教育培訓(xùn)行業(yè)的招聘總結(jié)
在現(xiàn)階段,教育培訓(xùn)行業(yè)相比很多商業(yè)還屬于一個(gè)全新的行業(yè),人才稀缺。 1、由于各培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的課程核心內(nèi)容不同,針對(duì)老師的招聘也會(huì)有不同的難..
【培訓(xùn)心得】由課程《工作中的情商》所想到..
上周參加了華略管理學(xué)院的《工作中的情商》培訓(xùn)課程,對(duì)情商有了更加全面的認(rèn)識(shí),現(xiàn)在談一下自己對(duì)情商的認(rèn)識(shí)。 1、情商≠情緒控制 ..
通用課程定制化的3大路徑
不管是通用類(lèi)培訓(xùn)課程的開(kāi)發(fā)還是專(zhuān)業(yè)課程的定制化開(kāi)發(fā),均有很多公開(kāi)的知識(shí)可以借鑒。前人的研究成果大多是在實(shí)踐研究的基礎(chǔ)上得出,基本可以指導(dǎo)我們的實(shí)踐。 ..
企業(yè)培訓(xùn),切忌進(jìn)入喜新厭舊的怪圈!..
言論1:最近培訓(xùn)圈里沒(méi)什么新東西了嘛,就那些玩意!(來(lái)自培訓(xùn)圈眾多朋友) 言論2:市場(chǎng)上的方法工具內(nèi)容我們都用了,我們今年做點(diǎn)啥呢?(來(lái)自某大型國(guó)企企業(yè)大..
培訓(xùn)機(jī)構(gòu)解讀培訓(xùn)魔鬼訓(xùn)練營(yíng)——魔鬼訓(xùn)練營(yíng)的5大關(guān)鍵..
世界上最遠(yuǎn)的距離是從知到行。學(xué)習(xí)效果轉(zhuǎn)化是每一個(gè)培訓(xùn)人的共同目標(biāo),也是最大挑戰(zhàn)。對(duì)我收益最大的一次培訓(xùn)是我當(dāng)時(shí)剛加入培訓(xùn)機(jī)構(gòu)時(shí)的新員工培訓(xùn)。5天4夜,..
培訓(xùn)能支撐戰(zhàn)略嗎?支撐戰(zhàn)略的培訓(xùn)計(jì)劃制定七步法..
又到了做年度培訓(xùn)計(jì)劃的時(shí)候,培訓(xùn)能支撐公司戰(zhàn)略嗎?培訓(xùn)如何支撐戰(zhàn)略?如何在戰(zhàn)略分解過(guò)程中嵌入培訓(xùn)計(jì)劃的制定。本文結(jié)合培訓(xùn)機(jī)構(gòu)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)形成七步法。 ..
優(yōu)秀培訓(xùn)經(jīng)理的七個(gè)習(xí)慣
①以業(yè)務(wù)為中心 業(yè)務(wù)永遠(yuǎn)是培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的老大,他們的需求才是培訓(xùn)的需求源泉。培訓(xùn)經(jīng)理應(yīng)該時(shí)刻尋找業(yè)務(wù)的痛點(diǎn),幫他們解決問(wèn)題。 讓培訓(xùn)變成業(yè)務(wù)的一部分。 ..
互聯(lián)網(wǎng)思維,不得不說(shuō)的7大特征
當(dāng)2年前在地鐵里有人對(duì)著手機(jī)像對(duì)講機(jī)一樣說(shuō)話時(shí),我不知道她在干嘛。當(dāng)1年前出租車(chē)司機(jī)的手機(jī)不時(shí)發(fā)出滴滴聲時(shí),我不知道這是什么東西。當(dāng)雷軍敢于和董明珠挑..
2014年培訓(xùn)領(lǐng)域十大趨勢(shì)預(yù)測(cè)
預(yù)測(cè)1,企業(yè)大學(xué)能否生存下去取決于對(duì)于戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)的支撐能力 實(shí)際情況:部分老牌企業(yè)大學(xué)“自?shī)首詷?lè)”性嚴(yán)重,其開(kāi)展培訓(xùn)的出發(fā)點(diǎn)更多從..
5個(gè)維度,教你從培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)看企業(yè)管理水平..
“培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)最能看出一個(gè)公司的管理水平”相信很多培訓(xùn)講師都有同樣的感受。 每年培訓(xùn)數(shù)場(chǎng),接觸不少公司。從接觸..
優(yōu)秀的培訓(xùn)講師VS蹩腳的培訓(xùn)講師——HR如何快速鑒別培訓(xùn)..
在魚(yú)龍混雜的今日培訓(xùn)市場(chǎng),各種培訓(xùn)機(jī)構(gòu)雨后春筍,而培訓(xùn)講師也是良莠不齊。如何快速鑒別培訓(xùn)講師優(yōu)秀還是蹩腳,已經(jīng)成為企業(yè)HR和培訓(xùn)負(fù)責(zé)人的一項(xiàng)基本技能。..
2015,企業(yè)客戶(hù)給培訓(xùn)講師的十大建議..
新的一年,企業(yè)客戶(hù)給培訓(xùn)講師的十大建議: 1:聚焦核心優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域 進(jìn)行更聚焦的市場(chǎng)細(xì)分,從擅長(zhǎng)領(lǐng)域,喜歡領(lǐng)域,客戶(hù)需求領(lǐng)域進(jìn)行聚焦。從而可以..
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- 有一種職場(chǎng)霸凌叫“著急”
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- 員工,是不會(huì)無(wú)緣無(wú)故擺爛的
- 管理的本質(zhì),就是把事做到“簡(jiǎn)單、穩(wěn)定、可復(fù)制”
- 真正對(duì)你好的領(lǐng)導(dǎo),就這3點(diǎn)!
- 小團(tuán)隊(duì)打勝仗核心就是3要3不要
- 好的管理,是反人性的
- 領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)表態(tài),就是最大的表態(tài)
- 管又管不動(dòng),罵又罵不了:90%的團(tuán)隊(duì)內(nèi)耗,都源于這1點(diǎn)!
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- 當(dāng)責(zé)®領(lǐng)導(dǎo)—達(dá)成關(guān)鍵期望
- 煉“經(jīng)”成金-崗位經(jīng)驗(yàn)萃取與應(yīng)用(
- 領(lǐng)變領(lǐng)導(dǎo)力®:數(shù)字化時(shí)代
- 識(shí)才提效-人才盤(pán)點(diǎn)與人才梯隊(duì)建設(shè)
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