培訓(xùn)心得:一個五年HR的培訓(xùn)之路..
畢業(yè)之后就開始從事HR工作,也一直覺得HR是一個很值得為之探索和為之奮斗的職位。開始HR之路,是從培訓(xùn)開始的,在沒有做具體工作之前很早就接觸到諸如因材..
培訓(xùn)誤區(qū):切勿“為了培訓(xùn)而培訓(xùn)”..
“選”和“育”一直都是人力資源管理中重要的兩個環(huán)節(jié),每個公司對選人和培養(yǎng)人兩個環(huán)節(jié)更重要一直爭論不休,..
我看員工心態(tài)培訓(xùn)
一個企業(yè)員工心態(tài)非常重要,員工情緒、心態(tài)的好壞直接影響著績效或工作效率。從某種程度上來說,公司上下任何一個心態(tài)不端正走回制造出負(fù)面影響,因此,員工心態(tài)..
《培訓(xùn)審判》閱讀有感
記得去年看培訓(xùn)機構(gòu)雜志上推薦的一本培訓(xùn)書籍《培訓(xùn)審判》深受震動,結(jié)合本人十多年來從事培訓(xùn)的經(jīng)歷淺談個人心得,與各位共勉。 記得2008..
《公司培訓(xùn)制度》格式
一、培訓(xùn)目的 為加強公司文化建設(shè),提高員工素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能和管理水平,加強企業(yè)內(nèi)外交流,公司將為員工提供各種形式的培訓(xùn)機會,鼓勵員工參加培訓(xùn)活動。促..
企業(yè)培訓(xùn)中的“5W1H原則”
談到企業(yè)培訓(xùn),首先我們先要知道幾個關(guān)鍵詞,培訓(xùn)的目的、培訓(xùn)的分類、培訓(xùn)的原則和培訓(xùn)的作用,只有了解了這些內(nèi)涵,才能對培訓(xùn)的實施進(jìn)行有效的管理。這是我做..
“培訓(xùn)無用論”不該成為企業(yè)的主流價值觀..
有人說培訓(xùn)工作沒有必要,把績效做好,什么效果都能達(dá)到,當(dāng)然如果培訓(xùn)工作不包括企業(yè)文化的話!我承認(rèn)好的績效管理可以更快、更直接的達(dá)到與培訓(xùn)工作相同的目地,我..
溝通培訓(xùn)小結(jié)
培訓(xùn)機構(gòu)以為,不能貿(mào)然對一個人做判斷,有的企業(yè)可能做了轉(zhuǎn)型,一些老員工在新的領(lǐng)域可能知識技能方面不是強。但是公司千萬不要做那種。有用的時候就利用完,沒..
培訓(xùn)機構(gòu)中的GOLD培訓(xùn)小結(jié)
眾所周知,企業(yè)培訓(xùn)的目的是為了能對受訓(xùn)者在工作或生活的某一方面帶來一定的啟發(fā)或指導(dǎo)意義。所謂培訓(xùn)的有效性也就是培訓(xùn)達(dá)到了最初設(shè)定的培訓(xùn)目標(biāo)。而檢驗培訓(xùn)..
培訓(xùn)機構(gòu)眼中的一些企業(yè)培訓(xùn)誤區(qū)
認(rèn)識到“育人”對企業(yè)的計謀意義今后,我們要處理的就是若何“育人”的問題。在若何“育人&rdqu..
用更理性的眼光看待企業(yè)培訓(xùn)
企業(yè)培訓(xùn)是企業(yè)提升管理者水平、人員素質(zhì)的重要手段,具有不可忽視的意義。培訓(xùn)有各種形式,課堂授課,戶外拓展,外出參觀,團(tuán)隊訓(xùn)練,以老帶新,副職培養(yǎng),研討..
培訓(xùn)機構(gòu)告訴你如何使培訓(xùn)效果最大化..
許多企業(yè)都會面臨這樣的情況:管理層明明十分重視員工培訓(xùn),也不惜花費巨資投入,然而,所取得的效果卻與期望相差甚遠(yuǎn)。如何讓培訓(xùn)效能最大化成為眾多領(lǐng)導(dǎo)者的問..