xùn)證書及合影等
曾經(jīng)主持的重大項(xiàng)目包括：
完成軍網(wǎng)光傳輸項(xiàng)目（ 2004 ）
完成中國電信北京－美國網(wǎng)關(guān)實(shí)驗(yàn)局項(xiàng)目（ 2003 ）
完成中電總公司電子商務(wù)系統(tǒng)項(xiàng)目（ 2003 ）
完成上海支付網(wǎng)關(guān)項(xiàng)目（已上市）（ 2002 ）
完成中國農(nóng)業(yè)銀行個貸系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目（ 2001 ）
作為項(xiàng)目總監(jiān)，制定實(shí)施全國營運(yùn)系統(tǒng)升級管理（ 2000 ）
在通訊與咨詢行業(yè)工作多年，嚴(yán)密的邏輯結(jié)構(gòu)與深入淺出的講解，加上王老師豐富的企業(yè)管理知識與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，令參訓(xùn)人員對團(tuán)隊(duì)管理和項(xiàng)目管理的理解和技能的掌握更加深刻、透徹。
十年管理背景令王老師對中層干部的所思、所想有著深刻的理解和切身體會。
在授課過程中，能使參訓(xùn)人員產(chǎn)生高度的認(rèn)同感，對參訓(xùn)人員的行為改變效果顯著、卓越、快速。
十二年的科技行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和六年集團(tuán)公司與上市公司高級管理經(jīng)歷
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工程項(xiàng)目總承包項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)
一．工程項(xiàng)目管理概述1 工程項(xiàng)目組成和分類2 工程項(xiàng)目建設(shè)程序3 工程項(xiàng)目管理類型和任務(wù)4 項(xiàng)目管理知識體系二．工程總承包項(xiàng)目1 工程總承包模式概述2 EPC（設(shè)計采購施工）模式3 DB（設(shè)計施工）模式4 BOT（建設(shè)經(jīng)營移交）模式三．工程項(xiàng)目策劃與決策 1 工程項(xiàng)目策劃2 工程項(xiàng)目可行性研究3 工程項(xiàng)..
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工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)實(shí)務(wù)與計劃
一、項(xiàng)目管理框架項(xiàng)目管理知識基本框架- 項(xiàng)目定義及工程項(xiàng)目的特征- 項(xiàng)目成功的核心要素- 什么是項(xiàng)目管理?項(xiàng)目管理的概念和特征- 項(xiàng)目管理的五大過程- 項(xiàng)目管理九大知識領(lǐng)域工程管理與項(xiàng)目管理- 工程管理的內(nèi)容- 工程建設(shè)項(xiàng)目生命周期- 工程建設(shè)項(xiàng)目管理程序- 工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式及選擇- 工程項(xiàng)目的甲方..
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1《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》GB\T50358-20172工程項(xiàng)目管理理念3工程項(xiàng)目管理政策趨向4工程管理法規(guī)依據(jù)5我國建設(shè)工程項(xiàng)目管理發(fā)展簡介5.1我國建設(shè)工程項(xiàng)目管理發(fā)展簡介5.2 工程建設(shè)項(xiàng)目融資方式5.3 工程建設(shè)項(xiàng)目管理組織實(shí)施模式6 EPC工程總承包項(xiàng)目管理模式6.1 EPC工程總承包定義6.2 E..
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第一單元 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理1.熱身游戲：認(rèn)識項(xiàng)目與項(xiàng)目管理2.項(xiàng)目管理引言項(xiàng)目管理的應(yīng)用領(lǐng)域實(shí)施項(xiàng)目管理的收益3.項(xiàng)目與項(xiàng)目管理項(xiàng)目的概念與特征項(xiàng)目與日常運(yùn)行性工作項(xiàng)目不同層次的分解項(xiàng)目管理的概念項(xiàng)目的三重..
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第一單元 研發(fā)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)1.小游戲：項(xiàng)目管理破冰2.認(rèn)識研發(fā)項(xiàng)目與項(xiàng)目管理項(xiàng)目、項(xiàng)目管理與產(chǎn)品管理典型的研發(fā)項(xiàng)目1)新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目2)定制類產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目3)技術(shù)預(yù)研項(xiàng)目4)平臺開發(fā)項(xiàng)目案例研討：主要類型研發(fā)項(xiàng)目特征及管控重點(diǎn)3.研發(fā)項(xiàng)目管理框架產(chǎn)..
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電力數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)精要
一、必然——數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)唯一出路1.數(shù)字化轉(zhuǎn)型為企業(yè)帶來的六大競爭力2.數(shù)字化技術(shù)如何改變傳統(tǒng)業(yè)務(wù)規(guī)則2.1.泛在連接、數(shù)據(jù)驅(qū)動、AI賦能、智能硬件，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的感知、采集加工、使用。2.2.大數(shù)據(jù)和云計算，AR/VR，微服務(wù)賦予的實(shí)時全面無縫的數(shù)據(jù)采集和處理能力，數(shù)據(jù)知識化，知識軟件化，軟件可高效復(fù)用；2...
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