互聯(lián)網(wǎng)思維模式下的商業(yè)生態(tài)鏈
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代商業(yè)模式設(shè)計(jì)的本質(zhì)是生態(tài)鏈的利益設(shè)計(jì)。傳統(tǒng)的商業(yè)模式設(shè)計(jì),戰(zhàn)略就是發(fā)揮和整合自己的優(yōu)勢(shì)去滿足客戶的某種利益,組織只要緊盯著自己的細(xì)分市場(chǎng)(戰(zhàn)..
【名師觀點(diǎn)】績(jī)效管理培訓(xùn)面臨七大挑戰(zhàn)..
講《績(jī)效管理》講過幾十場(chǎng),發(fā)現(xiàn)很多時(shí)候不是方法工具問題,而是組織氛圍、公司體制和HR工作方法問題??偨Y(jié)了一下,一共有7大挑戰(zhàn): 挑戰(zhàn)1、老板..
五大核心領(lǐng)導(dǎo)力成就卓越領(lǐng)導(dǎo)者
究竟什么樣的領(lǐng)導(dǎo)者才是優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者??jī)?yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者道理應(yīng)該具備什么素質(zhì)?一開始我們拿了幾個(gè)大家熟知的社會(huì)知名領(lǐng)導(dǎo)者做樣例,分析他們的所作所為,試圖挖掘背..
企業(yè)培訓(xùn)需求的來(lái)源有哪些?
企業(yè)培訓(xùn)的內(nèi)容一般由三個(gè)方面驅(qū)動(dòng):戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)、業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)和員工能力驅(qū)動(dòng)。戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)的培訓(xùn)是因?yàn)槠髽I(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移對(duì)組織能力提出了新要求,需要對(duì)員工新的培訓(xùn)以滿足新..
何去何從?培訓(xùn)機(jī)構(gòu)面臨五大嚴(yán)峻挑戰(zhàn)..
隨著社會(huì)對(duì)高素質(zhì)人才要求越來(lái)越高,人們對(duì)教育越來(lái)越重視,越來(lái)越舍得投入在教育上,大量的教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)也應(yīng)運(yùn)而生,特別是今年1月7日的國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議討論通過..
企業(yè)培訓(xùn)猶如給孩子喂食
有人說(shuō),成人在學(xué)習(xí)狀態(tài)中就像是斷了奶的孩子。其實(shí),培訓(xùn)講師給學(xué)員培訓(xùn)像是大人給小孩喂飯! 想想看,給小孩喂飯需要注意哪些呢?喂的飯要有營(yíng)養(yǎng)、要..
培訓(xùn)講師如何設(shè)計(jì)學(xué)員喜歡的培訓(xùn)——論設(shè)計(jì)培訓(xùn)的關(guān)聯(lián)感..
企業(yè)中成人學(xué)習(xí)特點(diǎn)之一是“目標(biāo)導(dǎo)向”,也就是要回答他們“這個(gè)學(xué)了到底與他們有什么關(guān)系?”所以對(duì)于培訓(xùn)講..
“十步法”輕松制定2015年企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃..
培訓(xùn)是提高人力資源價(jià)值水平最直接的一種方法,也是企業(yè)給員工的一種福利。如何做好新的一年的公司整體培訓(xùn)計(jì)劃,是人力資源部門的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容,就我自已的經(jīng)..
培訓(xùn)與講師
《AppleIntelligence》近日?qǐng)?bào)道,蘋果副總裁兼“蘋果大學(xué)”院長(zhǎng) Joel Podolny日前正在物色&ldquo..
【培訓(xùn)故事】一個(gè)培訓(xùn)講師的故事
說(shuō)起“應(yīng)用心理學(xué)”,很多人首先想到的是“心理咨詢師”“心理輔導(dǎo)老師”,這是一個(gè)..
標(biāo)準(zhǔn)化與個(gè)性化之爭(zhēng),培訓(xùn)市場(chǎng)會(huì)發(fā)生變革嗎?..
前段時(shí)間,張勇兄寫了篇文章《課程標(biāo)準(zhǔn)化引爆企業(yè)培訓(xùn)市場(chǎng)變革》,接著淘寶大學(xué)張必成兄認(rèn)為企業(yè)培訓(xùn)應(yīng)該更多的個(gè)性化。 其實(shí)沒有對(duì)錯(cuò),因?yàn)闆]..
如何應(yīng)對(duì)企業(yè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)中的“摩爾定律”..
通過培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的學(xué)習(xí),我們不得不意識(shí)到“學(xué)習(xí)與發(fā)展”領(lǐng)域的摩爾定律一直存在,尤其是移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代,趨勢(shì)更加明顯。 ..
- 員工混日子怎么辦?不發(fā)火,不開除,4招提升執(zhí)行力
- 有一種職場(chǎng)霸凌叫“著急”
- 帶人死磕:3問、3思、3盯、3抓!
- 員工,是不會(huì)無(wú)緣無(wú)故擺爛的
- 管理的本質(zhì),就是把事做到“簡(jiǎn)單、穩(wěn)定、可復(fù)制”
- 真正對(duì)你好的領(lǐng)導(dǎo),就這3點(diǎn)!
- 小團(tuán)隊(duì)打勝仗核心就是3要3不要
- 好的管理,是反人性的
- 領(lǐng)導(dǎo)沒表態(tài),就是最大的表態(tài)
- 管又管不動(dòng),罵又罵不了:90%的團(tuán)隊(duì)內(nèi)耗,都源于這1點(diǎn)!
- 極簡(jiǎn)績(jī)效™--管理者必
- 當(dāng)責(zé)®領(lǐng)導(dǎo)—達(dá)成關(guān)鍵期望
- 煉“經(jīng)”成金-崗位經(jīng)驗(yàn)萃取與應(yīng)用(
- 領(lǐng)變領(lǐng)導(dǎo)力®:數(shù)字化時(shí)代
- 識(shí)才提效-人才盤點(diǎn)與人才梯隊(duì)建設(shè)
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- MTP-實(shí)戰(zhàn)綜合管理技能提升
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